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道哥：“這衣服花里胡哨的，要走性感路線啊？剛?cè)胄幸驼{(diào)，低調(diào)，懂不懂？”
黑皮：“牌子，班尼路。”
電影《瘋狂的石頭》片段
笨賊黑皮的漫長(zhǎng)“喜劇人生”是從“班尼路”開始的，也是通過一個(gè)個(gè)憨傻單純、急躁魯莽的角色延展開來的。他與喜劇為伴，以自嘲護(hù)身，在充滿了爾虞我詐、九淺一深的名利場(chǎng)上踏浪而行，最終成為了鎂光燈下的主角，成為了標(biāo)簽和符號(hào)，成為了“人上人”。
這是一個(gè)中國(guó)特色的勵(lì)志故事，掙扎、奮斗、堅(jiān)韌不屈，有些心酸，也動(dòng)人心魄。
像“國(guó)潮”。
像“新國(guó)潮”。
壹. 國(guó)潮時(shí)代
中國(guó)人對(duì)于品牌的熱衷與生俱來。品牌代表著社會(huì)地位、幸福程度，也代表人民對(duì)美好生活的向往。
1970年代，城里人結(jié)婚要“四大件”，最好是上海牌的手表、永久牌的自行車、蝴蝶牌的縫紉機(jī)和紅燈牌的收音機(jī)；到了1980年代，“四大件”則變成了韶峰的電視機(jī)、艷舞的錄音機(jī)、威力的洗衣機(jī)以及雪花牌的電冰箱。
1984年10月10日，上海大眾汽車有限公司合資協(xié)議在人民大會(huì)堂簽署，在接下來的20年里，“桑塔納”成為了國(guó)民記憶。
1990年10月8日，中國(guó)內(nèi)地第一家麥當(dāng)勞餐廳在深圳解放路光華樓開張。有當(dāng)事人回憶說：“這個(gè)紅黃相間的丑角端坐在光華樓頂上，笑容可掬地俯瞰著人山人海。無數(shù)深圳人舉家前往。人們滿腹新奇，隊(duì)伍從餐廳二樓排到一樓，再繞著整個(gè)光華樓轉(zhuǎn)了一圈。餐廳第一批員工僅有400多人。實(shí)在忙不過來了，公司不得不從中國(guó)香港臨時(shí)調(diào)來500多名員工幫忙，每人每天要忙10個(gè)小時(shí)，還不能滿足顧客要求。”
某種程度上，中國(guó)改革開放的歷史就是品牌日常化的歷史。在這漫長(zhǎng)的四十多年中，曾經(jīng)在中國(guó)改革開放的最前沿吃麥當(dāng)勞所代表的新生活向往，慢慢變成了生活日常；曾經(jīng)很多人可望而不可求的“桑塔納”，如今被更多的國(guó)民車型替代；曾經(jīng)紅極一時(shí)的“*”，如今則泯然眾人矣。
某種程度上，中國(guó)改革開放的歷史也是中國(guó)品牌與洋品牌博弈的歷史。起初的時(shí)候，洋品牌勢(shì)如破竹，用黑皮的話來說，就是：“費(fèi)那事干嘛，直接搶不就完了嗎？”
然而四十多年過去了，無數(shù)的洋品牌來了，一覽眾山小，又在競(jìng)爭(zhēng)中黯然退場(chǎng)；無數(shù)中國(guó)品牌倒下了，又努力站了起來。競(jìng)爭(zhēng)、融合、本土化與全球化糾纏膠結(jié)。“南孚電池”成為了美國(guó)吉列的一部分，“中華牙膏”則歸屬于英國(guó)聯(lián)合利華，“樂百氏”融進(jìn)法國(guó)達(dá)能、“大寶”被美國(guó)強(qiáng)生收購……與此同時(shí)，湯姆遜成為了TCL的局部，東芝電視則歸屬于海信，聯(lián)想擁有了IBM的PC和低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，吉利擁有了沃爾沃……
當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之后，更令我們驚訝的一幕出現(xiàn)了，更多的新品牌或是逆流而上，或是順流而下，成為了時(shí)代主角。
最近幾年，在各種中國(guó)人最喜歡的品牌調(diào)查中，我們都不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)人既喜歡星巴克、蘋果這樣的“洋品牌”，也喜歡華為、小米這樣的純粹中國(guó)品牌，也喜歡肯德基、沃爾沃這樣的被中國(guó)公司收購的品牌。
對(duì)大多數(shù)中國(guó)人來說，品牌代表的只是生活，無論是日趨本土化的“洋品牌”還是崛起的中國(guó)品牌都已經(jīng)成為人們生活的日常。
2017年4月24日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于同意設(shè)立“中國(guó)品牌日”的批復(fù)》，同意自2017年起，將每年5月10日設(shè)立為“中國(guó)品牌日”。中國(guó)的媒體將注意力聚焦到了“中國(guó)品牌”上，而領(lǐng)導(dǎo)人們則紛紛站出來為國(guó)家品牌吶喊助威。
中國(guó)民間正在進(jìn)行的“國(guó)潮”嘗試，中國(guó)傳統(tǒng)文化與時(shí)尚潮流的融合，迅速演變出了一個(gè)“國(guó)潮時(shí)代”。清華大學(xué)文化創(chuàng)意發(fā)展研究院發(fā)布的《國(guó)潮研究報(bào)告》將2018年定義為“國(guó)潮元年”。在此之前，“國(guó)潮”只是某些特定品牌，至此之后，“國(guó)潮”成為制造、消費(fèi)和文化概念。
清華大學(xué)文化創(chuàng)意研究院胡鈺教授稱：“‘國(guó)潮’不僅是國(guó)貨之潮，也是國(guó)力之潮，更是國(guó)運(yùn)之潮。‘國(guó)潮’里邊有很重要的三個(gè)元素支撐著它，一個(gè)是民族文化，一個(gè)是國(guó)貨品牌，再一個(gè)最重要的是青年力量。”
人民日?qǐng)?bào)與酷狗音樂在2019年為“有間國(guó)潮館”活動(dòng)共推了一首主題曲，叫作《國(guó)潮時(shí)代》。歌中唱：
泱泱大國(guó)文化 五千年上下
不同方式表達(dá) 璀璨的華夏
詩詞歌賦的簡(jiǎn)雅 沒多么復(fù)雜
相信你定會(huì) 愛上它
貳. “新國(guó)潮崛起”
“國(guó)潮”成為了中國(guó)潮流?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)提供翅膀，“國(guó)潮”品牌負(fù)責(zé)飛翔。老字號(hào)開始重生，新國(guó)貨崛起；傳統(tǒng)制造業(yè)融入潮流，成為新的旗手。
小家電霸主美的開始了跨界，聯(lián)合大話西游IP推出大話西游聯(lián)名電飯煲，開始了“生活就像取經(jīng)，吃飽才能好好拼”的“大話生活”。
譚木匠是“工匠精神”的代言者，2019年譚木匠打造以“木梳”為主元素的時(shí)尚展覽“梳情花園”，讓人們看到一個(gè)充滿時(shí)尚氣息的國(guó)風(fēng)品牌。2021年譚木匠又推出以“國(guó)風(fēng)”為主題的快閃店“梳房顏究院”。“新國(guó)貨”譚木匠，已經(jīng)成為了一把全球化的梳子。
廢墟上重建的君樂寶成為全球增長(zhǎng)最快的嬰兒奶粉品牌。“種草者”魏立華要用“牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工零距離一體化模式”重塑中國(guó)乳業(yè)的尊嚴(yán)。他曾告訴“商業(yè)人物”：“……上下一條心，一定要把嬰兒奶粉重新做起來，要從哪兒跌倒從哪兒爬起來，在我們君樂寶奶粉工廠有一段標(biāo)語：‘讓每一個(gè)中國(guó)孩子都能喝上世界頂級(jí)的好奶粉’。有人說這句話是不是說得有點(diǎn)大了，有點(diǎn)過了，我說不大，也不過，這是君樂寶人的夢(mèng)想，這也是我們中國(guó)奶業(yè)人的夢(mèng)想，這是我們的奮斗目標(biāo)，更是我們的責(zé)任和使命。”
這些制造品牌、消費(fèi)品牌都曾離互聯(lián)網(wǎng)很遠(yuǎn)，但當(dāng)他們與互聯(lián)網(wǎng)合體的時(shí)候，新的趨勢(shì)、模式和機(jī)遇出現(xiàn)了。
這些奮力向上的中國(guó)品牌重新定義了“國(guó)潮”，使之變成了“新國(guó)潮”，亦即：“將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代審美結(jié)合起來的一種消費(fèi)潮流，其產(chǎn)品滿足了新生代的需求，更傳達(dá)了新生代的價(jià)值觀。”
“隨著優(yōu)質(zhì)國(guó)貨的崛起，‘新國(guó)潮’經(jīng)濟(jì)消費(fèi)開始蓬勃發(fā)展，老字號(hào)和新品牌都將經(jīng)歷內(nèi)部鍛造。一批堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)和文化內(nèi)涵有影響力的品牌，將成為這個(gè)時(shí)代文化自信的標(biāo)簽。”
提供這種變化的，除了B（商家）C（消費(fèi)者）兩端外，還有一條連接通道，那就是電商平臺(tái)。
當(dāng)很多人還只是將電商平臺(tái)當(dāng)作銷售渠道的時(shí)候，平臺(tái)們已經(jīng)可以通過計(jì)算告訴商家，消費(fèi)者們“想要”什么東西，推動(dòng)商家提供消費(fèi)者們“想要”的東西，繼而推動(dòng)生產(chǎn)商制造消費(fèi)者“想要”的東西。
消費(fèi)鏈、供應(yīng)鏈都在發(fā)生變革。這種變革呈現(xiàn)在分析報(bào)告中，是C端消費(fèi)趨勢(shì)的變化，是B端商業(yè)模式的改變，是整個(gè)供應(yīng)鏈變革，也是電商平臺(tái)提供的新的連接可能——
因?yàn)殡娚唐脚_(tái)提供的分析，商家可以通過分析進(jìn)行消費(fèi)者畫像，針對(duì)消費(fèi)者潛在需求進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。
叁. 拼出未來
電商平臺(tái)的連接功能在2022年1月15日再次呈現(xiàn)。拼多多在那天宣布正式啟動(dòng)“2022多多新國(guó)潮”行動(dòng)，并聯(lián)合美的、上海家化、立白、君樂寶、格蘭仕、顧家家居、鴻星爾克、譚木匠、艾萊依、薇諾娜等百余家國(guó)產(chǎn)品牌，共同上線首季“新國(guó)潮消費(fèi)季”。
這場(chǎng)事先張揚(yáng)的行動(dòng)以 “品質(zhì)國(guó)潮，美好生活”為理念，旨在進(jìn)一步發(fā)揮平臺(tái)最廣大消費(fèi)者以及數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)新國(guó)貨、新國(guó)潮直連新消費(fèi)，助力中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
1月15日，首季“多多新國(guó)潮”消費(fèi)季正式上線，用戶打開拼多多app，搜索“新國(guó)潮”“新國(guó)貨”等關(guān)鍵詞，即可一鍵下單新國(guó)貨。
“多多新國(guó)潮”的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人稱，未來一年，拼多多將在4個(gè)方面持續(xù)推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合：
第一，聯(lián)合100個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，至少助力1000家國(guó)潮品牌、新銳品牌、老字號(hào)擁抱新消費(fèi)；
第二，投入百億量級(jí)的 “扶持資源包”，培育10個(gè)百億新國(guó)潮品牌，100個(gè)十億國(guó)潮品牌；
第三，成立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)秒殺扶持計(jì)劃、百億補(bǔ)貼造星計(jì)劃，為國(guó)潮品牌提供定制化方案；
第四，開展全鏈路合作新模式，推動(dòng)品牌在生產(chǎn)、技術(shù)、數(shù)據(jù)和管理等層面，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。
數(shù)據(jù)顯示，過去一年，拼多多已經(jīng)成為老字號(hào)品牌、新國(guó)潮品牌強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的新高地，平臺(tái)先后涌現(xiàn)出50多個(gè)過億的老字號(hào)品牌、30多個(gè)過億的新國(guó)潮品牌。其中，百雀羚銷售額位列老字號(hào)品牌第一，上海家化位列老國(guó)貨集團(tuán)前三甲，張小泉、譚木匠、回力、海鷗手表等均呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。
上海家化的電商負(fù)責(zé)人稱，自入駐拼多多以來，平臺(tái)設(shè)立了專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一對(duì)一扶持，雙方在營(yíng)銷、產(chǎn)品、技術(shù)、數(shù)據(jù)等多層面進(jìn)行合作，并通過秒殺扶持計(jì)劃、百億補(bǔ)貼造星計(jì)劃等實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)更高效更全面地成長(zhǎng)。
作為一個(gè)擁有66年品牌歷史的老國(guó)貨品牌，海鷗手表的官方旗艦店在2021年11月底正式入駐拼多多。海鷗手表的負(fù)責(zé)人表示，海鷗手表針對(duì)拼多多的人群研發(fā)了平臺(tái)專供款，推出了高質(zhì)量、高性價(jià)比的機(jī)械表，其自產(chǎn)機(jī)芯可媲美瑞士高端腕表，一經(jīng)推出即獲得了平臺(tái)用戶強(qiáng)有力的支持，目前官旗正在快速發(fā)展階段。
2020年，艾萊依正式入駐拼多多。1997年，艾萊依誕生于浙江麗水的一家代工工廠。過去25年的時(shí)間，艾萊依逐步完成了從代加工到自主品牌的蛻變，并成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的羽絨服品牌。
數(shù)據(jù)顯示，去年10月份以來，艾萊依官方旗艦店在拼多多平臺(tái)的銷售額連續(xù)三個(gè)月增幅超過260%。其中，11月的單月增幅更是超過425%。此外，“敦煌聯(lián)名款”也成為平臺(tái)羽絨服品類的爆款，尤其受到年輕女性用戶的青睞。
直播過程中，艾萊敦煌系列倍受熱捧，累計(jì)255萬網(wǎng)友涌入直播間。
某種程度上，拼多多等電商平臺(tái)是“新國(guó)潮”的連接器，一邊連接商家，一邊連接消費(fèi)者，甚至向更遠(yuǎn)處連接著制造商和原材料供應(yīng)商。
“隨著中國(guó)制造及供應(yīng)鏈的成熟，國(guó)產(chǎn)品牌的自主研發(fā)能力和工業(yè)設(shè)計(jì)能力也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，新消費(fèi)時(shí)代將是中國(guó)本土品牌進(jìn)一步崛起的良好契機(jī)。”拼多多“多多新國(guó)潮”的負(fù)責(zé)人說，在數(shù)實(shí)融合的新階段，拼多多將從設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造到品牌打造等領(lǐng)域，為新國(guó)貨、新國(guó)潮品牌提供全鏈路的數(shù)字化服務(wù)，助力中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
“新國(guó)潮”是拼，是中國(guó)品牌奮力向上的勇氣與努力；連接，也是拼，是拼多多，也是中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)擁有的動(dòng)能和勇氣向消費(fèi)者、向商家、向整個(gè)供應(yīng)鏈提供的助力。
似乎是作為一種回應(yīng)，1月20日，拼多多與美的集團(tuán)達(dá)成了一份年度規(guī)模突破100億的戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，雙方還將在產(chǎn)品定制、渠道拓展、品牌建設(shè)、數(shù)字技術(shù)、智能制造等領(lǐng)域展開全鏈路合作，共同推動(dòng)數(shù)實(shí)融合。美的集團(tuán)旗下全系品牌包括美的、小天鵝、華凌、布谷、comfee等產(chǎn)品均將入駐拼多多平臺(tái)。除此之外，美的還將針對(duì)平臺(tái)用戶推出特別定制款產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)國(guó)貨。
肆. “牌子，新國(guó)潮！”
道哥：“這衣服花里胡哨的，要走性感路線啊？剛?cè)胄幸驼{(diào)，低調(diào)，懂不懂？”
黑皮：“牌子，班尼路。”
“班尼路”所代表的時(shí)代記憶，如今已經(jīng)被無數(shù)的潮牌所打亂、取代和重建。每時(shí)每刻，中國(guó)品牌都在進(jìn)行劇烈變遷，起起伏伏，來來往往。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1942年曾經(jīng)寫道：“企業(yè)的作用在于利用發(fā)明，或更為普遍的是利用未曾試用過的技術(shù)潛力來生產(chǎn)新產(chǎn)品，或以新方式生產(chǎn)舊產(chǎn)品；其次是打開供應(yīng)原料的新來源，或是開辟產(chǎn)品的新市場(chǎng)；第三，是重新組織行業(yè)，等等。他們就是通過這些手段來改革或根本改造生產(chǎn)方式。”
“國(guó)潮”某種程度上是中國(guó)商業(yè)力量的展示。它們具體而微，由一個(gè)個(gè)品牌、一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)、一波波浪頭，共同形成潮流。
品牌的變遷代表的是消費(fèi)趨勢(shì)的變化，更是互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈變革，是“改革或根本改造”的生產(chǎn)方式。中國(guó)商業(yè)的未來是整個(gè)供應(yīng)鏈的變革，是打通消費(fèi)側(cè)與供給側(cè)使之信息對(duì)稱，變得更有效率。
未來一年，“多多新國(guó)潮”將重點(diǎn)遴選傳統(tǒng)制造業(yè)品牌進(jìn)行專項(xiàng)扶持，持續(xù)助力制造業(yè)擁抱新消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)新智造。（李云豐 攝）
這需要無數(shù)中國(guó)品牌奮力向上，去拼出一個(gè)未來；也需要拼多多這樣的電商平臺(tái)，去奮力連接，幫助新國(guó)貨從現(xiàn)象變成潮流。連接，是商業(yè)力量；向上，是中國(guó)力量。
中國(guó)商業(yè)的底層結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大改變，信息與科技提升了效率。我們很難說一次“多多新國(guó)潮”能夠?yàn)橹袊?guó)品牌帶來多大的助力與改變，但一個(gè)個(gè)電商平臺(tái)努力起來，一場(chǎng)場(chǎng)“國(guó)潮行動(dòng)”激發(fā)起來，我們就可以期待中國(guó)品牌提供出一場(chǎng)場(chǎng)轟轟烈烈的“國(guó)潮”。
而我們所期待的商業(yè)，也不應(yīng)該是枯燥的。
它應(yīng)該是性感的。
道哥說：“要走性感路線??？”
黑皮應(yīng)該大膽回應(yīng)：“牌子，新國(guó)潮！”
作者：遲宇宙
來源：商業(yè)人物
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