域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

第十五個(gè)雙11，電商平臺(tái)內(nèi)卷越發(fā)激烈。

10月18日，短視頻平臺(tái)快手迫不及待地打響第一槍，隨后拼多多、淘寶天貓、京東紛紛啟動(dòng)雙11。

不過，和以往不同的是，今年雙11是隨著“高端商戰(zhàn)”一起拉開帷幕的。從京東采銷喊話頭部主播起，圍繞“全網(wǎng)最低價(jià)”的爭(zhēng)議就如火如荼。

事實(shí)上，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已不再是爭(zhēng)議本身，它變成平臺(tái)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商戰(zhàn)場(chǎng)中自我宣傳，迎合雙11大促聚集聲量、流量的一種方式。而各平臺(tái)圍繞這一關(guān)鍵詞的博弈，反映出隨著行業(yè)進(jìn)入存量化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，搶占用戶心智，成了電商行業(yè)的大勢(shì)。

然而，從這屆雙11來看，電商平臺(tái)臺(tái)面上的用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)背后，“內(nèi)功”的重要性卻更加凸顯。

消費(fèi)理性升級(jí)下，用戶轉(zhuǎn)身擁抱“質(zhì)價(jià)雙優(yōu)”

第十五個(gè)雙11，消費(fèi)者早已沒有新鮮感，平臺(tái)補(bǔ)貼大戰(zhàn)反而成為最大看點(diǎn)。

拼多多稱“天天11.11，天天真低價(jià)”；抖音商城表示“一件立減不用湊單”；快手電商宣傳“會(huì)集中釋放全年最大優(yōu)惠力度”；淘天集團(tuán)把“全網(wǎng)最低價(jià)”定為雙十一的核心KPI；京東主題是“真便宜，閉眼買”。

電商平臺(tái)圍繞價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，確實(shí)為消費(fèi)者帶來了更多實(shí)惠。但是，價(jià)格這一利器似乎正在失去“魔力”。

僅僅數(shù)月前，“史上最優(yōu)惠”“全行業(yè)投入力度最大”“史上消費(fèi)者福利最大”的618就結(jié)束得悄無聲息，各平臺(tái)都沒有公布具體GMV（商品成交總額）數(shù)據(jù)。

這并不能證明低價(jià)策略失效，卻反映出低價(jià)的內(nèi)涵在隨著時(shí)代不斷變化。

電商平臺(tái)之間的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是正常的市場(chǎng)策略。正如亞當(dāng)·斯密所說：“在任何國家，人民大眾的利益總在于而且必然在于，向售價(jià)最便宜的人購買他們所需要的各種物品。”但是，在具體語境中，這指的是相對(duì)價(jià)格。

傳統(tǒng)電商生態(tài)里，雙11本質(zhì)是“以量換價(jià)”。平臺(tái)通過聚合流量，鼓勵(lì)商家給出最低折扣，以此刺激消費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、商家和消費(fèi)者的“三贏”。

在最初階段，價(jià)格便宜就是吸引力，因此“以量換價(jià)”的邏輯可以跑通。但隨著紅利消失，競(jìng)爭(zhēng)加劇，平臺(tái)只能用紛繁復(fù)雜的規(guī)則給出看似最多的優(yōu)惠，吸引消費(fèi)者購買。隨著消費(fèi)者對(duì)此感到厭煩，各大平臺(tái)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能繼續(xù)“卷”價(jià)格，追逐所謂“最低價(jià)”。

對(duì)于商家來說，這意味著極限的價(jià)格施壓，要么選擇虛高定價(jià)，為降價(jià)預(yù)留空間，要么“減配降價(jià)”，降質(zhì)保價(jià)保量?？梢灶A(yù)見的是，如果沒有變量出現(xiàn)，電商大促的環(huán)境會(huì)逐漸呈現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。

好在，與刺激消費(fèi)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有更大的自我調(diào)節(jié)能力。近幾年，理性健康消費(fèi)的理念逐漸興起，消費(fèi)市場(chǎng)“理性升級(jí)”，消費(fèi)者更加關(guān)注品質(zhì)與服務(wù)，不再單純追求低價(jià)。這一點(diǎn)可以從拼多多公布的11.11大促前三天戰(zhàn)報(bào)中看出：一線城市的白領(lǐng)、中產(chǎn)在百億補(bǔ)貼選購了更多的水果、貓糧和數(shù)碼產(chǎn)品，三四線城市的寶媽、00后在百億補(bǔ)貼拼購了更多的美妝、家電和運(yùn)動(dòng)等大牌國貨。

這也意味著絕對(duì)低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在被“高性價(jià)比”取代。比如，今年百億補(bǔ)貼 11.11 大促活動(dòng)，在拼多多平臺(tái)上蘋果iPhone 15全系列至高直降2100+，用戶能用過去買中端機(jī)的錢買高端機(jī)，這才是當(dāng)前時(shí)代語境下的用戶需求。

以高性價(jià)比商品為媒介，電商平臺(tái)可以塑造真正的“用戶心智”，再通過提供優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)，將流量轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的用戶留存，進(jìn)一步提升用戶忠誠度。

當(dāng)然，從打造“用戶心智”到贏得“用戶忠誠”，中間還有更多環(huán)節(jié)需要電商平臺(tái)打通。

“用戶心智+商品供給+商家生態(tài)”決定用戶忠誠度

提及“用戶心智”，拼多多毫無疑問是最早抓住消費(fèi)理性升級(jí)趨勢(shì)的電商平臺(tái)，至今仍是行業(yè)中獨(dú)樹一幟的存在。但是，純粹的高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)是很難形成護(hù)城河的，用戶為性價(jià)比而來，也會(huì)為性價(jià)比而去。

隨著電商存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代到來，各大平臺(tái)不約而同地布局高性價(jià)比，市場(chǎng)普遍認(rèn)為，在這樣的大環(huán)境下拼多多的持續(xù)增長將有較大挑戰(zhàn)。但是，今年上半年，拼多多卻以63%的營收同比增幅領(lǐng)跑全行業(yè)，同時(shí)凈利潤增長84%。

值得關(guān)注的是，增收又增利的同時(shí)，拼多多并沒有減少投入。“拼多多仍處于‘投入期’，未來將繼續(xù)加大投入。”這是財(cái)報(bào)電話會(huì)中拼多多管理層的原話。

這說明拼多多找到了提高用戶忠誠度的正確解法，而且答案就在其重點(diǎn)投入的業(yè)務(wù)中。對(duì)此，國聯(lián)證券提煉了關(guān)鍵要素：拼多多在用戶心智、商家生態(tài)、商品供給三個(gè)維度上形成強(qiáng)壁壘，且三者相互促進(jìn)實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)。

具體來看，拼多多為此做了三件事：一是直接在百億補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上疊加大促，再額外發(fā)放官方補(bǔ)貼，讓用戶“天天11.11，天天真低價(jià)”；二是發(fā)揮拼多多廣泛連接供給側(cè)、深度合作貨源地的優(yōu)勢(shì)，深入產(chǎn)業(yè)帶扶持品牌；三是以百億級(jí)資金、資源投入，支持平臺(tái)生態(tài)向上躍遷，即“百億生態(tài)”。

首先，拼多多始終以用戶體驗(yàn)為中心，用最簡單的玩法，讓用戶免于雙11復(fù)雜的補(bǔ)貼規(guī)則，享受大促優(yōu)惠。而實(shí)在的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)購物體驗(yàn)是持續(xù)轉(zhuǎn)化流量，筑牢用戶心智壁壘的關(guān)鍵。

圖源：拼多多APP

而后面兩件事則打造了拼多多“價(jià)格力”之外的增長力：優(yōu)化商品供給和商家生態(tài)。通過發(fā)力平臺(tái)治理、商家提質(zhì)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等，拼多多實(shí)現(xiàn)了“更加豐富的貨品、更有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的貨品、在商品質(zhì)量和售后上提供更多保障”。

其中，扶持品牌商家，豐富品牌商品供給，更是滿足了高線人群的高性價(jià)比購物訴求，為拼多多人群向上泛化起到了重要作用。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，在大促前夕，拼多多百億補(bǔ)貼已經(jīng)成為國內(nèi)外品牌上行的重要陣地，以及新品發(fā)布的強(qiáng)力引擎，尤其是國貨品牌、優(yōu)質(zhì)農(nóng)貨商家同比增長了2倍以上。

從11.11大促前三天戰(zhàn)報(bào)來看，拼多多從強(qiáng)化“天天11.11”用戶心智，到優(yōu)化供給的打法，正在加速釋放潛力。

開門紅階段，拼多多百億補(bǔ)貼用戶規(guī)模突破6.2億，一線城市用戶訂單量同比增長113%，四五線城市下單金額同比增長167%。根據(jù)CNNIC統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截至2023年上半年，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模8.84億人。這意味著每10個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物用戶中就有7個(gè)拼多多百億補(bǔ)貼用戶。

值得一提的是，在用戶規(guī)模和訂單量增長的同時(shí)，拼多多在用戶粘性方面也處于行業(yè)較高水平。根據(jù)國聯(lián)證券數(shù)據(jù)，目前，拼多多的DAU/MAU比值在0.55左右，人均使用時(shí)長5月日均超過25分鐘。

數(shù)據(jù)不會(huì)說謊。平臺(tái)專注于生態(tài)和供給的完善，讓用戶簡單、放心地購買實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)好物，用戶自會(huì)“用腳投票”。

總之，從拼多多的成長軌跡中，可以參悟一二：以“高性價(jià)比”的商品供給為起點(diǎn)，逐步打牢平臺(tái)生態(tài)的地基，用高質(zhì)量供給為高質(zhì)量消費(fèi)創(chuàng)造條件，是電商行業(yè)下半場(chǎng)的答案。

結(jié)語

哲學(xué)家詹姆斯卡斯指出，世上的游戲至少可以分為兩種，一種是以取勝為目標(biāo)的有限游戲，另一種是以延續(xù)游戲?yàn)槟繕?biāo)的無限游戲。

2023年，不管是貨架電商還是直播電商，都已經(jīng)度過最初的紅利期，正在步入以延續(xù)游戲，實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長青”為目標(biāo)的階段。

這一階段，良性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將有利于行業(yè)整體發(fā)展，可以倒逼電商平臺(tái)去“修煉內(nèi)功”，走向供應(yīng)鏈更深處、提升生態(tài)整體站位。

當(dāng)然，這一切的前提是，打破電商平臺(tái)的傳統(tǒng)路徑依賴，實(shí)現(xiàn)“由快向穩(wěn)、從速度到質(zhì)量”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并保持長期戰(zhàn)略投入。

相比“最低價(jià)”之爭(zhēng)，長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與投入更加考驗(yàn)定力，但是拼多多的韌性增長已經(jīng)證明，只要平臺(tái)錨定正確航向不變，最終會(huì)跑出加速度。

來源：松果財(cái)經(jīng)

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