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后疫情時(shí)代的價(jià)值重塑,社區(qū)電梯廣告價(jià)值開(kāi)始超越寫(xiě)字樓

 2022-04-15 10:40  來(lái)源: A5專(zhuān)欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

疫情改變了人類(lèi)社會(huì),也改變了經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式,很多行業(yè)和領(lǐng)域都發(fā)生了巨大的變化,而從身邊的一個(gè)小細(xì)節(jié)我突然發(fā)現(xiàn),在電梯廣告這個(gè)領(lǐng)域,社區(qū)電梯廣告的價(jià)值正在飆升,甚至逆襲了寫(xiě)字樓的電梯廣告。

后疫情時(shí)代的辦公

自從疫情開(kāi)始之后,人們就開(kāi)始越來(lái)越熟悉居家辦公這個(gè)詞了,工作的場(chǎng)景開(kāi)始逐漸發(fā)生變化,很多企業(yè)來(lái)說(shuō),具備一套寫(xiě)字樓的辦公體系和一套居家的辦公體系,已經(jīng)是一個(gè)標(biāo)配了。對(duì)于孩子而言,在線(xiàn)課程,居家學(xué)習(xí)也不是什么新鮮事,而且經(jīng)常會(huì)面臨著更高頻次的停課居家,在這種情況下,受影響的也不僅僅是孩子,往往大人也要居家辦公來(lái)陪同孩子,于是居家的頻次和時(shí)間也就更高了。

在這輪奧米克戎的全新疫情中,因?yàn)楦鼜?qiáng)的傳染性,小區(qū)封閉或者居家隔離也變得越來(lái)越常見(jiàn),像上海那樣的情況估計(jì)以后也會(huì)再次出現(xiàn),這對(duì)于整個(gè)商業(yè)、企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn),但也持續(xù)在改變?nèi)藗兙蛹液凸ぷ鞯姆绞剑踔量梢哉f(shuō),居家辦公正在成為更加重要的一種辦公形式,而這首先帶來(lái)的就是分眾類(lèi)的寫(xiě)字樓電梯廣告行業(yè)的效果下滑,之前巨大的商業(yè)場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)在當(dāng)下的疫情環(huán)境中,反而成了劣勢(shì)。

廣告永遠(yuǎn)是跟著人走的,當(dāng)人們居家的生活場(chǎng)景越來(lái)越多,活動(dòng)范圍也更多的局限在小區(qū)之內(nèi),那么社區(qū)的電梯廣告反而一下子成了人們接觸最多,也影響最大的廣告渠道了。尤其是疫情的不確定影響之下,為了安全和避免隔離,更多人還是選擇在自己居住的環(huán)境內(nèi)活動(dòng),減少了很多不必要的外出。小區(qū)內(nèi)部活動(dòng)的人越來(lái)越多,電梯也不像之前還有一個(gè)上下班的運(yùn)行高峰,隨時(shí)都有不少人上上下下,進(jìn)進(jìn)出出。所以從這個(gè)維度去看,社區(qū)梯媒的崛起更有些時(shí)代選擇的味道。有時(shí)候,你可能做的很出色,都不見(jiàn)得能贏(yíng),而有時(shí)候,你只要堅(jiān)持下來(lái),突然就這么贏(yíng)了。

作為社區(qū)梯媒的領(lǐng)軍企業(yè)新潮傳媒,恐怕之前就沒(méi)有想到,在廣告行業(yè)下滑嚴(yán)峻的今天,他們居然迎來(lái)了逆勢(shì)的風(fēng)口。為了贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng),新潮把小區(qū)數(shù)字化重新做了一遍,把梯媒智能化重新做了一遍,做了最大范圍的社區(qū)鋪設(shè),做了最深領(lǐng)域的城市下沉,做了LBS的信息推薦,做了最精準(zhǔn)的電商聯(lián)動(dòng),這一切對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)顛覆性的技術(shù)革新和進(jìn)步,但最終讓新潮贏(yíng)到最后的卻是后疫情時(shí)代人們工作生活的習(xí)慣轉(zhuǎn)變。只能說(shuō),這就是真正的天道酬勤,自助者天助,以及風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)了。

后疫情時(shí)代的廣告

后疫情時(shí)代,整個(gè)廣告行業(yè)確實(shí)也出現(xiàn)了翻天覆地的變化,簡(jiǎn)單的品牌曝光投放變得越來(lái)越少,精準(zhǔn)的品效合一需求越來(lái)越多,品牌方逐漸開(kāi)始青睞能夠直接形成轉(zhuǎn)化和銷(xiāo)量的廣告方式。不過(guò),這往往并不科學(xué),一方面是精準(zhǔn)廣告的價(jià)格也非常昂貴,很多投放轉(zhuǎn)化的效率極低,各種帶貨虧本的概率極大。

而另一方面缺少品牌勢(shì)能的產(chǎn)品也難以形成長(zhǎng)久的銷(xiāo)售動(dòng)能,一旦直播帶貨停止,銷(xiāo)量也會(huì)出現(xiàn)斷崖般的下滑。在品宣和效果之間找到一條均衡之路,才是目前品牌最重要的工作。比如對(duì)于一些電商平臺(tái)或者流量平臺(tái)而言,紅利期的回報(bào)確實(shí)很高,但隨著競(jìng)爭(zhēng)的家居,效率會(huì)逐漸下滑,直至成本高于收益,ROI變負(fù)。而電梯媒體這種品牌和流量兼顧的投放模式,則可以說(shuō)是未來(lái)的流量紅利所在。

新潮傳媒創(chuàng)始人張繼學(xué)表示, 美國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)70%在社區(qū)完成,中國(guó)已經(jīng)40%了,而中國(guó)的電商購(gòu)買(mǎi)行為70%是在家里完成的,電梯廣告對(duì)于電商購(gòu)物人群來(lái)說(shuō)影響是最為巨大的。換句話(huà)說(shuō),快消類(lèi)品牌,消費(fèi)升級(jí)品牌選擇梯媒進(jìn)行推廣,是最有效果的。

值得一提的是,數(shù)據(jù)表明,三四五六線(xiàn)的城市產(chǎn)品的客單價(jià)是高于一二線(xiàn)城市的,主要原因大概是在一線(xiàn)城市生活房貸、教育等支出壓力較大,抑制了消費(fèi)強(qiáng)度。新潮在三到五線(xiàn)城市布置了14.6萬(wàn)張屏,是友商的三倍,200塊錢(qián)就可以覆蓋一百戶(hù)家庭。

在這波紅利中,很多品牌因此崛起或者重塑輝煌,比如說(shuō)大衛(wèi)拖把品牌的從無(wú)到有,顧家家居從60億的市值到現(xiàn)在超過(guò)了200億,六個(gè)核桃去年的利潤(rùn)重新回到了20多億,都和在新潮的大力投放有直接關(guān)系。而新潮的數(shù)據(jù)能力則是保證投放效果的關(guān)鍵。

傳統(tǒng)梯媒體主要是投市中心,但新潮發(fā)現(xiàn),城市外環(huán)反而呈現(xiàn)出了更加年輕和有商業(yè)活力的一面,比如成都一環(huán)路的數(shù)據(jù),60%是外地務(wù)工人員租房子,為了出行方便,20%是老年人,20%是年輕人,如果你是年輕產(chǎn)品,在成都投肯定是繞城內(nèi)外,而不是城中心。

數(shù)據(jù)能力帶來(lái)的精準(zhǔn)指引是新潮廣告投放高效的關(guān)鍵。在這種能力支撐下,客戶(hù)的投放成本大大下降,張繼學(xué)表示,在新潮,我的使命就是用科技為客戶(hù)提升一半的廣告?zhèn)鞑コ杀荆珖?guó),四五千萬(wàn)就可以做到40%的知名度,引爆一個(gè)城市只需要百萬(wàn)級(jí)的投放。而投成都兩三百萬(wàn)就可以成為一個(gè)知名品牌。這都是之前品牌廣告投放不可想象的,自然也有助于更多創(chuàng)新品牌的低成本崛起。

2022年第一季度,新潮已經(jīng)有三千多個(gè)品牌的合作投放,全國(guó)TOP100的客戶(hù)也已經(jīng)合作了71個(gè),伊利、君樂(lè)寶這樣的大牌快消品投放開(kāi)始過(guò)億,越來(lái)越多的品牌開(kāi)始發(fā)現(xiàn)了社區(qū)梯媒的流量紅利,這無(wú)疑是這個(gè)特殊時(shí)代難得的好消息了。

凡我趕不上的,我就在未來(lái)等它

之前談到新潮,大家討論的總是如何能夠超過(guò)分眾。而在更多業(yè)內(nèi)人士眼中,對(duì)行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者和領(lǐng)軍者的超越談何容易,盡管新潮做出了一系列的技術(shù)創(chuàng)新和效率提升,發(fā)展都距離分眾還是有不小的距離。巨頭的發(fā)展就像是滾雪球,也許沒(méi)有太多技術(shù)含量,但是憑借慣性就能夠越滾越快。但最終,讓人沒(méi)有想到的則是新潮完美的體現(xiàn)了一句話(huà),“凡我趕不上的,我就在未來(lái)等它”,最終并不需要去追趕誰(shuí),或者超越誰(shuí),只是低頭把自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做好,風(fēng)水輪流一轉(zhuǎn),位置趨勢(shì)已經(jīng)易位。

在這里我們可以總結(jié)無(wú)數(shù)個(gè)新潮成功的理由,但其實(shí)都不如去尋找對(duì)大家都有幫助的成功之路更有意義。而在疫情之下,除了人們生活和工作環(huán)境的變化,習(xí)慣的變化,其實(shí)還有很多消費(fèi)習(xí)慣上的變化。越來(lái)越多的人開(kāi)始更加關(guān)注基礎(chǔ)消費(fèi)品的購(gòu)買(mǎi),而減少了耐消品、奢侈品等到購(gòu)買(mǎi),這其實(shí)對(duì)于很多快消廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)好事,更多的消費(fèi)關(guān)注勢(shì)必會(huì)帶來(lái)更大的消費(fèi)市場(chǎng),而在這個(gè)市場(chǎng)中,無(wú)論是購(gòu)物環(huán)境還是購(gòu)物影響,住所社區(qū)場(chǎng)景下的廣告宣傳顯然是更有效果的。

而新潮甚至融入了LBS,可以把周邊商業(yè)的優(yōu)惠券都納入廣告展示和推廣的范疇之類(lèi),像小葵花藥業(yè)的產(chǎn)品可以直接導(dǎo)入周邊藥店購(gòu)買(mǎi),開(kāi)辟出了一條全新的廣告投放落地轉(zhuǎn)化的通路。這無(wú)疑為線(xiàn)下實(shí)體企業(yè)的引流和發(fā)展,做出了巨大的貢獻(xiàn)。記得以前很多超市都會(huì)跑到小區(qū)送打折廣告,而現(xiàn)在電梯媒體顯然是傳播這種消息的最佳也是最有效的渠道。

目前,品牌的成長(zhǎng)邏輯已經(jīng)變成了“消費(fèi)者數(shù)字化+中國(guó)制造能力”。對(duì)應(yīng)品牌的成長(zhǎng),其營(yíng)銷(xiāo)鏈路也在不斷迭代,“流量+品牌”雙輪驅(qū)動(dòng)成為最有效的品牌打造方法。而新潮傳媒則已覆蓋全國(guó)110個(gè)城市,每天覆蓋4.5萬(wàn)個(gè)社區(qū),日均覆蓋2億中產(chǎn)家庭人群,為品牌提供向家庭場(chǎng)景滲透的強(qiáng)勁營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)能,幫助品牌實(shí)現(xiàn)從“流量”到“品牌”的突破 。

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