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自3月28日宣布“1+6+N”分拆、5月18日宣布分業(yè)務(wù)啟動(dòng)獨(dú)立融資或上市計(jì)劃以來(lái)，阿里持續(xù)推動(dòng)著這場(chǎng)史無(wú)前例的組織變革落地，謀求更高質(zhì)量發(fā)展。

6月20日，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇通過(guò)全員信宣布，他將于今年9月10日卸任現(xiàn)有董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)，轉(zhuǎn)而全心擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。

與此同時(shí)，阿里的“壓艙石”蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席，阿里背后的“一號(hào)程序員”吳泳銘，則將出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，也兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。

變革深入組織中心，標(biāo)志著阿里開始邁入全新階段。

以管理開路，組織變革的延續(xù)與深化

從阿里官方發(fā)布的《以全新姿態(tài)奔向未來(lái)》一文看，阿里對(duì)自身控股集團(tuán)的主要定位做出了如下解釋：

“未來(lái)，阿里巴巴控股集團(tuán)不僅要有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展，更要成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營(yíng)，創(chuàng)造更多價(jià)值增量。”

“未來(lái)，阿里控股集團(tuán)將成為面向未來(lái)的創(chuàng)新孵化器，探索、發(fā)現(xiàn)、孵化、培育更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)，重構(gòu)公司發(fā)展形態(tài)和想象力空間。”

顯而易見，阿里對(duì)控股集團(tuán)的期許是，保留對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)支持作用，將主要的精力用于探索創(chuàng)新價(jià)值。這與之前“管家式”的阿里集團(tuán)存在明顯區(qū)別——在挖掘中臺(tái)價(jià)值時(shí)期，阿里內(nèi)部不少項(xiàng)目的研發(fā)、落地有相似的需求。為了避免“重復(fù)造輪子”，阿里長(zhǎng)出了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的橫向中臺(tái)，為各業(yè)務(wù)提供通用的底層架構(gòu)和技術(shù)支撐。這個(gè)概念最早在技術(shù)領(lǐng)域提出，后擴(kuò)展到組織和業(yè)務(wù)層面。但中臺(tái)本質(zhì)上是在助力產(chǎn)出，而非挖掘增量。

如今，當(dāng)阿里控股集團(tuán)可以將更多心思放在創(chuàng)新層面，集團(tuán)的整體任務(wù)實(shí)際上已經(jīng)轉(zhuǎn)型為“管理未來(lái)”。作為創(chuàng)新孵化器，阿里控股集團(tuán)正在矢志成為新的“增量?jī)r(jià)值創(chuàng)造器”。

這種定位的變化，伴隨著對(duì)管理層變革的要求。一方面，控股集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者需要更加專注于探索性事務(wù)并全心投入，要盡量避免身兼數(shù)職，尤其是同時(shí)管理身處發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)。另一方面，新的領(lǐng)導(dǎo)者也要足夠了解阿里，既能做好具體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)支持，又有能力不斷推動(dòng)控股集團(tuán)的職能落地。

本次620變革的人事調(diào)動(dòng)顯然緣起于此，其核心意義是讓管理者深度擁抱管理職能。這一點(diǎn)，從張勇專職管理阿里云就能看出來(lái)。而新的兩位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際上都是“老朋友”。

盡管外界可能更在意人事變動(dòng)，但只要簡(jiǎn)單梳理就不難發(fā)現(xiàn)，阿里本次行動(dòng)，本質(zhì)上是今年一系列變革的深化與延續(xù)，是水到渠成的變化：

3月28日，阿里啟動(dòng)組織變革，首先宣布了六大業(yè)務(wù)集團(tuán)的拆分，以及相應(yīng)的管理變動(dòng)。從公開信息看，其后便是緊鑼密鼓的一線業(yè)務(wù)調(diào)整。

5月18日，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會(huì)，四大獨(dú)立業(yè)務(wù)消息釋出——云智能集團(tuán)從阿里巴巴集團(tuán)徹底分拆獨(dú)立上市；啟動(dòng)探索菜鳥集團(tuán)上市；啟動(dòng)執(zhí)行盒馬上市流程；阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)將啟動(dòng)外部融資。這意味著業(yè)務(wù)梳理已經(jīng)迅速完成，能打仗的組織已建好，做好了迎接市場(chǎng)考驗(yàn)的準(zhǔn)備。

事實(shí)也正是如此，在620變革的消息中，阿里確認(rèn)“1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)已開始運(yùn)行”。所以，進(jìn)行最終變革的時(shí)機(jī)已到，由下而上走到最后一層。這一切都是順理成章、水到渠成。

從外部看，前兩次變革具有明確的外向性，因?yàn)榘⒗锲煜聵I(yè)務(wù)處于不同賽道，前景和估值邏輯不一，所以先要厘清獨(dú)立地位、明確單業(yè)務(wù)的前景。這種面向一線的變革，本質(zhì)上釋放出各業(yè)務(wù)集團(tuán)獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇和成長(zhǎng)空間。

（阿里巴巴集團(tuán)截至2022年3月的業(yè)務(wù)架構(gòu)圖）

而到了今天，620變革的核心是，控股集團(tuán)自身開始確立自己的價(jià)值體系。這可以從阿里集團(tuán)到阿里控股集團(tuán)的職能轉(zhuǎn)變?nèi)ダ斫狻?/p>

變革前，阿里集團(tuán)整體要負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門提供很多決策支持，但權(quán)責(zé)和收益都不明確。在市場(chǎng)眼中，阿里集團(tuán)的價(jià)值和旗下業(yè)務(wù)的價(jià)值，帶著一些“糊涂賬”的意味。而在一系列深度變革后，各業(yè)務(wù)部門進(jìn)入自負(fù)盈虧階段，阿里控股集團(tuán)將能夠盡可能剝離業(yè)務(wù)包袱，展示控股集團(tuán)獨(dú)特的想象空間。

邁向新階段，阿里打開想象空間

對(duì)于這個(gè)拆分后的“新阿里”，業(yè)務(wù)集群將成為其價(jià)值衡量單元。1+6+N，不僅僅是業(yè)務(wù)的架構(gòu)，也是一個(gè)價(jià)值模型。

先來(lái)看代表原先的阿里集團(tuán)的“6”，各業(yè)務(wù)集團(tuán)的獨(dú)立發(fā)展和上市前景，將它們分成了特點(diǎn)鮮明的陣營(yíng)。

淘天集團(tuán)，占原阿里集團(tuán)營(yíng)收的比例約為69%（以下均根據(jù)2023Q1數(shù)據(jù)測(cè)算）。這是“頂梁柱”，也是阿里的核心。不過(guò)，作為集團(tuán)資歷最老、盈利能力最強(qiáng)的角色，長(zhǎng)期為其他業(yè)務(wù)輸血變成了一種逃不開的任務(wù)，而這顯然壓制了淘天集團(tuán)自身發(fā)展的自由度。今年一季度，阿里中國(guó)商業(yè)部分的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到365.29億元，但這要用于對(duì)沖其他幾個(gè)處于發(fā)展期的業(yè)務(wù)部門的虧損。

因此，獨(dú)立，是淘天集團(tuán)走上新道路的契機(jī)。隨著它逐漸放棄此前供養(yǎng)集團(tuán)其他業(yè)務(wù)的包袱，淘天集團(tuán)在業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)層面，可以留存更多利潤(rùn)以全力應(yīng)對(duì)電商行業(yè)的變化，強(qiáng)化自身的護(hù)城河。

阿里云智能集團(tuán)，這個(gè)將由逍遙子專心領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)部分占原集團(tuán)總營(yíng)收的比例大約在9%左右，表面上看并不算高。但是，云業(yè)務(wù)一方面是其他業(yè)務(wù)的基石之一，并在B端具備更多拓客優(yōu)勢(shì)，另一方面又緊密聯(lián)系著當(dāng)下最先進(jìn)的技術(shù)浪潮，例如已經(jīng)逐步應(yīng)用于釘釘和其他業(yè)務(wù)的生成式AI。

在分拆獨(dú)立上市的狀態(tài)下，阿里云將獲得更多外部支持，增強(qiáng)發(fā)展的高質(zhì)量、高效率，而這正是云計(jì)算行業(yè)當(dāng)前階段的核心需求——在“上云”浪潮后，“用云”成為關(guān)鍵。無(wú)論是服務(wù)能力還是創(chuàng)新應(yīng)用，阿里云都需要更大的空間大展拳腳。

國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)、本地生活服務(wù)集團(tuán)，以及大文娛集團(tuán)，四大業(yè)務(wù)占原阿里集團(tuán)的營(yíng)收比例均在7%以下。它們處于不同的賽道，擁有不同的發(fā)展空間，但卻有一個(gè)相似的特點(diǎn)：其市場(chǎng)環(huán)境均有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，或有長(zhǎng)期投入需求。簡(jiǎn)而言之，在淘天獨(dú)立后，它們需要更多資源培育實(shí)力、壯大己身。

獨(dú)立融資或上市，成為其補(bǔ)充彈藥的最好跳板。這些資源將被用于深化其領(lǐng)域內(nèi)的基建工作，比如菜鳥的服務(wù)價(jià)值和供應(yīng)鏈解決方案，國(guó)際數(shù)字商業(yè)的差異化、本土化拓展，本地生活的長(zhǎng)期用戶運(yùn)營(yíng)等等。建立可持續(xù)生態(tài)，是它們獲得更多市場(chǎng)份額和用戶價(jià)值的必經(jīng)之路，而這需要外部支持與內(nèi)部提質(zhì)增效雙向并行。后者已經(jīng)在它們的業(yè)績(jī)中產(chǎn)生成效，獨(dú)立后，前者將成為撬動(dòng)其發(fā)展的杠桿。

最后，阿里控股集團(tuán)這個(gè)“1”，成為了阿里變革價(jià)值的代表性詮釋者。其關(guān)鍵詞正如公開信中所表述的，新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者，“創(chuàng)新孵化大本營(yíng)”。

阿里控股集團(tuán)的這個(gè)定位，可以從集團(tuán)歷史和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力兩方面得到剖析。

其一，阿里控股集團(tuán)本質(zhì)上保留著豐富的業(yè)務(wù)歷史經(jīng)驗(yàn)，其視野貫穿多領(lǐng)域，又在剝離其他業(yè)務(wù)后不再需要為“養(yǎng)家”儲(chǔ)備資源、平衡支出，有余力向更多創(chuàng)新領(lǐng)域投入，自由度大大提升。

其二則在于，蔡崇信與吳泳銘，幾乎可以稱作為創(chuàng)新而生的領(lǐng)導(dǎo)者。

履歷上，二人一個(gè)是幫助公司成立的元老，一個(gè)是“004號(hào)”員工和首位程序員。兩者在集團(tuán)具有極強(qiáng)的號(hào)召力，能夠很好地滿足控股集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展所需。

職能上，前者對(duì)戰(zhàn)略投資、全球化發(fā)展具有豐富經(jīng)驗(yàn)，后者是技術(shù)大牛出身的復(fù)合人才，既具備洞察前沿趨勢(shì)的眼光，又有成功的投資經(jīng)驗(yàn)（吳泳銘創(chuàng)辦的元璟資本，曾投出理想汽車等明星項(xiàng)目）。可以說(shuō)，二人的能力模型天生契合，更符合阿里控股集團(tuán)和各大業(yè)務(wù)的需求。

此外，還有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)特的加分項(xiàng)：蔡崇信在阿里創(chuàng)業(yè)之初，僅憑一番對(duì)談就敏銳地發(fā)現(xiàn)了阿里的價(jià)值，并大膽地放棄580萬(wàn)年薪，加入阿里拿500元月薪。吳泳銘僅僅是在《錢江晚報(bào)》上看到彼時(shí)“中國(guó)黃頁(yè)”的招聘廣告，憑對(duì)技術(shù)的一腔熱情加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新需要膽識(shí)、熱情和一定的冒險(xiǎn)能力，蔡崇信和吳泳銘的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)和戰(zhàn)略眼光可見一斑。

結(jié)語(yǔ)

變革，意味著重拾銳氣。今天，千行百業(yè)都面對(duì)著社會(huì)需求、消費(fèi)者特點(diǎn)等方面的變化，變革之所以成為必答題，是因?yàn)檫@種變化蘊(yùn)含著實(shí)現(xiàn)超常規(guī)增長(zhǎng)的機(jī)遇。就像阿里在前兩次變革中所提到的，生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，如今已到了能激發(fā)生產(chǎn)力和創(chuàng)新力的地步。

阿里的變革層層遞進(jìn)，最終觸及靈魂。聚是一團(tuán)火，散是滿天星，1+6+N之后，各自更加專注地開辟想象空間。阿里新的陣型已經(jīng)擺好，這次面向的是未來(lái)。

來(lái)源：美股研究社

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