2023年一季度整個PC市場迎來一個瀑布式的下跌，跌幅最大的蘋果產(chǎn)品下滑了45.5%,跌幅最小的HP也接近25%。究其原因可能比較多樣，比如說疫情過后，居家辦公的需求大幅下跌，比如說，行業(yè)創(chuàng)新疲軟，消費者缺少換新理由。這個情況可能和手機市場有些相似，不過因為PC產(chǎn)品有更長的換機周期，又有很強的辦公生產(chǎn)力的剛需屬性，所以變化起來就更加劇烈。
就在這樣的情況下，榮耀盛大發(fā)布了自己的MagicBoook 14系列新品，以三叉戟命名的三大核心創(chuàng)新，引發(fā)了行業(yè)和消費者的密切關(guān)注。PC市場到底會向什么方向去走，榮耀又如何利用自身的優(yōu)勢去破局當(dāng)前的形式，對此我采訪了榮耀產(chǎn)品副總裁熊軍民，深刻解讀了榮耀對筆記本產(chǎn)品發(fā)展的理解，和未來重點發(fā)力的方向，非常有啟發(fā)。
聚焦需求的“三叉戟”
在這場榮耀MagicBoook 14系列新品的發(fā)布會上，有兩個非常鮮明的特色，一個就是榮耀提出了超長續(xù)航+強悍性能+智慧互聯(lián)的三叉戟理念，一個則是發(fā)布了OS Turbo 2.0和MagicOS的全新版本，甚至很多媒體覺得這是一場OS Turbo 2.0和MagicOS的發(fā)布會，筆記本產(chǎn)品反而成了一個背景板。
其實這種感覺正是榮耀對于PC產(chǎn)品尤其是輕薄筆記本產(chǎn)品不同理解的結(jié)果，三叉戟有點類似之前我們討論產(chǎn)品的不可能三角，續(xù)航、性能、智聯(lián)往往是不能兼顧的三個方向，但這次榮耀不僅兼顧了，而且都做到了行業(yè)的頂尖水準(zhǔn)。而能夠?qū)崿F(xiàn)這個超常規(guī)的結(jié)果，核心原因則是因為OS Turbo 2.0和MagicOS在底層上的巨大突破。這二者其實是相輔相成，同樣重要的。
熊軍民表示，PC產(chǎn)品歷史悠久，但其實變化不大，大多是產(chǎn)品的性能進步和升級，但本質(zhì)的創(chuàng)新和改變并不多。榮耀進入這個行業(yè)的核心目標(biāo)還是要給行業(yè)品類帶來一些全新的東西。而這些創(chuàng)新落在實處，就是基于OS Turbo 2.0、MagicOS、這樣核心技術(shù)的突破。而智聯(lián)則因為榮耀本身是手機和智能產(chǎn)品的制造商，所以具有一個先天的優(yōu)勢，而信任環(huán)技術(shù)的推出，也給PC、平板、手機以及更多智能產(chǎn)品的連接帶來了全新的技術(shù)支撐和良好的產(chǎn)品體驗。這是榮耀和其他廠商最不一樣的地方，也是最終產(chǎn)生產(chǎn)品差異化的地方。
輕薄筆記本一直是一個非常極致的產(chǎn)品，要在產(chǎn)品的重量、性能和續(xù)航幾個方面去做平衡，這次榮耀MgaicBook 14系列最令人震驚的突破就是把待機時間進行了肉眼可見的大幅延長。熊總表示，榮耀MagicBook 14系列新品在某些單一場景與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比提升可以達到30%—50%，在全場景下，則可以提升10%—30%的待機時長。在之前的各類筆記本評測中，待機10小時以上的產(chǎn)品只有蘋果的筆記本，而現(xiàn)在榮耀的產(chǎn)品已經(jīng)可以做到9.7小時的待機，是win系列產(chǎn)品中最接近蘋果待機時長的產(chǎn)品。
雖然待機做到了最長，但搭載NVIDIA RTX 3050顯卡的MagicBook 14 Pro依舊可以實現(xiàn)最高75w的性能釋放，官方實測數(shù)據(jù)顯示，在PhotoShop文件導(dǎo)出、AutoCAD工程文件導(dǎo)出等幾個基準(zhǔn)指標(biāo)上，MagicBook 14系列給出了比友商同階產(chǎn)品最高快6分鐘的成績?？梢哉f真正實現(xiàn)了續(xù)航和性能的兼顧。
用創(chuàng)新破局
熊軍民在產(chǎn)品洞察的環(huán)節(jié)中表示，大量的用戶調(diào)研都把續(xù)航視為win系統(tǒng)筆記本的最大痛點，而造成win系統(tǒng)筆記本待機不如蘋果的核心原因則是硬件和軟件廠商的雙重制約，傳統(tǒng)友商受制于發(fā)展模式和生態(tài)能力建設(shè)不足，普遍陷入了硬件堆疊和“微創(chuàng)新“困境。硬件廠商一味追求性能，win系統(tǒng)則更多關(guān)注通用性和即時響應(yīng)，對續(xù)航關(guān)注不足。想要改變這個局面榮耀只能自己想辦法進行深入優(yōu)化，于是“少即是多”+“通用化到定制化”的榮耀OS Turbo就應(yīng)運而生了。
OS Turbo擁有三大引擎：最上層是場景識別引擎，能夠感知到用戶在做什么；中間是智能調(diào)度引擎，會根據(jù)整個系統(tǒng)的狀態(tài)自動算出來當(dāng)前用戶使用電腦的性能參數(shù)；最后是是芯片調(diào)優(yōu)引擎，會把相應(yīng)的一組參數(shù)部署到CPU和GPU，甚至后續(xù)會根基細分場景（將電池、風(fēng)扇、屏幕等信息）都會部署進CPU和GPU，實現(xiàn)精細化的參數(shù)設(shè)置。這樣，針對用戶的幾個固定使用場景，比如的時間，是聚焦在幾個固定場景的，比如有社交、瀏覽器、視頻、辦公等，榮耀都專門針對性的進行了性能輸出的優(yōu)化，這就占據(jù)了一般用戶使用電腦90%甚至95%以上的時間。
換句話說，榮耀針對每個場景都給出了恰到好處的性能輸出，沒有多余的性能浪費，于是就帶來了能耗的下降和待機時間的延長。這一點其實和當(dāng)年延長手機待機時間的做法如出一轍，而用設(shè)計手機的理念來做PC也是榮耀一直以來的核心理念。
MagicOS 則是支撐榮耀產(chǎn)品實現(xiàn)智能鏈接的另一大創(chuàng)新技術(shù)底座，其中一大根技術(shù)就是MagicRing信任環(huán)，它基于融合組網(wǎng)技術(shù)，讓相同賬號下的不同榮耀設(shè)備在低功耗下實現(xiàn)多設(shè)備自發(fā)現(xiàn)、自組網(wǎng)、自連接，結(jié)合設(shè)備的環(huán)境感知和Magic Live智慧引擎的平臺化AI能力實現(xiàn)原子化資源和服務(wù)隨心流轉(zhuǎn)與共享。
比如我拿著一部榮耀手機和一部榮耀平板，他們就會自動實現(xiàn)連接，平板可以共享手機的網(wǎng)絡(luò)連接，也可以接收手機短信電話等信息，而手機也可以把自己拍的照片輕松轉(zhuǎn)入平板。而PC加進來后，神奇的場景就誕生了，我可以用一部鼠標(biāo)就同時在三部產(chǎn)品上進行操作，指針可以在屏幕之間穿越，多設(shè)備在連接上實現(xiàn)了統(tǒng)一。更多的智能產(chǎn)品都可以通過MagicRing信任環(huán)加入進來，這也為榮耀產(chǎn)品生態(tài)帶來了絕佳的體驗。
筆記本市場到了變局時刻
從榮耀的產(chǎn)品來看，可以看到非常強的創(chuàng)新力量，既解決了筆記本行業(yè)由來已久的待機痼疾，又帶來了MagicRing信任環(huán)的智能互聯(lián)全新體驗，這些突破性的創(chuàng)新讓榮耀的筆記本像一個全新的產(chǎn)品，而榮耀其他產(chǎn)品的用戶則為了體驗MagicRing信任環(huán)帶來的智慧體驗，相信也會在筆記本迭代的時候更換為榮耀的筆記本。
而我現(xiàn)在已經(jīng)換上了榮耀手機、平板和筆記本的三件套，一般日常的寫作甚至寫書都非常方便，在家用PC,出差用平板，平時在外面用手機，隨時有了靈感都可以記錄、撰寫。這種智慧生態(tài)帶來的生產(chǎn)力提升，對于我這樣的文字工作者來說是非常明顯的。而PC的強大能力則讓我還可以隨時手機拍完素材迅速傳到筆記本上完成視頻的剪輯，整體內(nèi)容產(chǎn)出的效率也大大提升。
我覺得榮耀這種用創(chuàng)新破局來參與行業(yè)競爭的做法還是非常值得學(xué)習(xí)和參考的，這也改變了行業(yè)傳統(tǒng)的配置和價格大戰(zhàn)，用戶其實購買產(chǎn)品買的并不是CPU或者內(nèi)存，而是產(chǎn)品使用的體驗。如果硬件的競爭趨于同質(zhì)化，那么從體驗的提升來突破才是另辟蹊徑，也更容易被消費者認可的。
當(dāng)然，這背后還是需要有成熟研發(fā)能力和技術(shù)積累的。比如榮耀將TCP/IP的七層架構(gòu)做了簡化，同時研發(fā)多路并發(fā)傳輸，以及特有的壓縮算法，在傳輸前做壓縮和傳輸后處理的操作，能夠?qū)崿F(xiàn)快速傳輸，理論速度能達到1.2Gpbs，遠遠領(lǐng)先于業(yè)界其他廠商。同時榮耀還對外界標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議也做了支撐，包括谷歌協(xié)議、車機廠商協(xié)議、第三方協(xié)議等，讓組網(wǎng)能力更強大，設(shè)備連接也更廣泛、更通暢。
雖然目前榮耀PC以及生態(tài)還是在一個重啟的初級階段，但我相信生態(tài)的魅力就是一個不斷生長最重形成參天大樹的過程。熊軍民也透露，PC是榮耀投入僅次于手機的產(chǎn)品線，未來榮耀還會有更多系列的PC產(chǎn)品問世，從而更好的發(fā)揮榮耀的技術(shù)優(yōu)勢，從不同的領(lǐng)域滿足更多消費者的需求。
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