1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)故事
  3. 文章列表
  • 安特衛(wèi)普起家 BAUNAT(寶歐娜)如何打造另類鉆石珠寶電商模式
    摘要:寶歐娜(BAUNAT)是來(lái)自比利時(shí)的歐洲一線鉆石珠寶電商品牌。目前已將業(yè)務(wù)拓展至國(guó)內(nèi)市場(chǎng),正憑借出境游和跨境電商的火熱,逐漸被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)接受。在安特衛(wèi)普的一條不起眼的街道里,承載著全世界80%的天然鉆石交易。2008年StefaanMouradian和StevenBoelens成立了BA
  • 多維度解析互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司“死亡”記
    互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司成了如今夢(mèng)想集結(jié)的地方,政策放開(kāi)后,給予了市場(chǎng)更多的機(jī)會(huì)。也因?yàn)檫@樣機(jī)會(huì)讓很多有志之士投身到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中來(lái),畢竟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總被貼上了“低成本”的標(biāo)簽。無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)剛興起之時(shí),還是如今互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮之巔?;ヂ?lián)網(wǎng)公司的發(fā)展總有潮起潮落,而如今便是退潮之際。相信有過(guò)面試或者從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型
  • 從復(fù)星CEO梁信軍的退出 談中國(guó)式合伙與散伙
    股權(quán)君說(shuō)所謂“天下無(wú)不散之合伙”,聚散離合也是創(chuàng)業(yè)常態(tài)。中國(guó)式合伙,為什么總是那么脆弱?如何做好中國(guó)式合伙與散伙?做好合伙人股東關(guān)系建設(shè),合伙人股權(quán)制度建設(shè),企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。Enjoyit.作者|何德文編輯|七八點(diǎn)股權(quán)實(shí)驗(yàn)室一、復(fù)星二當(dāng)家的退出2017年3月28日,復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍發(fā)布“致全體
  • 專訪Fotor創(chuàng)始人段江:擁有海外用戶1.7億 為何選擇重回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
    本期A5創(chuàng)業(yè)訪談?wù)埖郊钨e是成都恒圖科技CEO段江,目前同時(shí)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。段江段江不僅擁有英國(guó)諾丁漢大學(xué)博士學(xué)位、美國(guó)西北大學(xué)博士后學(xué)位,還是中組部國(guó)家“千人計(jì)劃”專家,曾就職于施樂(lè)公司歐洲實(shí)驗(yàn)室。學(xué)術(shù)上,段江在國(guó)際刊物發(fā)表英文學(xué)術(shù)論文近30篇,以第一發(fā)明人身份獲包括HDR在內(nèi)的多
  • 專訪Fotor創(chuàng)始人段江:擁有海外用戶1.7億 為何選擇重回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
    本期我們請(qǐng)到嘉賓是成都恒圖科技CEO段江,目前同時(shí)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。段江段江不僅擁有英國(guó)諾丁漢大學(xué)博士學(xué)位、美國(guó)西北大學(xué)博士后學(xué)位,還是中組部國(guó)家“千人計(jì)劃”專家,曾就職于施樂(lè)公司歐洲實(shí)驗(yàn)室。學(xué)術(shù)上,段江在國(guó)際刊物發(fā)表英文學(xué)術(shù)論文近30篇,以第一發(fā)明人身份獲包括HDR在內(nèi)的多項(xiàng)圖像處
  • 創(chuàng)業(yè)公司估值游戲:激勵(lì)股權(quán)如何定價(jià)最合理?
    在創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐中,不論是授予員工期權(quán)還是限制性股權(quán),最常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是員工取得激勵(lì)股權(quán)如何定價(jià),法律有沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)定以及激勵(lì)股權(quán)定價(jià)有什么樣的稅務(wù)后果。中國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度改革的大背景為了盡可能排除中國(guó)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)硅谷最新經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的混淆和困擾,需要先介紹一下中國(guó)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐的大背景。中
  • 別再空想什么懷才不遇 不努力你永遠(yuǎn)沒(méi)有出息!
    這個(gè)世界上沒(méi)有懷才不遇,只有不孕不育——薛之謙很多人在經(jīng)歷年少時(shí)的生活后,總會(huì)對(duì)生活產(chǎn)生很大的懷疑,都會(huì)有種社會(huì)是否對(duì)我一人不公,而別人卻能夠輕松過(guò)上好日子的感覺(jué)。但是有一個(gè)人卻能夠讓你對(duì)自己的未來(lái)產(chǎn)生改變。他少年時(shí)是個(gè)徹頭徹尾的混混,三天兩頭就和別人打架。就算是如今身家數(shù)十億,依然會(huì)一言不合就和別
  • 以“己”為鑒 分享一次創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)
    創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕,可怕的是不從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),然后再在同一塊石頭上摔倒兩次。沒(méi)錯(cuò),我創(chuàng)業(yè)失敗了。做的是時(shí)下最熱門的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè),主攻智慧政務(wù),可能在很多朋友眼中,這個(gè)方向很不錯(cuò),國(guó)家也在大力的倡導(dǎo),沒(méi)錯(cuò),這也是我當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初衷,但是為什么最后創(chuàng)業(yè)失敗了,我想了很久,準(zhǔn)備分享給大家,雖然不是同一個(gè)行業(yè),但是
  • 大總結(jié)!成都互聯(lián)網(wǎng)公司都有哪些?
    成都互聯(lián)網(wǎng)公司有哪些?
  • 福建互聯(lián)網(wǎng)公司大盤點(diǎn),你知道的福建互聯(lián)網(wǎng)公司有哪些?
    福建互聯(lián)網(wǎng)公司盤點(diǎn),想了解福建與有哪些互聯(lián)網(wǎng)公司點(diǎn)進(jìn)來(lái)
  • 創(chuàng)業(yè)做App要分清:自然用戶、垃圾用戶和機(jī)器用戶
    閑暇時(shí)間的時(shí)候,和一個(gè)做行業(yè)銷售的人士交流,本來(lái)想購(gòu)買他們的用戶,就問(wèn)他們的用戶是那些來(lái)源,他們告訴我說(shuō)是真實(shí)用戶,并說(shuō)真實(shí)用戶只要2塊。我一想很便宜的用戶,就問(wèn)2塊的真實(shí)用戶?他說(shuō)是的,后來(lái)一問(wèn)才知道,他所說(shuō)的是積分墻用戶。其實(shí),積分墻用戶就是垃圾用戶。說(shuō)到這里我想總結(jié)下,當(dāng)下App來(lái)源的用戶的分
  • 3年創(chuàng)造100億的女人 為何選擇走向臺(tái)前?
    劉楠參加奇葩大會(huì)在最近一期《奇葩大會(huì)》上,與鄧文迪共喝下午茶的女人,蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠以選手的身份站在了奇葩大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。用親身經(jīng)歷講述了自己如何實(shí)現(xiàn)從世界500強(qiáng)高級(jí)白領(lǐng)到全職媽媽,從淘寶店主再到創(chuàng)業(yè)公司CEO的完美身份轉(zhuǎn)變!也談到這一路走來(lái)作為女性電商創(chuàng)業(yè)者的感悟和思考。先來(lái)說(shuō)說(shuō)劉楠。北大新聞
  • 創(chuàng)業(yè)者必備的8種素養(yǎng) 你占幾種?
    昨天興哥看了一部很有意思的電視劇,名字叫《胡雪巖》,這是一部講胡雪巖從一窮二白到成為江南巨子的故事。
  • 獨(dú)家對(duì)話胡豪杰:資本寒冬中的創(chuàng)變者 他用什么改變世界?
    他是紐約大學(xué)商學(xué)院哲學(xué)系的高材生,放棄大學(xué)文憑選擇創(chuàng)業(yè)......在這個(gè)順應(yīng)世界潮流的年代,胡豪杰卻想改變世界,因此我們穿越大半個(gè)上海,來(lái)與他一探究竟。A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng):聽(tīng)說(shuō)您在美國(guó)主修了哲學(xué)專業(yè),為什么會(huì)選擇這個(gè)專業(yè)?胡豪杰:因?yàn)槲冶容^愛(ài)想東西,我覺(jué)得哲學(xué)能告訴你為什么生活,很多人學(xué)好語(yǔ)數(shù)外和數(shù)理化,都
  • 創(chuàng)業(yè)七年,CTO一毛股份沒(méi)拿到,跟七八點(diǎn)何德文思考15個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
    最近,兩篇文章《就算老公一毛錢股份都沒(méi)拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》與《展程CEO陳羽翔:兄弟鬩墻,不出惡聲》刷屏了創(chuàng)投圈。對(duì)于這件事本身,你可能已經(jīng)看到了各種粉墨登場(chǎng)的八卦、爆料與評(píng)論。作為一名股權(quán)架構(gòu)師,作為一名同在路上的創(chuàng)業(yè)者,我無(wú)意制造或傳播更多的八卦,只想在塵埃落定一地雞毛之后,
  • 樂(lè)視上市體系是樂(lè)視風(fēng)波中最大贏家
    即使樂(lè)視生態(tài)下還有許多業(yè)務(wù)未實(shí)現(xiàn)盈利,但是上市體系的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)給了非常好的信心和鼓勵(lì),一旦樂(lè)視相互協(xié)調(diào)連接的生態(tài)模式潛力爆發(fā)出來(lái),想象將是不可估量的。
  • 盤點(diǎn)2017年那些最近倒閉的互聯(lián)網(wǎng)公司
    2017年注定又將是一個(gè)不平凡的一年,在這一年里互聯(lián)網(wǎng)公司將面臨新一輪的洗牌,這些面臨洗牌的行業(yè)包括電商、O2O、招聘等。從目前的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來(lái)看,已經(jīng)有幾家企業(yè)因資金、涉嫌違規(guī)提前退出、倒閉或查處。接下來(lái)盤點(diǎn)2017年那些最近倒閉的互聯(lián)網(wǎng)公司:一、招聘行業(yè)周伯通在招聘行業(yè)中可謂是非常知名的品牌,小編當(dāng)
  • 玩了100局《王者榮耀》之后 我悟出了五條創(chuàng)業(yè)成功法則
    游戲有時(shí)候可以憑時(shí)間積累起經(jīng)驗(yàn),最終成為游戲大神,而創(chuàng)業(yè)則不完全依賴經(jīng)驗(yàn),很多時(shí)候需要從零開(kāi)始,開(kāi)辟新的道路,而這一切并沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循,只有靠十足的個(gè)人勇氣和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意志去實(shí)現(xiàn)。
  • 案例分析:公司高管及員工面臨的隱性“殺機(jī)”——保密與不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議
    2017年剛開(kāi)局,公司高管和員工的保密和不競(jìng)爭(zhēng)義務(wù)問(wèn)題似乎已經(jīng)上升到越來(lái)越引人矚目的高度,不僅涉及到高額賠償金,甚至刑法工具都被頻繁祭出。2017年1月6日,中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)發(fā)布了北京高院于2016年年底針對(duì)陳曉與國(guó)美電器控股有限公司合同糾紛案件的終審判決,最終認(rèn)定陳曉違反了辭去國(guó)美董事會(huì)主席職務(wù)時(shí)與
  • 以我為鑒,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)你需要有哪些精神?
    創(chuàng)業(yè),讓自己的一技之長(zhǎng)可以盡可能規(guī)模化、放大化,是很多朋友選擇創(chuàng)業(yè)的最開(kāi)始初衷。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)機(jī)會(huì)相對(duì)均等的地方,只要有創(chuàng)新的想法以及實(shí)操性強(qiáng)的BP,開(kāi)干其實(shí)也是分分鐘的事情。可是創(chuàng)業(yè)畢竟是“九死一生”的事情,如何讓自己在最開(kāi)始就掌握足夠的主動(dòng)權(quán),這部分的確需要大家好好思考一番。懂得如何利用團(tuán)隊(duì)。這就
  • 明星講師王銳旭:創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是只畫(huà)藍(lán)圖
    在剛剛過(guò)去的2016年,大片創(chuàng)業(yè)公司在資本寒冬中倒下,90后創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀也成為了媒體關(guān)注的重點(diǎn)。在一眾年輕創(chuàng)業(yè)者中,兼職貓CEO王銳旭則顯得有些不同,年僅26歲的他二進(jìn)中南海、與王俊凱、寧澤濤等共同上榜2016年90后十大杰出青年。27歲的王銳旭是一個(gè)樂(lè)于分享的青年創(chuàng)業(yè)者,他經(jīng)常受邀到各個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
  • 注冊(cè)公司的主要內(nèi)容 牛人島再清楚不過(guò)
    人生處處是挑戰(zhàn),你是否也想在創(chuàng)業(yè)的浪潮中大展才華?是走前人路,還是憑借自身的力量突破難關(guān),于很多人而言是至關(guān)重要的選擇。不管是初創(chuàng)者還是再創(chuàng)業(yè),始終繞不過(guò)公司注冊(cè)這道門檻。所以今天我們仔細(xì)講講,公司注冊(cè)需要注意的小方面。一.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)成功的第一步就是選好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,所以第一步就是選好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)
  • 分享創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一些反思和總結(jié)
    大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,讓諸多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者看到了又一塊可待開(kāi)墾的黃金領(lǐng)域,再加上國(guó)家政策一直在強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)、智慧城市等概念,因此與一干志同道合的朋友琢磨起創(chuàng)業(yè)的事情。創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)和初衷很明確,那就是各司其職,圍繞城市大數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展,再結(jié)合當(dāng)前的政策指向,我們選擇了電子政務(wù)。起初做業(yè)務(wù)的激情很高,大家也都積
  • 蠶食份額 逼迫摩拜收購(gòu)自己才是ofo的終極目的!
    ofo從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做市場(chǎng)第一或超越摩拜,迅速達(dá)到規(guī)模并蠶食對(duì)手摩拜的市場(chǎng)份額,最終迫使摩拜收購(gòu)自己才是他的商業(yè)邏輯。
  • 2017年網(wǎng)賺經(jīng)驗(yàn)分享:永遠(yuǎn)只做最擅長(zhǎng)的事
    首先在這里給大家拜年啦,希望大家2017年事事順心,財(cái)運(yùn)亨通,多賺錢多開(kāi)心!下面開(kāi)始進(jìn)入正題:互聯(lián)網(wǎng)造就了諸多神話,也讓自己重新審視未來(lái)的發(fā)展之路,畢竟努力和機(jī)會(huì)缺一不可,當(dāng)時(shí)就覺(jué)得站在風(fēng)口上,是豬也能飛,再加上自身確實(shí)偏好寫(xiě)作,于是我邁出了網(wǎng)賺之路的第一步。而這一步不僅促進(jìn)了自己對(duì)于網(wǎng)賺體系的了解
  • 創(chuàng)業(yè)公司牽手行業(yè)巨頭 談判桌兩邊有何不同視角?(上)
    創(chuàng)業(yè)公司牽手行業(yè)巨頭,從雙方的角度分享了戰(zhàn)略合作的另外一面的故事。
  • 我有一個(gè)好創(chuàng)意 要不要一起干?
    創(chuàng)業(yè)是一件好玩的事,創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)自己是否可以把握?我有一個(gè)好的創(chuàng)意,好像真能賺錢?要不要一起干?
  • 專訪三餐美食創(chuàng)始人:在互聯(lián)網(wǎng)餐飲市場(chǎng) 嘗盡了創(chuàng)業(yè)路上的心酸
    俗話說(shuō)“民以食為天“,可以說(shuō)餐飲是一個(gè)永不會(huì)被淘汰的行業(yè)!所以很多創(chuàng)業(yè)者把餐飲作為創(chuàng)業(yè)的方向,然而在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)餐飲市場(chǎng)的發(fā)展空間已不大,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言必須打破傳統(tǒng)模式以互聯(lián)網(wǎng)+的姿態(tài)去迎接這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展!雖然現(xiàn)在“餐飲O2O”的概念已被說(shuō)爛,但是不可否認(rèn)餐飲O2O已經(jīng)成為我們的一種生活方式。數(shù)
  • 專利侵權(quán):技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司不得不直面的那些事
    引言:相信任何看新聞的人都會(huì)不可逃避地看到過(guò)手機(jī)領(lǐng)域“世界專利大戰(zhàn)”的硝煙:蘋果與三星、谷歌與微軟、華為與中興、華為與三星、高通與魅族、華為與T-Mobile,不論是小米、OPPO和vivo等手機(jī)領(lǐng)域的“新秀”,還是諾基亞、愛(ài)立信等“不死老兵”,可以說(shuō)少有免受專利戰(zhàn)爭(zhēng)困擾的手機(jī)廠商,普通讀者已經(jīng)根本
  • 初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到底適不適合在地鐵上打廣告
    你會(huì)看到不管是網(wǎng)絡(luò)上還是線下的公交、地鐵、站臺(tái)都是滿滿的促銷氣息。對(duì)于這些廣告的金主,有成熟的500強(qiáng)的企業(yè),也有初創(chuàng)的小型的互聯(lián)網(wǎng)公司。那么作為馳騁產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)界多年的菜頭先生就不覺(jué)發(fā)問(wèn),初創(chuàng)企業(yè)真的合適在地鐵上鋪天蓋地的打廣告嗎?

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