北京時間2023年5月18日美股盤前，阿里公布2023財年Q4及全年財報，整體財務(wù)狀況符合市場預(yù)期，但推動組織變革的進(jìn)度，卻給了市場一個“驚喜”。
財報中，阿里宣布了整體組織變革背景下，旗下數(shù)個業(yè)務(wù)的未來方向，宣布菜鳥、盒馬等業(yè)務(wù)將獨立分拆上市。
阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇表示：“我們主動實施組織變革，給予業(yè)務(wù)更大獨立性以增強其競爭力，滿足不同客戶持續(xù)變化的需求，捕捉新市場機遇。”動作越大，機會越大，阿里正在逐步邁入自己的新階段。
阿里“上市潮”背后的信心與決心
3月28日，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來》，宣布啟動“1+6+N”組織變革。時隔不到兩個月，阿里的戰(zhàn)略執(zhí)行能力就得到了體現(xiàn)。
具體而言，本次阿里在財報中幾乎將家底“翻了個透”：
第一，阿里云將從阿里巴巴集團(tuán)完全分拆獨立走向上市，在未來12個月內(nèi)完成，并引入外部投資者；第二，阿里巴巴集團(tuán)董事會已批準(zhǔn)啟動菜鳥集團(tuán)上市計劃，預(yù)計在未來 12到18個月內(nèi)完成；第三，批準(zhǔn)盒馬啟動上市流程，預(yù)計將在未來6到12 個月內(nèi)完成；第四，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動外部融資。
（阿里“1+6+N”變革詳情。圖源：中國企業(yè)家雜志）
目前，阿里六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會，著手將組織變革做深做實。如此多的新進(jìn)展，既是阿里對這次改革的信心，也表達(dá)了對旗下業(yè)務(wù)面對市場的信心。事實上，從各業(yè)務(wù)的表現(xiàn)來看，它們也確實已有能力獨當(dāng)一面。
舉例來說，財報披露，阿里云智能在2023財年總收入為772.03億元，經(jīng)調(diào)整EBITA利潤為14.22億元，同比增長24%，連續(xù)第二年實現(xiàn)盈利，這是一個可靠的成績。Gartner 2022年全球云計算IaaS市場排名顯示，阿里云全球第三、亞太市場第一。張勇在面向阿里云員工的全員信中提到，希望阿里云智能同學(xué)繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
菜鳥、盒馬和國際商業(yè)等業(yè)務(wù)同樣如此，已經(jīng)形成了堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和可持續(xù)的成長模式。
菜鳥今年1-3月實現(xiàn)了外部營收同比增長18%的成績，國內(nèi)物流、國際物流、城鄉(xiāng)末端、物流科技和物流地產(chǎn)五大核心業(yè)務(wù)板塊均具有行業(yè)優(yōu)勢。財季內(nèi)，包含Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz的國際零售商業(yè)訂單量整體同比增長15%，收入同比增長41%，國際商業(yè)也已經(jīng)成為阿里業(yè)績增長的新引擎之一。
回顧阿里成長史，阿里一直是一家不斷自我變革、自我創(chuàng)新的公司。2015年的敏捷組織和中臺戰(zhàn)略，回答了互聯(lián)網(wǎng)公司如何用基礎(chǔ)設(shè)施共享提升作戰(zhàn)能力的問題；2021年底的“多元化治理”體系，初步釋放了每個業(yè)務(wù)板塊的組織活力，并實際影響著業(yè)務(wù)的落地成效；今天的持續(xù)變革，是延續(xù)也是升華。
如今各業(yè)務(wù)板塊需要跟隨市場變化進(jìn)行更敏捷、更高效的業(yè)務(wù)變化，如果還將最高決策權(quán)始終攥在阿里手中，沿用傳統(tǒng)模式，將很難在每個垂直領(lǐng)域的精準(zhǔn)競爭中勝出。“把大公司做小”，這是張勇開出的藥方。
好的生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，能夠釋放生產(chǎn)力。不同時代，呼喚的是不同的生產(chǎn)關(guān)系。組織變革-生產(chǎn)關(guān)系變革-業(yè)務(wù)創(chuàng)新這個十分具有阿里特色的鏈條，恰好像“永遠(yuǎn)不變的是變化”這句格言一樣，反映出阿里總是在看似“稀松平常”的變革中，完成了自我迭代。
邁入生產(chǎn)關(guān)系變革大周期
公司經(jīng)營與市場周期相順應(yīng)，阿里的每一次組織變革，都是順應(yīng)市場形勢進(jìn)行的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整。也正是因為這種內(nèi)在的時代性，阿里的新戰(zhàn)略，總是能踩中行業(yè)的痛點，從而成為平臺公司競相參考的風(fēng)向標(biāo)。
一個讓人記憶猶新的詞語是“中臺”，2015年12月7日，張勇提出“大中臺，小前臺”戰(zhàn)略，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)公司組織在高速擴張后開始出現(xiàn)臃腫，又急需實現(xiàn)線上線下不同業(yè)態(tài)的滲透和協(xié)同，快速反應(yīng)和基建能力都是必選項。大中臺打通了各個業(yè)務(wù)體系，幫助阿里迅速培養(yǎng)出盒馬、淘寶直播等今天看來意義重大的業(yè)務(wù)。
于是，阿里的成功行動也成為了當(dāng)時行業(yè)的一部“參考手冊”。2018年底，百度進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，打造技術(shù)中臺成為了它的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，同年京東兩次進(jìn)行組織調(diào)整，加入“中臺”組織架構(gòu)大家庭。2019年，騰訊成立技術(shù)委員會，推動“開源協(xié)同”和“自研上云”，全面啟動中臺戰(zhàn)略。
此次“1+6+N”，充分體現(xiàn)了阿里對業(yè)務(wù)單元靈活自主的重視，更符合當(dāng)前市場需要突破創(chuàng)新的趨勢。因此，我們也看到，在阿里宣布對自己開展變革后，行業(yè)中仍然有跟隨者采取了類似行動。
張勇本人曾經(jīng)總結(jié)：“當(dāng)我們問一個組織要速度的時候，我們應(yīng)該讓業(yè)務(wù)分開快跑，更應(yīng)該把業(yè)務(wù)變成縱向的，必須獨立的建制往前跑，策馬狂奔。當(dāng)我們問整個組織要效率、要積累、要沉淀的時候，要把有些東西橫過來，讓整個支撐體系包括商業(yè)沉淀能夠有辦法共享給其他團(tuán)隊。”
這說明如何擁抱變化才是企業(yè)治理的核心課題，也是最難的課題。實際上，平臺經(jīng)濟(jì)如何高質(zhì)量發(fā)展、超大型企業(yè)如何高效治理，在全世界都是大的課題。
2015年，谷歌啟動企業(yè)架構(gòu)重大調(diào)整，意圖提高主業(yè)——搜索引擎及其他核心業(yè)務(wù)的專注度，同時讓新興的高潛力業(yè)務(wù)可以獲得足夠的獨立成長，從而有機會創(chuàng)造未來增量。于是，我們看到了Alphabet的成立，谷歌由巨無霸變成Alphabet的全資子公司，和Waymo等充滿風(fēng)險的業(yè)務(wù)成為“兄弟”。
谷歌CEO拉里·佩奇當(dāng)時說，科技行業(yè)必須迎來革命，不落伍就必須有點不甘于慵懶的精神。這和今天阿里的變革期待不謀而合，要突破業(yè)務(wù)，先突破自己的局限性。
而從變革后的表現(xiàn)看，谷歌的大膽嘗試無疑是成功的：Waymo之類的新興業(yè)務(wù)獲得了外部獨立融資，緩解了母公司的輸血壓力，而核心業(yè)務(wù)的業(yè)績得到了提高，最終令公司整體估值水漲船高。招商證券的對應(yīng)研究指出，“谷歌宣布重組當(dāng)日，股價盤后大漲6%，市值增長約260億美元；宣布重組后一年內(nèi)，股價漲幅17.1%，高于大盤一年內(nèi)的漲幅（納指為4.3%，標(biāo)普500為5%）。”可以想象，阿里云的完成分拆獨立上市、菜鳥盒馬啟動上市、國際數(shù)字商業(yè)啟動外部融資，也會是一個估值優(yōu)化的過程。
彼時谷歌將自己化作子公司的行為，因為大膽曾招致非議，但市場整體依然認(rèn)可變革的重要性。陣痛、質(zhì)疑是短暫的，抓住一個發(fā)展機遇才能為長期發(fā)展奠基。20余年時過境遷，阿里并不懼怕變革路上可能出現(xiàn)的艱難險阻。方向?qū)α?，一切正軌都會?dǎo)向成功。這是阿里的哲學(xué)，更是商業(yè)的智慧。
來源：美股研究社
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