歐普拉，這家PC時代的瀏覽器霸主，三分天下的北歐巨頭，正在尋找他的最后一根稻草。
由于沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的變化節(jié)奏，歐朋瀏覽器(Opera)變得越來越小眾。短短幾年的時間，Opera從前三甲慢慢滑落到業(yè)內(nèi)第五名的地位，而且距前第四名有著很大差距。
來自NetMarketShare的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年8月，Opera的全球市場份額僅為1.27%，大約是Firefox十分之一，Chrome的二十分之一，IE的五十分之一。甚至在很多統(tǒng)計之中，Opera都被歸納到了“其他”類。
終于，在中國新年前一天，昆侖萬維、奇虎360和金磚絲路基金管理成立了買方團(tuán)，對挪威上市公司Opera Software ASA進(jìn)行100%股權(quán)公開要約收購。預(yù)計收購總價約合12億美元;其中，昆侖出資金額占收購總價的14%，約合1.68億美元。
而隱藏在12億美元的背后，還有3億美元的巨額債務(wù)!
歐普拉這樣一家市場份額已跌落到1%的昔日巨頭，落到昆侖萬維這樣一家以“買買買”為導(dǎo)向的游戲公司手里，難免會被懷疑是否會淪為資本大玩家的炒作籌碼。
1、資本玩家
昆侖萬維，這樣一家并沒太多根基的游戲公司，去年1月份在深交所掛牌上市后，燒錢速度驚人：1500萬增資信達(dá)天下15%股權(quán)、6000萬增資和力辰光3%股權(quán)、5000萬美元投趣分期、1600萬美元投隨手科技、1100萬美元投E保養(yǎng)、2199萬英鎊投Lend Invest 20%股權(quán)、2000萬美元投銀客網(wǎng)20%股權(quán)——堪稱A股資本運作最頻繁公司之一。
僅僅半年，累計已經(jīng)花出去了8.8億之巨。
更可疑的是，其投資項目多以P2P平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融等初期項目為主,這些投資和并購幾乎都和游戲沒有太大關(guān)聯(lián)，難免給人“不務(wù)正業(yè)”的感覺。并且，許多項目處于初創(chuàng)時期并不產(chǎn)生利潤,目前銀客網(wǎng)一季度虧損632萬,E保養(yǎng)2014年虧767萬,趣分期去年虧了4673萬元,并不貢獻(xiàn)業(yè)績。
此次宣布參與收購Opera已經(jīng)是昆侖萬維2016年以來宣布的第三次海外投資，2016年1月11日，昆侖萬維宣布斥資9300萬美元收購全球最大的同性戀社交網(wǎng)絡(luò)Grindr 60%的股權(quán);2016年1月20日，昆侖萬維表示，將向美國新一代機器人公司W(wǎng)oobo投資80萬美元，認(rèn)購其總計242.86萬股aa系列優(yōu)先股，占股20%，并獲得Woobo 3個董事席位中的1個董事席位。
在披露和360一起收購Opera后，業(yè)界對于昆侖萬維最大的疑惑是一系列投資動作之下，這家游戲公司會不會走上人人網(wǎng)和盛大網(wǎng)絡(luò)的路子逐漸轉(zhuǎn)型投資。畢竟，周亞輝在創(chuàng)業(yè)之前曾在人人網(wǎng)工作過。
對此，周亞輝承認(rèn)投資跨度太大不好，但他認(rèn)為，這是早期必經(jīng)的探索過程。
據(jù)悉，昆侖萬維2016年的總體目標(biāo)是國際市場，用工具軟件、社交平臺、游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、視頻娛樂等五大板塊，打造一個國際市場上的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
生態(tài)概念豈是隨口說說，投入到這樣充滿變數(shù)的懷抱中，Opera的未來陷入一片未知。
畢竟，昆侖萬維只是個資本玩家，認(rèn)真你就輸了。
2、錯失移動
相比昆侖萬維在資本市場投資的轟轟烈烈，Opera自己的核心業(yè)務(wù)竟然零增長!
眾所周知，Opera的核心業(yè)務(wù)是瀏覽器，而且主要是PC瀏覽器。多年來，它在IE、Chrome等強勢對手的夾擊下過得本身就不怎么順利，更重要的是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的H5技術(shù)和Native App面前，PC瀏覽器的入口價值早已不復(fù)當(dāng)年。
根據(jù)財報顯示，2015年Opera的PC用戶只有5900萬。
火炮時代，誰還會投資冷兵器呢?
再看看Opera的財報，業(yè)績增長基本是靠并購來完成，80%的收入和利潤都是靠收購獲得。
一方面，Opera PC端的用戶主要集中在俄羅斯、德國、波蘭、美國等歐美國家，而在Opera移動端覆蓋的前五大國家——印度、印尼、孟加拉、肯尼亞和俄羅斯，無一例外都是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境初級且消費能力堪憂的國家。而且智能手機用戶總數(shù)只有1.5億，移動增長動力不足直接拉低營收預(yù)期。
另一方面，Opera的廣告業(yè)務(wù)發(fā)展同樣低于預(yù)期。Opera收購了8家廣告平臺公司，其中Opera花3.5億美元收購的AdColony是最大的亮點，它是美國視頻廣告的佼佼者?？墒?，AdColony有一個致命的問題是，它是一個第三方廣告平臺，自己本身并不產(chǎn)生任何流量，而需要花錢購買流量。
這樣的情況下，Opera公司和自己的廣告平臺業(yè)務(wù)彼此割裂。顯而易見，Opera的廣告業(yè)務(wù)是需要流量輸血來支撐的，但是Opera自身在印度、印尼等國家的流量，無法支持大本營在北美的廣告業(yè)務(wù)，所謂遠(yuǎn)水解不了近渴，兩塊業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)都是1+1，產(chǎn)生不了大于2的效果。反而把自身的業(yè)務(wù)搞得復(fù)雜化了。而且我們看Opera都是全資收購，說明它不具備完全的管理能力，如果長期任由兩塊業(yè)務(wù)各自獨立發(fā)展，后果可想而知。
作為一家持續(xù)虧損的公司。結(jié)合Opera近來的財報數(shù)據(jù)，僅在2015年，Opera在半年時間內(nèi)兩次下調(diào)業(yè)績預(yù)期，2月份的下調(diào)更是引來了股價在一天之內(nèi)暴跌44%。雖然說全年營收有6億美金，但總體而言公司一年要虧損5000萬美金。而在2015年Q4，Opera的修正前總利潤為3.28億美元，比去年同期下降了5%，第四季營收增長放緩，凈虧損擴大，移動廣告投入產(chǎn)出比低。
如此支離破碎的現(xiàn)狀，即使獲得收購，也不能保證有更光明的未來。
3、競爭慘烈
在衰落之前，Opera也有過光輝時刻。早在2013年，其每月活躍用戶數(shù)就突破3億，是曾經(jīng)與IE、Firefox并稱的三大瀏覽器之一。
如今，這三大瀏覽器在慘烈的競爭中，無一逃脫衰落的命運。
其中，IE瀏覽器由于Windows在移動端的不給力，導(dǎo)致其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代基本沒有存在感，而競爭對手反而借Android等平臺的急速發(fā)展而站穩(wěn)了腳跟，隨即開展了向PC端的逆襲。自從推出Windows 10操作系統(tǒng)，微軟已經(jīng)全面轉(zhuǎn)投Edge瀏覽器。為了讓用戶轉(zhuǎn)移到新版瀏覽器，微軟已經(jīng)宣布從今年一月起停止對一些舊版IE瀏覽器的支持。
而去年年底，F(xiàn)irefox在手機系統(tǒng)中的最后一次嘗試——Firefox OS ，由于缺少應(yīng)用、功能不完善、響應(yīng)緩慢，沒能留住用戶。到今天，F(xiàn)irefox OS 的市場占有率還不到 1%，發(fā)展方向轉(zhuǎn)為非洲的低端市場——下一個會像東南亞和南美一樣被 Android 吞噬的市場。隨著這次慘敗，F(xiàn)irefox 作為瀏覽器已經(jīng)沒什么機會，它的市場份額在可預(yù)見的未來恐怕都不會有什么起色。
在移動端，國內(nèi)目前是百度、騰訊和阿里三分天下的局面，這個局面并不容易打破。
況且，像Opera這樣一家挪威企業(yè)，離主流的英語世界都頗有距離，360、昆侖距離它的企業(yè)文化和管理習(xí)慣差了十萬八千里，要花多久才能適應(yīng)它的生存方式，甚至將它帶入中國?
目前，第三方手機瀏覽器已基本完成用戶普及，整個市場用戶增長將趨緩。2015年中國第三方手機瀏覽器活躍用戶分布方面，UC手機瀏覽器排名第一，占比56.2%;QQ手機瀏覽器、百度手機瀏覽器分列二、三位，分別占比36.1%和17.4%。
而關(guān)于移動廣告平臺的前景問題。在Opera的廣告平臺面前，它的對手是Facebook、Google、Twitter這樣擁有巨大自有流量和用戶大數(shù)據(jù)的平臺企業(yè)。例如，F(xiàn)acebook在視頻廣告上將對Opera的AdColony造成非常大的壓力。坦率地說，Opera并沒有能在強敵環(huán)伺中站穩(wěn)腳跟的法寶，紅海市場下，它又能有多大的彈性可想而知。
4、分崩離析
一個歷史規(guī)律告訴我們，科技企業(yè)在創(chuàng)始人離職后的發(fā)展?fàn)顩r，多半會漸入窘境，甚至最終消亡。
自從蓋茨2000年卸任CEO以來，微軟就從一家高成長企業(yè)變成了藍(lán)籌股;安迪·格魯夫管理下的英特爾高速發(fā)展，他還以自己的經(jīng)典名言“只有偏執(zhí)狂才能生存”為名寫了一本書，自其05年卸任董事長后，英特爾股價一度停滯不前甚至略有下滑;1985年喬布斯被驅(qū)逐出蘋果，后者一度快要破產(chǎn)，直至其1997年回歸，并創(chuàng)造了歷史。
不幸的歷史總是反復(fù)上演。
2011年，Opera聯(lián)合創(chuàng)始人譚詠文((Jon S. von Tetzchner)在發(fā)送給員工的一封電子郵件中表示，“很顯然，董事會、管理層和我之間已經(jīng)失去共同的價值觀，在如何推動公司發(fā)展方面有不同看法，因此，我與董事會達(dá)成一致：我從公司離職。我感覺，董事會、管理層比我更注重公司每個季度的業(yè)績。”
結(jié)果，從那以后，Opera業(yè)績不僅沒有上升，從2013年開始，就有新聞傳出10%核心開發(fā)團(tuán)隊成員離開 Opera。直到今天，單憑一己之力，Opera已難以為繼。
雪上加霜的是，在Opera宣布要賣掉自己之際，譚詠文另立門戶開發(fā)的瀏覽器Vivaldi正準(zhǔn)備發(fā)布第一個穩(wěn)定版本。其背后的想法與Opera瀏覽器如此類似，甚至，Vivaldi的目標(biāo)用戶就是那些對瀏覽器現(xiàn)狀不滿的資深Opera和Firefox用戶。Vivaldi剛剛發(fā)布的beta2，無形間又給了Opera一拳重?fù)簟?/p>
在商業(yè)競爭中，真正的問題不在于你比過去做得更好，而在于你比競爭者做得更好。
互聯(lián)網(wǎng)競爭的規(guī)律告訴我們，只有第一、二名可以生存。
這對于現(xiàn)在的Opera來說，差距太過懸殊，即使被巨額資金收購，恐怕也并不能改變下坡路的命運。
抓住昆侖萬維這最后一根稻草，也不過能在懸崖上多掛一會兒罷了。
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