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“謹(jǐn)慎投資”時(shí)代,格林豪泰4.0為加盟商提供更多“確定性”

 2024-08-09 14:07  來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

2024年上半年,酒店行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn),包括消費(fèi)預(yù)算緊縮、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來(lái)的壓力,投資人普遍感嘆“酒店經(jīng)營(yíng)愈發(fā)艱難”。高額的前期投入、回報(bào)周期的不確定性,讓存量酒店的加盟商在尋求發(fā)展時(shí)顯得格外謹(jǐn)慎。在這樣的背景下,酒店品牌需經(jīng)過(guò)加盟商從多個(gè)維度的嚴(yán)格審視與評(píng)估,以期在不確定中尋找更多的“增長(zhǎng)機(jī)會(huì)”。

在當(dāng)今市場(chǎng)形態(tài)下,投資人對(duì)酒店存量市場(chǎng)的翻牌和改造興趣濃厚,如何選擇那些能夠快速回本、并且具有良好資金流的項(xiàng)目,是每一個(gè)投資業(yè)主最關(guān)注的事情。而格林酒店集團(tuán)旗下國(guó)民品牌“格林豪泰4.0”更適應(yīng)于當(dāng)下市場(chǎng),高坪效、低造價(jià),以穩(wěn)健可觀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)在存量市場(chǎng)中快速發(fā)展。

格林豪泰4.0大堂

謹(jǐn)慎 投資” 時(shí)代,格林酒店集團(tuán)如何為加盟商提供 更多 “確定性”

在大眾住宿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,唯有不斷提升酒店服務(wù)品質(zhì)才能留住客人,但這一追求往往伴隨著運(yùn)營(yíng)成本的攀升。作為二十年長(zhǎng)盛不衰的經(jīng)典酒店品牌,格林豪泰始終將“性價(jià)比”視為其不斷壯大的核心引擎,對(duì)于酒店控本增效有著獨(dú)到理解。面對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì),格林豪泰果斷推出4.0版本,通過(guò)一套創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)打法,為存量酒店闖出一條符合市場(chǎng)需求的發(fā)展路徑。

格林豪泰4.0充分利用格林酒店集團(tuán)的生態(tài)賦能,將中檔到國(guó)際奢華的酒店管理成果融入4.0服務(wù)體系,為中端住宿市場(chǎng)帶來(lái)越級(jí)的產(chǎn)品體驗(yàn)。格林集團(tuán)打造的全生命周期服務(wù)體系集研發(fā)、工程、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)等六大關(guān)鍵通道,設(shè)立全建制屬地團(tuán)隊(duì),能夠高效推進(jìn)項(xiàng)目籌開(kāi),各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、落實(shí)到人,全方位為投資人提供全流程服務(wù),以平臺(tái)控源,幫助投資人節(jié)流。

格林豪泰4.0淮安紀(jì)念館店前身是一家急需改造的存量老店,在以往運(yùn)營(yíng)中不可避免積累了產(chǎn)品風(fēng)格過(guò)時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量老化、缺乏系統(tǒng)化服務(wù)等問(wèn)題,導(dǎo)致管理松散、酒店業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。恰逢格林豪泰4.0的推出,結(jié)合酒店當(dāng)?shù)靥匦院蜕倘Y源為加盟商“量身定制”一套更加兼容物業(yè)的籌建方案,在“精準(zhǔn)改造、越級(jí)提升”的理念下,不僅將改造成本控制到預(yù)算范圍內(nèi),還有效解決存量酒店遺留問(wèn)題,對(duì)大堂、客房、餐廳等區(qū)域的翻新改造,從設(shè)計(jì)風(fēng)格到客戶體驗(yàn)都得到提升,融合格林豪泰4.0服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和淮安當(dāng)?shù)孛朗车牟惋嬌?jí),讓新店在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商圈迅速站穩(wěn)腳跟。

“開(kāi)業(yè)幾乎沒(méi)有爬坡期,第三天就實(shí)現(xiàn)滿房。酒店一直保持著90%以上的月度入住率,不到兩年時(shí)間就收回了翻新成本。”加盟商顧總對(duì)格林豪泰4.0念館店的業(yè)績(jī)表現(xiàn)非常滿意。他表示酒店的成功離不開(kāi)集團(tuán)的鼎力支持:“在業(yè)績(jī)穩(wěn)定后,集團(tuán)還會(huì)協(xié)助加盟商開(kāi)發(fā)新的贏利點(diǎn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)開(kāi)源節(jié)流的正循環(huán),確保收益率穩(wěn)中有增。”

格林豪泰4.0客房

流量、資金雙支持,助力“格林豪泰4.0”火熱出圈!

格林豪泰4.0為加盟商提供的遠(yuǎn)不止于創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)體系和深厚的品牌影響力,更在于其深諳互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之道的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。在這個(gè)“大流量”主導(dǎo)的時(shí)代,格林豪泰4.0憑借酒店集團(tuán)強(qiáng)大的中央輸客能力,為旗下新店構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)入口與盈利基石。通過(guò)精準(zhǔn)高效的在線營(yíng)銷策略與廣泛的客源網(wǎng)絡(luò),新店得以迅速捕捉市場(chǎng)脈搏,吸引并轉(zhuǎn)化海量潛在客戶,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)開(kāi)業(yè)即火、穩(wěn)健盈利的佳績(jī)。

數(shù)據(jù)顯示,目前格林酒店集團(tuán)會(huì)員數(shù)量突破9100萬(wàn),企業(yè)會(huì)員超200萬(wàn),依托同一集團(tuán)旗下168商城K幣購(gòu)物、K幣訂房等創(chuàng)新玩法,忠誠(chéng)會(huì)員復(fù)購(gòu)率處于行業(yè)領(lǐng)先水平,為改造門店提供超強(qiáng)流量扶持。此外,每家改造店都配置優(yōu)秀流量操盤手,通過(guò)網(wǎng)格化營(yíng)銷搶占公域流量,為滿房目標(biāo)做特別流量賦能。

為了給每一家格林豪泰4.0的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航,格林酒店集團(tuán)與金融機(jī)構(gòu)合作,針對(duì)老店翻新資金難題,推出極具針對(duì)性的融資服務(wù):最高金額可達(dá)500萬(wàn),通過(guò)數(shù)據(jù)授信、定向代付等方式增強(qiáng)資金透明度、降低融資風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而為融資方降低付息成本。相比市場(chǎng)上大多數(shù)融資產(chǎn)品,這套融資方案靈活性更強(qiáng),可以用于日常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)、人員工資、租金、施工等眾多場(chǎng)景,同時(shí)也能更大程度減輕投資壓力,為加盟商構(gòu)筑穩(wěn)健融資模型。

從1到6,格林豪泰4.0讓投資更有效率!

在格林酒店集團(tuán)的鼎力支持下,格林豪泰4.0淮安紀(jì)念館店加盟商顧總已圓滿實(shí)現(xiàn)從單一酒店到加盟四店的華麗蛻變,其麾下四家格林品牌酒店均穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),持續(xù)獲取經(jīng)濟(jì)效益。依托收益積累,顧總決定深化投資布局,規(guī)劃于2024年12月盛大啟幕兩家全新的格林豪泰4.0酒店,進(jìn)一步拓寬酒店版圖。

放眼全國(guó),格林豪泰4.0系列早已酒店遍地開(kāi)花。集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過(guò)格林豪泰4.0標(biāo)準(zhǔn)的精心改造與升級(jí),老店房?jī)r(jià)實(shí)現(xiàn)72.3%的顯著躍升,總收入增長(zhǎng)112.7%,這一成就不僅彰顯了格林豪泰4.0的品牌魅力,也激發(fā)了市場(chǎng)新一輪的加盟熱潮。

步入2024年,面對(duì)酒店市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),投資者對(duì)投資回報(bào)率、運(yùn)營(yíng)效率及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的考量愈發(fā)嚴(yán)謹(jǐn)。格林豪泰4.0憑借格林酒店集團(tuán)強(qiáng)大的數(shù)字化投資分析工具,精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),從地理位置、周邊酒店生態(tài)、房型結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源成本控制等多個(gè)維度出發(fā),為加盟商提供從地價(jià)評(píng)估到籌開(kāi)成本、租金預(yù)測(cè)的全鏈條深度解析。通過(guò)構(gòu)建靈活高效的投資模型,既確保了酒店品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn),又有效減輕了投資者的經(jīng)濟(jì)壓力,助力每一家格林豪泰4.0酒店開(kāi)業(yè)即步入盈利快車道。

對(duì)于深諳酒店加盟之道的精英而言,選擇格林豪泰4.0不僅意味著對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的高效賦能與煥新升級(jí),更是一次攜手全球領(lǐng)先酒店集團(tuán),共創(chuàng)輝煌未來(lái)的寶貴機(jī)遇。借助格林豪泰4.0的深度賦能,加盟商每完成一家老店翻新不僅意味著資產(chǎn)價(jià)值的飛躍,也意味著抓住了商業(yè)版圖再拓展的寶貴契機(jī)!

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