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很早之前我就聽過這樣一句話，說咱們運(yùn)營(yíng)人不僅要把事情做對(duì)，更要做對(duì)的事情。

對(duì)于剛剛步入職場(chǎng)的我，聽到這句話就像聽到“一花一世界，一葉一菩提”一樣 ，這講的到底是啥啊。隨著工作閱歷的提升，做的項(xiàng)目數(shù)量的增多，踩雷頻率的增長(zhǎng)，漸漸地明白了那句話的意思。

有的時(shí)候，你付出了很大的努力，結(jié)果依然一無所獲，有的時(shí)候你稍微動(dòng)了一點(diǎn)點(diǎn)，可能就帶來了很大的產(chǎn)出。之后我在帶人時(shí)，最常說的一句話是：千萬不要在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn) 。事情不對(duì)，做的越多，錯(cuò)的越多。

但是呢，一個(gè)公司是由老板和員工組成的，有的時(shí)候員工有太多的想法，也會(huì)引起老板的反感，老板會(huì)覺得，這個(gè)員工沒有按照公司的大戰(zhàn)略方向去走，是很危險(xiǎn)的一件事。

所以在做對(duì)的事和把事情做對(duì)上面，如何平衡是很考究咱們運(yùn)營(yíng)人的情商和智商的。

01

初入職場(chǎng)把事情做對(duì)更重要

00后掀起了一股整頓職場(chǎng)的風(fēng)潮，估計(jì)是沒有經(jīng)歷過社會(huì)的毒打，總有一天會(huì)明白，整頓職場(chǎng)不過是瑪麗蘇小說罷了。

言歸正傳，一個(gè)剛?cè)肼殘?chǎng)不久的小白運(yùn)營(yíng)，如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可呢?在你沒有工作經(jīng)驗(yàn)的情況下，別人評(píng)價(jià)你無非是這幾個(gè)緯度：工作態(tài)度積不積極，工作能力是否OK，接人待物是否及格 。

這時(shí)還沒有到考核產(chǎn)出的階段，你讓一個(gè)剛進(jìn)公司的小白背2000萬/月的業(yè)績(jī)也不現(xiàn)實(shí)。

所以，作為小白運(yùn)營(yíng)，能拉分的幾個(gè)項(xiàng)目，比如工作態(tài)度，這個(gè)很好做，無非是勤快點(diǎn)就是了。接人待物這個(gè)是自帶的能力，行就行，不行就不行，勉強(qiáng)不來。

我遇到過那種不喜歡跟人打交道的新人，不管怎么帶，就是跟別人玩不到一起，這個(gè)是無解的。如果你招的是銷售崗，遇到這樣的人就早點(diǎn)換掉吧。

工作能力放在最后說，這是考核權(quán)重占比最大的一塊，沒有工作能力，你把老板哄上天也沒有用。我之前一個(gè)同事，很會(huì)做人，公司每個(gè)人對(duì)他評(píng)價(jià)都很好，長(zhǎng)得帥，又體貼，但就是工作產(chǎn)出不行，結(jié)果試用期沒過就*掉了，光會(huì)做人沒用 。

什么是工作能力？就是把事做對(duì)的能力。 老板讓你去策劃一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)，你做完活動(dòng)之后，出現(xiàn)了一堆問題，活動(dòng)流程不順暢，用戶被搞得暈頭轉(zhuǎn)向;活動(dòng)落地太倉(cāng)促，預(yù)熱沒做到位，參加活動(dòng)的人很少;還有活動(dòng)中途出現(xiàn)重大運(yùn)營(yíng)事故等等。

試想一下，你交代別人做一件事，別人給你做得像一坨麻花(shi)一樣，你還會(huì)讓他做第二次嗎?肯定不會(huì)了。沒有人愿意被同一塊石頭絆倒兩次，不能把事情做對(duì)的人，就是這塊石頭 。

那么如何把事情做對(duì)呢，如果大家接到一個(gè)從沒接觸的工作，首先要查找資料，請(qǐng)教會(huì)的人，千萬別不假思索地就上了，不然結(jié)果很可能會(huì)掛的很慘。

02

帶人了做對(duì)的事情更重要

你以為運(yùn)營(yíng)主管經(jīng)理CEO是那么好當(dāng)?shù)?，一旦帶頭了，身上的擔(dān)子就更重了，過去一個(gè)人做事，拿一個(gè)人的工資，做不好頂多影響自己一個(gè)人。

現(xiàn)在你帶領(lǐng)一幫小兄弟，你要為大家去謀幸福了，不然別人為什么要跟著你，能力越大，責(zé)任越大。

如何帶領(lǐng)底下的小兄弟賺到錢呢?做對(duì)事就顯得尤為重要。這么多年的職場(chǎng)生涯，我是深有體會(huì)，想當(dāng)初我做APP運(yùn)營(yíng)，過著996的生活，每到月末一盤算，公司的廣告收入剔除分成和人員工資，就沒剩下幾個(gè)錢了，什么年終獎(jiǎng)不存在的。

另外一家增值服務(wù)的公司，下午6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)守在打卡機(jī)旁，早九晚六雙休，閑得很，別看工作不忙，但是公司業(yè)績(jī)好，過年的時(shí)候，還分了2萬塊錢，你說這是能力問題嗎？不是的，是選擇對(duì)了做能帶來2萬塊錢產(chǎn)出的事 。

以運(yùn)營(yíng)為例，咱們的宗旨無非是拉新、促活和老用戶召回吧。運(yùn)營(yíng)人的每一個(gè)動(dòng)作無非是服務(wù)于上述不同環(huán)節(jié)的 ，你做社群是促活的，你做短視頻是拉新的，你做客服是提升用戶粘性和召回老用戶的。

對(duì)于拉新這塊，我們可以做的事情有哪些?短視頻做抖音、快手、視頻號(hào)、小紅書;視頻直播做抖音、快手;廣告投放可以做電梯廣告、信息流廣告、SEM等;裂變拉新可以做社群、地推、砍一刀;圖文拉新可以做傳統(tǒng)媒體，如微博、某某號(hào)等;還有電視廣告、*、地鐵燈箱等等。

單就拉新這一塊我們可以做的事情就是海量的，你說我們每一個(gè)工作都做嗎?不可能的，像我們(小字提示：隔壁)公司都市值千億美金的某互聯(lián)網(wǎng)巨頭都做不到，更何況你們百十號(hào)人的小公司。

工作要有取舍，選擇做什么和不做什么很關(guān)鍵，選擇了A就不能選B，你失去的可能會(huì)是機(jī)會(huì)成本，但也有可能砸中金蛋 。

有一次我盤點(diǎn)運(yùn)營(yíng)部可以做的事情時(shí)，足足列出了二十多項(xiàng)，又分析了這二十多項(xiàng)需要的人力，沒有二三十人是搞不定的。

一看底下六七個(gè)人頭，算了，勾掉了一半工作內(nèi)容，選出了我認(rèn)為能帶來產(chǎn)出的十來項(xiàng)工作，至于是不是真的能帶來產(chǎn)出，我也不確定，這就是謀事在人成事在天了。

03

做對(duì)的事又能把事情做對(duì)就更厲害了

真正有本事的人，不僅知道做哪些事能帶來產(chǎn)出，同時(shí)也具備把想做的事完美落地的能力。這樣的人在職場(chǎng)是很稀缺的，一旦有這樣的人，你是能夠察覺出的，你想想是不是你自己，如果不是就要繼續(xù)好好努力了 。

做對(duì)的事并不是憑感覺，感覺這東西一點(diǎn)都不準(zhǔn)，就跟猜大小一樣，你猜對(duì)了，不是因?yàn)槟阌形床废戎哪芰?，而是蒙?duì)了，蒙對(duì)了意思是這個(gè)經(jīng)驗(yàn)沒有辦法復(fù)用。

你看那些第一次創(chuàng)業(yè)成功的人第二次創(chuàng)業(yè)虧到血本無歸，為什么？因?yàn)樽鍪聭{感覺，不是憑方法論 。

想做對(duì)的事，要剖析競(jìng)品，看看別人是走了哪條路走向了成功，自己有沒有走這條路的條件，有的話就照搬，這沒什么可恥的，反正這個(gè)世界是以成敗論英雄的。

記住一句話，不知道如何選擇時(shí)，就看看已經(jīng)成功的別人，你想要的答案自然就找到了 。

把事情做對(duì)這個(gè)就是多訓(xùn)練自己的專業(yè)能力了，這個(gè)沒有辦法偷懶的，我做過百場(chǎng)活動(dòng)方案，你只做過一場(chǎng)，你說咱倆接到做活動(dòng)的任務(wù)時(shí)，誰(shuí)能把活動(dòng)做好的概率更大些。

當(dāng)然是我了，因?yàn)槲易龅枚嗔?，我知道里面有哪些坑，知道如何?guī)避，自然把事情做對(duì)的可能性要大很多，想把事情做對(duì)多練無他。

04

最后

不管是做對(duì)的事還是把事情做對(duì)，都離不開一個(gè)前提，我想把事情做好。如果你是一個(gè)習(xí)慣躺平的人，這篇文章對(duì)你的幫助不會(huì)很大。

如果你是一個(gè)有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人，可以想下，你現(xiàn)在做的事到底對(duì)不對(duì)，工作有沒有產(chǎn)出，如果都是否定的回答，就得好好反思下，接下來的路要怎樣選了。

作者：老虎講運(yùn)營(yíng)，職場(chǎng)新人的啟蒙讀物——《公司離不開的全棧運(yùn)營(yíng)高手》作者;運(yùn)營(yíng)推廣大牛，千萬流水項(xiàng)目操盤手，多平臺(tái)專欄作家，專注產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與推廣，擅長(zhǎng)品牌打造和爆款制造，號(hào)稱運(yùn)營(yíng)界扛把子。

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