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對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在塑造和提升企業(yè)外部雇主品牌時(shí)都應(yīng)充分把握員工的需求偏好，不斷打造更具吸引力的“雙向奔赴”。作為國(guó)內(nèi)知名速運(yùn)企業(yè)，跨越速運(yùn)自成立以來(lái)，始終把員工關(guān)愛(ài)放在重要位置，也通過(guò)全面發(fā)力，成為了行業(yè)優(yōu)秀雇主品牌。

為了激勵(lì)員工奮發(fā)向上，跨越速運(yùn)針對(duì)不同層次的員工，不同工種的員工群體，實(shí)施極其具有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)制度。在此策略下，員工職業(yè)獲得感和積極主動(dòng)性明顯提高。

高競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)制度，讓員工工作有奔頭。我們采用多種綜合的薪酬制度，例如寬帶薪酬制度、業(yè)務(wù)計(jì)提制度、年薪制度、股權(quán)激勵(lì)制度等，針對(duì)不同層次的員工，不同工種的員工群體，實(shí)施極其具有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，讓員工具有飽滿(mǎn)的工作熱情，高漲的工作積極性。

暢通的職業(yè)發(fā)展通道及廣闊的發(fā)展空間，讓員工發(fā)展有通路。我們搭建了管理通道和專(zhuān)業(yè)通道雙重架構(gòu)體系，管理通道和專(zhuān)業(yè)通道是員工在公司內(nèi)部的不同發(fā)展路徑。專(zhuān)業(yè)通道明晰各類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵(lì)員工結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，在個(gè)人能力上做出更為充分的準(zhǔn)備；管理通道則是拉伸職位層級(jí)，鼓勵(lì)員工提高崗位工作能力和管理水平，以競(jìng)爭(zhēng)方式追求更高層職位，努力成為崗位能手、行業(yè)專(zhuān)家。通過(guò)人才引進(jìn)、梯隊(duì)人才培養(yǎng)等項(xiàng)目，公司人才培養(yǎng)方面成效顯著，近三年新提拔的管理人員本科以上學(xué)歷者占比達(dá)到60%以上。

貼心的福利制度和員工關(guān)懷機(jī)制，讓員工生活有暖意。我們建立跨越公益基金，針對(duì)病困、住院?jiǎn)T工，或其他急需的員工提供援助，解決員工困難；為員工提供年節(jié)假日定制化福利禮品，以及宿舍、班車(chē)、食堂等實(shí)實(shí)在在福利，提高員工的滿(mǎn)意度；制定員工免息貸款的福利，為員工提供不同程度額度的免息貸款，解決員工城市安家立業(yè)的需求。

心系教育、慷慨解囊捐資助學(xué)便是實(shí)證。在我們成立十五周年之際，跨越公益基金會(huì)面向企業(yè)員工及其子女，再次啟動(dòng)鼓勵(lì)類(lèi)和貧困類(lèi)兩項(xiàng)資助項(xiàng)目。通過(guò)此次捐助，極大緩解了員工生活困難等問(wèn)題，改善了員工子女受教育狀況。

6萬(wàn)員工，18架飛機(jī)，1.9萬(wàn)車(chē)輛，日均取派貨量4萬(wàn)噸+……跨越速運(yùn)在為消費(fèi)者提供高效的速運(yùn)產(chǎn)品的同時(shí)，還在優(yōu)秀的口碑積聚下順理成章地成為了行業(yè)優(yōu)秀雇主品牌之一。

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