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萬達(dá)難道要站隊騰訊?從騰蘇京融入股看萬達(dá)發(fā)展

 2018-01-31 17:14  來源: A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

1月29日晚間,一則重磅消息引爆國內(nèi)電商圈、互聯(lián)網(wǎng)科技圈和地產(chǎn)圈,做為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)運營商,萬達(dá)商業(yè)宣布,騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議,計劃投資約340億元人民幣,獲得了萬達(dá)商業(yè)約14%股份。這次戰(zhàn)略投資在互聯(lián)網(wǎng)公司和商業(yè)地產(chǎn)商之間是沒有如此大規(guī)模先例的,因此有人說萬達(dá)是要“站隊”騰訊,事實果真如此?

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萬達(dá)是缺錢還是另有算計?

眾所周知,萬達(dá)商業(yè)是萬達(dá)集團的一大核心。網(wǎng)上資料現(xiàn)在,截止2017年底,萬達(dá)商業(yè)的開業(yè)面積3151萬平方米,其中包含中國的萬達(dá)廣場235個,年客流31.9億人次。萬達(dá)集團還擁有文化旅游城、酒店、影院、兒童產(chǎn)業(yè)等海量線下消費場景??梢哉f萬達(dá)集團實力依舊雄厚,并不“差錢”??墒峭踅×钟中枰X,去年開始王健林表示要繼續(xù)響應(yīng)國家號召,順應(yīng)全球趨勢,繼續(xù)去杠桿、向輕資產(chǎn)之路轉(zhuǎn)型,引進(jìn)戰(zhàn)略投資不失是一個好的策略。

當(dāng)然還有一個重要因素就是萬達(dá)在電商方面的屢次失敗,急需強援。從萬達(dá)電商飛凡再到萬達(dá)網(wǎng)科,萬達(dá)的電商發(fā)展并不成功,此次的戰(zhàn)略融資,“利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業(yè)資源開展多方面合作。”騰訊他們也不缺這340億人民幣,而萬達(dá)也是個很重要的渠道,可以說一拍即合。

萬達(dá)商業(yè)將如何發(fā)展?

首先了解下投資萬達(dá)的四個企業(yè)現(xiàn)狀。首先是騰訊,騰訊擁有全國最大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺,通過其大數(shù)據(jù)技術(shù),可以輕而易舉的把廣告信息推送億萬中國網(wǎng)民。京東則擁有中國最大的自營式電商,是中國首家進(jìn)入世界500強的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。輔之以京東金融和京東物流,是國內(nèi)電商的一個巨頭。再看蘇寧易購,它融合了線上線下,在電器3C、母嬰用品、生鮮快消形成了全渠道的專業(yè)經(jīng)營能力。最后就是融創(chuàng)中國,它是是中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)商之一,2017年銷售金額位列全國房企第四位。

獲得戰(zhàn)略投資的萬達(dá)將迎來線上線下融合發(fā)展的快速增長期。騰訊、蘇寧、京東可以提供海量線上流量,配合萬達(dá)本身線下商業(yè)資源協(xié)同發(fā)展,共同打造線上線下融合的中國“新消費”商業(yè)模式,從而實現(xiàn)實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙贏。

想必大家都有所了解,騰訊是京東大股東,蘇寧和京東存在著直接競爭關(guān)系,而阿里巴巴和蘇寧交叉持股,騰訊和阿里是兩大不同陣營,能把騰訊、京東和蘇寧聚在一起,足以體現(xiàn)萬達(dá)商管的吸引力。萬達(dá)還是那個萬達(dá),騰蘇京融這次戰(zhàn)略投資還是為他所用,萬達(dá)的主導(dǎo)權(quán)還在自己手中,不存在站隊問題。

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萬達(dá)電商
京東
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