作者 | 曾響鈴
文 | 響鈴說
支付寶大張旗鼓與鴻蒙合作后，已經(jīng)有高德地圖、嗶哩嗶哩、阿里釘釘、美團、支付寶、小紅書等十多個領域的獨角獸企業(yè)集體宣布將開發(fā)鴻蒙原生應用，攜手華為共同推動鴻蒙生態(tài)發(fā)展。
早前，有關華為鴻蒙系統(tǒng)可能將于明年推出不兼容安卓版本的消息引發(fā)廣泛關注。澎湃新聞援引華為相關人士表示，未來iOS、鴻蒙、安卓將成為三個各自獨立的系統(tǒng)，不過目前推出時間還不確定。
早在今年9月舉行的華為秋季全場景新品發(fā)布會上，華為常務董事余承東就宣布鴻蒙原生應用將全面啟動，有體驗者預裝了HarmonyOS NEXT的開發(fā)者預覽版，發(fā)現(xiàn)無法打開安卓APK文件，只能打開鴻蒙系統(tǒng)的hap文件。
不過，鴻蒙終將走向“獨立”一事，對華為來說也并不突然。鴻蒙作為華為連接萬物的一張“大網(wǎng)”，自誕生起便在定位上與安卓有本質(zhì)區(qū)別，鴻蒙定位于物聯(lián)網(wǎng)的全場景操作系統(tǒng)，而安卓則主要為手機操作系統(tǒng)，道不同自然不相為謀。
但對橫空出世的鴻蒙來說，早期并沒有形成獨立的生態(tài)環(huán)境，為了降低用戶的學習門檻和開發(fā)者的試錯成本，鴻蒙兼容安卓也是“小力出奇跡”一個打法。
只是，鴻蒙與安卓似乎已經(jīng)走到了“分道揚鑣”的節(jié)點，在小米、VIVO、榮耀紛紛自研操作系統(tǒng)的當下，華為率先獨立出來，到底是一步“好棋”，還是“險棋”？
01 “純血鴻蒙”誕生，一步“險棋”？
2019年，華為鴻蒙操作系統(tǒng)正式發(fā)布，但在此之前，鴻蒙也不過是華為的一個“備胎”。彼時，安卓和iOS分別占據(jù)了22.83%和77.14%的市場份額，其他移動端操作系統(tǒng)加起來僅有0.04%，完全不及安卓和iOS的零頭。
所以，鴻蒙系統(tǒng)當年其實也很難顛覆手機操作系統(tǒng)市場格局，但出于眾所周知的原因，華為還是“不得不”這么做。
在這之前，谷歌突然撤回了對華為的GMS授權，而GMS是谷歌程序運行的基礎，沒有授權就意味著華為手機無法訪問谷歌應用程序和服務，這讓華為手機在海外的銷量直線下滑。
因此，出于安全性、獨立性的考量，華為必須親自下場做手機操作系統(tǒng)。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2023年第一季度，鴻蒙系統(tǒng)在中國市場的份額達到了8%，成為了國內(nèi)第三大手機操作系統(tǒng)。
而這背后，則是鴻蒙日漸加深的“底氣”。從用戶規(guī)模來看，截至2023年8月份，鴻蒙生態(tài)的設備數(shù)量已超過7億，開發(fā)者數(shù)量達220萬。此外，鴻蒙的生態(tài)合作伙伴已經(jīng)達到150家以上，軟硬件產(chǎn)品已超過 350 款。
另一方面，在經(jīng)歷了四個版本的迭代之后，鴻蒙的技術底座已不斷完善，目前已有超過1億行代碼，2萬多個API，能夠為用戶提供更好的使用體驗。比如在今年的華為開發(fā)者大會上，余承東便提出將智慧助手小藝接入AI大模型能力，為HarmonyOS帶來更智慧的體驗。
但盡管如此，從“兼容鴻蒙”變成“純血鴻蒙”，還是引來了不少爭議。在用戶層面看來，當前鴻蒙的生態(tài)環(huán)境還不夠成熟。
早在鴻蒙正式面世之前，華為創(chuàng)始人任正非就曾提到：“操作系統(tǒng)最關鍵的是建立生態(tài)，重新建立良好的生態(tài)需要兩三年左右的時間，（華為）有信心依托中國、面向全球打造生態(tài)。”
但如今兩三年已過，鴻蒙的生態(tài)環(huán)境仍是不甚樂觀。據(jù)PConline統(tǒng)計，截至2023年8月1日，華為應用商店“HarmonyOS專區(qū)”只有91款應用。
如果再剔除華為自家應用及僅提供HarmonyOS服務的應用，鴻蒙原生應用更只有66個。但截至2022年底，Google Play的應用數(shù)量已超過265萬，App Store應用總數(shù)也超過178萬個。
這也意味著在鴻蒙與安卓“并肩同行”的這四年里，鴻蒙其實并沒有走出安卓的領地。在開發(fā)者層面來看，如果安卓APP能夠在鴻蒙系統(tǒng)下運行，那又何必費時費力開發(fā)一個獨立的鴻蒙版本呢？
而且，華為手機的銷量在過去幾年一直受到壓制，這意味著鴻蒙APP的市場需求并不多，再加上安卓陣營龐大規(guī)模所帶來的競爭壓力，開發(fā)者也必須首先考慮到盈利問題。
但沒有生態(tài)環(huán)境的手機操作系統(tǒng)就像“無木之林”，即便鴻蒙的技術底座足夠優(yōu)勢，如果沒有開發(fā)者與用戶的參與，操作系統(tǒng)就無法通過用戶反饋來不斷進步，整個系統(tǒng)就會失去活力和競爭力。
因此，鴻蒙也到了必須脫離安卓的時候了，只有這樣，用戶與開發(fā)者才必須進行“二選一”，在這個過程中，鴻蒙才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢壯大陣營，但這也是一步“險棋”。
一方面，鴻蒙生態(tài)能否吸引到更多用戶和開發(fā)者的加入，還具有很大的不確定性，因為這意味著部分用戶需要拋棄原有的使用習慣，生態(tài)系統(tǒng)能否完善也需要用時間來驗證。
另一方面，考慮到政策風險因素，鴻蒙要在全球市場上發(fā)展還可能面臨更多的挑戰(zhàn)和壓力，這些風險也會在一定程度上轉嫁到用戶身上。這些門檻會否導致華為用戶流失，則是最大的風險。
02 “智聯(lián)萬物”，一步“好棋”？
但在商業(yè)世界中，風險與機遇永遠都是并存的。華為讓鴻蒙走向“獨立”，并非不顧開發(fā)者和用戶的“一意孤行”，相反，這是在互聯(lián)網(wǎng)流量見頂?shù)谋尘跋?，發(fā)掘“新價值”的必然之舉。
首先，鴻蒙能為生態(tài)開發(fā)者帶來新的流量價值。近年來，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展逐漸進入瓶頸，用戶規(guī)模、APP數(shù)量、APP自然流量都開始觸及天花板。
在這樣的背景下，手機應用市場的活躍度也逐漸下降，根據(jù)工信部發(fā)布報告,2022年底我國各類APP在架數(shù)量約258萬款，相比2020年底減少了約87萬款，頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出新應用的節(jié)奏也明顯放緩。
在用戶增量逐漸穩(wěn)定的背景下，華為希望跳出傳統(tǒng)模式與固有思維來挖掘新流量并提出了“1+8+N”智慧生活戰(zhàn)略，其中1代表智能手機入口，8代表平板電腦、PC、VR設備、可穿戴設備、智慧屏、智慧音頻、智能音箱、車機；N則代表泛IoT硬件生態(tài)，而鴻蒙則是“智聯(lián)萬物”的那張“網(wǎng)”。
比如Harmony4.0全新升級的“元服務”, 能以卡片化體驗為用戶提供服務，這改變了過往APP體積龐大特點，而是將APP拆成元服務，以更科學、更智能地將服務提供給用戶，也能為開發(fā)者帶來更多流量和商業(yè)機會。
在“體驗即入口、入口即用戶、用戶即流量”的當下，鴻蒙能夠提供更多直達優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的入口，也為移動應用開發(fā)者推開了商機之門。
其次，鴻蒙能為生態(tài)合作伙伴帶來新的商業(yè)價值。鴻蒙憑借著跨設備、跨場景、跨應用的賦能優(yōu)勢，可以幫助生態(tài)伙伴從操作系統(tǒng)核心研發(fā)、芯片平臺適配、軟件開發(fā)支持、行業(yè)場景定制化及產(chǎn)業(yè)落地等多維度參與生態(tài)共建，并從中獲取增量收益。
近日，華為就與長安汽車官宣合作，擬共同成立一家聚焦智能汽車解決方案業(yè)務的公司，包括鴻蒙座艙、高階智能輔助駕駛系統(tǒng)以及智能車燈等汽車業(yè)務將全部獨立開來，通過股權交易這一模式，華為將能與更多生態(tài)合作伙伴共享技術底座，共建新平臺，幫助其實現(xiàn)自我造血。
從技術角度來看的話，隨著“萬物智聯(lián)”的深入發(fā)展，操作系統(tǒng)需要連接的設備將越來越多，而且這些設備的形態(tài)是各異的，因此需要一個更智能化、更高效、更安全的技術底座來解決互聯(lián)問題。
比如面向開發(fā)者提供端到端開發(fā)套件，鴻蒙應用適配成本預計節(jié)省超過30%；通過提升跨端開發(fā)效率，特性開發(fā)代碼量可減少40%，從而有效降低開發(fā)成本、提升開發(fā)效率。
再次，鴻蒙能為生態(tài)合作伙伴帶來生態(tài)價值。隨著鴻蒙原生應用全面啟動，華為已在進一步加速鴻蒙生態(tài)的完善，多個互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛宣布與加入鴻蒙陣營，包括支付寶、小紅書、釘釘、B站、美團、去哪兒等，在社交、影音、游戲、資訊、金融等多個領域全面展開合作。
此外，華為還計劃投入百億資金打造鴻蒙生態(tài)伙伴發(fā)展計劃 “鴻飛計劃”， 從技術支持、生態(tài)營銷、商業(yè)合作等方面，給予伙伴全方位資源扶持，進一步推動鴻蒙系統(tǒng)的發(fā)展和應用。
在鴻蒙生態(tài)圈的帶動下，目前已有21所985高校開設了鴻蒙課程，此外多家互聯(lián)網(wǎng)大廠均紛紛高薪搶聘鴻蒙人才，華為開發(fā)者聯(lián)盟運營部部長黃波曾預計，明年鴻蒙相關崗位的需求將達到百萬級。
從以上幾點來看，鴻蒙生態(tài)已經(jīng)日趨成熟。如果說三年前鴻蒙剛推出時，其方向和趨勢還不夠確定，那么當下的鴻蒙不僅加入了大模型、AI等前沿技術，還能同時兼顧應用穩(wěn)定性和跨屏兼容性，為開發(fā)者和用戶帶來更個性化的設計。
除此之外，鴻蒙生態(tài)還在不斷提速發(fā)展，吸引了多家科技巨頭的加入，在頭部效應的影響下，鴻蒙的未來已經(jīng)變得無比確定。
在這一背景下，合作伙伴和開發(fā)者對鴻蒙的態(tài)度也將從“觀望”向“搶入”轉變，及早布局可以進一步豐富實操經(jīng)驗，搶占握萬物互聯(lián)的先機，對于錯過了智能手機時代機遇的生態(tài)合作伙伴來說，最重要的是抓住下一個十年。
最后，鴻蒙所帶來的產(chǎn)業(yè)價值，則已遠超商業(yè)和企業(yè)價值本身。正如上文所述，鴻蒙推出的初衷有著國產(chǎn)軟硬件技術“求人不如求己”的考量。
經(jīng)過四年發(fā)展后，如今的華為已經(jīng)在芯片、5G領域擁有了自主研發(fā)能力，只要補全操作系統(tǒng)這一短板，華為及其生態(tài)伙伴在全球電子產(chǎn)業(yè)中的話語權將能進一步提升，這才是華為的最終目標，讓中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)走向全球。
華為終端云服務總裁朱勇剛曾表示，“鴻蒙世界里，沒有籬笆，只有共同灌溉”，鴻蒙正在努力打造一個“一切皆服務，萬物可分享”的新生態(tài)。
或許在當下看來，鴻蒙尚需要一些時間來獲得億萬用戶的支持和使用，但從更長遠的時間維度來看，鴻蒙所致力打造的生態(tài)，不僅僅是為了服務用戶，更是賦能生態(tài)合作伙伴和生態(tài)開發(fā)者，“共創(chuàng)共建”才能“共贏”。
回顧安卓以及iOS的崛起與爆發(fā)，每個系統(tǒng)和生態(tài)切換周期往往會持續(xù)十年以上，如今的鴻蒙正處在初生階段，但也是“紅利爆發(fā)”的關鍵時期，對生態(tài)合作伙伴而言，抓住當下，才能賦能未來。
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#響鈴說 Focusing on企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)智能化升級，這是關注一切與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)相關的降本增效新技術、新模式、新生態(tài) NO.379深度解讀
【完】
曾響鈴
1鈦媒體、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；
2 虎嘯獎評委；長沙市委統(tǒng)戰(zhàn)部旗下網(wǎng)絡名人聯(lián)盟成員；
3 作家：【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者；
4 《中國經(jīng)營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；
5 鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；
6 “腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個行業(yè)；
7 騰訊全媒派榮譽導師、功夫財經(jīng)學者矩陣成員、多家科技智能公司傳播顧問。
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