經(jīng)常給人診斷網(wǎng)站，診斷了差不多有上千了吧。今天呢，就在這里和大家分享一下如何分析診斷網(wǎng)站。應(yīng)該說學(xué)會(huì)分析和診斷網(wǎng)站還是很重要的，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有充分的了解清楚自己和競爭對手，才能更好的生存和發(fā)展。下面就和大家產(chǎn)說俺在分析診斷網(wǎng)站時(shí)，通常會(huì)從那些方面入手，主要是十方面：
一、行業(yè)選擇是否正確
成功學(xué)著作里，常提到一句話：“選擇很重要。”一個(gè)人如果選擇的路正確，那可能很容易就能成功。如果選擇錯(cuò)誤，可能再怎么努力都不會(huì)成功。這個(gè)道理對于網(wǎng)站同樣適用。而對于網(wǎng)站來說，選擇什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域最重要。如果選擇的領(lǐng)域適當(dāng)，很容易成功，反之成功則很難。像視頻類的網(wǎng)站，現(xiàn)在介入絕對不是好選擇，該領(lǐng)域成功的網(wǎng)站已經(jīng)很多，而且這些網(wǎng)站基本上都是拿錢燒出來的。
所以，有些網(wǎng)站投入了很多，運(yùn)營推廣的力度也很大，但就是做不出成績，往往不是因?yàn)樽龅挠袉栴}，是因?yàn)楫?dāng)初在選擇行業(yè)時(shí)，就走錯(cuò)了方向。對于競爭激烈的行業(yè)、已經(jīng)有了老大的領(lǐng)域，確實(shí)是很難做，即使拿錢砸也不一定能砸出品牌。
二、競爭對手情況
對于競爭對手，首先要去學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，先看看人家成功的路是怎么走的，然后再對比自身，對比之后就能直觀的知道自身還有那些不足和問題。比如說曾經(jīng)診斷過很多網(wǎng)址類的網(wǎng)站，大概都是問如何推廣，為什么沒有流量的。其實(shí)很簡單，先看一下成功的那些網(wǎng)址站，基本上都是投入了大量的資源或是資金，然后通過流氓插件、軟件捆綁、修改用戶主頁等方法推廣起來的。所以對于網(wǎng)址站來說，沒錢沒資源，就不要介入。
除了成功經(jīng)驗(yàn)，還要看對方階段性數(shù)據(jù)，根據(jù)這個(gè)，來確定我們每一步應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)，這樣定出來的計(jì)劃和考核指標(biāo)才是靠譜的。比如說有的朋友很急進(jìn)，看到競爭對手的網(wǎng)站很成功，就盲目的以對方現(xiàn)有數(shù)據(jù)為指標(biāo)。比如對方網(wǎng)站會(huì)員已經(jīng)幾十萬，而他才剛起步，但是卻訂下半年后超越對方的任務(wù)，顯然是極不合理的，也幾乎是不可完成的。別光看表面的數(shù)據(jù)，要深挖數(shù)據(jù)背后的東西，比如雖然對方會(huì)員已經(jīng)幾十萬了，但那可能是用了好幾年沉淀下來的，要是平均到每個(gè)月，可能并沒有多少。
三、網(wǎng)站定位、用戶定位
首先，要先看一網(wǎng)站的定位是否符合用戶需求。比如說我們要做一個(gè)女性站，就先要了解女性對那些方面的東西感興趣，我們的定位，要符合他們的這些喜好。比如經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，女性喜歡購物，特別是打折的東西，那我們就可以考慮做一個(gè)打折網(wǎng)(比如55BBS)。如果網(wǎng)站的定位不是用戶想要的，那基本上后面的努力全都是白費(fèi)力氣。這就好像開飯店，飯店周邊的居民只喜歡吃東北菜，但是你卻非要開他們不喜歡吃的川菜館，無疑是自尋死路。
除了網(wǎng)站定位還要看用戶定位，網(wǎng)站能做多大，流量等指標(biāo)能達(dá)到多少，很大程度是由用戶群來決定的。比如說推一把網(wǎng)站診斷中，有很多站長問，為什么做了很多努力，網(wǎng)站IP只有幾百。往往細(xì)一看，他們的用戶群就是非常的窄。如曾經(jīng)有一個(gè)大型機(jī)械類的網(wǎng)站，他的目標(biāo)用戶群極窄極窄，而且還都是那種散布在網(wǎng)絡(luò)上的各個(gè)角落、不經(jīng)常上網(wǎng)的人群。對于此類網(wǎng)站，幾百的IP已經(jīng)相當(dāng)多了。不要一味的與其它網(wǎng)站比數(shù)據(jù)，不同定位的網(wǎng)站，是沒有可比性的。
四、投入情況、資源情況
在推一把網(wǎng)站診斷中，經(jīng)常遇到這樣的問題：某某公司，上線了一個(gè)新網(wǎng)站，要求推廣人員在XX天之內(nèi)(通常都是三個(gè)月以內(nèi))，IP達(dá)到X萬，流量達(dá)到XX萬、注冊用戶達(dá)到X萬等。而其推廣人員通常只有一人，甚至還肩負(fù)著編輯等工作。更有甚者，其推廣人員還是可走出校門的學(xué)生。對于這樣的要求，俺只能說這是不可能完成的任務(wù)。要是真有人能完成，要么那人早自己開公司了，要么其身價(jià)也是這種小公司絕對給不起的。
所以有時(shí)候大家在做自我分析或是分析別人時(shí)，也一定要把自身的投入、資源等情況充分的都考慮在內(nèi)。對于個(gè)人網(wǎng)站或是小投入網(wǎng)站來說，不要盲目的與那種投了成百上千萬、有專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操作的商業(yè)公司比。即使同樣是個(gè)人網(wǎng)站，但是如果站長的資源和經(jīng)驗(yàn)不同，那結(jié)果還相差甚遠(yuǎn)呢。
五、欄目與內(nèi)容
1、欄目是否合理。首先，欄目設(shè)置不能太泛太雜。比如說有些網(wǎng)站，頻道和欄目涉及的面極廣：上到天文、下到地理，大到世界局勢、小到雞毛蒜皮，全都有涉及。但是這也意味著內(nèi)容是很散和很亂的，根本留不住用戶。
其次呢，也不能過于精減。否則用戶想找個(gè)想要的內(nèi)容，就像大海撈針一樣，誰還會(huì)來呢。
再次呢，不能脫離用戶。有一些網(wǎng)站，欄目設(shè)置看似合理，但卻不符合用戶需求。
2、是否有特色欄目或是服務(wù)。這點(diǎn)很重要，也是留住用戶的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)上的用戶是最現(xiàn)實(shí)的，想留住他們，必須要有能夠吸引他們的內(nèi)容、資源或是服務(wù)才行，要想盡一切辦法幫助用戶解決最需要解決的問題才行。關(guān)于特色的建設(shè)，江禮坤以前專門寫過一篇題為《六招讓你的網(wǎng)站獨(dú)具特色》，請大家笑納。
3、內(nèi)容是否豐富，用戶是否喜歡。有很多網(wǎng)站的運(yùn)營人員，喜歡做內(nèi)容給自己看。什么叫做內(nèi)容給自己看呢?就是他們感覺自己喜歡看的內(nèi)容，用戶就一定喜歡，這完全是脫離用戶的。所以一定要多多的去了解用戶，多多的研究成功的同類網(wǎng)站的內(nèi)容模式，多多的查看網(wǎng)站文章的點(diǎn)擊數(shù)據(jù)。還有些運(yùn)營人員呢，很懶，或是真的人手有限，網(wǎng)站一百年都不更新一篇文章，這樣的網(wǎng)站，誰還會(huì)來呢?
小貼士：本文系推一把創(chuàng)始人、藍(lán)色烽火成員江禮坤原創(chuàng)，想看更多文章請搜索推一把或江禮坤，或登陸江禮坤(拼音)點(diǎn)卡母。轉(zhuǎn)載時(shí)請保留此版權(quán)信息。
4、有沒有差異化的東西。跟風(fēng)在互聯(lián)網(wǎng)上是絕對行不通的，互聯(lián)網(wǎng)上只有老大，沒有老二，更別說老三、老四、老五了。所以想做大，做強(qiáng)，就一定要做差異化的東西，找到一個(gè)屬于自己的領(lǐng)域，那怕這個(gè)領(lǐng)域很小。
六、UI與UE
1、配色是否合理。至少要讓用戶看著舒服吧!
2、頁面是否完善。至少頁面的內(nèi)容要全填滿、相關(guān)的配圖要精美吧!
3、用戶體驗(yàn)是否良好。至少要讓用戶用起來方便吧，不能有什么垃圾彈窗、惡意代碼什么的吧。
七、網(wǎng)站優(yōu)化
1、頁面文件是否過大，網(wǎng)站訪問是不是流暢，服務(wù)器穩(wěn)定性好不好。這些都是優(yōu)化的大前提。
2、網(wǎng)頁有沒有靜態(tài)化。靜態(tài)化肯定是對優(yōu)化非常有好處，無需多說，地球人都明白。
3、目錄結(jié)構(gòu)合理不合理，URL層級(jí)是不是過深。來推一把論壇診斷的網(wǎng)站中，很多都犯有這個(gè)錯(cuò)誤，URL深的不得了，甚至有的達(dá)到了七、八層之多，實(shí)在是恐怖。對于一個(gè)網(wǎng)站，任何頁面的目錄層級(jí)，都不應(yīng)該超過三層。比如說咱們推一把，最終的內(nèi)容頁地址，也不過三層：頻道目錄/日期目錄/正文。
4、網(wǎng)頁TITLE標(biāo)題的關(guān)鍵字是否合適。對于關(guān)鍵字優(yōu)化來說，TITLE標(biāo)題是最重要的位置。其次還有代碼中的Keywords與description描述。這里說的適合主要是指關(guān)鍵字是否符合網(wǎng)友搜索引擎，是否難于優(yōu)化。標(biāo)題是否存在關(guān)鍵字堆積等作弊行為。
5、友情鏈接、外鏈?zhǔn)遣皇菈蚨?，友鏈的網(wǎng)站是否優(yōu)質(zhì)。友情鏈接、外鏈少，通常就意味著自身的權(quán)重低。即使友情鏈接多了也不一定就是好事，還要看對方網(wǎng)站是否優(yōu)秀，特別是一定不能和被懲罰的網(wǎng)站交換鏈接，否則會(huì)受牽連的。同理，同一個(gè)服務(wù)器和IP上的網(wǎng)站如果被懲罰，也會(huì)受牽連。
6、頁面內(nèi)部關(guān)聯(lián)性夠不夠好，導(dǎo)航與地圖是否清晰。內(nèi)部頁面、頻道的關(guān)聯(lián)很重要，這樣網(wǎng)友才能在不同頻道和頁面之間互動(dòng)，增加粘性，提升流量。最常見的關(guān)聯(lián)方法就是頁面右邊的推薦文章、相關(guān)鏈接等。
而導(dǎo)航與地圖就是一個(gè)網(wǎng)站的指路牌，沒有導(dǎo)航，用戶就會(huì)迷路，也找不到自己想要的東西。
八、運(yùn)營
對于CMS網(wǎng)站來說，運(yùn)營主要體現(xiàn)在每天的更新量、原創(chuàng)、專題上面，主要是細(xì)節(jié)。比如說每篇文章是否填寫了關(guān)鍵字、TAG，文章配圖是否精美，專題是否符合用戶需求，專題是否做了簡單的優(yōu)化等。關(guān)于網(wǎng)站運(yùn)營的問題，江禮坤以前寫過好幾篇文章，有興趣的朋友，可以看看：《讓網(wǎng)站流量爆漲的十條秘決》、《十招讓內(nèi)容頁流量翻番》、《網(wǎng)站運(yùn)營推廣中的內(nèi)容策略》。
對于論壇，運(yùn)營主要體現(xiàn)在管理和互動(dòng)上。比如說新人來了有沒有人招呼，論壇存在不存在零回復(fù)。對于問題貼，回答的及時(shí)不及時(shí)，到位不到位。論壇的原創(chuàng)內(nèi)容多不多、氣氛好不好、版主稱職不稱職、資源多不多等等。關(guān)于論壇運(yùn)營的問題，以前寫過文章專門探討過，希望對大家有幫助：《讓論壇火起來的六項(xiàng)基本法則》。
九、推廣
推廣主要看兩方面。
1、網(wǎng)站是否有值得推廣的東西。對于推廣來說，平臺(tái)是基礎(chǔ)，內(nèi)容是關(guān)鍵。推廣前一定要先瞅瞅平臺(tái)有沒有建好，如果沒有值得推的東西，那么再努力也可能都是白費(fèi)功夫。一定不能為了推廣而推廣。
2、推廣的方法適合不適合。經(jīng)常有朋友問我，什么樣的網(wǎng)絡(luò)推廣方法最好，其實(shí)這個(gè)世界上沒有最好的網(wǎng)絡(luò)推廣方法，適合的才是最好的。如果方法不適合，再努力可能都沒有效果。這也是很多朋友推廣的很努力，卻沒有效果的原因。所以推廣的時(shí)候，一定要先確定方法適合不適合。關(guān)于這個(gè)問題，以前寫過詳細(xì)的文章，大家可以參考一下：《如何找到最好的網(wǎng)絡(luò)推廣方法》。
十、執(zhí)行
其實(shí)前面說了這么多，這條才是最重要的。即使策劃再完美、團(tuán)隊(duì)再強(qiáng)大、人員再專業(yè)，不去踏踏實(shí)實(shí)的干還是不行滴。記得有一個(gè)來推一把論壇診斷的網(wǎng)站就是，第一次診斷的問題是“為什么網(wǎng)站的關(guān)鍵字排名上不去”。當(dāng)時(shí)壇子里的會(huì)員針對他的問題給出了解決方案，包括每天更新文章(他本身的文章量極少，也不更新)，修改網(wǎng)站TITLE標(biāo)題等關(guān)鍵字，做關(guān)鍵字外鏈(他本身友情鏈接都沒幾個(gè))等。但是過了不到一星期，又來診斷，還是同樣的問題。大家再次幫他分析了原因，不過無外乎還是這幾個(gè)因素。因?yàn)橄胱雠琶瓦@幾種方法嘛。結(jié)果幾天后，這哥們再次針對這個(gè)問題進(jìn)行診斷。而這期間江禮坤發(fā)現(xiàn)，他的站幾乎沒有一點(diǎn)變化，也沒有去想辦法做外鏈。光問不做，怎么可能有效果呢?比如說關(guān)于關(guān)鍵字排名的這個(gè)問題，不管是買鏈接也好，還是靠資源換也好，只要優(yōu)質(zhì)的鏈接多了，排名是肯定會(huì)上來的。但是這中間最關(guān)鍵的因素就是要執(zhí)行。
關(guān)于分析網(wǎng)站、診斷網(wǎng)站的問題就寫這么多吧。本來想多舉一些例子和再深入說明的，但發(fā)現(xiàn)已經(jīng)四千字了。所以這十條可能寫的都比較粗淺，希望能給大家起到一個(gè)拋磚引玉的作用。如果大家在這方面有什么好的方法和思路，歡迎與筆者一起交流，俺的信息如下：
作者信息：江禮坤，推一把(www.tui18.com)創(chuàng)始人、藍(lán)色烽火成員。想看作者更多文章請搜索推一把或江禮坤，或登陸江禮坤(拼音)點(diǎn)卡母。新建運(yùn)營/推廣交流16群9485770，歡迎加入。
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