域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

隨著數(shù)十年的發(fā)展變遷，智能手機(jī)行業(yè)已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，在格局重塑的同時(shí)，也引來(lái)外界的質(zhì)疑：出貨量下滑，是否意味著行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入至暗時(shí)刻？

事實(shí)上，這種質(zhì)疑只看到表層的數(shù)據(jù)變化，沒(méi)有洞察到內(nèi)在的行業(yè)邏輯。手機(jī)行業(yè)經(jīng)過(guò)蠻荒生長(zhǎng)期、高速發(fā)展期后，如今已步入穩(wěn)定成熟期，出貨量下滑是正常的，在其他消費(fèi)電子領(lǐng)域同樣如此。

跟其他許多消費(fèi)電子產(chǎn)品不同的是，手機(jī)是日常必需品，用戶粘性等方面是其他產(chǎn)品難以比擬的。隨著手機(jī)性能、質(zhì)量的提升，用戶可使用手機(jī)的周期越來(lái)越長(zhǎng)，出貨量的下滑并不能顛覆整體的行業(yè)基本盤。

并且，各廠商比以往更多地考慮用戶需求，也更加注重技術(shù)的積累和突破，告別了以噱頭、低價(jià)、低質(zhì)為特征的“內(nèi)卷”競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向了更注重品質(zhì)與創(chuàng)新的良性發(fā)展，行業(yè)健康度不斷提升。

良性競(jìng)爭(zhēng)中，智能手機(jī)行業(yè)的蛻變與進(jìn)化還將繼續(xù)。

百花齊放，格局穩(wěn)固

回顧過(guò)往，受益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，2010年前后，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)駛?cè)肟燔嚨溃鲐浟砍尸F(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，并于2016年達(dá)到頂點(diǎn)，突破至4.7億部，vivo、OPPO、華為、小米逐漸成長(zhǎng)為國(guó)產(chǎn)品牌的重要力量。

近幾年，智能手機(jī)行業(yè)在打“逆風(fēng)局”，存量競(jìng)爭(zhēng)成為各手機(jī)廠商不得不面對(duì)的情勢(shì)。Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示，2022年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)再次探底，全年出貨量同比下滑16%，降至2.8億部以下，為近十年最低，不復(fù)當(dāng)年高增長(zhǎng)的光景。

顯然，智能手機(jī)行業(yè)已告別了混亂生長(zhǎng)、狂飆發(fā)展的階段，如果以行業(yè)生命周期理論分析，則是渡過(guò)初創(chuàng)期與成長(zhǎng)期，進(jìn)入了成熟期（穩(wěn)定期）。這一階段的顯著表現(xiàn)是，行業(yè)玩家洗牌階段進(jìn)入下半場(chǎng)，馬太效應(yīng)之下行業(yè)格局逐漸穩(wěn)固。

從銷量排名來(lái)看，國(guó)產(chǎn)廠商陣營(yíng)呈現(xiàn)“多強(qiáng)”的格局。vivo以19.2%的市占率拿下2022年度第一的寶座，隨后依次是蘋果（18%）、OPPO（17.5%）、榮耀（16.7%）、小米（13.9%）、華為（7.9%）。綜合來(lái)看，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商整體呈現(xiàn)出“VO榮米”的新格局。

華為因不可抗力掉隊(duì)第一陣營(yíng)，獨(dú)立兩年的榮耀則迅速返回舞臺(tái)中央，OPPO以“緊咬”的姿態(tài)位列第三位，小米與往年相比有所失速，表現(xiàn)最為亮眼的則是vivo，其已多年保持領(lǐng)先地位，高端X系列打下不俗口碑，子品牌iQOO也在去年取得了同比26.9%的高增長(zhǎng)，加強(qiáng)了vivo在線上渠道的實(shí)力。

智能手機(jī)行業(yè)格局經(jīng)歷多次排列重組，從較早的“中華酷聯(lián)”演變?yōu)橹蟮?ldquo;華米OV”，如今逐漸穩(wěn)固在了“VO榮米”。

觀察“VO榮米”主力機(jī)型，在影像、性能、系統(tǒng)優(yōu)化、功能性體驗(yàn)等重要方面無(wú)不做到了盡善盡美，當(dāng)各廠商形成占領(lǐng)用戶心智的品牌定位，擁有別具一格的產(chǎn)品風(fēng)格時(shí)，意味著手機(jī)行業(yè)走在正確的道路上。

同時(shí)，幾大廠商都在技術(shù)、資源、資金上有著深厚的積累，后續(xù)新玩家擠占牌桌的門檻將越來(lái)越高。

顯然，智能手機(jī)行業(yè)的黃金時(shí)代已逝，野蠻擴(kuò)張的市場(chǎng)秩序不再出現(xiàn)，各廠商已找到適合自身的發(fā)展節(jié)奏，市場(chǎng)格局或?qū)㈦y以劇烈變動(dòng)。

告別發(fā)展紅利期，智能手機(jī)步入了更講究發(fā)展策略的存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。重壓之下尋機(jī)會(huì)，對(duì)于手機(jī)廠商而言，破局者才能成為下一個(gè)周期的領(lǐng)導(dǎo)者。

良性競(jìng)爭(zhēng)，高端突圍

危中存機(jī)的形勢(shì)下，沖高端正是破局方向，也成為手機(jī)廠商集體進(jìn)步的源動(dòng)力。

面臨近幾年的行業(yè)“寒冬”，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的高端手機(jī)份額依舊呈現(xiàn)逆襲增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，更高價(jià)位段的折疊屏市場(chǎng)也處于倍級(jí)增長(zhǎng)的階段，高端市場(chǎng)成為行業(yè)寒冬下的曙光。

2022年，中國(guó)高端智能手機(jī)（批發(fā)價(jià)格高于500美元）的銷量占比提升至26%以上。與發(fā)達(dá)國(guó)家橫向?qū)Ρ龋杂刑嵘目臻g，在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)高端智能手機(jī)需求將繼續(xù)增長(zhǎng)。

向高端進(jìn)發(fā)的背后，不只是爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，更深層的原因在于廠商間早已從以低價(jià)換市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⑵焚|(zhì)與創(chuàng)新的良性競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。

《一點(diǎn)財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，目前行業(yè)內(nèi)集體沖高，既是競(jìng)爭(zhēng)，也是協(xié)同。并非絕對(duì)意義上 “零和博弈”，而是達(dá)成相互促進(jìn)的“正和博弈”，能夠帶動(dòng)行業(yè)整體質(zhì)變。

這在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中有跡可循。

首先，各手機(jī)廠商逐漸意識(shí)到，消費(fèi)者需求是市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，手機(jī)品牌與消費(fèi)者間的關(guān)系，不再是“一錘子買賣”，而是一個(gè)立體化的長(zhǎng)期生意，對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，充分滿足消費(fèi)者需求，以此為根基進(jìn)行創(chuàng)新，才是一家企業(yè)的生命力。

當(dāng)vlog風(fēng)行和短視頻平臺(tái)崛起，用戶們對(duì)于影像效果的要求日漸提高時(shí)，一些廠商敏銳發(fā)覺(jué)了用戶需求，如vivo在幾年前就建立了多個(gè)影像研發(fā)中心，并與蔡司聯(lián)手創(chuàng)辦實(shí)驗(yàn)室，筑牢了影像技術(shù)根基，這也是vivo X90系列當(dāng)時(shí)一經(jīng)發(fā)布，就持續(xù)在主流電商平臺(tái)霸榜的原因之一。

其次，各廠商專注技術(shù)突破，注重打造產(chǎn)品的創(chuàng)新性和差異化，已從追求短期利益轉(zhuǎn)向追求更長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不再急功近利。

折疊屏手機(jī)被認(rèn)為是國(guó)產(chǎn)廠商沖擊高端彎道超車的利器，要將其做到大規(guī)模普及的水平，還需要手機(jī)廠商們放下短期利益，沉心研發(fā)，專注于技術(shù)突破，持續(xù)解決使用痛點(diǎn)。

“先是旗艦，再有折疊，以旗艦的思路做折疊”，vivo品牌副總裁，兼品牌與產(chǎn)品戰(zhàn)略總經(jīng)理賈凈東在其微博上如此闡述vivo打造折疊屏旗艦的思路。

即將于4月20日發(fā)布的新品折疊屏旗艦vivo X Fold2，作為博鰲亞洲論壇官方指定手機(jī)，已在3月底提前亮相。從現(xiàn)有信息看，該機(jī)型在“影像、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、性能”四大方面全面對(duì)標(biāo)常規(guī)旗艦機(jī)，打造“全能也輕薄”。還有vivo X Flip豎折旗艦，集小巧靈動(dòng)和旗艦性能于一身，意欲打破上下翻折手機(jī)“折疊小廢物”的稱號(hào)。

這些突破對(duì)于折疊屏手機(jī)來(lái)說(shuō)，又向全面普及邁進(jìn)了一大步。

在“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特看來(lái)，企業(yè)意義須被重新定義為創(chuàng)造共享價(jià)值——重新思考產(chǎn)品和市場(chǎng)，重新定義價(jià)值鏈上的生產(chǎn)力，促使公司運(yùn)營(yíng)有益于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)生態(tài)的良性發(fā)展，“每條途徑都是共享價(jià)值良性循環(huán)的一環(huán)，每個(gè)環(huán)節(jié)提升的價(jià)值都會(huì)給其他環(huán)節(jié)帶來(lái)機(jī)會(huì)。”

如今，各廠商之間的高端之爭(zhēng)正走在創(chuàng)造共享價(jià)值的道路上。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，能夠獲得品質(zhì)更佳，體驗(yàn)更好的產(chǎn)品，對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，能夠擺脫行業(yè)內(nèi)耗，將精力集中于技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品迭代。

整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)都將處于正向、健康的良性循環(huán)。

無(wú)限游戲，穿越周期

智能手機(jī)行業(yè)集各項(xiàng)前沿科技于一身，是典型的的“長(zhǎng)坡厚雪”型賽道，廠商們?cè)谶M(jìn)行一場(chǎng)長(zhǎng)期的“無(wú)限游戲”。

美國(guó)哲學(xué)家詹姆斯·卡斯在其著作《有限與無(wú)限的游戲》中提到，有限游戲的特點(diǎn)是以取勝為目的，參與者是在邊界內(nèi)玩，無(wú)限游戲則以延續(xù)為目的，探索改變邊界本身，旨在讓競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)進(jìn)行下去。

而競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是激烈的，如何在這場(chǎng)“馬拉松”競(jìng)技中不跑偏、不退步，始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就需要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)略定力。

連續(xù)兩年拿下中國(guó)市場(chǎng)份額第一的vivo就是其中的典型代表，在其身上可觀察到值得借鑒的閃光點(diǎn)。

秉持“成為更健康、更長(zhǎng)久的世界一流企業(yè)”的愿景，vivo在30年的消費(fèi)電子生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了“用戶導(dǎo)向型創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以“本分”“埋頭種因”等企業(yè)文化作為武器對(duì)抗周期，保持了長(zhǎng)久的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2019年，vivo選擇了設(shè)計(jì)、影像、系統(tǒng)和性能四大“長(zhǎng)賽道”，在相關(guān)方面進(jìn)行長(zhǎng)期、持續(xù)的研發(fā)投入，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化創(chuàng)新的實(shí)力。

美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書中說(shuō)道，掌握連貫性和變化性的能力，是公司實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密。

觀察典型代表vivo，其始終秉持“極致用戶導(dǎo)向”的戰(zhàn)略思想，對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)洞察同時(shí)在技術(shù)上長(zhǎng)久堅(jiān)持，無(wú)疑是長(zhǎng)期主義的最佳踐行，體現(xiàn)了連貫性的能力；從底層技術(shù)進(jìn)行突破，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力，最終帶來(lái)產(chǎn)品力的提升，正體現(xiàn)了變化性的能力。

根據(jù)Counterpoint 的預(yù)測(cè)，中國(guó)高端智能機(jī)型還將迎來(lái)全方位的升級(jí)。同時(shí)，市場(chǎng)和消費(fèi)者信心正在逐漸修復(fù)，2023年中國(guó)智能手機(jī)出貨量有望迎來(lái)自2016年之后的首次正增長(zhǎng)。

種種跡象表明，手機(jī)行業(yè)并未行至終局，隨著“VO榮米”等一眾廠商擺脫亦步亦趨的跟隨姿態(tài)，走向自主研發(fā)的創(chuàng)新之路，智能手機(jī)的前路仍大有可為。

結(jié)語(yǔ)

科技行業(yè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期跋涉，暫時(shí)的座次排位并不能保證笑到最后，始終堅(jiān)持用戶導(dǎo)向型創(chuàng)新，打造產(chǎn)品的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，才是決勝未來(lái)的籌碼。

正如亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯所說(shuō)：“如果你做一件事，把眼光放到未來(lái)3年，和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多，但如果你的目光能放到未來(lái)7年，那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的人就很少了，因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。”

如今在全球范圍內(nèi)，雖然蘋果與三星仍舊保持強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，但國(guó)產(chǎn)廠商在影像、性能、折疊屏等方面已逐漸具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，未來(lái)彎道超車的機(jī)會(huì)點(diǎn)并不遙遠(yuǎn)。隨著國(guó)產(chǎn)廠商日積跬步，終能把握機(jī)遇，基業(yè)長(zhǎng)青。

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