美團8月26發(fā)布的第二季度財報，為當前的市場增添了一抹亮彩。
財報顯示，在今年第二季度，美團實現(xiàn)營收509億元，同比增長16.4%。超出市場預期的485.9億元;期內美團凈虧損11.2億元，同比收窄66.7%，好于市場預期的32.4億元虧損;調整后凈利潤20.6億元，好于市場預期的虧損21.7億元。
值得一提的是，財報顯示美團平臺年活躍商戶數(shù)增長至920萬，創(chuàng)造了歷史新高，美團即時零售業(yè)務的新業(yè)務分部營收大增超40%，更是成為美團新的增長爆點。
后疫情時代，本地線下實體零售正在快速復蘇和崛起，這也正是美團即時零售業(yè)態(tài)越發(fā)亮眼的原因之一。
即時零售正在迎來大爆發(fā)
近兩年，由于受疫情反復等影響，傳統(tǒng)電商2-3天送達的物流網(wǎng)絡在滿足用戶需求時受到了一定限制，但人們對于生活日用品的即時性需求卻在大大提升。隨著如美團外賣、美團閃送這類城市配送服務網(wǎng)絡的日漸完善，以小時達、分鐘達為特征的即時零售正在成為零售模式創(chuàng)新的新業(yè)態(tài)。
越來越多的年輕人也開始將即時配送作為消費的必選條件，甚至電商大力推崇的次日達都落了下風。小到一餐一飯、日用百貨，大到家用電器、手機數(shù)碼，在價格差不多的情況下，傳統(tǒng)電商要等2-3天，而即時零售30分鐘送貨到家，“外賣點一切”逐漸成為年輕人新的消費習慣。
根據(jù)財報顯示，第二季度，美團即時配送訂單數(shù)增長至41億筆，包括餐飲外賣、美團閃購業(yè)務在內的核心本地商業(yè)板塊季度收入增長至368億元。其中，美團閃購日均單量達430萬，用戶數(shù)及交易頻次也顯著增加。
除美團之外，抖音和餓了么也官宣合作，控股達達的京東也確定將發(fā)力即時零售，即時零售業(yè)務已經(jīng)成為各大公司的熱門戰(zhàn)場。美團即時零售的獨特之處在于，長期深耕線下積累的對本地現(xiàn)有實體零售商的凝聚和連接能力。
與傳統(tǒng)電商的異地遠途集約化供給不同，即時零售訂單呈現(xiàn)高頻、分散的特點，主要供貨者是線下現(xiàn)有的實體門店，消費者收到的商品，往往就來自其附近5公里范圍內熟悉的雜貨店、商超、小超市或是品牌門店。
財報發(fā)布后，美團CEO王興在財報電話會上表示，過去幾年美團閃購已經(jīng)建立了自己的核心競爭力，在配送方面復用了美團遍布全國的即時配送網(wǎng)絡，也積累了行業(yè)最大的本地商戶基礎，擁有最多元的本地供給。
在即時零售模式中，便利店、線下門店等本地實體零售為消費者直接提供商品零售服務。因此，本地供給的商品豐富程度、質量穩(wěn)定性和相比電商平臺的成本優(yōu)勢，成為了決定消費者體驗中的重要一環(huán)。美團即時零售業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展，也正是受益于線下實體經(jīng)濟的復蘇勢能和強大韌性。
押對本地實體供給這塊“寶”
即時零售給本地商戶帶來的變革與機遇，可能并不亞于當初O2O對于本地服務的影響。
巨頭的嗅覺往往是最靈敏的。從財報中可以看出，美團早就針對即時零售提前做出了一系列頗有遠見的布局，發(fā)力聚焦為本地供給提質增效。此前，美團高級副總裁、到家事業(yè)部總裁王莆中就曾表示，即時零售的市場預期未來五年將要達到1萬億元。而美團的目標是拿下其中的4000億元份額。
美團持續(xù)加大對本地實體供給的提質增效。財報顯示，本季度美團調整了業(yè)務策略，把核心業(yè)務陣營和新業(yè)務部分進行了重新規(guī)劃。其中，即時零售業(yè)務美團閃購被調整到核心業(yè)務陣營。區(qū)別于餐飲外賣，美團閃購的送貨上門涵蓋的主要是生活日用品，覆蓋蔬果生鮮、日百五金、數(shù)碼圖書、寵物母嬰、鮮花美妝等品類。
用美團的話說，這就是美團深入推進“零售 + 科技”戰(zhàn)略，持續(xù)加大對于國內消費市場的投資力度。為了滿足國內消費者日益增長的即時性需求，美團依托各類實體經(jīng)濟市場主體，通過發(fā)展即時零售新業(yè)態(tài)，為消費者提供 30 分鐘“萬物到家”的商品和服務。
為支持全國范圍內合作商戶的高質量發(fā)展，美團還進一步加大了包括冷鏈物流、倉儲等零售領域基礎設施的探索和建設，并持續(xù)增加相關科技研發(fā)的資金投入。二季度，美團研發(fā)支出增長至52億元，同比增長33%。
除了連接現(xiàn)有的線下實體商，美團也在加快創(chuàng)新模式閃電倉的覆蓋速度，以補充實體密度、填補部分區(qū)域的供給不足的問題。截至2022年6月，美團閃電倉項目擴展到100多個城市，超1000個倉庫，為所在區(qū)域的消費者提供更多元的品類選擇和更有效的履約能力。
在即時零售模式中，即時配送和本地供給是兩大核心要素，一個確保了“送得快”、一個確保了“有貨可送”，其中，由于門店的配送距離同樣直接影響了配送速度，因而本地供給的實際上承載著更大的重要性。
依托平臺長期積累的多層次商品與服務零售矩陣，以及覆蓋全國的即時配送體系，本地實體商戶成為即時零售的最大受益者，既包括便利店、雜貨店等小微業(yè)態(tài)，也包括了中大型商超，品牌線下直營店等，進而帶動美團從中受益，二季度財務數(shù)據(jù)也正說明，美團長期對本地供給的投入終有所得。
一場相互扶持的“雙贏”
今年第二季度，美團平臺交易用戶數(shù)同比增長 8.9% 至 6.847 億，用戶人均交易頻次同比增長 16.2% 至 38.1 筆，美團平臺年活躍商戶數(shù)同比增長 18.5% 至 920 萬，創(chuàng)下了歷史新高。
這是一組很不錯的數(shù)據(jù)，而同樣吸引人的是美團即時零售業(yè)態(tài)的表現(xiàn)。
美團表示，疫情進一步加速了消費者“萬物到家”的即時需求。尤其以家庭為單位的即時消費需求爆發(fā)，外賣和閃購剛需大額訂單顯著增加。在此帶動下，美團取得了即時配送訂單數(shù)增長至41億筆，核心本地商業(yè)板塊季度收入增長至368億元的成績。
這意味著，餐飲外賣之外的即時零售需求正進一步被挖掘，成為美團新的增長點、增長極。但很顯然，即時零售的爆發(fā)，受益的不僅僅只是美團：依托強大的即時配送網(wǎng)絡，美團也正在為線下實體經(jīng)濟尤其是中小微商戶拓展新的增長空間。
本地商戶的“用腳投票”最能說明問題。
今年1至7月，美團平臺上的便利店和超市的交易量同比增長54%，其中夫妻小店增幅達110%。而他們看中的，正是美團持續(xù)增長的即時零售訂單，依托即時配送能力，線下門店的經(jīng)營輻射范圍直接從附近1公里拓展到5公里，能夠幫助他們鏈接到更多的消費者，提升了產(chǎn)品的銷量，為這些本地商戶的復蘇和發(fā)展創(chuàng)造新動能。
在疫情期間，外賣訂單更是成為線下實體商戶的第二生命線。四五月份，受疫情影響，一些無外賣運營經(jīng)驗的高端線下餐廳開始選擇通過外賣方式服務消費者。僅5月1日當天，北京有473家餐飲商戶通過綠色通道申請上線外賣，其中包括高星酒店和高端餐飲品牌。
此外，七夕當天，絲芙蘭門店在美團的線上外賣訂單環(huán)比增長695%，“外賣送禮”成為過節(jié)新方式的背后，是以往被電商網(wǎng)購擠壓的品牌線下實體門店，也開始能通過線上享受到浪漫節(jié)日的紅利。
而這些案例與數(shù)據(jù)也證實了，隨著即時零售時代的到來，美團不僅自己正牢牢把握住這次機會，也為諸多本地商家?guī)砹烁嗟陌l(fā)展性與確定性。而本地供給的繁榮，又反過來為美團即時零售的發(fā)展提供更大沃土。
可以預見的是，未來的美團，必然會在繼續(xù)加大本地供給和零售基礎設施方面的研發(fā)和建設，更廣泛連接本地實體零售商，形成高效本地供給網(wǎng)絡，讓這種新的在線購物方式惠及更多消費者和商戶，這既是成就美團自己，也是對千萬家本地商戶的重大利好。
道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。同名微信公眾號：道總有理(daotmt)。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。
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