近日，有傳言O(shè)PPO、vivo、華為打算造電視，相對于格力做手機(jī)讓人嗤之以鼻，這三家國產(chǎn)手機(jī)做電視反而讓外界有點(diǎn)期待。華為、OPPO、vivo穩(wěn)居手機(jī)行業(yè)的第一梯隊(duì)，國產(chǎn)手機(jī)市場逐漸形成了“T型”格局。這幾家手機(jī)品牌看起風(fēng)頭正勁，但在華麗數(shù)據(jù)背后它們面臨了更大的挑戰(zhàn)，急需開拓新業(yè)務(wù)和新市場幫助公司走出低迷。
隨著智能手機(jī)發(fā)展進(jìn)入到存量時(shí)代，手機(jī)在銷量上已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)巨大突破，即使傳言華為、OPPO、vivo入局電視在業(yè)內(nèi)看來也實(shí)屬正常。只是電視領(lǐng)域的競爭絲毫也不低于手機(jī)競爭，OPPO、vivo、華為的加入是否能讓格局有所改變? 它們能否在電視領(lǐng)域復(fù)制手機(jī)的成功模式?未來手機(jī)廠商做電視可能會有更多入局者，它們靠什么來拔得頭籌?
國內(nèi)智能手機(jī)紅利漸趨飽和 oppo、vivo、華為為求銷量已頻繁出海
隨著4G網(wǎng)絡(luò)的普及和手機(jī)市場漸趨飽和，國內(nèi)智能手機(jī)紅利期快成過去式，同時(shí)智能手機(jī)出貨量也開始出現(xiàn)大幅下滑。根據(jù)中國信息通信研究院之前公布的國內(nèi)手機(jī)出貨量的報(bào)告來看，6月份國內(nèi)手機(jī)市場出貨量3661.0萬部，在經(jīng)歷此前一月小幅上揚(yáng)后大幅回落，同比減少12.4%，上半年累計(jì)出貨量1.96億部，同比減少17.8%。
手機(jī)創(chuàng)新已經(jīng)成為各手機(jī)廠商們遇到的最大瓶頸，不論是現(xiàn)在的AI、MR、VR等都沒辦法在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)太大的技術(shù)突破，基于用戶核心需求的技術(shù)創(chuàng)新趨緩，也間接導(dǎo)致消費(fèi)者換機(jī)動(dòng)力不足。同時(shí)高端智能手機(jī)價(jià)格逐年上升，過高的價(jià)格也抑制了部分消費(fèi)者購機(jī)的意愿。國內(nèi)手機(jī)廠商之間的競爭，目前重點(diǎn)可能都放在了營銷策略上，畢竟手機(jī)功能已很難形成太大差異。難道它們就無計(jì)可施了嗎?
OPPO、vivo、華為也深知國內(nèi)市場增長已不復(fù)當(dāng)年，早就開始了借海外市場來增加手機(jī)銷售的目的。從最早的東南亞市場，到后來的印度市場，以及現(xiàn)在積極進(jìn)攻歐洲地區(qū)，國產(chǎn)手機(jī)品牌已經(jīng)開始了新一輪的海外擴(kuò)張之路。雖說進(jìn)軍海外能在一定程度上增加打開品牌知名度提高手機(jī)銷量，但對于國內(nèi)大本營來說，手機(jī)廠商們還是要積極尋求新的業(yè)務(wù)來拓展它的后續(xù)發(fā)展。
雖說 oppo、vivo、華為要做電視的消息暫未得到官方確定，但它們選擇電視領(lǐng)域其實(shí)也是意料之中，未來手機(jī)業(yè)和電視圈之間的跨界也許會更頻繁。如果oppo、vivo、華為真的做電視，當(dāng)然很大可能性還是會選擇做互聯(lián)網(wǎng)電視。
互聯(lián)網(wǎng)電視潛力讓“OV華”眼紅 同時(shí)市場競爭并未形成寡頭優(yōu)勢目前各巨頭都想打開用戶家里的流量入口，積極布局智能硬件產(chǎn)品，相較于智能音箱，電視更適合中國家庭的使用習(xí)慣，或可擔(dān)負(fù)起中國智能家居場景落地的重任?；ヂ?lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模如何?按4億家庭、每戶每年交300元內(nèi)容收視費(fèi)計(jì)，中國每年的市場規(guī)模就是1200億元;硬件按照3000元/臺，5年一換，折算每年2400億元。兩者加起來，是3000多億元/年的市場規(guī)模。
這么大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)電視可以說是占據(jù)了用戶家里客廳的絕佳位置，oppo、vivo、華為自然也不想錯(cuò)過這么大的市場商機(jī)。目前雖說傳統(tǒng)家電跟互聯(lián)網(wǎng)電視廠商都有在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域發(fā)力，但是市場還未形成寡頭效應(yīng)，留給oppo、vivo、華為的機(jī)會還有。
同時(shí)最早在互聯(lián)網(wǎng)電視市場發(fā)力的樂視、暴風(fēng)都陷入資金困境，原先積累的渠道、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢都被資金拖累，它們的一蹶不起反而給oppo、vivo、華為這類后來者提供了機(jī)會，市場還有搶奪的可能性。雖說電視市場發(fā)展?jié)摿Υ?，但畢竟它跟手機(jī)是兩個(gè)不同的產(chǎn)品模式，oppo、vivo、華為的跨界成功率高嗎?
互聯(lián)網(wǎng)電視雖是香餑餑，但它難讓“OV華”復(fù)制手機(jī)的成功模式
雖說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視還存有給后來者發(fā)展機(jī)會，但它畢竟是一個(gè)新領(lǐng)域，對于oppo、vivo、華為代表的手機(jī)廠商來說，它們并不能將手機(jī)的成功模式復(fù)制到造電視，同時(shí)電視也有它的發(fā)展特殊性，oppo、vivo、華為畢竟是新手，未來要面臨的問題也不少。
其一，智能手機(jī)為何會有高性價(jià)比這一優(yōu)勢還是得益于智能手機(jī)零部件更新速度快，研發(fā)時(shí)間較短，因此量產(chǎn)價(jià)格低，手機(jī)廠商可以通過銷量來增加收入;但是電視零部件淘汰和更新速遞慢，獲利空間小，電視的屏幕價(jià)格和產(chǎn)量是左右成本的關(guān)鍵，如果規(guī)模上不去，自然做電視的成本會很高。因此，對于oppo、vivo、華為來說如何控制好成本很關(guān)鍵，但目前也很難做到平衡量產(chǎn)跟產(chǎn)出。
其二，芯片仍然是電視行業(yè)最關(guān)鍵的，然而芯片國產(chǎn)化難度大，目前國內(nèi)電視機(jī)芯片大部分靠進(jìn)口。目前中國臺系企業(yè)仍主導(dǎo)全球彩電芯片市場。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS介紹，在電視主芯片領(lǐng)域，晨星半導(dǎo)體占絕對領(lǐng)先，占全球市場份額超過40%;前三大供應(yīng)商為晨星、聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠科技，它們加在一起的市場份額超過70%。芯片就是技術(shù)，一旦沒有核心技術(shù)，自然很難在市場上擁有話語權(quán)。
其三，傳統(tǒng)家電仍然是占據(jù)了主導(dǎo)優(yōu)勢，oppo、vivo、華為是代工還是單打獨(dú)斗各有弊端。在2017中國平板電視行業(yè)大會，有數(shù)據(jù)表示2017年互聯(lián)網(wǎng)電視市場份額目前只有10%，外資品牌占有15%，國產(chǎn)彩電品牌仍然是主力占有75%市場份額?？梢姡瑐鹘y(tǒng)家電的優(yōu)勢明明顯，如果華為、oppo、vivo采取代工，電視產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展受限制，技術(shù)含量不高也難突圍，有可能只是淪為為他人做嫁衣。但如果選擇自己研發(fā)做產(chǎn)品，有可能成本、技術(shù)、生產(chǎn)線等都面臨不小挑戰(zhàn)。
“OV華”要想在電視領(lǐng)域掌握話語權(quán) 未來技術(shù)創(chuàng)新跟內(nèi)容價(jià)值才是重點(diǎn)
對于oppo、vivo、華為來說，它們在手機(jī)市場上的成功離不開對技術(shù)的投入，同理電視領(lǐng)域也是如此，技術(shù)的重要性不言而喻，除此之外，還有不少方面也是它們可以去著手的。
1、 專注高端電視技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，變價(jià)格戰(zhàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)
要想靠產(chǎn)品真正的占領(lǐng)市場，沒有長時(shí)間的技術(shù)研發(fā)跟創(chuàng)新理念的沉淀不可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的爆發(fā)。雖說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視廠商也在積極打價(jià)格戰(zhàn)，但并非長遠(yuǎn)之計(jì)，對于用戶來說，價(jià)格已不是唯一的選擇標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的質(zhì)量跟創(chuàng)新才是更有吸引力。對于oppo、vivo、華為來說，深耕技術(shù)研發(fā)絕對是最明智的策略。
2、 硬件只是載體，內(nèi)容永遠(yuǎn)是用戶最為關(guān)注的
對于巨頭來說，大力發(fā)展電視硬件也只是為了布局生態(tài)的一環(huán)，如果僅靠電視銷量來賺錢那只能賺到皮毛，在內(nèi)容為王的時(shí)代，只有占據(jù)用戶更多的時(shí)間才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此對于oppo、vivo、華為來說，以用戶的需求放在首位，通過差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，自制更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容挖掘潛在IP產(chǎn)品來吸引用戶選擇硬件產(chǎn)品。
3、 品牌定位也很關(guān)鍵，樹立明確的產(chǎn)品定位面對消費(fèi)者
在手機(jī)領(lǐng)域，蘋果的高端手機(jī)定位以及小米的性價(jià)比定位都精準(zhǔn)定位用戶，隨后oppo、vivo、華為也在手機(jī)市場上樹立了自身的品牌形象。在電視領(lǐng)域，雖然各家主打的功能、內(nèi)容上可能同質(zhì)化嚴(yán)重，但是一旦哪個(gè)品牌先以明確的定位概念吸引用戶，自然能在市場上占領(lǐng)更多份額。
oppo、vivo、華為入局電視領(lǐng)域也許只是時(shí)間問題，電視也確實(shí)是智能家居生態(tài)領(lǐng)域的重要一環(huán)，它們的入局能否改變互聯(lián)網(wǎng)電視格局還不好說，但電視市場確實(shí)需要來?xiàng)l大點(diǎn)的“鯰魚”了。
文 |小謙，葫蘆程序(http:www.huluchengxu.com)創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專欄作者，微信請聯(lián)系net1996，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)
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