出生于農(nóng)村的劉強(qiáng)東,功成名就之后非常懂得感恩,不僅反哺家鄉(xiāng)宿遷,把京東的客服中心、物流中心建到宿遷,拉動家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,更是全面推進(jìn)助農(nóng)計劃,助力鄉(xiāng)村振興。
劉強(qiáng)東帶著京東的技術(shù)、資源、資金奔赴鄉(xiāng)村。本著授人以魚不如授人以漁的道理,劉強(qiáng)東沒有采用捐財捐物的方式助力鄉(xiāng)村振興,而是為鄉(xiāng)親們帶來了商業(yè)模式,以京東數(shù)智化社會供應(yīng)鏈為基礎(chǔ),發(fā)展基建、發(fā)展數(shù)智農(nóng)業(yè),建設(shè)物流鄉(xiāng)村、數(shù)字鄉(xiāng)村,構(gòu)建了農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系,促進(jìn)高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品正向循環(huán),為鄉(xiāng)村振興提供了一套完整的解決方案。劉強(qiáng)東計劃在三年內(nèi)帶動農(nóng)村達(dá)到萬億產(chǎn)值,幫助更多農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕。
具體而言,首先,“基建狂魔”的京東,向偏遠(yuǎn)地區(qū)投入基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈能力建設(shè),激發(fā)了當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展活力和居民消費潛力。其次,針對農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸流通成本上的問題,京東聯(lián)合地方政府與行業(yè)力量,構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系,極大降低流通成本,提高農(nóng)產(chǎn)品的利潤?？茖W(xué)化、專業(yè)化、體系化,是京東解決方案的三板斧。
京東從產(chǎn)地源頭進(jìn)行倉庫、分揀中心、配送中心等物流體系建設(shè),并系統(tǒng)匹配營銷資源,一站式對接京東體系內(nèi)部及外部的銷售通路。例如,京東商城主站、京喜、七鮮超市、京東便利店等,構(gòu)成了內(nèi)部外部線上線下全渠道的農(nóng)產(chǎn)品流通體系。第三,劉強(qiáng)東與養(yǎng)殖戶談了一筆“大生意”。以跑步雞為例,在每只雞的腳上綁上一只計步器,每只雞走到1萬步以后,京東以120元每只雞的價格回購。以此方式既降低了養(yǎng)殖戶的喂養(yǎng)成本,又保障了雞的健康度,同時也提高了雞的價格和品質(zhì),一舉兩得。此后,京東還介入了養(yǎng)殖、加工、營銷、物流、技術(shù)等各環(huán)節(jié),打造出游水鴨、飛翔鴿、游水魚、跑山豬等標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)特產(chǎn)品,逐漸形成了品牌化的京東扶貧產(chǎn)品矩陣,陸續(xù)在江蘇泗洪、新疆和田等地推廣開來,有效促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。
同樣是助農(nóng),劉強(qiáng)東用專業(yè)的團(tuán)隊、技術(shù)、體系,幫助農(nóng)民切實解決了問題,降低了成本,提高了利潤,同時也把利益讓利給農(nóng)戶和消費者,多方受益,形成良性循環(huán)。
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