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前沿硬科技創(chuàng)業(yè)不是開科研機(jī)構(gòu)，生存是第一要?jiǎng)?wù)，產(chǎn)品落地是王道。

事重要，人更重要。

這是后摩智能創(chuàng)始人兼CEO吳強(qiáng)創(chuàng)業(yè)一年多以來，最深刻的感悟之一。這家公司從2020年底開始創(chuàng)辦，瞄準(zhǔn)了AI技術(shù)廣泛應(yīng)用下，最核心的大算力芯片。

理論上，這是一個(gè)巨頭搏殺的領(lǐng)域。以占據(jù)了AI芯片市場(chǎng)90%以上份額的GPU芯片為例，Jon Peddie Research(JPR)報(bào)告顯示，僅英偉達(dá)一家在去年第四季度的出貨量，就達(dá)到了整個(gè)市場(chǎng)的81%。而在GPU之外的ASIC和FPGA芯片領(lǐng)域中，英特爾、谷歌也是市場(chǎng)中的主要玩家。

如何在巨頭競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中具有生存和競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力?后摩智能團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)立之初就在思考這個(gè)問題，答案指向了一條沒有人涉足過的道路——存算一體架構(gòu)。

和傳統(tǒng)計(jì)算芯片架構(gòu)相比，存算一體芯片通過整合計(jì)算單元和存儲(chǔ)單元，優(yōu)化了數(shù)據(jù)傳輸路徑。這讓新架構(gòu)突破了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)中，馮·諾伊曼架構(gòu)的存儲(chǔ)墻和能效墻的瓶頸，在提高芯片算力天花板、縮短系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間的同時(shí)，也在能效比上帶來了數(shù)量級(jí)的提升。

更關(guān)鍵的是，由于無需依賴先進(jìn)制程工藝和封裝技術(shù)，存算一體芯片的制造成本，能夠降低到采用先進(jìn)工藝制程芯片的大約三分之一。對(duì)于在全球地緣政治影響下的中國半導(dǎo)體行業(yè)，采用新架構(gòu)無疑具有重要的戰(zhàn)略意義。

吳強(qiáng)畢業(yè)于美國普林斯頓大學(xué)，早前是AMD GPGPU/OpenCL創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員，曾任Facebook總部資深科學(xué)家，也曾在國內(nèi)獨(dú)角獸芯片公司擔(dān)任過CTO。近20年硅谷及國內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使得他能夠迅速組織起一支碩博占比70%以上，成員具有來自英偉達(dá)、德州儀器、AMD、英特爾、華為海思，地平線等知名芯片企業(yè)背景的豪華團(tuán)隊(duì)。

天時(shí)地利人和齊聚，后摩智能在天使輪便受到了紅杉中國、經(jīng)緯創(chuàng)投、聯(lián)想創(chuàng)投等頭部機(jī)構(gòu)的支持。完成天使輪融資后僅數(shù)月，團(tuán)隊(duì)又收到了來自啟明創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)的3億元人民幣Pre-A輪融資。今年初，后摩智能再次完成一輪數(shù)億元人民幣的融資。

唯一的問題在于，這是一個(gè)相對(duì)前沿的領(lǐng)域。在吳強(qiáng)組建起后摩智能團(tuán)隊(duì)前，大部分技術(shù)成果都還停留在學(xué)術(shù)領(lǐng)域。

從學(xué)術(shù)成果到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化需要不懈的努力和突破。創(chuàng)業(yè)邦從團(tuán)隊(duì)獲悉，公司去年完成了首顆芯片流片，該芯片于近期已成功點(diǎn)亮并跑通主流智能駕駛算法，是業(yè)內(nèi)將存算一體技術(shù)用于大算力芯片設(shè)計(jì)并成功點(diǎn)亮的首個(gè)案例。

生存對(duì)創(chuàng)業(yè)公司至關(guān)重要。這可以解釋為何后摩智能團(tuán)隊(duì)能在短時(shí)間內(nèi)，迅速將科研成果落地成為實(shí)際可用的產(chǎn)品。但科研和工程思維不同，在二者之間平衡，是吳強(qiáng)和創(chuàng)業(yè)伙伴們需要面對(duì)的主要挑戰(zhàn)。

近日，創(chuàng)業(yè)邦專訪吳強(qiáng)，探討前沿硬科技創(chuàng)業(yè)過程中，對(duì)打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)。雖然話題離不開組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)文化，但吳強(qiáng)最深刻的感悟，還是開頭的那一句。

以下為專訪主要內(nèi)容：

【小標(biāo)題：想做對(duì)的產(chǎn)品，先把事做對(duì)】

創(chuàng)業(yè)邦：創(chuàng)業(yè)至今，除了產(chǎn)品上的里程碑，公司最重要的進(jìn)展有哪些?

吳強(qiáng)：主要是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司從0開始，組建了一支橫跨學(xué)術(shù)界和工程界的團(tuán)隊(duì)，吸引了很多牛人加入公司。除此之外，團(tuán)隊(duì)成員的在文化上能夠融合，這在組織能力建設(shè)方面是非常重要的。

創(chuàng)業(yè)邦：公司現(xiàn)在有多少人?剛開始時(shí)呢?

吳強(qiáng)：到今年4月份，已經(jīng)發(fā)展到有100多人了。我們公司2020年年底注冊(cè)，2021年初才開始真正運(yùn)營，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人。

創(chuàng)業(yè)邦：這么多人，主要都在哪些團(tuán)隊(duì)?

吳強(qiáng)：主要是研發(fā)團(tuán)隊(duì)。大算力芯片技術(shù)含量很高，具體的研發(fā)工作又分了幾層，很復(fù)雜，需要比較強(qiáng)大的研發(fā)力量。

首先我們需要的是存儲(chǔ)和存算相關(guān)的人才，這樣的人才需求是很多用傳統(tǒng)方式做AI芯片的公司所沒有的。擁有一支比較豪華的存儲(chǔ)和存算團(tuán)隊(duì)，算是我們公司的一個(gè)特色。

除此之外我們也需要AI芯片設(shè)計(jì)人才，培養(yǎng)AI芯片團(tuán)隊(duì)。國內(nèi)AI芯片行業(yè)里，核心IP設(shè)計(jì)人才不是特別多，大部分國內(nèi)芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還是針對(duì)機(jī)器人領(lǐng)域，做集成化的SoC。但存算一體芯片是非傳統(tǒng)架構(gòu)的新技術(shù)，不能簡(jiǎn)單地集成，就要求我們擁有自主核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

所以我們的前期團(tuán)隊(duì)，在核心技術(shù)、架構(gòu)、電路等研發(fā)方面投入的人員最多。

創(chuàng)業(yè)邦：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的成員背景是怎樣的?

吳強(qiáng)：團(tuán)隊(duì)剛組建的時(shí)候，主要成員都是學(xué)術(shù)背景，因?yàn)樾枰軓?qiáng)的原創(chuàng)科研能力。同時(shí)做大芯片，也需要在人工智能、車規(guī)級(jí)芯片等方面有很強(qiáng)的工程能力。但最初的團(tuán)隊(duì)，還是以具有存算一體領(lǐng)域原創(chuàng)科研能力的人為主。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員本身都是非常稀缺的人才。沒有他們，后摩智能是不可能誕生的。畢竟我們是一家將新興技術(shù)作為立命之本的芯片公司。但科研能力只代表了團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)新的可能，公司還是需要逐漸變得更強(qiáng)。

大芯片是非常系統(tǒng)化的工程，需要團(tuán)隊(duì)不僅掌握AI技術(shù)、SoC集成、IP設(shè)計(jì)方面的能力，還要能夠?qū)⑦@些能力轉(zhuǎn)化成為軟件、應(yīng)用、算法等形式的解決方案。

在這之后，我們還需要形成可以落地的產(chǎn)品，自然也需要能夠研判產(chǎn)品需求、定義產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)的人才。

總而言之，只有一支立體的團(tuán)隊(duì)，才有可能將創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化成具有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的實(shí)用產(chǎn)品。

想要做出對(duì)的產(chǎn)品，首先要做正確的事情。所以我們團(tuán)隊(duì)在很早的時(shí)候，就吸納了一批資深的產(chǎn)品專家，確保我們?cè)谀茏鰧?duì)的產(chǎn)品前提下，能夠正確地做事，通過技術(shù)手段把大算力存算一體芯片真正實(shí)現(xiàn)出來。

【小標(biāo)題：公司是一支球隊(duì)，每個(gè)位置都需要明星】

創(chuàng)業(yè)邦：能介紹下團(tuán)隊(duì)的組建過程嗎?

吳強(qiáng)：我之前的職業(yè)生涯中，恰好和工業(yè)界、學(xué)術(shù)界都有交集。有了想法之后，我發(fā)現(xiàn)這種交集是稀缺資源。

因?yàn)橄胍汛嫠阋惑w芯片做出來，不只是找到一個(gè)人就能解決的事情，而是要找一系列的人。比如有人做架構(gòu)，有人做電路，有人做工藝……各個(gè)環(huán)節(jié)都要有人，才能做成。

在最核心的技術(shù)方面，我們找到了國內(nèi)做存算技術(shù)最強(qiáng)的年輕一輩，和他們溝通，邀請(qǐng)他們進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，我在半導(dǎo)體行業(yè)有20年的工作經(jīng)歷，自己也是做大算力芯片出身，有資源把工程團(tuán)隊(duì)組織起來。

創(chuàng)業(yè)邦：研發(fā)和工程是非常不同的兩種工作思路，后摩是怎樣協(xié)調(diào)兩支團(tuán)隊(duì)工作的?

吳強(qiáng)：我自己就是擁有學(xué)術(shù)背景和工業(yè)背景的。科研、工程人員都有接觸，也理解他們的想法，能起到橋梁的作用。

協(xié)調(diào)二者的工作，需要定一個(gè)基調(diào)。后摩智能就很明確：我們不是大學(xué)，不是科研機(jī)構(gòu)，是一家公司，生存是第一要?jiǎng)?wù)。

但我們做的事情又和先進(jìn)技術(shù)相關(guān)，是走在技術(shù)前沿的公司。這就要求我們一定要掌握最前沿的技術(shù)，甚至還要比同行領(lǐng)先半步。

這個(gè)基調(diào)從一開始就要和所有人同步，把大家的思想統(tǒng)一起來。在此之后，才會(huì)落實(shí)到具體的事情上來。

比如對(duì)于工程師，我們鼓勵(lì)他們?cè)诠こ填I(lǐng)域之外，也能了解下最新的技術(shù)。用一些方法在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成這種氛圍。

比如英偉達(dá)GTC大會(huì)結(jié)束后，我們就請(qǐng)一位同事來組織討論英偉達(dá)的一些新技術(shù)和新產(chǎn)品，分析設(shè)計(jì)，這場(chǎng)討論有50多個(gè)同事參加。

而對(duì)于科研團(tuán)隊(duì)，也要意識(shí)到研發(fā)需要能夠轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品，對(duì)公司有所貢獻(xiàn)。因?yàn)橛行﹦?chuàng)新適合在學(xué)校的環(huán)境里做。領(lǐng)先行業(yè)一步或者兩步，特別前沿的技術(shù)，其實(shí)不適合創(chuàng)業(yè)公司。

所以從研發(fā)立項(xiàng)開始，我們就會(huì)關(guān)注產(chǎn)品落地的可能性。前沿技術(shù)的研發(fā)可以失敗，但如果完全沒有產(chǎn)品落地可能的話，那么對(duì)不起，這件事情可能不適合我們來做。

創(chuàng)業(yè)邦：研發(fā)還是產(chǎn)品導(dǎo)向的。

吳強(qiáng)：對(duì)。比如有的研發(fā)人員更愿意發(fā)表文章，而不是做一些實(shí)際性的研究，那這種人可能就不適合在公司里發(fā)展了。從公司角度出發(fā)，我們不希望只看到SCI文章，更希望這些文章能變成真正的產(chǎn)品。

從理論到產(chǎn)品的過程會(huì)耗費(fèi)大量精力。學(xué)術(shù)研究不用考慮良品率、修復(fù)等等問題，但做產(chǎn)品必須要考慮到如何量產(chǎn)，怎么測(cè)試。

有產(chǎn)品意識(shí)，看到自己的成果真正地產(chǎn)品化后，會(huì)有成就感，這才是適合在公司發(fā)展的研發(fā)人員。在后摩，只要研究成果能夠轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品，我們是鼓勵(lì)同事們?nèi)グl(fā)表SCI文章，研究指標(biāo)領(lǐng)先業(yè)內(nèi)同行數(shù)代的技術(shù)的。

創(chuàng)業(yè)邦：會(huì)要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)也深入?yún)⑴c到工程團(tuán)隊(duì)的工作中去嗎?

吳超：這是必須的。而且在統(tǒng)一思想之后，科研團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)相處也不會(huì)有太多矛盾。

創(chuàng)業(yè)邦：如果有矛盾，團(tuán)隊(duì)怎么解決?

吳強(qiáng)：后摩智能的團(tuán)隊(duì)，分工和定位比較明確，總體來說還好。

我一直都把創(chuàng)業(yè)公司比喻成一個(gè)球隊(duì)。一個(gè)好的球隊(duì)，需要有好的前鋒、好的中場(chǎng)、好的后衛(wèi)，也需要好的守門員——每個(gè)位置都需要有明星式的人物。

公司團(tuán)隊(duì)里最核心團(tuán)隊(duì)，其實(shí)也是各個(gè)位置上的明星。CEO是這支球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，是協(xié)商解決問題的召集人。雖然我有最終表決權(quán)，但一般情況下都會(huì)尊重大家的意見。

打個(gè)比方，假如中場(chǎng)出現(xiàn)了問題，那我們就以中場(chǎng)球星的意見為主，相信他的判斷，盡可能實(shí)現(xiàn)他的觀點(diǎn)。

當(dāng)然這個(gè)過程中也會(huì)有爭(zhēng)論，這時(shí)最核心的團(tuán)隊(duì)會(huì)詳細(xì)討論，然后大家一起投票表決。只不過在表決的過程里，相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)重會(huì)比較重一些。

創(chuàng)業(yè)邦：是不是有點(diǎn)像技術(shù)委員會(huì)，只不過表決機(jī)制和實(shí)際業(yè)務(wù)掛鉤?

吳強(qiáng)：對(duì)的。某種意義上這是一個(gè)委員會(huì)，大家都有權(quán)利評(píng)論和參與，但具體情況不同，最后大家的表決權(quán)也不太一樣。

創(chuàng)業(yè)邦：這需要很大的溝通量。

吳強(qiáng)：從我的層面來看，溝通最多的其實(shí)還是產(chǎn)品定義是什么。圍繞產(chǎn)品定義的討論和溝通很重要，因?yàn)樗鼪Q定了公司的大方向。

這樣的溝通，參與者往往有二三十號(hào)人，要花兩天的時(shí)間來一起討論。大家可以有爭(zhēng)論，但最終還是要形成公司層面的決定。溝通過后，不管原來的觀點(diǎn)是什么，大家都會(huì)往決定的方向努力，大方向不會(huì)再變。

當(dāng)然這是從我的層面來組織的溝通。大方向定下來之后，更具體的討論，就是局部的團(tuán)隊(duì)來討論了。在細(xì)節(jié)上大家會(huì)有分歧，會(huì)有爭(zhēng)論，但我覺得這些爭(zhēng)論都是小范圍內(nèi)的事情，用小范圍的委員會(huì)機(jī)制來決策就好了。

所以團(tuán)隊(duì)在溝通方面，其實(shí)沒有花那么多時(shí)間，因?yàn)槲覀兇蟛糠秩诉€是信任核心人員的。前鋒怎么踢，我們相信前鋒位置上的明星。

【小標(biāo)題：機(jī)制只是方法，團(tuán)隊(duì)形成機(jī)制還要靠人】

創(chuàng)業(yè)邦：溝通機(jī)制是怎么形成的?

吳強(qiáng)：還是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中摸索出來的。

比如公司成立半年之后，我們就做了一次小的流片。之后還做過中型和大型的流片。

用小規(guī)模的戰(zhàn)斗來磨合團(tuán)隊(duì)，我覺得這是最好的辦法。因?yàn)樵谀ズ系倪^程中會(huì)發(fā)現(xiàn)各種問題。這樣的磨合也是團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大規(guī)模的過程中所需要的。

除了一起做事，每個(gè)項(xiàng)目完成后，無論大小我們都會(huì)總結(jié)復(fù)盤，在這個(gè)過程里，決策機(jī)制也就隨著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)沉淀下來了。

但機(jī)制只是方法層面的東西。團(tuán)隊(duì)能夠摸索出來機(jī)制，還是有前提的：人很重要。

后摩智能創(chuàng)業(yè)的一年多的時(shí)間里，我花了很多經(jīng)歷在招聘上面。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該吸納怎樣的人加入，是非常重要的。特別是大家是不是有相同的價(jià)值觀，是不是在理念上相符。這樣團(tuán)隊(duì)才能順利磨合。

創(chuàng)業(yè)邦：在招聘的時(shí)候，更看重對(duì)方的那些品質(zhì)?

吳強(qiáng)：首先我希望對(duì)方是一個(gè)對(duì)技術(shù)有追求，正直純正，更看重長(zhǎng)期回報(bào)，能夠做事的人。性格方面也會(huì)傾向于有闖勁、有團(tuán)隊(duì)精神的人。

在后摩團(tuán)隊(duì)，我們特別喜歡用“味道”這個(gè)詞來形容大家是不是契合。這種“味道”也是團(tuán)隊(duì)慢慢總結(jié)出來的：氣味相投的同事，往往也能在公司中發(fā)展得比較好。

創(chuàng)業(yè)邦：總結(jié)下來，有技術(shù)理想，而且樂于去實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)很重要。

吳強(qiáng)：創(chuàng)業(yè)能夠走下去，吸引什么樣的人加入是關(guān)鍵。芯片行業(yè)現(xiàn)在比較火，有些浮躁，會(huì)有人因?yàn)樽分鸾疱X和短期利益加入這個(gè)行業(yè)。這樣的人自然也會(huì)因?yàn)殄X和利益做出損害團(tuán)隊(duì)的事情。

相反，因?yàn)闊釔巯冗M(jìn)技術(shù)，看好公司長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)短期內(nèi)的收益不是那么在意而加入后摩的人，反而會(huì)迅速成長(zhǎng)，挑起大梁。

這也是我的創(chuàng)業(yè)心得：溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化等等還是停留在“術(shù)”的層面上，而創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，還是把志同道合的人匯集起來。

創(chuàng)業(yè)邦：招聘的時(shí)會(huì)花多長(zhǎng)時(shí)間來考察對(duì)方?

吳強(qiáng)：如果按照上面的標(biāo)準(zhǔn)來找人，最起碼會(huì)花其他人招聘的2-3倍時(shí)間。因?yàn)榉线@樣標(biāo)準(zhǔn)的候選者，在整體人群中差不多只有三分之一。所以在過去一兩年里，我在尋找合適的團(tuán)隊(duì)成員上花了很多時(shí)間。

創(chuàng)業(yè)邦：現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有100多人了，還會(huì)在找人上用這么多時(shí)間嗎?

吳強(qiáng)：對(duì)于公司里最核心的崗位，還是這樣，因?yàn)檫@些同事是公司的骨架。除此之外的崗位，可能沒有辦法每一個(gè)都這么細(xì)致地考察了。而且100多人的規(guī)模，這樣做也不太現(xiàn)實(shí)。關(guān)鍵還是公司的框架在。

創(chuàng)業(yè)邦：有沒有遇到過一些挑戰(zhàn)，驗(yàn)證過這種團(tuán)隊(duì)構(gòu)建思路?

吳強(qiáng)：我們自己做的存算一體大算力芯片就是。在此之前業(yè)內(nèi)沒有過將它產(chǎn)品化的嘗試，這本身就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)。

在這個(gè)過程里，要研發(fā)自己的IP，要嘗試新的工程化手段，有很多事情我們是無從借鑒的。而且時(shí)間也很緊迫，工作強(qiáng)度和技術(shù)難度的挑戰(zhàn)都很大。

團(tuán)隊(duì)核心的重要性在這里就體現(xiàn)出來了。我們所有的干部都是有擔(dān)當(dāng)?shù)?，遇到問題自己帶頭解決;而且團(tuán)隊(duì)也有互相補(bǔ)位的意識(shí)，很像球隊(duì)，中層干部除了自己的事情之外，也會(huì)幫助完成一些其他工作。

這就又回到我為什么說人很重要的感受上了。我們做的事情是業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的，不是跟在別人屁股后面，是沒人做過的。后摩團(tuán)隊(duì)很可愛，也很可敬的一點(diǎn)就是對(duì)技術(shù)有追求，很在意自己有沒有從挑戰(zhàn)中收獲成長(zhǎng)。

【小標(biāo)題：一旦做成，就有國際競(jìng)爭(zhēng)力】

創(chuàng)業(yè)邦：后摩智能做存算一體大算力芯片，這件事的意義是什么?

吳強(qiáng)：此前，存算一體芯片更多被用在小算力領(lǐng)域，而我們是第一個(gè)將這種技術(shù)用到了智能駕駛等大算力場(chǎng)景中，并且在產(chǎn)品化和商業(yè)化方面都作出了探索和拓展。

從技術(shù)角度來講，存算一體技術(shù)取得了突破，證明了這種架構(gòu)是可以用在大算力上的，這在業(yè)內(nèi)是件好事。而對(duì)國家而言，也需要自主研發(fā)的大算力芯片技術(shù)。

創(chuàng)業(yè)邦：這種技術(shù)的優(yōu)勢(shì)有哪些?

吳強(qiáng)：傳統(tǒng)芯片架構(gòu)是以邏輯單元為核心進(jìn)行計(jì)算的。存算一體架構(gòu)的設(shè)計(jì)圍繞數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和調(diào)取展開。以數(shù)據(jù)為核心的AI計(jì)算就非常適合采用這種架構(gòu)。它能解決AI芯片計(jì)算的根本問題，例如存儲(chǔ)、功耗等等。同時(shí)也是最接近商業(yè)化落地的技術(shù)方向。

創(chuàng)業(yè)邦：為什么之前很少有人考慮用存算一體架構(gòu)來設(shè)計(jì)大算力芯片?

吳強(qiáng)：一方面最初的存算一體技術(shù)不適合大算力。當(dāng)時(shí)相關(guān)領(lǐng)域采用的存儲(chǔ)介質(zhì)基于NOR Flash。這種介質(zhì)不僅讀寫性能差，擦寫次數(shù)也比較少。

因?yàn)檫@些問題，早期的存算一體芯片只能進(jìn)行一些串聯(lián)操作，沒有辦法把中間結(jié)果存儲(chǔ)下來用于并行計(jì)算，只能用在小算力場(chǎng)景里。

2017年左右出現(xiàn)了新型的存儲(chǔ)介質(zhì)，有很強(qiáng)的讀寫能力，可擦寫性能又非常好，能夠利用中間結(jié)果做并行計(jì)算。這種新技術(shù)的出現(xiàn)，讓存算一體架構(gòu)有了進(jìn)行大算力計(jì)算的可能。

此外，存算技術(shù)的人才儲(chǔ)備多在學(xué)術(shù)界。但大算力芯片是非常復(fù)雜的工程。除了學(xué)術(shù)能力外，團(tuán)隊(duì)還要有很強(qiáng)的工程能力，考慮如何量產(chǎn)等問題。工程能力不足，也是這種技術(shù)沒有應(yīng)用到大算力領(lǐng)域中的原因之一。

創(chuàng)業(yè)邦：英偉達(dá)、AMD這些巨頭已經(jīng)在大算力領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位了，為什么還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做這件事?

吳強(qiáng)：這和大環(huán)境有關(guān)。

芯片有很強(qiáng)的技術(shù)壁壘，創(chuàng)業(yè)公司從中抓住機(jī)遇很難。我之前在美國讀書和工作了近20年時(shí)間，看到能夠做這件事情的，都是英偉達(dá)、AMD這樣的巨頭。

因?yàn)榈鼐壱蛩?，中國芯片行業(yè)被“卡脖子”后，國家對(duì)大芯片的需求迫切，無論是政策，還是資本，都在鼓勵(lì)大家在這個(gè)方向上努力。當(dāng)時(shí)我們判斷，這是一個(gè)適合布局的歷史機(jī)遇，無論從國家戰(zhàn)略，還是從商業(yè)價(jià)值上看，中國都有機(jī)會(huì)從中誕生芯片巨頭。

然后是怎么做的問題。機(jī)會(huì)雖然存在，但還是要思考怎樣做才能達(dá)到最大的成功率。我們當(dāng)時(shí)的想法很清晰：既然很難正面挑戰(zhàn)英偉達(dá)這種巨頭，那就采用新的技術(shù)、新的手段來另辟蹊徑。只有這樣才有可能彎道超車。

創(chuàng)業(yè)邦：開始創(chuàng)業(yè)后，第一個(gè)大的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?

吳強(qiáng)：把產(chǎn)品方向定義下來。雖然技術(shù)大方向有：做存算一體，做大算力，做AI芯片。但在這個(gè)大方向下，我們具體要做的事情是什么?還是要細(xì)化下來。

細(xì)化工作其實(shí)就是研判產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景。即便是AI芯片，應(yīng)用場(chǎng)景也有很多：安防、AIoT、智能駕駛……創(chuàng)業(yè)公司總要聚焦，選擇場(chǎng)景切入。

我們最后選擇是“先邊后云”：先從邊緣計(jì)算入手，再做云端AI算力。落地到智能駕駛、泛機(jī)器人的細(xì)分賽道上去。

創(chuàng)業(yè)邦：能詳細(xì)介紹下思考的過程嗎?

吳強(qiáng)：主要是三個(gè)方面的思考：首先是看市場(chǎng)空間是否足夠大，其次看巨頭在這個(gè)領(lǐng)域里的壁壘深不深，最后看存算一體芯片的優(yōu)勢(shì)能否發(fā)揮出來。

比如市場(chǎng)空間，AIoT的市場(chǎng)空間也很大，但它碎片化程度高，單獨(dú)到某一個(gè)細(xì)分方向上空間就很小了。安防也是這樣：兩家公司就占了80%、90%的市場(chǎng)份額。

智能駕駛、云端的市場(chǎng)規(guī)模都很大。為什么要“先邊后云”?是因?yàn)榫揞^在云端的壁壘太深厚了。英偉達(dá)從2006年開始就在云端耕耘，到現(xiàn)在接近20年，很難突破。但在車端計(jì)算方面，他們是從2018年才開始進(jìn)入，目前的投入遠(yuǎn)不如云端大。

而且存算一體芯片在能滿足大算力計(jì)算要求的同時(shí)，又有很高的性能功耗比——在通過電池供能的場(chǎng)景里這是更明顯的優(yōu)勢(shì)。所以基于這三個(gè)原則，我們選擇了在智能駕駛、泛機(jī)器人的賽道上發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)邦：尋找早期投資的過程順利嗎?

吳強(qiáng)：還是比較順利的。很多投資人對(duì)我們做的事情，我們的思路是認(rèn)可的。早期投資更多關(guān)注潛在發(fā)展空間有多大，而大算力芯片本身就是一個(gè)天花板很高，空間很大的事情。

大家也認(rèn)可我們另辟蹊徑的思路。用傳統(tǒng)技術(shù)來做國產(chǎn)替代是值得支持的，但不應(yīng)該所有人都是這條路徑，還是要尋求一些新的東西。當(dāng)然我們的路線會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)，畢竟是新的東西。

不過存算一體大算力芯片一旦做成，就是具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的東西。因?yàn)樗皇悄７聞e人的成果，在市場(chǎng)有差異化優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也在國際市場(chǎng)上具有先進(jìn)性。除此之外，投資人也認(rèn)可后摩團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)存算領(lǐng)域的實(shí)力，覺得新技術(shù)有可能成功，值得嘗試。

創(chuàng)業(yè)邦：公司從天使輪開始，就拿到了紅杉、經(jīng)緯、聯(lián)想創(chuàng)投的投資。之后又完成了3億元Pre-A輪融資，今年初又有一輪數(shù)億規(guī)模的Pre-A+。

吳強(qiáng)：天使輪的時(shí)候可能還只是投資人認(rèn)可我們講故事的邏輯。后面我們?nèi)〉昧艘恍┚唧w的進(jìn)展，就讓更多的人覺得這條路徑更具象，可能性更大了。

創(chuàng)業(yè)邦：芯片成功點(diǎn)亮后，后摩智能接下來的計(jì)劃是什么?

吳強(qiáng)：我們希望通過芯片的量產(chǎn), 讓公司進(jìn)入商業(yè)落地階段。所以為商業(yè)化落地做準(zhǔn)備會(huì)是今年的重點(diǎn)工作之一，包括拓展種子客戶，和戰(zhàn)略合作伙伴。

包括我在內(nèi)，這些工作目前是核心團(tuán)隊(duì)在做。但打造商業(yè)化團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)在公司的計(jì)劃中了。

創(chuàng)業(yè)邦：這是你第一次創(chuàng)業(yè)嗎?壓力感受如何?

吳強(qiáng)：是第一次創(chuàng)業(yè)。

壓力方面還好，創(chuàng)業(yè)之前我就有過創(chuàng)業(yè)公司參與經(jīng)歷，近距離見證創(chuàng)業(yè)公司從小做大的過程;之前在英特爾、AMD、Facebook等巨頭的同事也有不少在創(chuàng)業(yè)，見到了很多起起伏伏。

所以對(duì)我而言創(chuàng)業(yè)并不陌生，只是身在其中是另外一種體驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)邦：在組織建設(shè)方面，有沒有借鑒過其他人的經(jīng)驗(yàn)?

吳強(qiáng)：創(chuàng)始人肯定是要不停學(xué)習(xí)，提高認(rèn)知的。

提高認(rèn)知的途徑里，一方面是和朋友多交流，另外投資人也會(huì)提供很好的投后服務(wù)。在這里我很感謝他們，給創(chuàng)業(yè)者提供了很好的支持，我的很多成長(zhǎng)，都是從中得到的。

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