挖掘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)萬億市場，加速傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)實融合

　 域名預訂/競價，好“米”不錯過

從十九大提出“我國產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展存在嚴重的不充分不平衡現(xiàn)象，以互聯(lián)網(wǎng)推動實體產(chǎn)業(yè)全鏈條的轉(zhuǎn)型升級將是中國新時代經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要特色和重要機遇”這一觀點以來，我國各行各業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)領(lǐng)域開展了諸多積極的探索與努力，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展開始全面提速。

近年來，國家也高規(guī)格密集出臺了多項切實政策，鼓勵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，國家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦頒發(fā)《關(guān)于推進“上云用數(shù)賦智”行動培育新經(jīng)濟發(fā)展實施方案》的通知就強調(diào)構(gòu)建多層聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。鼓勵互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)依托自身優(yōu)勢，為中小微企業(yè)提供最終用戶智能數(shù)據(jù)分析服務，實體經(jīng)濟通過數(shù)字經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級已成不可逆趨勢。

據(jù)專業(yè)人士預測，在 2019-2024 期間，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用將為中國經(jīng)濟帶來每年 6千億到1萬億元的GDP增量，對中國 GDP 增長的貢獻比例將從10.7%增長到14.2%?？梢姡a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來了黃金發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，許多傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)加強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制及應用，搶占先機，把在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢放大，提升并鞏固在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。按照其踏入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的細分領(lǐng)域來說，可從柔性化生產(chǎn)、融資、物流交付三大方向進行分析探討。

柔性化生產(chǎn)逐步成為企業(yè)的核心競爭力

國務院參事湯敏教授認為：未來中國，以大批量生產(chǎn)、低成本取勝的勞動密集型產(chǎn)業(yè)外遷到東南亞勢不可擋，中國唯一可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造產(chǎn)能。通俗來說，這句話的意思就是倘若國內(nèi)能夠大規(guī)模的改造生產(chǎn)制造系統(tǒng)，使之都具備柔性化生產(chǎn)能力，就可以把更多的精細制造業(yè)留在中國。

縱觀國內(nèi)，無論從餐飲、服裝、鞋包再到鋼鐵、化學、原材料，各種品類的制造企業(yè)都在加速柔性化生產(chǎn)。以煉銅廠為例，曾經(jīng)廠里的訂單均是以月或者以一個季度為交期，以T為單位進行批量生產(chǎn)的，而如今銅廠所接到的多品種、小批次訂單越來越多，交期也越來越短，按周發(fā)貨已變常態(tài)，這樣的市場形勢必然倒逼銅廠在生產(chǎn)模式上發(fā)生變化，要能夠做到在品質(zhì)、交期、成本保持一致的條件下，生產(chǎn)線在大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)之間任意切換。

對此，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邏輯之下，很多企業(yè)便開始布局生產(chǎn)線柔性化的升級改造， 通過建立供應鏈管理系統(tǒng)找到突破口，形成數(shù)字供應鏈服務模式，逐步搭建柔性化生產(chǎn)線，滿足供應鏈體系中各相互關(guān)聯(lián)的參與者的業(yè)務管理需求，達到各環(huán)節(jié)的操作流程與信息的集成分享，實現(xiàn)物流、資金流、信息流等的集成管理，實現(xiàn)整體供應鏈管理的信息化與可視化，使利潤最大化，成本最小化，提高整體經(jīng)濟效益。

此外，柔性化生產(chǎn)線還可把用戶需求拆解成物料清單和工藝清單，通過柔性制造供應鏈系統(tǒng)或柔性制造單元產(chǎn)出最終產(chǎn)品。最小起訂量、最后生產(chǎn)期限、原料利用率、錯單漏單率等均是考量柔性化生產(chǎn)線的核心指標。通過改造，廣州銅材廠能夠做到最快7天返單，即使是在冬季疫情沖擊的情況下，其也能夠?qū)崿F(xiàn)線上90%以上、線下80%以上的售罄率。

供應鏈金融為產(chǎn)業(yè)平臺注入資金活水

由于體制因素等原因，我國金融行業(yè)長期以來存在結(jié)構(gòu)失衡的問題，20%的大企業(yè)客戶占用了八成的金融資源，這也直接導致了大部分中小微企業(yè)得不到足夠的金融支持，據(jù)銀監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)造了80%就業(yè)率和60%GDP的中小微企業(yè)，獲得的貸款在全部貸款中的比例僅為20%左右。融資難的問題成為制約中小微企業(yè)發(fā)展的重要因素。而互聯(lián)網(wǎng)金融因其低成本高效率的特點，則可有效解決信息不透明、不對稱的問題，在中小微企業(yè)的融資領(lǐng)域能夠發(fā)揮重要作用。

近年來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融就取得了迅猛的發(fā)展，在網(wǎng)絡基金銷售、網(wǎng)絡貸款、網(wǎng)絡支付等各個領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)金融均顯示出不可阻擋之勢，阿里憑借對平臺上企業(yè)的經(jīng)營情況的了解開展小貸業(yè)務，京東憑借對供應商的信用和經(jīng)營情況的掌握對其提供融資服務，許多企業(yè)也開始著手構(gòu)建供應鏈金融管理平臺，將貿(mào)易中的買方、賣方、第三方物流以及金融機構(gòu)緊密地聯(lián)系在一起，以核心企業(yè)為出發(fā)點，為供應鏈提供金融支持。

一來平臺可將資金有效注入處于相對弱勢的上下游中小企業(yè)，解決其融資難和供應鏈失衡等問題；二來平臺可將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為中，大大增強其商業(yè)信用，有利促進中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應鏈競爭能力。另外，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式進行融資，不需要進行大量線下的調(diào)查走訪，無形中也降低了企業(yè)經(jīng)營成本。

數(shù)字物流有效解決倉庫多場景作業(yè)難題

目前，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的物流體系和交付方式正在產(chǎn)生重大改變，無論電商平臺還是企業(yè)自身均在積極構(gòu)建適應互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的物流交付體系。阿里與順豐、三通一達等聯(lián)合成立的菜鳥網(wǎng)絡，正打算斥資三千億元打造一張能支撐日均300億元網(wǎng)絡零售額的智能骨干網(wǎng)絡，將線下的倉儲物流網(wǎng)絡與線上的物流數(shù)據(jù)平臺深度融合，打破信息孤島、提升效率，實現(xiàn)企業(yè)物流高度暢通。通過互聯(lián)網(wǎng)賦能、改造企業(yè)傳統(tǒng)物流體系，建設(shè)物流管理系統(tǒng)，已逐漸成為行業(yè)發(fā)展的主流，物流體系在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的競爭中將顯得尤為重要，是電商平臺的核心競爭力之一。

而如何具體構(gòu)此系統(tǒng)，對大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說卻是“一頭霧水”，他們對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識略淺，互聯(lián)裝備升級改造進展緩慢、行業(yè)平臺產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)尚未形成等問題阻礙著企業(yè)的發(fā)展?；诖耍S多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛選擇通過第三方平臺或機構(gòu)的幫助，打造專屬的數(shù)字化物流管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)全面支持多倉庫管理要求，有效解決倉庫多場景作業(yè)難題，快速實現(xiàn)對于客戶分布于全國的倉庫網(wǎng)絡進行集中管理，有效的為大量不同的倉庫提供差異化供應鏈物流管理系統(tǒng)服務。相關(guān)倉庫間能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動作業(yè)，構(gòu)建一體化的庫存服務體系，集中部署，全局視角，對企業(yè)管理各類業(yè)務實現(xiàn)全局掌握和局部協(xié)調(diào)。

此外，系統(tǒng)還可提供包括物料、員工、供應商、客戶、組織架構(gòu)、倉庫、策略維護等基礎(chǔ)信息維護、新增、刪除和修改，支持Excel一鍵導入、導出，減少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作量。其中物料管理可包括：工廠、料號、料名、倉管員、規(guī)格、類型、包裝數(shù)、有效期等信息，滿足物料精細化管理需求。

通過平臺化生態(tài)實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)改造、資金鏈疏通及物流數(shù)字管控，真正讓傳統(tǒng)企業(yè)供應升級落地，助推行業(yè)降本增效，進一步增強對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。

總結(jié)與思考

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)一體化是大勢所趨，且隨著供給側(cè)改革逐步加深，產(chǎn)業(yè)數(shù)字管理逐漸由粗放式經(jīng)營向精細化運作轉(zhuǎn)型。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，跟隨市場發(fā)展腳步，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈信息系統(tǒng)，加速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破瓶頸實現(xiàn)跨越式新增長，將決定誰能在未來發(fā)展中跑得更穩(wěn)更快。

<本文由數(shù)商云•云朵匠原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標明：數(shù)商云原創(chuàng)>

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