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文 | 智能相對(duì)論

作者 | 陳壹

中國企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，正從“拼人力、拼產(chǎn)能”轉(zhuǎn)為“拼技術(shù)、拼創(chuàng)新”的新階段。據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的《世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)報(bào)告》顯示，2022年中國專利申請(qǐng)量約160萬件，排名世界第一。而在最近發(fā)布的全球百強(qiáng)科技創(chuàng)新集群排名中，中國百強(qiáng)科技創(chuàng)新集群數(shù)量，也首次躍居世界第一。

在資本市場(chǎng)中，自主創(chuàng)新的企業(yè)并不受限于所謂「資本寒冬」的桎梏。近期，剛完成2億元人民幣B輪融資的光鑒科技，正是乘著“技術(shù)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值而得到資本的青睞。

“依靠底層技術(shù)創(chuàng)新，突破專利封鎖，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)落地。”科興科創(chuàng)投資負(fù)責(zé)人陳彥伯表示，光鑒科技的創(chuàng)新技術(shù)和商業(yè)化平衡也給資本市場(chǎng)帶來不一樣的投資體驗(yàn)。

可見不管從全球競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)發(fā)展來看，自主創(chuàng)新正變得越來越重要，甚至成為必選項(xiàng)。那么堅(jiān)持自主創(chuàng)新，到底意味著什么？

創(chuàng)新不止，從打破行業(yè)壁壘到不斷拓寬技術(shù)邊界

所謂自主創(chuàng)新有兩層含義，一是創(chuàng)新，二是技術(shù)自主，兩者缺一不可。這是產(chǎn)品的需要，更是商業(yè)落地的需要。尤其是在越來越復(fù)雜的國際形式中，技術(shù)如果不自主，也很難有真正的創(chuàng)新，進(jìn)而擁有更大的商業(yè)價(jià)值。

2017年，蘋果在iPhone X中推出Face ID功能，3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)首次被大規(guī)模應(yīng)用到消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，這對(duì)全球3D視覺產(chǎn)業(yè)來說，無疑是一個(gè)產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)。但要想抓住機(jī)會(huì)分享技術(shù)變革的紅利，卻還要靠技術(shù)自主。

遺憾的是，蘋果公司的技術(shù)自主顯然對(duì)國內(nèi)企業(yè)不是友好的。蘋果“VCSEL（垂直腔面發(fā)射激光器）+DOE”3D結(jié)構(gòu)光方案有全方位的“專利保護(hù)”，讓國內(nèi)企業(yè)擁有“產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)”的同時(shí)，也帶來了專利風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈壁壘。

若按照慣例，產(chǎn)品研發(fā)方向沿著“蘋果方案”走，針對(duì)應(yīng)用層面小幅度升級(jí)，永遠(yuǎn)只是“追趕者”。并且模仿并不存在實(shí)質(zhì)的壁壘，產(chǎn)品將趨于同質(zhì)化，行業(yè)的一眾模仿者在一開始就會(huì)出現(xiàn)必然的內(nèi)卷。換一個(gè)視角，這也意味著技術(shù)面前不存在什么「將就」的中間選項(xiàng)，當(dāng)涉及到壁壘問題，“自主創(chuàng)新”則是這道題有且唯一的最優(yōu)解。

破而后立，不生則死。

因此，光鑒科技也正式開啟了反卷之路——“EEL（邊發(fā)光激光器）+WFP（納米光子芯片）”方案，不僅打破了蘋果技術(shù)的專利壁壘，且相比蘋果方案效率更高，成本更低，更實(shí)現(xiàn)了核心元器件的國產(chǎn)化，從而有效推動(dòng)了國內(nèi)從技術(shù)到供應(yīng)鏈的發(fā)展。

（光鑒科技“EEL+WFP”方案示意圖）

之后，光鑒科技以該方案為基礎(chǔ)，聯(lián)合中興打造了首款真全面屏手機(jī)，打破蘋果戶外10萬Lux性能要求，并與OPPO共同推出柔性O(shè)LED屏下3D概念手機(jī)，讓國內(nèi)企業(yè)在爭(zhēng)奪全球技術(shù)制高點(diǎn)也有了“更多自主選擇權(quán)”。

（首款柔性O(shè)LED屏下3D概念機(jī)）

與手機(jī)端的合作，最大意義在于中國技術(shù)企業(yè)打破了技術(shù)模仿的刻板印象，用領(lǐng)先蘋果方案的技術(shù)壁壘和測(cè)試數(shù)據(jù)，佐證了光鑒科技有能力領(lǐng)先于國際的技術(shù)水準(zhǔn)。

另外，市場(chǎng)的需求也正在拓寬科技企業(yè)在不同賽道里的成長(zhǎng)空間，而自主創(chuàng)新也成為光鑒科技乘上追擊的優(yōu)勢(shì)，使其實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。

光鑒科技自研的sToF技術(shù)，僅通過一組光學(xué)硬件，使機(jī)器人可以完成結(jié)構(gòu)光和ToF深度重建，實(shí)現(xiàn)近距離超高精度和中遠(yuǎn)距離的高精度3D成像。結(jié)合光鑒的3D視覺感知的能力，用底層的原理性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了性能、成本雙突破。

機(jī)器的視覺還不局限于人眼可以感知的維度，在對(duì)應(yīng)空間的三維之外，還有偏振、相位等更多極具價(jià)值的物理信息，超越3D的多維視覺是人工智能感知世界的未來發(fā)展方向。因?yàn)槎嗑S視覺不僅能夠準(zhǔn)確捕捉目標(biāo)物體的外在形貌，還可以對(duì)于內(nèi)部的紋理進(jìn)行成像。例如可以同時(shí)捕捉手掌的掌紋和掌靜脈圖像，應(yīng)用于更安全和便捷的生物識(shí)別場(chǎng)景。

今年5月，搭載由光鑒科技提供硬件支持的微信刷掌閘機(jī)設(shè)備落地于大興機(jī)場(chǎng)全線，意味著刷掌支付時(shí)代正式到來。緊隨其后，該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)在交通、運(yùn)動(dòng)、校園、零售、餐飲、辦公、共享充電等多個(gè)場(chǎng)景落地，不斷拓寬刷掌技術(shù)的應(yīng)用邊界。

（北京地鐵大興機(jī)場(chǎng)線乘客刷掌坐地鐵）

可以看到，正是通過不斷堅(jiān)持自主創(chuàng)新，光鑒科技如今不僅有了“立身之本”——成為行業(yè)領(lǐng)先的3D視覺技術(shù)解決方案提供商。也找到了其更大的“發(fā)展之道”——通過自主創(chuàng)新，做萬物互聯(lián)時(shí)代，數(shù)字世界到真實(shí)世界的視覺信息鏈接者。

除了創(chuàng)新，光鑒科技沒想過其他選擇

堅(jiān)持自主創(chuàng)新，做業(yè)界領(lǐng)先甚至是首創(chuàng)的事，當(dāng)然很酷，但風(fēng)險(xiǎn)也很高。但在光鑒科技看來，科技公司若不創(chuàng)新，便沒有存在的意義。

一方面，在逆全球化大趨勢(shì)下，不從基礎(chǔ)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，只是上層應(yīng)用創(chuàng)新，很容易被針對(duì)、“卡脖子”。另一方面，中國科技快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域已經(jīng)走在全球前列，前面已經(jīng)沒有“模仿者”，只能去做“開創(chuàng)者”。在這兩大背景下，自主創(chuàng)新就成了必選項(xiàng)。

參與光鑒科技多輪融資的一村淞靈總經(jīng)理劉濤就表示，在逆全球化背景下，科技自主、供應(yīng)鏈自主閉環(huán)顯得尤為重要。這也是其看好光鑒科技的原因——以朱力博士為代表的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，集技術(shù)、產(chǎn)品、工程于一身，從“刷臉”到“刷掌”，從“屏下3D感知”到“3D視覺基礎(chǔ)設(shè)施”，充分體現(xiàn)了他們作為優(yōu)秀科技人才創(chuàng)業(yè)的商業(yè)嗅覺。

（光鑒科技行業(yè)解決方案與商業(yè)落地領(lǐng)域）

而光鑒科技在“感知周期”積累的足夠的經(jīng)驗(yàn)與能力，光鑒團(tuán)隊(duì)具備的大廠基因與國際視野，也讓其相信光鑒科技在AIoT時(shí)代能不斷實(shí)現(xiàn)自我突破。因?yàn)樗麄儾幌蚴袌?chǎng)內(nèi)卷，而向技術(shù)外卷要答案，即瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求和痛點(diǎn)，更務(wù)實(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新。

從“刷臉支付”到“刷掌支付”就是很好的例子。從現(xiàn)階段來看，刷臉支付已經(jīng)成為主流的移動(dòng)支付方式，但不管從便捷性和用戶體驗(yàn)上，仍有升級(jí)的必要性。

相較于刷臉支付，刷掌支付具備更高的主動(dòng)性，不存在對(duì)準(zhǔn)攝像頭這個(gè)行為動(dòng)作限制，僅通過伸出手掌即可支付。與此同時(shí)，刷掌支付設(shè)備并不一定需要屏幕做交互，既節(jié)省了空間成本，也降低了硬件成本，使其擁有進(jìn)入更多場(chǎng)景的可能性。

（刷掌閘機(jī)應(yīng)用場(chǎng)景）

所以，光鑒科技的創(chuàng)新不是要解決一個(gè)新創(chuàng)造的問題，而是去思考世界上，有哪些充分有價(jià)值的問題解決得不夠好，然后用更有效的方法去將其解決。

這一問題在智能座艙領(lǐng)域也有所體現(xiàn)。光鑒科技推出軟硬件一體化的3D視覺智能座艙解決方案，使座艙交互進(jìn)化為結(jié)合視覺、聲音、聽覺等感知的全座艙智能交互。這種升級(jí)并不是要打破現(xiàn)有智能座艙的格局，而是以3D視覺感知為基礎(chǔ)，讓駕乘人員獲得更加智能、便捷、人性化的體驗(yàn)，這也是光鑒科技認(rèn)為智能座艙的意義所在。

（光鑒科技車規(guī)級(jí)3D深度相機(jī)）

這種思維范式，讓光鑒科技對(duì)市場(chǎng)擁有更深的了解，使技術(shù)更好地賦能于行業(yè)與用戶，不再是為了所謂的創(chuàng)新而“創(chuàng)新”，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)落地的完美閉環(huán)。

不以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為導(dǎo)向，聚焦創(chuàng)新反而沒對(duì)手

眾所周知，3D視覺被稱為第四次視覺革命，是智能設(shè)備上的“智慧之眼”，目前已被廣泛用在手機(jī)、汽車、支付、機(jī)器人等諸多領(lǐng)域，成為高速增長(zhǎng)中的千億大市場(chǎng)。

市場(chǎng)很大，但也很卷。那怎么破除“內(nèi)卷”的呢？光鑒科技的答案是——不把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，不為銷售額去“無效內(nèi)卷”，而是聚焦技術(shù)創(chuàng)新，死磕市場(chǎng)需求，這讓其在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上“沒有對(duì)手”。

所謂的“沒有對(duì)手”，并不是指沒有同行競(jìng)爭(zhēng)，而是通過自主創(chuàng)新走出一條屬于光鑒科技自己的路。

事實(shí)上，3D視覺領(lǐng)域鏈條很長(zhǎng)、可選擇的差異性也很多，企業(yè)可以從硬件發(fā)力，也可以從軟件入手，既能從光學(xué)領(lǐng)域突破，也可以在算法和計(jì)算上做文章，都能分得一杯羹。

但光鑒科技選擇全鏈條發(fā)力自主創(chuàng)新，全棧技術(shù)布局。通過將光學(xué)傳感、智能感知、感知計(jì)算三個(gè)方向相結(jié)合，形成光學(xué)+軟件+硬件完整系統(tǒng)，在不同場(chǎng)景中為人工智能提供共性的視覺感知能力，使技術(shù)更快、更好的實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地，也更適合市場(chǎng)需求，這些構(gòu)成了光鑒科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

能做到這一點(diǎn)，一方面，是三個(gè)創(chuàng)始人分別是美國加州大學(xué)伯克利分校和斯坦福大學(xué)的博士，本身在光學(xué)和算法領(lǐng)域有很深的積累；另一方面是光鑒科技擁有頂級(jí)的光學(xué)與3D視覺團(tuán)隊(duì)，其中80%的員工都是研發(fā)人員，且都來自國內(nèi)外一流院校，有優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。

但最重要的是，光鑒科技以技術(shù)第一性原理選擇方向，以更少的產(chǎn)品線，提供更多的服務(wù)，適配更多場(chǎng)景。這其中的主要原因是，光鑒科技專注解決智能設(shè)備與人和物理空間交互，總結(jié)技術(shù)共性，創(chuàng)造出最大公約數(shù)的技術(shù)路線，造就更高效的自主創(chuàng)新發(fā)展方向。

這也是光鑒科技被資本看好的理由之一?？婆d科創(chuàng)投資負(fù)責(zé)人陳彥伯就表示，3D視覺是感知層在AI時(shí)代數(shù)據(jù)重塑的重要接入口，3D視覺技術(shù)在移動(dòng)支付、消費(fèi)電子、汽車座艙、機(jī)器人等垂直場(chǎng)景具有高度復(fù)用性，也能為用戶提供前所未有的交互體驗(yàn)。而光鑒科技凝聚光電產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)頂尖的團(tuán)隊(duì)，依靠底層技術(shù)創(chuàng)新，突破專利封鎖，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)落地，光鑒科技將成為 3D 視覺行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

簡(jiǎn)單來說，光鑒科技不僅踏上萬物互聯(lián)視覺基礎(chǔ)設(shè)施這條“沒有對(duì)手”的創(chuàng)新道路，還在技術(shù)和商業(yè)落地上，證明自己是一輛能快速前進(jìn)的“列車”，又在人才儲(chǔ)備上積攢了“厚積薄發(fā)”的動(dòng)力，自然就成了資本和市場(chǎng)的“香餑餑”。

結(jié)語

同為清華大學(xué)校友的美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾說過，找到用戶需求基本方向和技術(shù)變革方向之間的交集，才有可能沖上時(shí)代的“浪潮之巔”。

回顧光鑒科技的發(fā)展，從手機(jī)行業(yè)的屏下3D技術(shù)，到支付領(lǐng)域的刷掌支付，再到機(jī)器人和汽車智能座艙的空間交互。每次都精準(zhǔn)踏在了市場(chǎng)需求與技術(shù)變革的結(jié)合點(diǎn)上，并用實(shí)力接住一波又一波的時(shí)代浪潮。

如今隨著感知的成熟、算法和計(jì)算的逐漸完善，3D視覺技術(shù)已成為萬物互聯(lián)時(shí)代的視覺感知基礎(chǔ)。堅(jiān)持自主創(chuàng)新的光鑒科技，作為視覺信息的鏈接者，也正憑借其100%自主可控的3D視覺技術(shù)，迎來萬物互聯(lián)時(shí)代的大舞臺(tái)，不斷走向智能感知時(shí)代的“浪潮之巔”。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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