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沃爾瑪承壓,TJX、唯品會(huì)穩(wěn)健,折扣零售是行業(yè)“抗壓”能手?

 2022-05-23 12:44  來(lái)源: A5專(zhuān)欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

一周之內(nèi),沃爾瑪這家全球零售巨頭的業(yè)績(jī)閃崩吸引了市場(chǎng)關(guān)注。零售業(yè)和消費(fèi)者生活息息相關(guān),一旦宏觀環(huán)境出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,行業(yè)將受到直接影響。

不過(guò),5月18日發(fā)布業(yè)績(jī)的美國(guó)折扣零售巨頭TJX卻實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)和全年調(diào)整后EPS超預(yù)期,其股價(jià)已連續(xù)兩日反彈。

類(lèi)似地,國(guó)內(nèi)折扣零售玩家唯品會(huì)5月19日美股盤(pán)前發(fā)布2022財(cái)年Q1財(cái)報(bào),在疫情反復(fù)影響的大背景下,依然實(shí)現(xiàn)Non-GAAP凈利潤(rùn)14億元,Non-GAAP凈利率保持在5%以上。自此,唯品會(huì)連續(xù)38個(gè)季度盈利,隔夜股價(jià)上漲2.15%。

那么,面對(duì)變幻莫測(cè)的商業(yè)環(huán)境,唯品會(huì)和TJX所處折扣零售賽道,是否構(gòu)筑了獨(dú)特的投資安全邊際呢?

穿越零售周期的商業(yè)模式

如果拉長(zhǎng)時(shí)間線,從歷史的角度看零售,行業(yè)大致經(jīng)過(guò)了三個(gè)代表性的發(fā)展時(shí)期:

· 早期,國(guó)內(nèi)工業(yè)和商品體系尚不完善,市場(chǎng)產(chǎn)品供不應(yīng)求,消費(fèi)者幾乎沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)和議價(jià)能力,只能追逐國(guó)外商品。

· 后來(lái),隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力大大增強(qiáng),成為世界工廠,供需平衡甚至開(kāi)始顛倒。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,國(guó)產(chǎn)品牌和電商渠道崛起。消費(fèi)者有了更多選擇,收入的上升也帶來(lái)了議價(jià)能力的增長(zhǎng)。

· 目前,物質(zhì)生產(chǎn)和消費(fèi)在一定程度上進(jìn)入過(guò)剩階段,供過(guò)于求,品牌反過(guò)來(lái)倒追消費(fèi)者對(duì)物美價(jià)廉、高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品的需求。因此,平臺(tái)都開(kāi)始強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)品牌、產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

得益于零售市場(chǎng)整體趨勢(shì)的改變,折扣零售萌芽于第二階段,在第三階段迎來(lái)自己最好的發(fā)展時(shí)期。踩準(zhǔn)了消費(fèi)者對(duì)物美價(jià)廉服務(wù)的需求,是折扣零售玩家們成功的關(guān)鍵。對(duì)照國(guó)外TJX和大眾零售品牌的發(fā)展,抓住這個(gè)特殊市場(chǎng)的確能打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這一點(diǎn)可以從唯品會(huì)Q1業(yè)績(jī)中得以體現(xiàn)。在一季度疫情有所反復(fù)的情況下,唯品會(huì)Q1 實(shí)現(xiàn)凈收入252億元,GMV為426億元,總訂單數(shù)量1.664億,均保持在較高水平。此外,報(bào)告期內(nèi)毛利率還略微提升到19.8%,結(jié)合5%的Non-GAAP凈利率和連續(xù)盈利的慣性來(lái)看,唯品會(huì)依然具備可觀的增長(zhǎng)動(dòng)力。

從長(zhǎng)期看,折扣零售的預(yù)估市場(chǎng)空間更為確定,尤其是在傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)發(fā)展遇阻的形勢(shì)下。國(guó)泰君安根據(jù)國(guó)內(nèi)社零總額增速,以及對(duì)比美國(guó)社零情況,按照保守/中性/樂(lè)觀估計(jì),2025年國(guó)內(nèi)對(duì)應(yīng)的折扣零售市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2.56/2.83/3.08萬(wàn)億元。

不難推測(cè),唯品會(huì)作為全球領(lǐng)先的特賣(mài)電商平臺(tái),在發(fā)展過(guò)程中深諳國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)變化趨勢(shì)和消費(fèi)者特點(diǎn),未來(lái)一定是折扣零售增長(zhǎng)的最大受益者之一。

雖然也有不少電商平臺(tái)看中消費(fèi)者對(duì)折扣零售的偏好,但專(zhuān)業(yè)的折扣零售平臺(tái)定位更精準(zhǔn),依然會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)成為消費(fèi)者首選。這類(lèi)似于TJX,盡管沃爾瑪也有折扣處理渠道,但TJX的客戶更容易認(rèn)可它的地位。

對(duì)唯品會(huì)來(lái)說(shuō),建立在折扣零售賽道上的優(yōu)勢(shì),也是來(lái)自于其在供應(yīng)端和消費(fèi)者端雙管齊下的策略在奏效。

品牌與用戶兩手抓

不同于傳統(tǒng)零售業(yè)在供應(yīng)鏈上的大水漫灌,折扣零售需要保持性?xún)r(jià)比和吸引力,就十分考驗(yàn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)水平。

首先是在選品上,唯品會(huì)保持了高水準(zhǔn)的選品要求。在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,唯品會(huì)CEO沈亞指出:“我們將非常謹(jǐn)慎地管理每個(gè)類(lèi)別的產(chǎn)品供應(yīng),不像其他平臺(tái)上那么多SKU。我們希望確保從品牌那里獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品,有時(shí)可能是頂級(jí)品牌的獨(dú)家供應(yīng)。而且必須有一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和合理的毛利率。”

也就是說(shuō),質(zhì)量與性?xún)r(jià)比需要兩手抓。艾媒咨詢(xún)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,2019年,國(guó)內(nèi)服飾穿戴市場(chǎng)消費(fèi)者最關(guān)注的因素是商品質(zhì)量(44.2%)、設(shè)計(jì)(33.8%)和折扣(33.0%),唯品會(huì)的選品邏輯正符合需求。

除了一部分品牌具有折扣處理意愿外,合理擴(kuò)充品類(lèi)也要靠唯品會(huì)的專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手制。唯品會(huì)的核心品類(lèi)是服裝,與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的比例大約為“7:3”。作為非標(biāo)品,服裝款式眾多,差異化顯著。

一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的成熟買(mǎi)手團(tuán)隊(duì),可以及時(shí)跟蹤市場(chǎng)趨勢(shì),給平臺(tái)帶來(lái)誕生更多爆品的機(jī)會(huì)。剩下的一部分市場(chǎng),則用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品滿足消費(fèi)者更通用的需求,從而實(shí)現(xiàn)兩相配合提高整體ARPU。

在供應(yīng)鏈問(wèn)題上,唯品會(huì)建立了直抵生產(chǎn)工廠的質(zhì)檢體系。在倉(cāng)儲(chǔ)與物流環(huán)節(jié),則設(shè)立出入倉(cāng)等多道質(zhì)檢機(jī)制。從品牌到消費(fèi)者,唯品會(huì)通過(guò)超短的授權(quán)鏈加速產(chǎn)品打造,極長(zhǎng)的檢查鏈維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。只有具備安全閉環(huán)的正品保障體系,針對(duì)消費(fèi)者開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)才有意義。

在消費(fèi)者端,電商行業(yè)正在呈現(xiàn)一個(gè)顯著趨勢(shì):頭部平臺(tái)競(jìng)相發(fā)力會(huì)員,核心消費(fèi)者這個(gè)概念越來(lái)越被重視。

唯品會(huì)CFO崔大偉在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示,雖然對(duì)超V要付出很多心血去維護(hù),但他們有著更高的消費(fèi)意愿、能力和頻率,這種付出與長(zhǎng)期收入僅僅是“時(shí)間問(wèn)題”,超V用戶最終會(huì)對(duì)利潤(rùn)情況做出積極貢獻(xiàn)。

顯然,電商行業(yè)都會(huì)遵從相似的邏輯,將用戶粘性和用戶忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

就財(cái)務(wù)回報(bào)而言,報(bào)告期內(nèi),唯品會(huì)超V活躍用戶數(shù)同比增37%,對(duì)一季度線上凈GMV 貢獻(xiàn)占比達(dá)38%。這些高復(fù)購(gòu)、高購(gòu)買(mǎi)力、高留存率的超V用戶,的確稱(chēng)得上電商平臺(tái)的“兵家必爭(zhēng)之地”。

怎樣抓住更有價(jià)值的用戶?答案是在消費(fèi)上讓他們獲得價(jià)值感,面向核心消費(fèi)者不斷升級(jí)服務(wù),例如唯品會(huì)有全年自營(yíng)商品免郵,順豐合作免費(fèi)上門(mén)退換貨,線上線下購(gòu)物折上折等。

今年以來(lái),唯品會(huì)繼續(xù)加碼核心用戶。開(kāi)通超V享首單特惠,多欄目聯(lián)動(dòng)“超V會(huì)員日”爆款營(yíng)銷(xiāo),打造全新活動(dòng)IP“超V品牌日”,超級(jí)VIP有了更多限時(shí)優(yōu)惠權(quán)益,可以實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)與銷(xiāo)售增長(zhǎng)的雙贏。

今年3月,唯品會(huì)全新欄目“超級(jí)品類(lèi)日”首期推出“內(nèi)衣品類(lèi)日”,活動(dòng)當(dāng)天,愛(ài)慕、Ubras、內(nèi)外等品牌銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)均超過(guò)100%。3月17日舉行的唯品會(huì)超級(jí)大牌日上,F(xiàn)ILA整體銷(xiāo)量較平日大增近12倍。

值得一提的是,由于定位差異化,唯品會(huì)并不值得像大型電商平臺(tái)一樣,不計(jì)成本地投入。因此,盡管大力進(jìn)行主動(dòng)運(yùn)營(yíng),唯品會(huì)依然在成本控制上展示了自己對(duì)零售市場(chǎng)的掌控力。

財(cái)報(bào)顯示,唯品會(huì)2022財(cái)年Q1履約費(fèi)用占總收入比例從去年同期的6.7%略微下將至6.3%,市場(chǎng)推廣費(fèi)用占總收入比例也從去年同期的4.6%下降到3%,符合管理層強(qiáng)調(diào)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

戰(zhàn)略具有慣性,可以說(shuō),唯品會(huì)在品牌與用戶兩手抓的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略已經(jīng)形成有效的業(yè)務(wù)飛輪,支撐它不斷鞏固特賣(mài)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。盡管電商一片紅海,但唯品會(huì)依然能獨(dú)善其身。

長(zhǎng)期布局價(jià)值正在回歸?

根據(jù)SEC官網(wǎng)披露的13F文件,截至今年一季度末,高瓴資本旗下專(zhuān)注于海外二級(jí)市場(chǎng)的基金管理公司HHLR Advisors大幅增持唯品會(huì),環(huán)比上一季度持倉(cāng)股數(shù)上升165%,更晉升至第七大股東。

頭部機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)的洞察往往更為深刻,唯品會(huì)得到他們的認(rèn)可,一定程度上反映了其投資價(jià)值正在從市場(chǎng)底中逆轉(zhuǎn)。

眾所周知,由于美聯(lián)儲(chǔ)加息、全球地緣形勢(shì)動(dòng)蕩、疫情影響宏觀經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)審計(jì)底稿監(jiān)管等多重因素,中概股集體承壓較久。但自4月以來(lái),兩地監(jiān)管越發(fā)傾向于達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn),政策面也強(qiáng)調(diào)支持平臺(tái)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。這也讓中概股反彈的種子已經(jīng)種下。

華泰證券指出,唯品會(huì)通過(guò)提供品質(zhì)商品挖掘核心用戶聲明周期總價(jià)值,符合其優(yōu)質(zhì)折扣零售商的差異化市場(chǎng)定位,給予買(mǎi)入評(píng)級(jí)。廣發(fā)證券認(rèn)為,2022年疫后恢復(fù)期品牌庫(kù)存水平提升、對(duì)唯品會(huì)特賣(mài)渠道需求上升,消費(fèi)者對(duì)性?xún)r(jià)比渠道更加青睞,唯品會(huì)表現(xiàn)可能優(yōu)于行業(yè)。

繼去年5億美元回購(gòu)計(jì)劃之后,今年3月31日,唯品會(huì)宣布公司將在未來(lái)24個(gè)月內(nèi)回購(gòu)不超過(guò)10億美元。公司層面的信心,將為資本市場(chǎng)帶來(lái)積極影響。

德勤3月2日發(fā)布《2022全球零售力量》研究報(bào)告,2022全球零售250強(qiáng)中,唯品會(huì)上升了16位,位列榜單第67位。全球零售業(yè)依然飽受供應(yīng)鏈困擾,成本高企,支出增加。即使是TJX也坦承,消費(fèi)者減少了非必要采購(gòu)。因此,唯品會(huì)也難免面臨宏觀壓力。

但正是在這樣的情況下,來(lái)自于賽道、核心消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)反而更能展示出獨(dú)有的安全邊際,多重競(jìng)爭(zhēng)壁壘為零售企業(yè)帶來(lái)定力。截至一季度末,唯品會(huì)擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物和限制性現(xiàn)金143億元(23億美元),充足的子彈可以保證戰(zhàn)略執(zhí)行的彈性。

海豚智庫(kù)認(rèn)為,唯品會(huì)通過(guò)數(shù)十年的積累,向外界展示了一個(gè),在時(shí)間長(zhǎng)河里穩(wěn)扎穩(wěn)打的老牌零售電商形象。

專(zhuān)業(yè)帶來(lái)信任,唯品會(huì)和TJX乃至其它電商巨頭一樣,靠深耕行業(yè)探索出特色。顯然,自己走出來(lái)的路,總歸更踏實(shí),也更有價(jià)值。

文章來(lái)源:美股研究社(公眾號(hào):meigushe)旨在幫助中國(guó)投資者理解世界,專(zhuān)注報(bào)道美國(guó)科技股和中概股,對(duì)美股感興趣的朋友趕緊關(guān)注我們

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