文/主坦 GPLP
世界杯如火如荼，然而，誰又能想起曾經(jīng)與世界杯失之交臂的樂視體育呢?
2016年，樂視體育(香港)曾以7000萬美元購買2018年俄羅斯世界杯香港地區(qū)全媒體版權。
2017年11月30日，樂視體育(香港)將手中持有的2018年俄羅斯世界杯香港地區(qū)的全媒體版權售出以3000多萬美元的價格出售給李澤楷旗下的香港電訊盈科，樂視體育最終以4000萬美元的虧損與本屬于自己的“大力神杯”揮手告別。
從頂峰到隕落，樂視體育只有一年。
曾經(jīng)輝煌一時的樂視體育
2018年1月26日，網(wǎng)上曝出樂視體育CEO雷振劍因個人健康原因，正式向董事會提出辭職申請，辭去樂視體育CEO、樂視體育董事、樂視體育香港董事、樂視體育法定代表人等公司所有職務。
樂視體育曾經(jīng)瘋狂一時，無人不知，無人不曉。
公開資料顯示，樂視體育的前身為樂視網(wǎng)體育頻道，2014年3月從樂視網(wǎng)拆分出來獨立運營，注冊資本1000萬元。
當然，其運營思路也與樂視網(wǎng)如出一轍。從瘋狂收購版權，到做內(nèi)容，做產(chǎn)品，比如樂視體育號稱要做智能自行車、滑板車、運動相機等智能硬件。
2015年，樂視體育就已經(jīng)具備了非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈，打造了“賽事運營+版權內(nèi)容+智能硬件+增值服務”四大業(yè)務板塊。
在外界看來，樂視體育作為一個明日新星冉冉升起。
隨后，樂視體育獲得投資機構熱捧：
2015年5月，樂視體育首輪融資規(guī)模8億元，分A輪和A+輪兩個階段，A輪由王健林旗下的萬達投資領投，A+輪由馬云(微博)旗下的云鋒基金領投，闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機構和個人跟投，估值為28億，并同時將注冊資本增加為2.96億。
2016年4月，樂視體育B輪融資80億元，股東名單包括海航資本、中泰證券、體奧動力等。該輪共融得資金80億元，公司估值達到215億元。
關于B輪的融資細節(jié)，據(jù)2016年4月12日，樂視體育正式公布的B輪融資的細節(jié)顯示，該輪融資由海航領投，中澤文化聯(lián)合領投，安星資產(chǎn)、中金前海、新湃資本、象輿行投資、中泰證券、體奧動力、中建投信托、中銀粵財?shù)?0多家機構，以及孫紅雷、劉濤、陳坤、霍思燕、杜江、周迅、賈乃亮、陳思誠、馬蘇、王寶強和陳曉等10多位明星個人投資者跟投。
一時間，樂視體育風光無限。
只是，還沒有兩年，樂視體育就開始陷入窘境——如今的樂視體育，公司核心版權業(yè)務因資金危機幾乎轉(zhuǎn)售殆盡，職員數(shù)量從巔峰時的逾1000人銳減至不足幾十人，其中一座辦公大廈人去樓空，留下來的人也時刻為是否能按時領到工資擔憂。
2017年5月26日，樂視體育宣稱完成25億元B+輪融資，投后估值達到240億元。雷振劍稱找到了中意寧波生態(tài)園下屬基金，拿到千畝土地加數(shù)億現(xiàn)金，部分新老股東也計劃出資增持股份，公司則從版權內(nèi)容運營商轉(zhuǎn)型成為體育小鎮(zhèn)的開發(fā)和運營商。
只是后來，樂視體育的B+輪資金并未到賬。
從天堂到地獄，樂視體育來的快，去的更快。
樂視體育大廈的坍塌
估值如此之高的樂視體育，怎么就涼了呢?
說來話長。
根據(jù)媒體報道，樂視體育宣布融資半年后，在2017年元旦左右，樂視體育就因拖欠款項，被新英體育“威脅”樂視體育掐斷信號，最后事件以樂視體育付款收尾;
2016年11月，樂視體育曾因資金問題從而無法轉(zhuǎn)播ATP年終總決賽的現(xiàn)象。
既然融資80億人民幣，那么樂視體育緣何資金緊張呢?
這要回到一個特殊的歷史背景，那就是在2016年，樂視集團遭遇一場事關存亡的“打擊”。
在這一年，賈躍亭和他所創(chuàng)立的樂視集團在生死掙扎——2016年11月2日起的4個交易日內(nèi)市值蒸發(fā)超過128億元，后來，這個內(nèi)部危機被所有人所熟知，伴隨著創(chuàng)始人賈躍亭一篇5000余字的公開信，還有隨后一份長達兩萬字的與騰訊科技的采訪實錄，以及融創(chuàng)的入局，樂視集團資金鏈斷裂的事情人盡皆知。
這直接讓樂視體育受到牽連。
某樂視體育某重要投資人股東的民事起訴書顯示，他曾向北京市第三中級人民法院提交民事起訴書，指控雷振劍、董事長高飛等人，違反公司章程，未經(jīng)合法有效決議授權，而為樂視控股提供約40億元巨額借款，其要求被告人賠償股東損失1億元。
此外，據(jù)媒體調(diào)查顯示，自2016年4月至2016年6月，樂視體育陸續(xù)分多次向樂視控股打款約42.67億元。一家名為“德清凱佼投資合伙企業(yè)(有限合伙)”的機構股東查閱樂視體育財務資料時發(fā)現(xiàn)了這一問題。
其次，如果說受到母公司牽連是一部分的話，那么最大的問題還是樂視體育自身，由于盲目擴張而導致的資金緊張。
在樂視宣布融資A輪、B輪之后，樂視體育一度曾陷入買買買的節(jié)奏，比如13億元購買中超版權、3億元收購章魚TV等大手筆，甚至，樂視體育還曾召開董事會討論購買運動社交平臺咕咚，直到萬達和云峰的董事明確提出反對意見才作罷。
于是，在瘋狂的購買之下，樂視體育的資金問題開始暴露——前期支付了相應款項，后期資金被樂視生態(tài)占用，樂視體育再也沒有足夠資金支付剩余版權費，樂視體育只能能拖欠的就拖欠，于是，再也沒有合作伙伴愿意將版權賣給樂視體育。
惡性循環(huán)之下，樂視體育開始陷入惡性循環(huán)，業(yè)務萎縮，融不到新的資金，裁員，然后業(yè)務再萎縮。
最終，羊毛出在羊身上，資金問題是一個方面，最根本的問題是樂視體育自身也存在嚴重問題，無論是運營還是內(nèi)容都有嚴重問題，
客觀來說，樂視體育模式不錯，比如從產(chǎn)業(yè)鏈來說，資源、傳播、體驗、衍生服務，樂視體育都有涉及，通過重金投入版權領域，拉高起步門檻，促進自身的廣告、營銷、付費會員進而進入體育的生態(tài)系統(tǒng)，是一個從簡單的視頻媒體網(wǎng)站發(fā)展為基于“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。
然而模式很好，可惜運營跟不上。
樂視體育曾被網(wǎng)友曝光解說不專業(yè)，“山寨”解說詞，一個直播體育節(jié)目的平臺，可見解說的重要性，好的解說可以讓一場平淡無奇的比賽妙趣橫生，而三流的解說只能讓球迷對一場精彩對決犯困打盹。
不是樂視不想做好，而是想做的“太多了”，結果哪個都做不好。
比如，樂視體育有大量內(nèi)容需要編輯、剪輯、推薦、宣傳，畢竟花大價錢購買了大大小小賽事的版權310項，在此背景下，對相關運營部門來說則是壓力山大，面臨不小的挑戰(zhàn)——從2014年成立到2016年年底，兩年時間 樂視體育急速擴張，原本為烘托體育氛圍的乒乓球臺、桌球臺等儼然變成了辦公場所，內(nèi)容運營團隊人人數(shù)最多時達到300人，盡管如此，對每一個賽事及項目都需要團隊運營的壓力來說，這點人遠遠不夠。
這還不包括運營的水平及質(zhì)量。
同時300多個項目需要編輯、推薦，這對于一個成熟的運營團隊都是一個挑戰(zhàn)，正常來說，這支成熟的運營團隊即便一周七天，每天24小時運作，也不能保證每個項目都是精品。更何況這支運營團隊并不成熟，于是，在此背景之下，樂視體育的運營我呢提頻發(fā)——在樂視體育獨立運營以后，其產(chǎn)品和技術方面的問題也是頻頻暴露，就連搜索引擎等最基本的問題，也視而不見。
困境之下，只能不斷變賣家產(chǎn)尋求生存。
世界杯版權就是其中還不錯的家產(chǎn)。
2017年11月30日，樂視體育香港手中持有的2018年俄羅斯世界杯香港地區(qū)的全媒體版權已經(jīng)售出，李澤楷擁有的香港電訊盈科以3000多萬美元接盤。此前，樂視體育買入的版權價格達到7000萬美元，且尚有1400萬美元未付清。這樣看來，單就香港世界杯版權，樂視體育這一買一賣就凈虧損超過4000萬美元。
有趣的是，幫助樂視體育完成出售工作的是當代明誠副董事長、雙刃劍體育總裁蔣立章，也是樂視體育COO于航離職以后去的公司。在此次出售版權的交易中，于航是否在其中起到了牽線的作用，也無法得知。對自己的老東家，于航并不想評論太多。
對于在職員工資都難以發(fā)放的樂視體育來說，這樣一筆賠本買賣，一定程度上緩解了資金壓力。
只不過，賣完之后，留給樂視體育的家當并不多了。
接下來樂視該怎么辦?
“公司高管已經(jīng)出面與股東溝通下一步重組計劃。股東希望公司與員工真誠溝通，正面告訴留守員工，未來存在多種可能性，或有遲發(fā)工資、緩上社保的可能性。公司感謝繼續(xù)留守的員工，同時也會給予無法繼續(xù)堅守的員工多發(fā)一個月工資表示感謝。”內(nèi)部員工轉(zhuǎn)述了樂視體育高層的態(tài)度。
2018年3月20日，樂視體育啟動新一輪裁員。主動離職者可以得到一個月工資的補償，而留守者的未來則是一片朦朧。
世界杯如火如荼，然而樂視體育的前程卻是一片黯淡。
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