域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

1928年2月，當(dāng)27歲的華特迪士尼坐在從紐約回好萊塢的火車上，突發(fā)奇想創(chuàng)作出一個(gè)以老鼠為原型的卡通形象莫提墨(即后來(lái)著名的米奇)時(shí)，他大概無(wú)法想象，在近90年后的今天，迪士尼公司會(huì)成為一家涵蓋了娛樂(lè)節(jié)目制作、主題公園、玩具、圖書、電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)，旗下?lián)碛衅た怂箘?dòng)畫工作室，驚奇漫畫公司，ESPN體育，美國(guó)廣播公司等公司或品牌的大型跨國(guó)公司。即使在太平洋彼岸，遠(yuǎn)東的上海，它最新落成的一家迪士尼樂(lè)園，也正在以它不可思議的吸引力，每天吸引著數(shù)萬(wàn)游客，來(lái)體驗(yàn)不可思議的童話世界。

而在當(dāng)下，以在線電影票務(wù)平臺(tái)這一細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域切入泛娛樂(lè)行業(yè)，從“發(fā)力狂奔”進(jìn)入以“厚重慢”的發(fā)展方式進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局的微影時(shí)代或許正面臨著與華特迪士尼相似的境遇。

對(duì)于在線票務(wù)行業(yè)，微影時(shí)代基本上可說(shuō)算是“產(chǎn)業(yè)布局深”的代名詞，目前完成四輪融資的微影時(shí)代，背后有資本大鱷騰訊、萬(wàn)達(dá)、華人控股、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金等著名的產(chǎn)業(yè)及財(cái)務(wù)資本。當(dāng)下，微影時(shí)代及微影資本的資本總額近60億，著力投資電影、演出、體育三大領(lǐng)域，共投資了50多家公司和項(xiàng)目，業(yè)務(wù)矩陣初見(jiàn)雛形。在2016全年85部票房過(guò)億影片中，微影時(shí)代合作了65部。此外，伴隨著微信海外布局的逐漸深入，微影時(shí)代也順勢(shì)出海，在國(guó)際化業(yè)務(wù)合作中獲得下一個(gè)高速增長(zhǎng)的空間。

分析其運(yùn)作邏輯，你或許會(huì)對(duì)“產(chǎn)業(yè)布局”有著更深體察。

布局全產(chǎn)業(yè)鏈

想象這樣一個(gè)場(chǎng)景，周末起床后的你百無(wú)聊賴，在朋友圈看到某個(gè)電影的廣告信息，決定通過(guò)微信入口的娛票兒購(gòu)買一張電影票，看完電影出來(lái)，你看到影院門口在賣電影周邊產(chǎn)品，你隨手買了一個(gè)帶回家，或在網(wǎng)上訂購(gòu)，作為一個(gè)充實(shí)周末的完美注腳。

而你肯定不會(huì)意識(shí)到，微信朋友圈的廣告代理、微信QQ入口的娛票兒，以及電影本身的劇本、拍攝及宣發(fā)，周邊衍生品的IP開(kāi)發(fā)，這整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條里，背后都有著微影時(shí)代的影子。

就在本月初，微影時(shí)代完成了對(duì)大腦天宮文化發(fā)展有限公司的戰(zhàn)略投資。大腦天宮成立于2015年，是一家專門從事內(nèi)容研究和故事開(kāi)發(fā)的公司。其最大的特點(diǎn)是，不僅止步于影視項(xiàng)目的第一環(huán)，而是全面參與創(chuàng)意、孵化、劇本、衍生等各個(gè)環(huán)節(jié)。真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)容為王，成為影視項(xiàng)目里服務(wù)全鏈條的內(nèi)容伙伴。據(jù)公開(kāi)資料顯示，微影時(shí)代認(rèn)為，投資大腦天宮是進(jìn)一步加強(qiáng)微影時(shí)代在影視產(chǎn)業(yè)上游的布局，強(qiáng)化微影時(shí)代內(nèi)容制作核心能力的重要?jiǎng)幼鳌?/p>

不光在內(nèi)容制作領(lǐng)域，目前的微影時(shí)代，與普通大眾對(duì)它的認(rèn)知早已相去甚遠(yuǎn)。在公眾眼中，有騰訊背景的微影時(shí)代與QQ、微信深度合作綁定，占據(jù)了優(yōu)勢(shì)的流量入口，并和貓眼電影、淘票票共同占據(jù)了電影票在線票務(wù)市場(chǎng)的絕大部分市場(chǎng)份額。

但事實(shí)上，微影時(shí)代已通過(guò)資本連接了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的諸多資源，并成立了基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)理念的娛躍影業(yè)，已形成了從原創(chuàng)內(nèi)容、開(kāi)發(fā)制作、發(fā)行營(yíng)銷到衍生品售賣的完整產(chǎn)業(yè)布局。在內(nèi)容制作領(lǐng)域，微影時(shí)代及微影資本參與投資了君舍文化、十三月影視、大神圈、留白影視、萊可傳媒、暖流、九州夢(mèng)工廠等十余家公司;在發(fā)行營(yíng)銷領(lǐng)域，投資了微搖、靈思傳奇、貝客文化、新榜、賽點(diǎn)等公司，將移動(dòng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng);在娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景領(lǐng)域，投資了比高、中環(huán)等領(lǐng)先的院線管理公司，以及華強(qiáng)文化、原力動(dòng)畫、萌愛(ài)動(dòng)漫等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)公司。

在電影制作及發(fā)行市場(chǎng)，微影時(shí)代已經(jīng)成為重要玩家，2016年，微影時(shí)代合作影片130部，覆蓋全年總票房占比73%。其中，聯(lián)合出品、發(fā)行影片53部，覆蓋票房達(dá)128億。在2016全年85部票房過(guò)億影片中，微影時(shí)代合作了65部。

除此之外，伴隨著微信海外布局的逐漸深入，微影時(shí)代也順利出海。去年12月，微影在香港注冊(cè)成立子公司香港微影銀河有限公司，專注于發(fā)展海外電影投資事務(wù)，并致力于通過(guò)微影強(qiáng)大的營(yíng)銷渠道幫助海外影片在中國(guó)市場(chǎng)取得高票房。2017年，微影時(shí)代先后通過(guò)微影銀河與派拉蒙合作《極限特工》、《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》兩部重量級(jí)影片，未來(lái)還會(huì)與好萊塢六大達(dá)成更多形式的合作，在國(guó)際化業(yè)務(wù)合作中獲得下一個(gè)高速增長(zhǎng)的空間。

在泛娛樂(lè)化的演出市場(chǎng)，從2015年起，微影時(shí)代拓展演出、體育業(yè)務(wù)，現(xiàn)已進(jìn)駐到2400多家劇場(chǎng)、體育館和展館，服務(wù)超過(guò)2000多場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)項(xiàng)目。

是不務(wù)正業(yè)?還是背后另有圖謀?微影時(shí)代的全產(chǎn)業(yè)鏈到底有什么不同之處，或許要從在線票務(wù)平臺(tái)的票補(bǔ)時(shí)代說(shuō)起。

大IP化的未來(lái)

據(jù)公開(kāi)資料顯示，微影時(shí)代CEO林寧是個(gè)重度的社交網(wǎng)絡(luò)愛(ài)好者。他的興趣點(diǎn)略微復(fù)雜，電影、音樂(lè)、馬術(shù)、舞臺(tái)劇演出都有涉獵。他喜歡上B站，并對(duì)年輕用戶們最喜歡發(fā)的那些彈幕內(nèi)容知之甚詳。除此之外，他幾乎每天都要強(qiáng)迫性地點(diǎn)開(kāi)微信朋友圈20次以上。

這似乎是一個(gè)泛娛樂(lè)公司CEO的標(biāo)準(zhǔn)畫像。作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，林寧做過(guò)廣告公司，拍過(guò)商業(yè)廣告，做過(guò)視頻網(wǎng)站，也做過(guò)團(tuán)購(gòu)。2015年，成立不到兩周年的微影時(shí)代已經(jīng)悄然超越了格瓦拉、淘寶電影(后更名為淘票票)和百度糯米，并悄然追上了這個(gè)行業(yè)中的老大貓眼電影。但是面對(duì)和曾經(jīng)的百團(tuán)大戰(zhàn)相似的、各家在線票務(wù)平臺(tái)瘋狂燒錢做票補(bǔ)，用戶忠誠(chéng)度極低，5塊錢的折扣就會(huì)導(dǎo)致用戶轉(zhuǎn)移平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，林寧輕松不起來(lái)。他需要尋找他的解決方案，尋找微影時(shí)代的未來(lái)。

2015年12月，微影時(shí)代宣布合并老牌電影在線票務(wù)平臺(tái)格瓦拉。這并不讓人意外，在此之前，滴滴和快的、58 和趕集、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)、攜程和去哪兒，同業(yè)合并成為互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)束燒錢大戰(zhàn)的重要方式。而微影時(shí)代看重格瓦拉的，卻并不僅僅是在線票務(wù)市場(chǎng)的占有率增加，而是格瓦拉引以為豪的社區(qū)運(yùn)營(yíng)能力、與IMAX更近的關(guān)聯(lián)，以及對(duì)熱衷演出、文藝電影等人群等影響力。這也是微影時(shí)代對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合典型案例。

我個(gè)人認(rèn)為，相比于這一領(lǐng)域其他重磅玩家，微影時(shí)代的全產(chǎn)業(yè)鏈布局更像是對(duì)于未來(lái)的一種順勢(shì)而為。目前，燒錢培育市場(chǎng)，單純靠增量增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束?；ヂ?lián)網(wǎng)即將進(jìn)入下半場(chǎng)，在線票務(wù)行業(yè)也不例外?？上掳雸?chǎng)是什么?應(yīng)該怎么做?每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都需要尋找自己的答案。微影時(shí)代的答案是，首先做好發(fā)行，成為好的發(fā)行公司，第二通過(guò)內(nèi)容和票務(wù)等手段，幫影院增效。最后就是，成為一家真正擁有IP 的公司。通過(guò)流量入口，投資布局，微影時(shí)代正在這條路上大步前進(jìn)——這很有可能是一條更寬，且更具想象力的道路。

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的IP，并不簡(jiǎn)單意味著某一項(xiàng)單獨(dú)的娛樂(lè)產(chǎn)品，它將衍生出一系列電影、影視、演出、游戲、衍生品、甚至體育賽事，而在微影時(shí)代和微影資本搭建的泛娛樂(lè)生態(tài)圈體系內(nèi)，大IP即可完成從內(nèi)容制作、營(yíng)銷發(fā)行、票務(wù)服務(wù)到衍生品開(kāi)發(fā)等一連串的動(dòng)作。這不僅實(shí)現(xiàn)了微影時(shí)代、微影資本及其投資的公司各自利益的最大化，也讓微影時(shí)代自身真正成為行業(yè)與用戶之間的紐帶，最終帶動(dòng)泛娛樂(lè)生態(tài)圈的共同成長(zhǎng)與繁榮——正如現(xiàn)在迪士尼帝國(guó)所做的那樣。

在目前微影時(shí)代以投資形成的矩陣中，已經(jīng)有多個(gè)領(lǐng)域陸續(xù)進(jìn)入投資回報(bào)期，微影時(shí)代已經(jīng)在享受其“厚重慢”戰(zhàn)略所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，享受其投資的項(xiàng)目上市帶來(lái)的增值和業(yè)績(jī)的回報(bào)，這使得微影時(shí)代自身已獲得了某種造血功能，能以另外一種發(fā)展思路對(duì)抗可能的“票補(bǔ)”大戰(zhàn)，在長(zhǎng)線發(fā)展中尋求突破。

我想，這也是林寧在票補(bǔ)大戰(zhàn)中，給微影時(shí)代深度參與互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)找到的新玩法和新商機(jī)。

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