域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
在線音樂(lè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展史，與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史幾乎不相上下，互聯(lián)網(wǎng)從PC到移動(dòng)的兩次大轉(zhuǎn)型，更是讓在線音樂(lè)在行業(yè)內(nèi)部完成了大洗牌。在移動(dòng)化大潮下，掉了隊(duì)的百度音樂(lè)（千千靜聽(tīng)）最終以出局而告終，而抓住時(shí)機(jī)的騰訊音樂(lè)與網(wǎng)易云音樂(lè)，則因此奠定了“兩強(qiáng)”格局。
如今隨著獨(dú)家版權(quán)被解除，格局已定的在線音樂(lè)市場(chǎng)再次掀起了驚天巨瀾?？拼笥嶏w、字節(jié)跳動(dòng)等大廠輪番進(jìn)入在線音樂(lè)領(lǐng)域，更讓沉寂已久的在線音樂(lè)再度吸引了外界的目光。
主打AI的訊飛音樂(lè)
9月26日，科大訊飛在北京舉辦了主題為“音AI而聲”的訊飛音樂(lè)廠牌發(fā)布會(huì)，正式宣布其進(jìn)軍音樂(lè)產(chǎn)業(yè)?？拼笥嶏w的系列動(dòng)作看似突然，實(shí)則早有“預(yù)謀”。早在2013年，科大訊飛就曾推出一款名為“個(gè)性手機(jī)鈴聲”的鈴聲剪輯APP，主打鈴聲合成技術(shù)；在這之后，它又推出了搭載內(nèi)容推薦功能的酷音鈴聲APP。
不過(guò)，科大訊飛在音樂(lè)領(lǐng)域的諸多試水，并沒(méi)有取得預(yù)期之中的效果，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之間科大訊飛在在線音樂(lè)領(lǐng)域仍然是籍籍無(wú)名。與以往不同，此次“訊飛音樂(lè)”廠牌的推出，或許將首開(kāi)其深入探索在線音樂(lè)的先河，這從其披露的諸多信息可以一窺端倪。
比如，在業(yè)務(wù)范圍方面，其經(jīng)營(yíng)的范圍涵蓋了音樂(lè)品牌營(yíng)銷(xiāo)、藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)、媒體運(yùn)營(yíng)、文化產(chǎn)品等眾多業(yè)務(wù)品類(lèi)；在廠牌調(diào)性方面，訊飛音樂(lè)更加強(qiáng)調(diào)其AI技術(shù)屬性以突出其品牌辨識(shí)度。例如，在音樂(lè)評(píng)估、定向推廣、輔助創(chuàng)作等方面，科大訊飛基本都引入了自家AI技術(shù)。此外，訊飛音樂(lè)還推出主打AI+概念的詞曲交易創(chuàng)作平臺(tái)“詞曲家”，目前已經(jīng)積累了詞曲數(shù)萬(wàn)首。
擁有豐富的詞曲和廣闊的業(yè)務(wù)生態(tài)還不夠，要想打響廠牌音樂(lè)知名度還需要用戶認(rèn)可才行。根據(jù)科大訊飛的說(shuō)法，訊飛音樂(lè)旗下歌曲截止目前總播放量已經(jīng)突破了200億次，播放量過(guò)億歌曲也達(dá)到了30余首。若只從單曲目數(shù)量來(lái)看，其與TME、網(wǎng)易云音樂(lè)等大廠尚無(wú)法相提并論。但從單曲播放量的角度來(lái)看，訊飛音樂(lè)歌曲的用戶還是相當(dāng)“廣眾”的。
而訊飛音樂(lè)選擇做AI音樂(lè)廠牌，也是有多方面考慮的。一方面，作為深耕AI技術(shù)領(lǐng)域多年的行業(yè)巨頭，科大訊飛的AI技術(shù)在語(yǔ)音合成、AI變聲、歌曲測(cè)試方面，具備廣泛的應(yīng)用前景；另一方面，此前關(guān)于音樂(lè)版權(quán)的存量之爭(zhēng)已經(jīng)因?yàn)?ldquo;反壟斷”而告終結(jié)，版權(quán)開(kāi)放帶來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)得以重新煥發(fā)光彩，此時(shí)入局正當(dāng)其時(shí)。
起死回生的蝦米音樂(lè)
就在訊飛音樂(lè)入局不久，從前已經(jīng)宣告“死亡”的蝦米音樂(lè)，也再次以公告的方式宣告了自己的回歸。
9月24日，蝦米的官宣復(fù)出，徹底點(diǎn)燃了從前為蝦米“生不逢時(shí)”而關(guān)停的用戶熱情，相關(guān)輿情也在極短的時(shí)間之內(nèi)引發(fā)了巨大的關(guān)注量。不過(guò)，從蝦米回歸后的定位來(lái)看，“復(fù)活”的蝦米早已經(jīng)與從前的蝦米大不相同了。
例如，回歸后的蝦米基于場(chǎng)景、內(nèi)容和音樂(lè)人三塊兒，分別推出了音樂(lè)演出業(yè)務(wù)、蝦米OST子廠牌、新人發(fā)掘服務(wù)體系等等，其核心都瞄準(zhǔn)了線下演出市場(chǎng)，這與從前主打聽(tīng)歌的音樂(lè)播放平臺(tái)決然不同。而蝦米做出這樣的定位，則是各方面權(quán)衡后的結(jié)果。
一方面，新成立的蝦米將與原本主打線下演出票務(wù)的大麥網(wǎng)合并，這使其能夠在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)接大麥網(wǎng)多年積累下來(lái)的行業(yè)資源，不至于完全從零起步。大麥網(wǎng)深耕行業(yè)多年，借助其深厚的行業(yè)積淀，以及其與大到迷笛、摩登天空這樣的音樂(lè)節(jié)專業(yè)戶、小到各城市的LiveHouse、戶外舞臺(tái)、藝人工作室建立的良好關(guān)系，蝦米音樂(lè)可以迅速切入線下音樂(lè)演出這個(gè)全新的市場(chǎng)。
另一方面，過(guò)去蝦米音樂(lè)的線上影響力仍在，這對(duì)其轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下演出市場(chǎng)極有幫助。作為曾經(jīng)業(yè)內(nèi)聲名在外的玩家，蝦米音樂(lè)在線上音樂(lè)市場(chǎng)具備較大的行業(yè)號(hào)召力，這也是其在被關(guān)停之后仍被粉絲緬懷的原因。而隨著蝦米音樂(lè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下演出市場(chǎng)，這種強(qiáng)大的號(hào)召力無(wú)疑會(huì)對(duì)其低成本獲客帶來(lái)極大的便利。
先行一步的TME Live
近年來(lái)線下演出市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，本質(zhì)上反映了消費(fèi)者對(duì)音樂(lè)場(chǎng)景體驗(yàn)的改變，而這也正是諸多大廠競(jìng)相入局廠牌音樂(lè)的根本原因。而基于場(chǎng)景音樂(lè)的布局，騰訊音樂(lè)早在2020年初就已經(jīng)開(kāi)始介入了。
當(dāng)時(shí)，騰訊音樂(lè)提出了成立全景音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)品牌“TME Live”，并采用線下籌辦+線上直播以及純線上呈現(xiàn)兩種形式。隨后TME Live更是作為騰訊音樂(lè)的重要組成部分，在騰訊音樂(lè)的年報(bào)中被予以重點(diǎn)披露。
在2020年騰訊音樂(lè)的財(cái)報(bào)中，對(duì)TME Live有這樣的評(píng)價(jià)：“TME Live通過(guò)與全球百余位知名音樂(lè)人合作，舉辦超60場(chǎng)線上演唱會(huì)。同時(shí)通過(guò)品牌合作、增值服務(wù)，開(kāi)拓出更多商業(yè)化渠道。”可見(jiàn)，TME Live在騰訊音樂(lè)諸多業(yè)務(wù)中的重要地位。
當(dāng)然，仔細(xì)對(duì)比騰訊音樂(lè)與蝦米音樂(lè)的布局，還是能夠看到明顯的區(qū)別。比如，被整合進(jìn)大麥網(wǎng)的蝦米音樂(lè)，明顯是在試圖走一條差異化的場(chǎng)景音樂(lè)發(fā)展之路；而擁有海量版權(quán)資源和用戶流量的騰訊音樂(lè)，目前的著力點(diǎn)仍主要在線上。
另外，“復(fù)活”后的蝦米音樂(lè)則更偏重于探索獨(dú)立音樂(lè)的方向。無(wú)論是從野孩子到秘密行動(dòng)，從萬(wàn)曉利到j(luò)oyside，演出陣容中沒(méi)有流行大咖，目標(biāo)直指獨(dú)立音樂(lè)愛(ài)好者群體，這也算是蝦米音樂(lè)在做線下音樂(lè)上的一種開(kāi)創(chuàng)性嘗試。
而在做TME Live的思路上，騰訊音樂(lè)走的卻是大咖、大市場(chǎng)路線，通過(guò)匯聚如毛不易、張杰、汪蘇瀧、劉若英等一眾頂流來(lái)為品牌打開(kāi)市場(chǎng)。顯然，在傳統(tǒng)在線音樂(lè)市場(chǎng)保持“一超”地位的騰訊音樂(lè)，在進(jìn)軍新領(lǐng)域之后依然保持著大開(kāi)大合的行事風(fēng)格，試圖在新領(lǐng)域繼續(xù)先聲奪人。
廠牌音樂(lè)的全新未來(lái)
盡管無(wú)論是在起步時(shí)間、具體路線還是在側(cè)重點(diǎn)上，蝦米音樂(lè)和訊飛音樂(lè)都與騰訊音樂(lè)有著明顯不同，但在拓展場(chǎng)景音樂(lè)的風(fēng)向上，三者都基本一致地指向了廠牌音樂(lè)，這也預(yù)示著廠牌音樂(lè)市場(chǎng)或?qū)⒅匮菰?jīng)的巨頭搏殺，而整個(gè)數(shù)字音樂(lè)行業(yè)的軌跡也在因此發(fā)生著明顯的偏移。
首先，諸多廠牌音樂(lè)入局利于推動(dòng)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，打破傳統(tǒng)的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)博弈。過(guò)去騰訊音樂(lè)憑借著控股中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)，推動(dòng)QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)和酷我音樂(lè)三大平臺(tái)的合并，占據(jù)了超過(guò)50%以上的國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)市場(chǎng)，并通過(guò)大規(guī)模版權(quán)采買(mǎi)和投資“三大”世界音樂(lè)廠牌（索尼、環(huán)球和華納）股權(quán)的方式，從源頭上形成了獨(dú)家版權(quán)壁壘，從而形成了一家獨(dú)大的超然地位。
但獨(dú)家版權(quán)讓版權(quán)的流動(dòng)性降低，廠牌音樂(lè)也日漸進(jìn)入到了“圈地自肥”的歧路上去了。以環(huán)球音樂(lè)為例，其在之后的一段時(shí)間內(nèi)保持了連續(xù)多年的業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)，而這種增長(zhǎng)正是通過(guò)“版權(quán)費(fèi)”和“保底費(fèi)”的方式實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于行業(yè)而言，這種資源高度集中的廠牌音樂(lè)發(fā)展模式，顯然不利于行業(yè)的健康發(fā)展，而獨(dú)家版權(quán)的打破以及新廠牌的入局，無(wú)疑會(huì)打破這一傳統(tǒng)。
其次，諸多廠牌的入局有利于形成以鼓勵(lì)原創(chuàng)、拓展增量?jī)?nèi)容的新發(fā)展格局。如果說(shuō)過(guò)去版權(quán)是架在數(shù)字音樂(lè)行業(yè)頭頂上的“達(dá)摩克里斯之劍”的話，如今伴隨著版權(quán)的“解禁”，這一切將歸于煙消云散。
而隨著版權(quán)壁壘被打破，行業(yè)對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容正表現(xiàn)出前所未的渴望。有比如，騰訊音樂(lè)先后發(fā)布了原創(chuàng)音樂(lè)人計(jì)劃和伯樂(lè)計(jì)劃，來(lái)吸引原創(chuàng)音樂(lè)內(nèi)容的發(fā)展；網(wǎng)易云音樂(lè)也推出了“石頭計(jì)劃”來(lái)扶持原創(chuàng)音樂(lè)；諸多新加入的廠牌如訊飛音樂(lè)等，也把內(nèi)容原創(chuàng)看做是自己進(jìn)軍音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的全新目標(biāo)。
而隨著諸多廠牌的入駐，以及各大平臺(tái)對(duì)原創(chuàng)音樂(lè)內(nèi)容的鼓勵(lì)，行業(yè)將有望重新回歸到鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)新的方向上去，屆時(shí)行業(yè)或有望重現(xiàn)曾經(jīng)華語(yǔ)樂(lè)壇百花齊放的繁榮景象。
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