有粉絲留言說，為什么很多人說“選擇簡單模式，人生會(huì)越來越困難；選擇困難模式，人生會(huì)越來越簡單”，對于這句話應(yīng)該如何理解？
這是一個(gè)有意思的話題，通過這篇文章，我來講講我的觀點(diǎn)：選擇簡單模式或困難模式，對我們的創(chuàng)業(yè)人生軌跡有著哪些重要影響。
一、模式選擇的影響
當(dāng)我們選擇簡單模式，試圖規(guī)避困難，追求舒適穩(wěn)定，結(jié)果卻可能導(dǎo)致我們的人生變得越來越困難。
為什么會(huì)這樣呢？
因?yàn)楹唵文Ｊ酵馕吨e(cuò)過了成長的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。我們始終停留在自己的舒適區(qū)，沒有迎接到外部環(huán)境對我們的真正考驗(yàn)。
相反，當(dāng)我們選擇困難模式，勇敢地面對挑戰(zhàn)，主動(dòng)尋求突破，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)人生反而會(huì)變得越來越簡單。
為什么這樣說呢？
因?yàn)槔щy模式下的我們更加堅(jiān)韌，更富有創(chuàng)造力和適應(yīng)性。
我們通過不斷超越自己的極限，獲得了更多能力和經(jīng)驗(yàn)，從而能夠更從容地應(yīng)對各種復(fù)雜的情況，簡化問題，找到更有效的解決方案。
二、講幾個(gè)案例
我們可以從一些成功的企業(yè)家身上看到這種不同選擇帶來的截然不同結(jié)果。
以創(chuàng)始人兼CEO喬布斯為代表的蘋果公司就是一個(gè)很好的例子。
蘋果公司在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，始終選擇困難模式，敢于挑戰(zhàn)技術(shù)和市場的邊界。
正是因?yàn)檫@種勇于面對困難的精神，蘋果才能夠在激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位，推出一款又一款令人驚嘆的創(chuàng)新產(chǎn)品。
而相對的，那些在遇到困難時(shí)選擇退縮的企業(yè)，往往陷入了復(fù)雜的困境中。
他們可能會(huì)錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)，無法應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)，甚至面臨生存危機(jī)。原本簡單的問題因?yàn)闆]有及時(shí)解決，卻被無限放大變得復(fù)雜起來。
在我們學(xué)員中，也不乏有這樣的一些案例。
舉例三農(nóng)張老師，因?yàn)閲鴥?nèi)大環(huán)境的影響，張老師的竹鼠養(yǎng)殖項(xiàng)目做不了了，但是接下來要做什么，張老師愁得睡不著覺，頭發(fā)都快要被抓沒了。
他曾經(jīng)做過很多種嘗試，一直沒有放棄，后來聽我的建議做了三農(nóng)直播，慢慢找到了新的創(chuàng)業(yè)方向。
包括我自己也是一樣。
2007年我接手三九健康網(wǎng)的時(shí)候，三九健康網(wǎng)是一個(gè)打著健康旗號(hào)，從不做健康事情的網(wǎng)站。
它之前是三九醫(yī)藥集團(tuán)投了上億人民幣的一家網(wǎng)站，后來三九醫(yī)藥集團(tuán)出了一些事情，他們要把這個(gè)網(wǎng)站賣掉，IDG花了大概1000多萬人民幣買來這個(gè)網(wǎng)站。
買來之后他們不知道如何運(yùn)營，所以找我來運(yùn)營。
這一年是我做互聯(lián)網(wǎng)最艱難的一年，我?guī)Я艘粠蛨F(tuán)隊(duì)過來，團(tuán)隊(duì)他們對我的期望很高，因?yàn)樗麄兲鄣竭@個(gè)公司，希望公司能夠上市，從而賺到更多的錢。
投資方后面又注資了一些錢，也希望做大，這樣就能有幾十倍的回報(bào)；我自己也有壓力，2007年我才32歲，想成就一番事業(yè)。
但是怎么樣把這個(gè)網(wǎng)站做好？我找不到方向，沒有任何人來教我，我也沒有一個(gè)可以學(xué)習(xí)的途徑。
我當(dāng)時(shí)壓力大到一個(gè)人到公司旁邊的珠江公園大喊大叫，一圈一圈的跑步，最后跑得自己都快虛脫了，我真的非常焦慮，覺得自己快得抑郁癥了。
最后經(jīng)過一年半的不懈努力，我終于把這個(gè)網(wǎng)站從10萬的不健康ip做到300萬健康ip，也就是說一天有300萬人看我們這個(gè)網(wǎng)站。
最后我們把這個(gè)網(wǎng)站賣掉了，賣了7億人民幣，我?guī)屯顿Y方實(shí)現(xiàn)了70倍的收益。
三、如何選擇困難模式
選擇困難模式并不意味著盲目地追求困難，而是要有一個(gè)清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
我們需要思考自己的價(jià)值觀和長期目標(biāo)是什么，將其作為指引，勇敢地面對可能出現(xiàn)的困難。
同時(shí)，我們也應(yīng)該善于學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自己的能力和知識(shí)儲(chǔ)備，以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
此外，建議我們在面對困難時(shí)不要孤軍奮戰(zhàn)?？梢試L試尋找合作伙伴、導(dǎo)師或者專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，共同探討解決問題的方法。分
享經(jīng)驗(yàn)和思維碰撞往往能夠幫助我們找到更簡單的解決方案。
四、總結(jié)
選擇簡單模式可能會(huì)讓我們的人生越來越困難，陷入復(fù)雜的泥沼中。
相反，選擇困難模式，勇敢地面對挑戰(zhàn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)人生變得越來越簡單。
通過不斷超越自我，我們獲得了更多的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠更從容地應(yīng)對復(fù)雜的情況，找到更有效的解決方案。
作為中小微企業(yè)老板，我們要有勇于迎接困難的決心和毅力。
同時(shí)，保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)，善于尋求幫助和合作，相信我們能夠在困難中找到簡單，走向成功！
感謝閱讀本文！如果你有任何疑問或者想要分享你的看法，歡迎在評論區(qū)留言。記住，選擇困難模式，讓人生變得越來越簡單！
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
有人說，"商場如戰(zhàn)場，我創(chuàng)業(yè)三年，終于體會(huì)到了這句話的意思，作為我們中小微企業(yè)老板，如何在商戰(zhàn)中脫穎而出？”的確，在如今的商業(yè)世界中，中小微企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們周圍都是和我們爭奪相同份額的競爭對手，這給企業(yè)主們帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。然而，值得慶幸的是，您不必感到絕望！這里為您提供一些寶貴
科技企業(yè)布局產(chǎn)業(yè)金融將是一個(gè)長久課題，需給產(chǎn)業(yè)鏈、用戶，外部資金機(jī)構(gòu)、企業(yè)自身帶來更多實(shí)質(zhì)性價(jià)值，多方共贏，才是持久向上關(guān)鍵。
【9月22日上?！咳涨?，科創(chuàng)情報(bào)SaaS服務(wù)商智慧芽發(fā)布《2021“專精特新”小巨人企業(yè)專利能力和科創(chuàng)力報(bào)告》（下稱《報(bào)告》），智慧芽通過多年的大數(shù)據(jù)積累、機(jī)器學(xué)習(xí)能力和算法模型優(yōu)化，對“專精特新”小巨人企業(yè)進(jìn)行了全面的專利能力和科創(chuàng)能力分析，向業(yè)界展示中國“專精特新”小巨人企業(yè)創(chuàng)新能力的概況、區(qū)域
7月22日，中國國際數(shù)字和軟件服務(wù)交易會(huì)(中國數(shù)交會(huì))在大連開幕。本屆數(shù)交會(huì)以“數(shù)字服務(wù)，創(chuàng)新未來”為主題，舉辦了主論壇、重點(diǎn)會(huì)議、成果發(fā)布等30余場活動(dòng)，分享數(shù)字貿(mào)易創(chuàng)新與發(fā)展的理念和經(jīng)驗(yàn)，把握國內(nèi)國際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的市場機(jī)遇。
中小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，被譽(yù)為經(jīng)濟(jì)的“蓄水池”和“穩(wěn)定器”，為促活經(jīng)濟(jì)和保障就業(yè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。但與此同時(shí)，融資難、融資貴成為制約中小微企業(yè)發(fā)展的長期難題
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問題要看起來很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
