前段時間盤古和即刻搜索并購的傳聞不知道大家注意到?jīng)]有，雖然事情到現(xiàn)在還沒有一個定論，但是我們還是能感受到兩家公司在搜索市場真的是回天無力，看著少的可憐的市場占有率，我想任何一個管理者都不會認(rèn)為自己在這個市場中堅(jiān)持下去還存在什么意義。如果真的像傳聞那樣，兩家公司合并后將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他，到也不失為一種理智的放棄，只不過，就當(dāng)時的發(fā)展環(huán)境，兩家公司走到現(xiàn)在這步的確有點(diǎn)可惜。
其實(shí)在我看來，盤古和即刻在運(yùn)營初期都存在機(jī)會，特別是政府資源這塊。是很值得利用的優(yōu)勢。尤其是即刻，背靠人民網(wǎng)這個信息來源的巨頭，即刻完全可以在媒體信息上發(fā)力，打造出一個屬于自己的信息渠道，而不用擔(dān)心被有關(guān)部門請去喝茶。但是兩家公司都過分相信市場對于搜索產(chǎn)品的容納，過分相信政府資源就是一切工作的敲門磚。坐擁這個優(yōu)勢，即刻和盤古并沒有好好利用，反而是舍近求遠(yuǎn)，將發(fā)展重點(diǎn)放在了綜合搜索上，在當(dāng)時的市場環(huán)境下，百度和谷歌已經(jīng)做的相當(dāng)好，再加上即刻和盤古雖然有政府撐腰，但是苦于沒有實(shí)在的流量入口，這才導(dǎo)致運(yùn)營戰(zhàn)略上的失敗。
再者對于品牌認(rèn)知度和市場的把控，即刻和盤古顯然也不是很出色。大家都知道盤古的高層來自于空降，而即刻的總經(jīng)理更是乒乓球前世界冠軍鄧亞萍。雖說鄧在體育領(lǐng)域取得了非凡的成就，但是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，她還只能說是一個旁觀者。兩家公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者都沒有互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基因，這的確讓產(chǎn)品的運(yùn)營過程出現(xiàn)諸多的不順。其實(shí)在當(dāng)時的市場環(huán)境下，百度的統(tǒng)治力相比現(xiàn)在有過之而不及，任何一個想做搜索的公司都應(yīng)該從差異化著手，但是盤古和即刻顯然沒能遵循這條定律，而是依靠現(xiàn)有的資源進(jìn)行網(wǎng)頁綜合搜索的研發(fā)，即刻就更讓人糾結(jié)了，其聘請的首席科學(xué)工程師除了完成即刻的技術(shù)問題，還兼職做著云云，而兩者看似完美的合作關(guān)系則讓日后的發(fā)展充滿了不確定性。
重塑品牌形象其實(shí)是盤古和即刻在發(fā)展不如意之后應(yīng)該立即想到的策略，因?yàn)樵诋?dāng)時的市場環(huán)境下，中國用戶中有大多數(shù)是不知道盤古的，這對于一個想做搜索的產(chǎn)品來說無疑是一種笑談，當(dāng)時的盤古和即刻就應(yīng)該立刻抓住這個“機(jī)遇”馬上改變，對互聯(lián)網(wǎng)開放做出貢獻(xiàn)，通過對互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐探索，利用政府關(guān)系，促進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)的更加開放更加健康，從而改觀其在網(wǎng)民心中的形象，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。但是盤古和即刻并沒有這樣做，即刻到現(xiàn)在還處于動蕩的邊緣，與云云的合作也是漏洞百出，盤古貌似已經(jīng)放棄了桌面搜索這項(xiàng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而將更多的精力投向移動端。如此一來，盤古和即刻算是在桌面搜索上在沒有了翻身的機(jī)會，至少我是這么認(rèn)為的。
最后想說的一點(diǎn)，無論大家什么時候去做什么事情都要盡可能的去尊重市場，因?yàn)閾碛?的背景，盤古和即刻可以有更多的發(fā)展空間，但是這并不意味著兩家公司不需要傾聽，不需要業(yè)績，以政府資源為切入口很正確將會是一個很好的發(fā)展基點(diǎn)，但是做任何事情都以此為榮，為囂張跋扈的資本，我想再牛的資金鏈也不能長久供應(yīng)下去。盤古與即刻暫且稱之為國企，本應(yīng)是一個發(fā)展的好機(jī)會，也擁有者很大的機(jī)會，但是卻沒能真正運(yùn)營下去，我想這其中的原因真的值得搜索界的每一個朋友反思，尊重市場，尊重自己，尊重對手才是成功的關(guān)鍵。以上僅僅是92年賴茅站長自己的看法和想法，歡迎大家點(diǎn)評，謝謝。
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