文/李東樓(微信號:lidonglou)
今年8月，銀監(jiān)會、工信部、公安部、網(wǎng)信辦四部委聯(lián)合發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》，這是繼去年十部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》和今年中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會正式掛牌成立之后，又一個影響互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展走勢的大事件。而在辦法發(fā)布之后，很多媒體甚至喊出P2P網(wǎng)貸已死，并擔(dān)憂未來互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。
但是，在我看來，這恰恰屬于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的利好消息，這一方面意味著互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)徹底告別野蠻生長階段，走入正軌，另一方面也意味著新一輪的市場競爭已經(jīng)開始，互聯(lián)網(wǎng)金融正式進入到下半場。而在下半場的競爭當(dāng)中，已經(jīng)基本沒有政策空隙，不但需要合法合規(guī)，而且還需要尋找下一片藍海，尤其是不能局限于城市白領(lǐng)市場，而是更應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)金融平臺進行下沉，而這時農(nóng)村金融市場進入到很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的視野當(dāng)中。
農(nóng)村金融市場潛力無限，巨頭與創(chuàng)業(yè)公司紛紛入局
一方面，國家正在近些年不斷增加對三農(nóng)的扶持力度，并將“三農(nóng)”問題解決提高到國家戰(zhàn)略高度。今年1月，新華社發(fā)布《關(guān)于落實發(fā)展新理念加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實現(xiàn)全面小康目標(biāo)的若干意見》，這不僅是改革開放近18年以來首個“三農(nóng)”為主題的1號文件，也是自2004年以來中央1號文件連續(xù)第13次聚焦三農(nóng)。
而在2016年的兩會總理政府工作報告當(dāng)中，更是提出要加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)民持續(xù)增收。為了落實發(fā)展新理念，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進農(nóng)民持續(xù)增收，國家頒布了農(nóng)業(yè)保險支持政策、財政支持建立全國農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系政策以及發(fā)展農(nóng)村合作金融政策等52項相關(guān)政策措施，這意味著農(nóng)村市場將在未來幾年有非常大的增長潛力。
另一方面，農(nóng)村金融市場還是一片藍海，根據(jù)中國社會科院“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融藍皮書最新數(shù)據(jù)，我國“三農(nóng)”金融的缺口已達3.05萬億元。調(diào)查還顯示，我國只有27%的農(nóng)戶能從正規(guī)渠道獲得貸款，40%以上有金融需求的農(nóng)戶難以獲得貸款，農(nóng)村信用社、供銷社等機構(gòu)由于審批時間長、放貸慢、還有人情關(guān)系復(fù)雜，難以真正滿足農(nóng)戶貸款難和融資難的痛點需求，這就為更多的創(chuàng)新的金融公司留下了巨大的市場空間。
實際上，當(dāng)下的農(nóng)村金融市場并非是一片不毛之地，包括阿里、京東、蘇寧等電商企業(yè)早已在電商下鄉(xiāng)的過程中看到其中的契機，并紛紛推出了農(nóng)村金融產(chǎn)品，此外翼龍貸、沃投資等新興金融公司也早在深耕農(nóng)村金融市場，而更多的互聯(lián)網(wǎng)大公司、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司也都在今年躍躍欲試，希望獲得市場紅利。
農(nóng)村金融市場爆發(fā)在即，但需克服三大難點
不過，盡管農(nóng)村金融作為藍海市場已經(jīng)成為行業(yè)共識，但是農(nóng)村金融市場的爆發(fā)并沒有那么容易，目前來看，農(nóng)村金融市場的爆發(fā)至少還需要克服以下三大難點：
第一，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的普及率低，用戶增長緩慢。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的《2015 年農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究報告》顯示，2015 年農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為31.6%，遠低于城鎮(zhèn)地區(qū)的65.8%。不過好消息是，這個差距正在縮小。這就意味著，發(fā)展農(nóng)村金融用戶尤其是借貸用戶不能像在一二線大城市那樣可以借助于互聯(lián)網(wǎng)線上推廣可以快速的吸引用戶，而更需要采用地面推廣的方式，進行挨家挨戶的推廣，這就導(dǎo)致推廣效率較低，而一些農(nóng)村金融公司的一些市場數(shù)據(jù)也很能說明問題，以沃投資為例，平臺上線兩年，目前平臺投資人9.3萬余人，獲得融資的農(nóng)戶為5935戶。這個數(shù)字相較于其他非農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融平臺而言，并不亮眼。而其他如阿里、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在農(nóng)村金融市場也并不順利，這就意味著農(nóng)村金融市場是個比較慢熱的市場。
第二，農(nóng)村市場的征信體系不夠完善，風(fēng)險防控難度大。不同于城鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)用戶基本上都使用信用卡、支付寶、微信支付等信用支付產(chǎn)品，能夠方便建立起個人的征信體系，農(nóng)村用戶信用卡使用率低，支付寶、微信支付等移動支付產(chǎn)品等使用情況也較低，與此同時收入水平也普遍較低，這就意味著農(nóng)村的征信體系的建立在現(xiàn)階段一個難題，而這為互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)村金融平臺在審核放貸方面提高了要求，必須對農(nóng)戶的信用情況進行較為深入的了解才能夠確保風(fēng)險最低，這同樣需要投入較大的精力來解決這個問題，并且還需要建立非常嚴(yán)格的風(fēng)險防控體系和制度。實際上，現(xiàn)實也是如此。以沃投資為例，其為了做好風(fēng)險控制，就建立了專業(yè)的信用審核團隊，并有三道嚴(yán)格的審核機制，而最終借款通過率僅為5%左右。
第三，理財投資人的投資觀念問題。在很多理財用戶和投資人眼里，看待農(nóng)村金融市場時還存在一些偏見。比如農(nóng)戶的還款能力差，實際上，由于農(nóng)村的民風(fēng)較為淳樸，對待信用還是很重視，而且生活圈子局限又在當(dāng)?shù)兀嬲倪`約率并不高。此前沃投資CEO段華在接受媒體采訪時曾透露，在運作平臺兩年多來，在數(shù)千筆借款當(dāng)中，僅有10名農(nóng)戶違約跑路成為壞賬，其他借款農(nóng)戶都如期還款。又比如農(nóng)村金融更像是做公益，收益率差等。實際上，在之前宜人貸在涉足農(nóng)村金融市場推出的金融產(chǎn)品的收益率確實較低，只有2%左右。而在如今，一些農(nóng)村金融公司通過創(chuàng)新的機制和對風(fēng)險的嚴(yán)格防控推出的標(biāo)的收益率并不低，比如沃投資平臺上的標(biāo)的收益率為8%到11%之間，這甚至超過行業(yè)平均水平。不過，隨著掘金農(nóng)村金融市場的參與者越來越多，尤其是更多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)公司的加入，市場越來越大，這塊市場將迅速進入到大眾視野，到時投資人的觀念可能將徹底扭轉(zhuǎn)。
掘金農(nóng)村金融市場，什么樣的企業(yè)更有競爭力?
實際上，盡管農(nóng)村金融市場還面臨一些難點，但是依然難掩“淘金者”的熱情。阿里、京東、蘇寧等電商巨頭的殺入，翼龍貸、沃投資等新型金融公司的深耕，這都使得農(nóng)村金融市場在未來幾年的競爭日趨激烈。那么，在這個新興的藍海市場里，到底什么樣的企業(yè)更有競爭力呢?我認為在農(nóng)村金融市場上有競爭力的企業(yè)至少需要滿足以下三個方面的要求：
第一，穩(wěn)扎穩(wěn)打，立足并深耕農(nóng)村市場的。前面提到農(nóng)村金融市場雖然潛力巨大但是難點不少，這就需要市場的參與者需要有充足的耐心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不陷入盲目擴張的陷阱。實際上，此前阿里在初入農(nóng)村金融市場時，就曾通過篩選靠譜的農(nóng)村淘寶合伙人做推薦人，由推薦人負責(zé)貸款農(nóng)民的推薦和催款工作的方式進行市場擴張，但是由于推薦人機制的風(fēng)險較大最終不得不停止，此外還有一些平臺則采用加盟店方式進行擴張，實際上也存在一定的風(fēng)險。
相較而言，專注于農(nóng)村金融市場的沃投資則相對穩(wěn)健，比如在篩選放貸員方面，沃投資限定放貸員必須是農(nóng)村當(dāng)?shù)氐?，而且在離家100公里之外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)，對農(nóng)村經(jīng)營項目要較為熟悉，在服務(wù)農(nóng)村的養(yǎng)雞、養(yǎng)豬等農(nóng)戶時，要與他們進行技術(shù)交流和指導(dǎo)。沃投資在農(nóng)村建了培訓(xùn)學(xué)校，業(yè)務(wù)員到崗實習(xí)，定期回學(xué)校在文明服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等方面進行學(xué)習(xí)。當(dāng)放貸員放款項目逾期超過所有放款3%時，就會讓該放貸員停止放貸業(yè)務(wù)，進行業(yè)務(wù)催收，如果超過一個月，則交由專業(yè)催收團隊。顯然，這種穩(wěn)健且深耕市場的策略更加適合當(dāng)下的農(nóng)村金融市場環(huán)境。
第二、在金融行業(yè)有豐富經(jīng)驗，能夠做好風(fēng)控的。實際上，無論是傳統(tǒng)金融還是互聯(lián)網(wǎng)金融，金融的核心都是風(fēng)險控制，這是金融平臺能夠長期良性運營的根本，而此前眾多的平臺的倒閉跑路正是由于忽略了金融行業(yè)的巨大風(fēng)險。這就意味著，能夠做好風(fēng)險控制的團隊能夠更有戰(zhàn)斗力，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司自不用說，他們具有充足的資金實力能夠降低風(fēng)險，而對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，有一支在金融領(lǐng)域有深厚經(jīng)驗的團隊就非常重要。
在這一點上，沃投資顯然有其顯著優(yōu)勢，其四個創(chuàng)始合伙人分別來自花旗銀行、渣打銀行、五礦信托等金融機構(gòu)高管，尤其是CEO段華更是曾任花旗銀行北京分行副總裁、昆侖支行行長，在財富管理、普惠金融、風(fēng)險控制及企業(yè)管理等領(lǐng)域有著深厚的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，這顯然是一個保證。除此之外，沃投資還采用銀行級德國微貸風(fēng)控技術(shù)以及3級審核機制，從借款源頭上把風(fēng)險降到低位，從而有效保護投資人的資金安全，并平臺采用匯付天下第三方資金托管的形式，這又增加了一道風(fēng)險保障。
第三、符合政策要求的并響應(yīng)政府號召的。在此之前，很多互聯(lián)網(wǎng)金融平臺大打擦邊球，但是在一系列新規(guī)出臺之后，政府對于互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管已經(jīng)越加嚴(yán)密，不符合政策要求的平臺已經(jīng)沒有生存空間。尤其是在《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》提出的“十三條紅線”更是不能觸碰。在此前，沃投資創(chuàng)始人兼CEO段華接受媒體就表示：“沃投資將嚴(yán)格遵循“十三條紅線”要求，專注農(nóng)村優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，尋找最真實、純粹的農(nóng)戶資產(chǎn)，平臺透明、風(fēng)險可控，讓農(nóng)民真正享受到普惠金融的紅利，從而更好發(fā)展三農(nóng)金融。顯然，無論是消費金融公司還是農(nóng)村金融公司必須緊跟政策，確保平臺完全符合政策的要求，否則的話很容易遭遇“猝死”。
總體而言，在經(jīng)歷了幾年的發(fā)展之后，互聯(lián)網(wǎng)金融進入了競爭更為激烈的下半場，而農(nóng)村金融市場作為最后一塊幸存的藍海，機遇和挑戰(zhàn)同在。對于市場的“淘金者”來說，在保證農(nóng)戶能夠拿到融資和投資人收益最大化的同時，還需要同時能夠做好深耕市場、控制風(fēng)險和合規(guī)運營等，只有這樣才能夠在日漸激烈的競爭當(dāng)中生存下來，成為最后的贏家。
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