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以技術(shù)創(chuàng)新“謀局”,洗碗機市場的風向變了

 2023-10-29 16:57  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

在知乎、小紅書等知識社區(qū)上,時??梢钥吹揭恍┯腥さ?ldquo;種草”帖:掃地機器人和洗碗機,被并稱為“解放人類雙手的家電產(chǎn)品”。

特別是洗碗機的話題下,不少對清潔、節(jié)能、烘干、容量等賣點進行詳盡闡述的科普文章,動輒就有千萬級的閱讀量,底下的用戶評論也以好評為主,儼然是公認值得購買的新興家電品類。

可洗碗機的市場銷量,卻未像輿情數(shù)據(jù)那樣跑出一條上揚的曲線:2022年國內(nèi)洗碗機銷量只有200萬臺左右,不到掃地機器人的一半,仍處于滲透率非常低的水平。年輕人眼中“好評滿滿”的洗碗機,至今還沒有“出圈”。

70%和3%,中國家庭為何不愛洗碗機

提到洗碗機的話題,不可避免地要拿海外市場做對比。

參考中國家電網(wǎng)的一項調(diào)研數(shù)據(jù):歐美市場的洗碗機普及率已經(jīng)達到70%以上,目前中國家庭的洗碗機滲透率僅有3%,還處于市場導入期。為何會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象?很多人曾給出過解釋。

比如國內(nèi)許多家庭的廚房面積有限,很難給洗碗機留出足夠的空間;比如洗碗機的價格太貴,超出了不少家庭的消費預算;再比如年輕人做飯的比例越來越低,導致洗碗機不再是一種剛需性的選擇。

這些原因在某種程度上都不乏其合理性,卻或多或少都有視角上的局限性。對“中國家庭不愛洗碗機”的現(xiàn)象,最為上心的恐怕還是洗碗機品牌,為了找到洗碗機消費的核心痛點,無不做了大量的市場調(diào)研。

就在10月26日的方太2023生活洞見大會暨高端全場景廚電戰(zhàn)略發(fā)布上,播放了產(chǎn)品團隊對香港著名演員惠英紅老師進行了入戶調(diào)研,在三分鐘長的影片中,惠英紅老師頻頻提及自己的顧慮:家里的碗太多,洗碗機能不能洗干凈?這套是我最喜歡的餐具,洗碗機不會給洗壞掉吧?這些碗盤被放在封閉的空間里,難免會滋生細菌有異味……

惠英紅老師的顧慮,并非沒有原因。

不管是電視機、電冰箱、洗衣機還是熱水器,在中國家庭高度普及的家電產(chǎn)品,首要解決的都是單一需求。電視的需求是看節(jié)目,冰箱的需求是保鮮,洗衣機的需求是把衣服洗干凈,熱水器要滿足的是隨時有熱水。洗碗機要解決的卻是一系列問題,既要洗干凈、無異味,還要省水省電、不傷碗盤。

問題的癥結(jié)并不復雜,但功能和需求出現(xiàn)了錯配。早在上世紀80年代,洗碗機就在嘗試進入中國市場,但主導市場的海外品牌犯了一個常識性錯誤,只是把海外市場驗證的產(chǎn)品投放到中國,并未針對中國式廚房因地制宜,適得其反地留下了體積大、浪費水、洗不干凈、價格昂貴等負面印象。

作為千萬家庭的普通一員,惠英紅老師講出了許多人的心聲。和歐美的飲食文化不同,中國式烹飪講求煎炒烹炸、濃油赤醬,對海外品牌無疑是一道從未遇到的附加題,非但沒有解決洗碗的痛點,反而降低了人們對洗碗機的需求預期。和惠英紅老師一樣,很多人并非是不需要洗碗機,而是對洗碗機“不信任”。

也許小紅書、知乎等平臺的“種草文章”,正在影響年輕人群的心智。想要讓洗碗機在中國家庭普及,還需要從根源上破解惠英紅們的“洗碗機焦慮”。

消除“洗碗機焦慮”,需要一場技術(shù)長征

簡單復盤下洗碗機的進化史,就不難找到解題的鑰匙。

1929年的時候,德國的米勒公司造出了第一臺電動洗碗機,但在相當長的一段時間里,洗碗機都不溫不火;到了1954年,美國的GE生產(chǎn)出了第一臺電動式洗碗機,開始了第一輪普及;直到2000年左右,全自動嵌入式洗碗機上市,洗碗機的普及率才加速提升,逐漸走進了千萬歐美家庭。

洗碗機的普及,就像是一場技術(shù)長征,而中國市場的悖論恰在于此。由于洗碗機在中國的滲透率常年不見起色,海外品牌自然要把重心放在歐美市場,優(yōu)先解決歐美家庭的需求,將中國市場作為歐美市場的陪襯。而中國家庭的需求長時間得不到滿足,一步步加劇了市場上的“洗碗機焦慮”。

并非是海外品牌不作為,想要消除中國家庭的“洗碗機焦慮”,需要“和時間做朋友”的耐心和堅持。

典型的例子就是方太的高能氣泡洗技術(shù)。

為了破解“洗不干凈”的問題,方太在2016年就開始了高能氣泡洗的研發(fā)工作。彼時市場上的主流技術(shù)還是普通噴淋,可以解決西式淺盤的輕油污問題,在食用油殘留嚴重、深碗居多的中國家庭,很難做到無死角的有效清潔,常常是在洗碗機洗過后再手動重洗一遍。

2018年,高能氣泡洗1.0正式亮相,在水中通過高頻振動形成千萬個肉眼不可見的空泡,并利用空泡爆炸產(chǎn)生的沖擊力迅速將污漬和農(nóng)藥殘留剝離下來;2020年,高能氣泡洗演進到2.0,從潛艇水下清洗技術(shù)中獲得靈感,通過高速水流產(chǎn)生空化效應(yīng),在水流速度、沖擊面積、頑漬剝離、更低能耗、除菌去農(nóng)殘效果等方面大幅提升。

剛剛結(jié)束的方太2023生活洞見大會暨高端全場景廚電戰(zhàn)略發(fā)布上,高能氣泡洗進入到了3.0階段。相較于上一代,高能氣泡洗3.0創(chuàng)新性地增加了兩個行星式噴淋臂結(jié)構(gòu),可以實現(xiàn)360°水力驅(qū)動,使清洗覆蓋面積提升4.4倍,同時高速旋轉(zhuǎn)的行星噴淋臂,形成雙重加氣二次加速,可以提高清洗揚程,最高水壓可達50000Pa。

不僅如此,高能氣泡洗3.0還帶來了“一剝二沖三洗黃金法則”。其中的技術(shù)原理,可以參考科技博主何同學的科普:

當無數(shù)的氣泡沖擊到盤子和碗上的臟污時,會瞬間爆裂開裂,產(chǎn)生強大的氣流沖擊波,成就“一剝二沖三洗”的凈洗黃金法則:一剝,高密度空化泡,精準剝離餐盤炊具重油污;二沖,水氣混動引擎“泵”發(fā)磅礴水氣,高速沖走剝離后的殘垢;三洗,行星式噴淋臂水氣混動出水,行星繞飛式?jīng)_洗,自轉(zhuǎn)噴淋鈕二次加氣,潔凈煥新。最終完美解決了煎炸烹煮燜等18般廚藝的清洗難題。

正是這種“三年磨一劍”式的技術(shù)創(chuàng)新,讓方太給出了針對“深碗重油”場景的最優(yōu)解。“代價”則是,方太每年將不少于銷售收入的5%投入研發(fā),在清洗科技領(lǐng)域申請了1400余項專利,以及五年時間里對上千個中國廚房的深度走訪。

告別“舶來”神話,本土化創(chuàng)新才能出圈

方太“重新發(fā)明”洗碗機的創(chuàng)新攻堅,預示著技術(shù)反超戰(zhàn)已經(jīng)打響。

飲食往往是不同文化圈層最大的差異。一個“全自動”的賣點可以打動歐美顧客的產(chǎn)品,在重油重污的中國市場上注定打動不了消費者,諸如#洗碗機洗碗,我洗洗碗機#之類的吐槽,早已淋漓盡致地表達了中國消費者的不滿和無奈。

同樣的一幕也曾出現(xiàn)在日韓市場。作為亞洲地區(qū)最早引進洗碗機的國家,日本也曾面臨洗碗機市場滲透率持續(xù)低迷的情況。轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在1986年,本土品牌松下推出了體積更小、更適應(yīng)日本廚房空間的立體臺式機,極大地推動了洗碗機在日本家庭的普及,目前滲透率已經(jīng)達到30%以上。

洗碗機要在中國市場出圈、普及,本土化創(chuàng)新是不可或缺的一環(huán)。方太為首的本土品牌,開始在技術(shù)和體驗上實現(xiàn)對舶來品的反超。

比如“餐具洗護”的顧慮。所謂“食因器而豐韻,器因食而多姿”,中餐的考究,不僅僅是美食,也在于器具。對洗碗機的訴求,“洗干凈”只是淺層次的滿足,還需要在洗干凈的同時解決洗護和養(yǎng)護的痛點。

許多“舶來品”習慣性忽略了餐具的洗護,但方太在高能氣泡洗3.0的基礎(chǔ)上推出了晶亮洗模式,在更低水壓的條件下,通過大幅增加進氣量,實現(xiàn)了1:2的水氣混動,讓氣泡更綿密,對高端餐具進行沉浸式沐浴清洗。再加上方太獨有的飛碟式蒸汽加熱盤,可以實現(xiàn)恒定清洗水溫,避免餐具在清洗過程中不受溫差沖擊的損傷。

正如發(fā)布會影片中所展示的,方太洗碗機Y系列走進龍泉青瓷博物館,發(fā)起了對玲瓏青瓷杯的洗護挑戰(zhàn)。以薄、脆著稱的玲瓏青瓷杯,洗完后依然通透明凈、完好無損,并保留了青瓷釉色的光潤感。

再比如“滋生細菌”的顧慮。“洗碗機焦慮”的一個重要誘因,就是“洗碗機內(nèi)部可能會滋生霉菌和細菌”的“第一印象”,如果洗碗機不及時清理,殘渣物可能會發(fā)霉、發(fā)臭,堵塞洗碗機,造成二次污染。

為了消除這樣的疑慮,方太推出了業(yè)內(nèi)原創(chuàng)的“渣水強排”系統(tǒng),通過排水泵高速旋轉(zhuǎn)強力沖洗渣籃,并防止污水回流,杜絕了細菌滋生。同時在烘、消方面引入了颶炎烘科技和100­°C蒸汽除菌技術(shù),Y系列的干燥系數(shù)高達1.29,除菌率高達99.9999%,多方位營造了安全、無菌的存放環(huán)境。

做一個總結(jié)的話,深諳中國廚房清洗場景的方太,正在圍繞“洗碗機焦慮”對癥下藥,不斷用技術(shù)創(chuàng)新重塑洗碗機的用戶價值。

而時間逐步證明本土化創(chuàng)新的正確性:截止到2023年7月底,方太水槽洗碗機已有近140萬名用戶,拉動國內(nèi)洗碗機在短短5年內(nèi)實現(xiàn)近10倍增長。在與海外品牌的競爭中,天平已經(jīng)偏向方太代表的本土勢力。

寫在最后

洗碗機在中國市場的滲透,也許還要經(jīng)歷一段時間的蟄伏期,但距離市場銷量爆發(fā)的節(jié)點注定不會太久。

畢竟方太這樣的本土品牌,已經(jīng)熬過了漫長的技術(shù)長征,給出了反超舶來品的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品體驗。當越來越多的本土化創(chuàng)新取代“舶來技術(shù)”,本土化產(chǎn)品替代舶來品,所謂的“洗碗機焦慮”終將被消除,進而驅(qū)動洗碗機走進千萬中國廚房,幫助精致而務(wù)實的中國消費者解放雙手,徹底告別洗碗的煩惱

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