域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

隨著2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的公布，在3月下旬暴發(fā)的疫情對(duì)上海經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上有所體現(xiàn)。上海社會(huì)消費(fèi)品零售總額4382.28億元，比去年同期下降3.8%，其中，3月份下降18.9%。 —— 上海社科院|如何重振內(nèi)需應(yīng)對(duì)疫情對(duì)上海經(jīng)濟(jì)的沖擊，澎湃研究所

疫情常態(tài)化、遠(yuǎn)程辦公日?；?、媒體多元化和碎片化已是全球不可逆的趨勢(shì)。嚴(yán)格的城市防疫更使得人們的生活每天都“游走”于不同的屏幕上，手機(jī)+智能大屏的組合如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了最大范圍的受眾覆蓋。

后疫情時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)視頻和智能電視OTT流量顯著增長(zhǎng) ，OTT所代表的家庭化場(chǎng)景成為視頻營(yíng)銷(xiāo)增量中的黑馬。《后疫情時(shí)代的媒介新洞察》——The Kantar Group

從2020年開(kāi)始到現(xiàn)在6·18前夕，越來(lái)越多的品牌客戶(hù)開(kāi)始看重效果轉(zhuǎn)化，同時(shí)，越來(lái)越多重視效果的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)效果增長(zhǎng)遇到瓶頸，因此需要品牌來(lái)驅(qū)動(dòng)更好的轉(zhuǎn)化效果。

悠易互通在OTT行業(yè)布局了多年，因此目前有非常豐富、龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)在數(shù)據(jù)端有很強(qiáng)的能力，在OTT和移動(dòng)端上擁有一些獨(dú)家的數(shù)據(jù)合作。悠易互通擁有15多億的移動(dòng)端活躍ID，兩個(gè)多億的OTTID。在這背后，通過(guò)同源 WiFi 算*能打通每一戶(hù)家庭OTTID背后的移動(dòng)端的ID，完成個(gè)體到家庭的映射關(guān)系，從而沉淀家庭標(biāo)簽和個(gè)體標(biāo)簽。

接下來(lái)分享2個(gè)案例，看看悠易互通如何通過(guò)跨屏聯(lián)動(dòng)來(lái)解決品牌在電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)問(wèn)題困局。

案例一

大小屏聯(lián)動(dòng)賦能“AI”新增長(zhǎng)

品牌A是知名童裝品牌，需要為自身的天貓旗艦店帶來(lái)更多的“AI”的增長(zhǎng)。所謂的“AI”，是阿里提出的“AIPL”模型中的“Aware”和“Interest”，而“P”代表“Purchase”， “L”代表 “Loyalty”。品牌A希望在人群定向的時(shí)候找到有孩子的家庭，同時(shí)定位在中高端的小區(qū)。

通過(guò)跨屏算法，悠易互通為品牌A找到了接觸過(guò)大屏廣告用戶(hù)的移動(dòng)端ID，從而成功找到家庭中的成年女性，因?yàn)槠放艫認(rèn)為大部分的最終形成購(gòu)買(mǎi)的人群是孩子的媽媽。所以在移動(dòng)端的溝通中，我們找到了家庭里的女性角色，進(jìn)行小 屏追投 ， 提升天貓店鋪 的引流效果。

最終，新增的“AI”為品牌A的轉(zhuǎn)化漏斗帶來(lái)了大量的高價(jià)值站外流量， 同時(shí)新增“AI”的成本比歷史項(xiàng)目下降40%。

案例二

小屏洞察反哺跨屏策略?xún)?yōu)化

所有最精準(zhǔn)最好的數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是來(lái)自于企業(yè)的一方數(shù)據(jù) ，案例二是基于品牌B小屏的洞察反哺OTT的投放優(yōu)化策略。

品牌B是一個(gè)母嬰品牌，它從品牌數(shù)據(jù)銀行里挖掘到了一些購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)的畫(huà)像，除了一些主流的像地域分布、興趣標(biāo)簽等這些維度以外，悠易敏銳地把握住6·18大促即將到來(lái)，從而通過(guò)購(gòu)買(mǎi)人群畫(huà)像分析，洞察了近180天內(nèi)的消費(fèi)者的趨勢(shì) 。因?yàn)橛埔谆ネòl(fā)現(xiàn)用戶(hù)在大促前和非大促的期間的心態(tài)變化非常大，所以每當(dāng)遇上處在電商節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目時(shí)，悠易互通會(huì)拉長(zhǎng)對(duì)用戶(hù)洞察的周期，從而吸引大批對(duì)價(jià)格敏感的用戶(hù)。

同時(shí)要分析品牌B的核心消費(fèi)者，他們?cè)谀男┒丝谏铣霈F(xiàn)的更多，從而形成投放占比策略。在投放的過(guò)程中首先通過(guò)OTT端覆蓋目標(biāo)家庭用戶(hù)，之后通過(guò)算法找到接觸過(guò)OTT的移動(dòng)端用戶(hù)進(jìn)行反復(fù)觸達(dá)。此項(xiàng)目中跨屏識(shí)別率達(dá)到了83.3% 。有一方數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)的回流和后驗(yàn)來(lái)反哺OTT的實(shí)時(shí)優(yōu)化投放過(guò)程，整個(gè)項(xiàng)目投放過(guò)程效果十分出色。

最終， 悠易互通 為品牌B帶來(lái)了60%的新客的ID，同時(shí)轉(zhuǎn)化漏斗每一層的轉(zhuǎn)化率都非常高，行動(dòng)轉(zhuǎn)化率在23.31%。 在疫情之下，悠易互通為品牌抓住增長(zhǎng)機(jī)遇，讓品牌在逆局中收獲品牌力和業(yè)務(wù)效果。

以上是悠易互通“悠增長(zhǎng)系列直播”【疫情危機(jī)→增長(zhǎng)機(jī)遇，視頻類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)逆局攻守道】中的部分精華內(nèi)容。想要觀看完整的直播回放，請(qǐng)點(diǎn)擊搜索悠易互通視頻號(hào)。

作為全域智能營(yíng)銷(xiāo)引領(lǐng)者，悠易互通專(zhuān)注于以用戶(hù)為中心，通過(guò)構(gòu)建全域營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品矩陣——客戶(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)DataBank(CDP)、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化平臺(tái)HUB(Marketing Automation)、智能廣告平臺(tái)OneDesk，為您的品牌搭建營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)引擎，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

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