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平臺(tái)靠不住了,獨(dú)立站,自主權(quán)!LTD營銷樞紐助力企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)

 2024-03-14 16:55  來源: A5企業(yè)專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

當(dāng)今全球化的市場環(huán)境中,我國的出海品牌和供應(yīng)鏈面臨著很大的挑戰(zhàn),但同時(shí)也蘊(yùn)含著機(jī)遇。隨著跨境電商的興起,像亞馬遜、TikTok等大的電商平臺(tái)成為中國賣家走向世界的重要橋梁。不過,平臺(tái)的政策改變和外部環(huán)境的不確定性因素給依賴它們的中國賣家?guī)砹司薮蟮娘L(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)央視新聞報(bào)道,3月7日,美國要求中國字節(jié)跳動(dòng)公司剝離對(duì)旗下短視頻應(yīng)用程序TikTok的控制權(quán),否則TikTok就會(huì)在美國遭到封禁。這一事件再次引發(fā)了關(guān)于跨境電商行業(yè)過度依賴單一平臺(tái)的深度思考。業(yè)內(nèi)人士直言:“TikTok又出事了!靠平臺(tái)還是靠不住”,直接反映了當(dāng)前跨境電商領(lǐng)域面臨的一大痛點(diǎn)——過分依賴外部平臺(tái)所帶來的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)出海如何應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)?

亞馬遜作為全球最大的電商平臺(tái)之一,曾經(jīng)也是中國賣家出海的重要跳板和銷售渠道。早前眾多中國賣家在亞馬遜平臺(tái)上遭遇著不公待遇,甚至被一輪輪地“收割”,使得中國出海供應(yīng)鏈遭受損失,生存空間受到擠壓。

從政策調(diào)整、嚴(yán)格監(jiān)管到逐漸對(duì)中國供應(yīng)鏈進(jìn)行排擠,這種“被收割”的經(jīng)歷也給我們帶來了深刻的教訓(xùn)——已經(jīng)不能像過去那樣再只依賴于外部平臺(tái),而是需要讓自己成為平臺(tái),打造獨(dú)立站,讓客戶成為自己的私有“數(shù)字資產(chǎn)”。

圖源:視頻號(hào)李明順

行行AI董事長李明順在視頻中指出:“靠自己,做獨(dú)立站,把命運(yùn)掌握在自己的手中,遠(yuǎn)比跟平臺(tái)合作更為可靠。”這不僅是對(duì)當(dāng)下困境的反思,也是對(duì)未來發(fā)展方向的建議。獨(dú)立站可以為中國賣家提供更自主、更可控的發(fā)展路徑,規(guī)避因外部政策變動(dòng)帶來的沖擊,同時(shí)也能通過打造自有品牌和用戶群體,增強(qiáng)自身競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

打造獨(dú)立站,從依賴到自立

什么是獨(dú)立站?杭州電子商務(wù)研究院指出,“獨(dú)立站是指基于SaaS技術(shù)平臺(tái)建立的擁有獨(dú)立域名,內(nèi)容、數(shù)據(jù)、權(quán)益私有,具備獨(dú)立經(jīng)營主權(quán)和經(jīng)營主體責(zé)任,由社會(huì)化云計(jì)算能力支撐,并可以自主、自由對(duì)接第三方軟件工具、宣傳推廣媒體與渠道的新型官網(wǎng)(網(wǎng)站)。”

LTD營銷樞紐作為專業(yè)的數(shù)字化網(wǎng)站營銷中臺(tái),基于Saas技術(shù),幫助商家擁有獨(dú)立的域名和私有的數(shù)據(jù),具備獨(dú)立經(jīng)營主權(quán)和經(jīng)營主體責(zé)任。Saas模式獨(dú)立站能夠給商家?guī)頂?shù)字化新能力,比如其擁有低成本、操作靈活、獨(dú)立經(jīng)營、沉淀私域用戶、用戶數(shù)據(jù)私有等特點(diǎn)。企業(yè)以低成本和低人員投入的方式搭建個(gè)性化管網(wǎng),通過這套營銷樞紐搜集客戶數(shù)據(jù),建立溝通渠道,了解客戶需求,從而提高轉(zhuǎn)化。

面對(duì)復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境,業(yè)界普遍認(rèn)為,跨境出海供應(yīng)鏈建設(shè)的核心在于建立自身的競爭優(yōu)勢和獨(dú)立性。積極布局獨(dú)立站,掌握數(shù)據(jù)主權(quán),通過精細(xì)化運(yùn)營提高用戶粘性和轉(zhuǎn)化率,再利用營銷樞紐擴(kuò)展多元化營銷渠道,避免將雞蛋放在一個(gè)籃子里,減少對(duì)單個(gè)平臺(tái)的過度依賴。當(dāng)然,企業(yè)自身也需要強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理能力,確保在全球范圍內(nèi)靈活調(diào)配資源,適應(yīng)不同市場的法規(guī)政策及消費(fèi)趨勢變化。

電商行業(yè)的健康發(fā)展不能單純寄希望于某個(gè)第三方平臺(tái),作為企業(yè),更應(yīng)該積極構(gòu)建自身的“護(hù)城河”,走獨(dú)立自主的發(fā)展道路。在瞬息萬變的全球市場環(huán)境中,只有將核心競爭力牢牢把握在自己手中,才能在復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地。

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