生成式AI浪潮下，請把焦點留給年輕創(chuàng)業(yè)者

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比爾·蓋茨在《AI 時代已經(jīng)開始》的文章中提到兩次革命性的技術演示：

第一次是1980年，名叫Charles Simonyi的年輕人向蓋茨展示了圖形用戶界面（GUI），而后誕生了Windows，開啟了長達30年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮；

第二次是2022年，OpenAI用幾個月就完成了原先需要兩三年的生物學挑戰(zhàn)。蓋茨回憶了與OpenAI的初期合作，直言AI和互聯(lián)網(wǎng)一樣具有革命性。

之所以再次提及一個月前的“舊聞”，源于劉德華的“五四視頻”。雖然劉德華和比爾·蓋茨身處不同的行業(yè)，但他們對于年輕人的態(tài)度驚人的相似：“我們要多為他們創(chuàng)造新的可能，因為每一次機會都是他們生長的土壤。”

當生成式AI的浪潮愈演愈烈，無數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)拿起沖浪板“get in the water”，一場新的創(chuàng)業(yè)潮正在上演。

01 年輕人，尋找機會窗口的“海狼”

加拿大的溫哥華半島上有一個奇特的自然現(xiàn)象：每一次風暴過后，饑餓的“海狼”們都會忍受著低至零度的海水游到近海，尋找被沖上岸的海豹尸體，路途不可謂不波折辛苦，卻可以讓“海狼”們飽餐一頓。

有人習慣將年輕的創(chuàng)業(yè)者比作“海狼”，因為他們對機會窗口的嗅覺非常敏銳，善于抓住成本最低、效果最佳的時機。

也許在一些人的認知里，年輕人在某種程度上被貼上了沖動、莽撞、缺少耐心的標簽，和有背景、有資源、有經(jīng)驗的“前輩”相比，年輕人人創(chuàng)業(yè)往往九死一生。就像《第一財經(jīng)》的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年前3年初創(chuàng)公司的存活率不到1%。同樣不能忽略的一個事實在于，過去20多年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，攪動風云的常常是年輕人。

即使不考慮馬化騰、丁磊等古早時代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，單單是移動互聯(lián)網(wǎng)十年，依然不缺少改變了十幾億人生活習慣的“年輕人”。

2012年開始籌備“今日頭條”時，張一鳴還是一位不到30歲的年輕工程師，卻已經(jīng)有過四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。彼時新聞資訊的分發(fā)權牢牢掌握在新浪、搜狐、百度等巨頭手中，似乎并沒有屬于今日頭條的機會。

但在張一鳴看來，互聯(lián)網(wǎng)的信息爆炸導致了信息超載，信息獲取的方式不應該是傳統(tǒng)的人工編輯，而是智能和個性的自動化推薦，最終背景、資源和經(jīng)驗皆遜于當時巨頭們的字節(jié)跳動，先后孵化出了今日頭條、抖音、西瓜視頻、TikTok等現(xiàn)象級APP，悄然改變了幾億人的信息獲取習慣。

比張一鳴的經(jīng)歷還要“彪悍”的，是餓了么的創(chuàng)始人張旭豪。早在2009年的時候，還在讀研究生的張旭豪就與同學一起創(chuàng)辦了餓了么。那時候“千團大戰(zhàn)”還在繼續(xù)，餓了么則完全消失在聚光燈外。

拐點出現(xiàn)在2013年11月，名不見經(jīng)傳的餓了么拿到了紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投等機構的2500萬美元投資，剛剛打贏團購大戰(zhàn)的美團被迫推出了美團外賣，“外賣大戰(zhàn)”一觸即發(fā)。時間來到2018年4月，阿里巴巴以95億美元收購餓了么，創(chuàng)始人張旭豪“功成身退”，但“叫外賣”已經(jīng)成為無數(shù)年輕人的就餐方式。

可以找到的案例還有很多，或許他們只是年輕人創(chuàng)業(yè)的幸存者，卻淋漓盡致地詮釋了年輕人的創(chuàng)業(yè)精神。不同于所謂巨頭們的瞻前顧后，每一次機會出現(xiàn)時，在浪尖上翻騰的總是有活力、有想法、敢折騰的年輕人。

正如一位年輕創(chuàng)業(yè)者的信條：“相信你的東西，你就是看見了它，然后你把它做出來了。”同時也佐證了劉德華在五四視頻中的觀點：“他們像您過往一樣，懷揣夢想，摩拳擦掌；他們像您過往一樣，一直在堅持，期待支持。”

02 年輕人，注定是生成式AI的主角

讓人有些摸不著頭腦的是，生成式AI的風口初起，外界習慣性地把注意力留給了那些有話語權的巨擘。

自稱不懂AI的美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文，出資5000萬美元成立了光年之外，據(jù)悉4月初啟動第二輪融資時，估值已經(jīng)達到了10億美元；前搜狗CEO王小川在4月初官宣創(chuàng)辦AI大模型公司“百川智能”，目前已經(jīng)獲得5000萬美元啟動資金，旨在打造中國版OpenAI基礎大模型及顛覆性上層應用……

和歷史上的許多次創(chuàng)業(yè)浪潮一樣，最先被注意到的，常常是自帶光環(huán)的巨頭和明星創(chuàng)業(yè)者，可最終成敗的關鍵，仍在于能否找到產(chǎn)品與市場的契合點，堪稱下一次工業(yè)革命的生成式AI自然不會例外。

比爾·蓋茨在給AI站臺的同時，也曾嚴肅的告誡投資者：“當前AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡就像早年互聯(lián)網(wǎng)泡沫期，投資者需要謹慎對待，死胡同數(shù)量將相當可觀。”其中的“死胡同”正是創(chuàng)業(yè)的方向，一旦賭錯了方向，再多的舍命狂奔也只是泡沫，年輕人和明星創(chuàng)業(yè)者其實在同一起跑線上。

大抵也是比爾·蓋茨青睞OpenAI團隊的原因所在。蓋茨和微軟并非是OpenAI的早期股東，在2016年前后不乏“竊取”想法自主研發(fā)的機會，但微軟并沒有這么做，而是選擇拋出合作的橄欖枝。除了向OpenAI提供算力，微軟在2019年7月向OpenAI投資10億美元，并在2023年初主導了100億美元的B輪融資。

借用Y Combinator中國創(chuàng)始人陸奇的觀點：“創(chuàng)新，尤其是創(chuàng)業(yè)公司落地，它永遠是技術推動和需求拉動的組合。在落地的過程中，對需求理解的把控，掌握和滿足需求的方法是一切當中最重要。長期一定是技術驅(qū)動為主，但在落地的時候?qū)π枨蟮牟鸾?、分析、梳理，把控好需求，是一切的一切?rdquo;

沿循這樣的邏輯，年輕人注定是生成式AI創(chuàng)業(yè)浪潮里的主角。

不管是巨頭的AI部門，還是明星創(chuàng)業(yè)者組建的新團隊，一個典型的特色就是“人海戰(zhàn)術”，似乎只有四五十人的規(guī)模才能做成某件事情，以至于要開出500萬元的年薪招聘技術服務人。但在即將到來的人工智能時代，一種新型的創(chuàng)業(yè)公司形態(tài)正在誕生，按照Every 的創(chuàng)始人 Nathan Baschez的說法：smaller、faster、cheaper and weirder（更小、更快、更便宜、更奇怪）。

直接的例子就是圖片生成模型 Midjourney，一款千萬級日活的現(xiàn)象級產(chǎn)品，團隊只有11位全職員工，1位創(chuàng)始人、8位研發(fā)人員、1位法務、1位財務，不但沒有產(chǎn)品經(jīng)理和銷售，就連中堅力量的研發(fā)成員，有4位還是尚未畢業(yè)的本科生，甚至都不是所謂的世界級名校里的學生。

生成式AI所沖擊的，不只是生產(chǎn)力，還有人們的思維方式，而年輕人恰恰是思維最跳躍的一群人。

03 年輕人，更需要“給堅持以支持”

把視角再拉近一些，順著生成式AI浪潮“下水”的不止王慧文、王小川等人，一群群充滿想法的年輕人早已開始行動。有別于明星創(chuàng)業(yè)者想要打造“中國版OpenAI”的宏大目標，年輕創(chuàng)業(yè)者更忠于自己的想法。

比如一位名叫wong2的網(wǎng)友，在ChatGPT發(fā)布4天后，用半個周末的時間寫出了ChatGPT for Google的瀏覽器插件，允許用戶使用瀏覽器搜索時同步顯示ChatGPT的回答。目前ChatGPT for Google在chrome里的下載量已經(jīng)超過200萬次，據(jù)傳wong2靠這個業(yè)余時間開發(fā)的插件賺了上百萬。

現(xiàn)在 wong2 正在開發(fā)另一個名為ChatHub的chatbot聚合客戶端，允許用戶在一個應用里使用多種chatbot，包括ChatGPT和new Bing Chat，后續(xù)計劃集成Google Bard、文心一言等同類產(chǎn)品。

再比如1995 年出生的Jiayuan，2014年開始在Github上參與開源項目，2022年9月離職去做Web 3 的項目，ChatGPT發(fā)布后開始運營 “Copilot Hub”項目，用戶通過上傳資料建立自己的AI助手，可以是某個領域的專家，也可以是一個名人，其中 “AI 版的喬布斯”是目前對話最多的角色。

目前 “Copilot Hub”已經(jīng)上線兩周多時間，沒有營銷推廣的情況下已經(jīng)有近2萬注冊用戶，超過2300位用戶創(chuàng)建了自己的AI助手。雖然離通用人工智能還很遠，但已經(jīng)讓不少人看到了AI帶來的價值。

某種程度上說，這些創(chuàng)業(yè)項目并不算“性感”，沒有自研的大模型，更像是是基于GPT的Prompt工程；沒有誘人的創(chuàng)業(yè)故事，就連應用的天花板都肉眼可見；沒有成熟的創(chuàng)業(yè)路徑規(guī)劃，甚至只是業(yè)余時間的作品……

可正如陸奇的判斷：“對初創(chuàng)團隊，工具能幫助探索方向，加速想法的迭代、產(chǎn)品的迭代，甚至資源獲取。”生成式AI的浪潮才剛剛起步，難能可貴的正是想法和行動力，這恰恰是年輕創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢所在。

站在投資人的立場上，年輕創(chuàng)業(yè)者的表現(xiàn)還有些稚嫩，但他們充滿斗志，充滿野性，充滿對未知世界探索的欲望。作為創(chuàng)業(yè)路上的“過來人”，需要給年輕人的堅持以支持，并非只是純粹的投資。

就像劉德華在五四視頻里的呼吁：“作為過來人，要給年輕人更多的支持，和他們一起更好的堅持。”作為品牌方的奧迪，也在以實際行動支持年輕創(chuàng)業(yè)者，譬如新奧迪A8L引入了2.0T發(fā)動機，正是為了滿足年輕創(chuàng)業(yè)者的需求，通過降低購車門檻的方式，讓年輕人也能擁有與生俱來的A8氣質(zhì)。

不管怎樣，生成式AI的機會窗口已經(jīng)打開，大批年輕人像“海狼”一樣迅速進場，在肉眼可見的時代紅利面前，他們比“海狼”還要堅強。也許他們的夢想不夠“偉大”，只想做一個小而美的產(chǎn)品，卻是時代精神高度凝聚的符號，他們的夢想、追求和努力，需要被“過來人”看到并支持。

04 寫在最后

誠如一位投資人在朋友圈感慨：資本對科技行業(yè)其實沒那么重要，因為在真正的技術和商業(yè)天才面前，資本從來都是蹭蹭上車的。

這句話似乎只能同意后半句。因為在每一次創(chuàng)業(yè)浪潮中，年輕人永遠都是弱勢群體，哪怕他們有技術和商業(yè)上的天才，也需要被放在鎂光燈下才能被看到，在他們的羽翼豐滿前，需要把更多的年輕創(chuàng)業(yè)者，給年輕人更多的時間與機會。

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