8月13日，以“智慧家庭建設應如何抓住用戶真正痛點?”為題的通信世界智慧家庭主題沙龍在京召開。
從近兩年的BAT企業(yè)的快速布局就可以看出，大量的資本都涌入購買資源，各種各樣的資源。近日，阿里巴巴聯(lián)姻蘇寧云商，京東結(jié)盟永輝超市等都是在對資源的競爭。而在互聯(lián)網(wǎng)+時代走在浪尖上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是如此，爭奪用戶進入互聯(lián)網(wǎng)的入口是眾多企業(yè)布局市場的核心任務。然而如何讓用戶自然地選擇你的入口進入呢?就需要發(fā)掘用戶的應用需求，并解決用戶在應用過程中的痛點。
多個專家非常贊同工信部互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長楊崑的觀點，既企業(yè)須再深度挖掘業(yè)務線，必須構(gòu)建完整的生態(tài)鏈和生態(tài)系統(tǒng)。不能只看眼前既得利益，必須迅速看到未來之路。企業(yè)可以通過用戶獲得良好的服務體驗被認可，以獲得有長期的后續(xù)效應。這也是未來發(fā)展的一個趨勢。
類似小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，都在考慮必須建立自己的生態(tài)，要想很多增值的服務內(nèi)容。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中以“生態(tài)”見長的樂視，持續(xù)致力于構(gòu)建依托自有生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展模式布局影視、音樂、體育、智能云、智能硬件等多個領域。而在智慧家居領域，以超級電視為代表，倡導以內(nèi)容為核心資源的創(chuàng)新服務模式，逐漸得到認可。
今年7月底，樂視又創(chuàng)新性的發(fā)布樂視路由器產(chǎn)品，將會員資格分享的方式，把用戶需求最迫切的內(nèi)容提供給用戶。這對于建立智慧家庭來說是一種突破口。
隨后便有專家稱，樂視發(fā)布的能夠分享會員功能的路由器確實是一種創(chuàng)新，這也為路由器與視頻網(wǎng)站發(fā)生關系創(chuàng)造了新的思路，將是未來的趨勢。相信，目前已經(jīng)有很多廠家紛紛與視頻網(wǎng)站接洽，不排除小米和愛奇藝這種意境有實質(zhì)戰(zhàn)略合作意義的同盟也會進行類似樂視這種創(chuàng)新，而是否只是要做和樂視一樣的會員功能分享，目前不太確定，但不排除這是合作內(nèi)容的其中一部分。該人士還透露，已有硬件廠商開始行動，也希望能夠通過這樣的服務+硬件相結(jié)合的方式來售賣產(chǎn)品。小米很可能會利用已投資流媒體網(wǎng)站，將這些網(wǎng)站會員進行分發(fā)。不過小米還是要向這些合作流媒體網(wǎng)站進行分成處理，像樂視這樣的軟、硬件皆來自自家資源企業(yè)是無二的，因為做到這種高度資源整合的門檻還是相對比較高的。但以小米為代表的做硬件的廠商聯(lián)合視頻網(wǎng)站這種有內(nèi)容的盟友，也正符合了建立生態(tài)的基礎，所以不排除小米愛奇藝的聯(lián)盟消費者“會員服務”這種應用的可能性。
前不久結(jié)束的中國家電網(wǎng)購高峰論壇上，工信部副局長高素梅也高度認可了樂視的銷售方式。她認為，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍制造領域，以內(nèi)容收益補硬件低價的模式，顛覆原有的價格體系，大幅壓縮企業(yè)利潤，給消費者帶來更多實惠，并鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)向這種模式轉(zhuǎn)型。
目前，國內(nèi)的傳統(tǒng)彩電廠商、內(nèi)容提供商、運營商、視頻網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)公司等各行各業(yè)以往風牛馬不相及的企業(yè)們競相登場，紛紛向樂視靠攏，效仿樂視模式以期在大屏互聯(lián)網(wǎng)分得一杯美羹，樂視生態(tài)戰(zhàn)法被爭相效仿，軍備競賽已經(jīng)變臉，升格到生態(tài)系統(tǒng)級別的較量。
從樂視路由器模式被模仿，再到眾企業(yè)開始構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)，能夠看出樂視的每一步正在被越來越多的人模仿，而樂視的發(fā)展也符合未來的行業(yè)發(fā)展方向。
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