作為華為手機自帶的一個視頻APP，伴隨著華為和榮耀系列手機的銷量節(jié)節(jié)攀升，華為視頻受到越來越多內容創(chuàng)作者的期待。
在這個有流量就可能會有內容生態(tài)的新時代里，網傳已久的華為自媒體生態(tài)終于出現了。近日，在華為開發(fā)者大會上，華為正式對外發(fā)布了旗下視頻自媒體生態(tài)——百花號，號稱將通過三重升級協同億級的渠道用戶資源打造一個視頻生態(tài)。
那么，作為如今全球手機市場最當紅的勢力，華為去做自媒體生態(tài)，能和愛奇藝、今日頭條、百家號、企鵝號等知名平臺去抗衡嗎？華為的入局，給諸多手機廠商們都帶來了一個新思路。
在各家自媒體混戰(zhàn)的情況下，華為為什么要入局
眾多互聯網巨頭都在投資建設自己的視頻自媒體生態(tài)，從實際效果來看，做好一個自媒體平臺，不僅可以獲得大量的收入，同時也是提高自身知名度和流量的有效方法。不僅僅是互聯網，眾多傳統領域也紛紛開始進入自媒體視頻領域，短視頻、信息流廣告層出不窮，設立自媒體部門并不斷加大投入。在這種情況下我們就不難理解華為為什么要入局視頻自媒體平臺了。
1. 進軍視頻平臺領域，是整體規(guī)劃布局的結果
從這次的華為開發(fā)者大會中公布的眾多產品和服務中我們可以看出，華為已經不滿足于僅僅做一家手機廠商，而是要多領域、多方向發(fā)展，建設自己的生態(tài)系統，“百花號”就是這個生態(tài)中的一環(huán)。
其實不僅僅是華為，蘋果也在布局自己的生態(tài)系統。從蘋果最近的一系列舉措中可以看出，蘋果正在進行多樣化產品布局，加入各種“軟件”服務和手機之外的硬件產品：在蘋果NEW中引入雜志；發(fā)布蘋果信用卡，和Apple Pay綁定；在游戲領域，發(fā)布自家的服務Arcade；發(fā)布電視產品Apple TV及相關應用等等。
在智能手機市場人口紅利消退的現在，手機銷售整體情況、包括其他一些設備的銷售情況，都會遇到瓶頸。想要繼續(xù)盈利，各手機廠商就必須想出新的盈利模式，不能一味的只做硬件市場，應該接入些新的資金流，從純硬件公司逐步成為軟硬一體的公司。利用自己所掌握的大量終端流量去推廣自己的軟件，搭建自己的生態(tài)系統，拓寬盈利點。
2. 未來 視頻平臺 領域仍然大有可為
基于現代人零散時間多、娛樂文化快餐化的特點，短視頻平臺發(fā)展火熱，被眾多企業(yè)看好，在抖音、快手等眾多短視頻平臺發(fā)展的帶動下，眾多企業(yè)也紛紛進入短視頻領域，愛奇藝、頭條、UC等皆斥巨資在自己的產品上加入短視頻元素。
和一些傳統領域不同，互聯網視頻平臺進入門檻低，而且沒有壟斷機制，有良好的內容就可以吸引足夠的用戶。所以華為的進入不需要考慮過多內容外的一些東西。
而且，在物聯網時代，視頻將會成為一個重要的內容。各大互聯網企業(yè)都在打造智慧家居平臺，小度音箱、智慧屏等眾多智能產品，可以通過網絡與app直接相連進行內容的展示。而華為也在做榮耀智慧屏，其產品想要得到更好的發(fā)展，勢必要拿到更多的優(yōu)質視頻內容，不可能一直依靠別人的視頻平臺，與其一直依靠別人，不如自己來做一個視頻平臺，來直接吸引優(yōu)質內容。
迎難而上，百花號的底氣何在
華為視頻在三年的運營時間里，已經找到了一條成熟的發(fā)展道路，隨著“三重升級”的進行，其競爭優(yōu)勢也逐漸明朗起來。
1. 大量 終端流量提供充足的用戶資源
百花號上線之后，將會擁有大量的用戶。據介紹，華為全終端、全渠道、全球化協助內容觸達5億終端用戶，首先，百花號的上線推動了內容分發(fā)渠道的全面升級。依托于華為終端1+8+N戰(zhàn)略，華為視頻百花號充分整合了以手機為核心，涵蓋平板、智慧屏、PC、車機等全終端設備，滿足更多內容匹配不同的觀看方式和分發(fā)渠道。
同時，百花號融合了包括視頻平臺、資訊平臺、搜索平臺、垂直和基礎類應用等在內的入口平臺，通過這四條管道將內容精細化送達至華為全系產品的海量流量入口，應用人工智能全渠道智慧分發(fā)導流到各大流量渠道客戶端，直達億級用戶手中。目前華為視頻已經覆蓋全球170多個國家和地區(qū)。
2. 多變現途徑吸引更多的優(yōu)質創(chuàng)作者
當前視頻行業(yè)，內容為王，誰能掌握更多、更好的內容，誰就能占得更多的市場。華為視頻公布的“三重升級”中，二重升級就是針對眾多的優(yōu)質內容生產者的。打造一站式內容聚合分發(fā)交易平臺，對內容創(chuàng)作者和合作伙伴在內容創(chuàng)作支撐、情景化智慧分發(fā)以及商業(yè)化服務三個方面提供全方位的服務和支持。
影響個體優(yōu)質內容創(chuàng)作最關鍵的元素就是變現。中國產業(yè)信息網調查顯示，廣告變現方面，資源集中在頭部。秒拍、快手、土豆三家的月活用戶數已經占到 TOP10 的 80%，用戶量集中度高頭部平臺有投入更多資本孵化專業(yè)化、媒體化的團隊的能力，因而得到更多用戶偏愛；UGC 共享了平臺 90%以上的內容，但是從播放量看，排名靠前的 PGC 占比 90%。個體戶博主生產的內容質量不可控性高，植入廣告也具有更多不確定性。
而百花號通過多種分成形式為內容創(chuàng)作者提供有效的商業(yè)變現方式；情景化智慧分發(fā)方面，百花號聚合了包括網大、網劇、網綜等長視頻以及31個大類的短視頻內容，憑借情景化智慧分發(fā)能力和華為終端云服務的全渠道傳輸能力，為內容合作伙伴提供流量入口和更多的品牌曝光機會。
在設定合理的變現途徑的同時，華為還結合AI和大數據，分析用戶需求并反作用于創(chuàng)作者，幫助創(chuàng)作者創(chuàng)作更符合用戶偏好的視頻內容，同時向創(chuàng)作者開放AI媒體增強處理技術，提升色彩、提升分辨率，從而實現整體視頻質量的提升。此外，百花號還為內容創(chuàng)作者和合作伙伴提供版權保護機制，維護創(chuàng)作者利益。
通過為創(chuàng)作者提供優(yōu)良的變現途徑，百花號可以吸引大量的優(yōu)質創(chuàng)作者，而通過技術支持提高整體創(chuàng)作質量，讓創(chuàng)作者獲取賺錢機會的同時，又可以提高自己的能力，借此百花號在視頻內容的獲得上形成了一個優(yōu)質循環(huán)，憑借其優(yōu)質的內容，相信華為視頻會在市場競爭中脫穎而出。
3. 通過合作，能夠吸引來更多流量
目前，中國的在線視頻平臺收入主要來自內容付費和廣告業(yè)務。 付費會員成為互聯網玩家獲取高質量用戶、提升用戶ARPU(每用戶平均收入)的有效途徑，2018年以來圍繞“付費會員”的創(chuàng)新合作越來越多樣。比如愛奇藝與京東實現會員權益互通;騰訊與喜馬拉雅推出聯合會員;優(yōu)酷參與的88VIP，打通了多個阿里系業(yè)務會員權益。由此可見，“會員制”已經成為中多視頻平臺的主流模式。
而華為視頻與優(yōu)酷、芒果等視頻平臺合作，將會員進行優(yōu)惠綁定充值，在自己的平臺中提供入口。
同時，華為視頻在渠道和內容上進行了深度合作。芒果TV的大量優(yōu)質內容都被引進到了華為視頻中，同時華為視頻的入口向芒果TV開放，增強了兩者之間的緊密聯系，提高了華為視頻的影響力。
視頻平臺領域的未來
視頻平臺領域經過多年的發(fā)展，已經進入一個瓶頸期。各家都在不斷尋找新的出路：與游戲結合，推出電影周邊商城，引進漫畫、文學作品，推出熱點欄目，甚至聯結飯圈文化等等，但是都沒有達到突破式的效果。華為視頻百花號的這種整合多平臺的全場景智慧化的視頻服務模式，或許將會是視頻平臺未來的發(fā)展道路。
而對于小米、魅族等同樣面對銷售增長困境的手機廠商來說，百花號也為他們提供了一個新的思路，對于掌握著大量終端流量、本身就有著足夠的粉絲群體和用戶的他們來說，去做“軟件”有著天生的優(yōu)勢。不止于視頻市場，音頻、小說等領域都可以是接下來去嘗試的目標。
未來的視頻市場競爭則會更加激烈，內容也會更加豐富。在傳統的互聯網公司之外，更多的硬件廠商加入視頻平臺、自媒體平臺市場，也會推動互聯網產業(yè)與傳統領域相結合，建設覆蓋領域更廣的產業(yè)生態(tài)。
文 | 木鐸，編輯 | 小謙，互聯網觀察員，數十家科技媒體專欄作者，微信請聯系net1996，轉載請注明版權
