自1998年出現(xiàn)以來，劉強(qiáng)東已經(jīng)帶領(lǐng)京東走過了24個(gè)春秋。這24年的時(shí)間，京東從中關(guān)村中的一個(gè)小小柜臺(tái)，在劉強(qiáng)東的創(chuàng)新帶領(lǐng)下，如今已經(jīng)逐漸成長為數(shù)字化的新型實(shí)體企業(yè)，促進(jìn)我們經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
京東創(chuàng)立之初，只有劉強(qiáng)東一個(gè)人，在劉強(qiáng)東的不斷創(chuàng)新發(fā)展下，京東逐漸強(qiáng)大起來。目前，京東已經(jīng)擁有幾十萬員工，構(gòu)成了京東發(fā)展的核心。如此卓越的發(fā)展，也恰恰是京東不斷努力的結(jié)果，這個(gè)努力離不開劉強(qiáng)東日復(fù)一日的堅(jiān)持，在完整的人才激勵(lì)制度、豐富的企業(yè)管理政策上，劉強(qiáng)東都具備較強(qiáng)的能力。
目前，京東已經(jīng)發(fā)展成為我國較大的自營式B2C電商，為了拓寬京東的業(yè)務(wù)，豐富京東的模式，劉強(qiáng)東沒有止步不前，而是帶著京東人持續(xù)為京東的用戶和消費(fèi)者提供全方位、一體化的產(chǎn)品和服務(wù)。劉強(qiáng)東認(rèn)為，除了打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)之外，京東還應(yīng)該重視自身的品牌IP發(fā)展，促進(jìn)自身的不斷發(fā)展。
正如《劉強(qiáng)東:我的青春不迷?！樊?dāng)中所言，劉強(qiáng)東一直以來都善于追趕時(shí)代的潮流，具體來看，京東正是源于劉強(qiáng)東在大學(xué)畢業(yè)之后看到了計(jì)算機(jī)的發(fā)展前景，通過自學(xué)編程等才有了京東的雛形。隨后，伴隨著餐飲行業(yè)的火爆，劉強(qiáng)東又投資建設(shè)了一家餐廳。事實(shí)上，創(chuàng)新往往都是需要具有一定的成本的，而且創(chuàng)新也面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于劉強(qiáng)東而言，正是勇于創(chuàng)新、不畏艱難才讓他取得了成功。在京東的發(fā)展中，劉強(qiáng)東一方面投入大量的資金用于對(duì)創(chuàng)新人士的鼓勵(lì)。另一方面，劉強(qiáng)東也形成了和藹可親的管理者形象，容忍失敗對(duì)于京東而言是一個(gè)強(qiáng)勁的推動(dòng)力。與此同時(shí)，劉強(qiáng)東鼓勵(lì)京東人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，讓京東在發(fā)展的過程中收獲頗豐，這為京東的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
無論是在科技發(fā)展苗頭之時(shí)亦或是在已經(jīng)成熟之時(shí)，劉強(qiáng)東都能夠深入市場發(fā)展前景，全身心投入京東的數(shù)字化建設(shè)，讓京東在市場競爭之中能夠把握先機(jī)。
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