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創(chuàng)業(yè)過程中,如何尋找合作伙伴?

 2024-02-26 14:22  來源:A5用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯

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有粉絲問我:秦剛老師,中小微企業(yè)資源少,人才缺,都在找各種資源借力,但往往這里面有巨大的坑,你在創(chuàng)業(yè)過程中是怎么樣尋找合作伙伴的?

這是一個非常好的問題。

我的很多學員,他們都是一些老板,也經常提出這個問題,覺得自己缺人缺資源。

其實,這在我看來只是表象。

背后真正深層次的原因是什么?你作為中小微老板來說,你不能像大公司一樣,有很多的人才和技術、銷售之后,才去做一件事情,最重要的是什么?最重要是你作為老板本身就要是一個多面手,或者說你在單方面一定要是最強的。

我認為中小微老板要發(fā)展的好,最重要的就是你首先是銷售方面的一個高手,其實所有的企業(yè)如果銷售做好或者說營銷環(huán)節(jié)做好,其他的東西自然而然就來了。

比如說你缺技術,不一定要招一個很牛的技術總監(jiān),你完全可以去買一個技術,或者說你完全可以去外包到非常牛的團隊去幫你做事情。

很多時候這些外包的團隊,也許他是大廠的技術總監(jiān),他也可能做一個副業(yè)。

舉個案例,我們做嘎嘎客按摩椅這個項目,剛開始做的時候,我們什么都沒有,沒有產品,只有一個想法,然后我們用這個想法寫了一篇文章,招募了100多個代理商,然后又吸引到了一個投資人。

總共代理商的投入加投資人,差不多加起來有200萬人民幣。

我們拿了這200萬人民幣之后,再去外包找一個很牛的技術人員幫我們去做技術,找很牛的產品設計人員幫我們去做產品設計,這些全是外包。

然后這些人其實他可能是在某一個大公司里面來做一個技術總監(jiān)或者做一個產品總監(jiān),但是他當成一個副業(yè)幫我們去做這個事情。

通過這個案例你可以看到,這個項目我們具備的是營銷能力,我們可以把一個想法通過一篇文章,我們去拿到200萬的一個啟動資金,用了200萬的啟動資金,然后我們再去找到很牛的外包團隊去幫我們做事情。

這時候我們就可以用最小的成本,達到一個可能大公司都不一定能拿到一個好的結果。

其實總結來說,如果你作為中小微企業(yè)老板,你老覺得自己缺人,缺牛人的話,最大的問題在你自己。

所以說,這時候你要干嘛?你要補好營銷這個環(huán)節(jié),你要補好銷售這個環(huán)節(jié),你要自己先能解決資金的問題。

通過銷售獲得了一個最原始的一個資金,或者說通過營銷能夠吸引到投資人給你一個投資或者最原始的資金。

原始資金不一定有很多,但是它足夠讓你去撬動一個比較牛的外包團隊,外包團隊他可能是大公司很牛的牛人,但是他做一個小的副業(yè)。

現在很多大公司的這些大廠的技術人員也好,設計人員也好,他其實都在找副業(yè),因為他要給自己找第二條路。

這時候,你就可以用很小的資金讓他們去幫你,這是我的一個思路。

其實我自己也是這樣,我的團隊大部分都是外包的形式跟我合作,然后我只要做好我自己的個人IP,做好我的營銷,其他一切自然而然就能夠解決,這就是我們中小微企業(yè)的一個生存之道。

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