近期， 捷為科技憑借良好的信譽、深厚的技術積累以及在航空航天領域積累的豐富應用案例，與深圳機場達成戰(zhàn)略合作，共同推進“未來機場”信息化項目，助力深圳機場項目管理路上披荊斬棘，順利實現(xiàn)數(shù)字化轉型！
“未來機場”信息化建設項目的由來？
2017年9月，深圳機場作為國內唯一代表，與國際航空運輸協(xié)會簽署了合作備忘錄，參與“未來機場”項目試點工作，攜手國際航空運輸協(xié)會，同阿姆斯特丹史基浦機場、倫敦希斯羅機場等全球一流機場共同研究“未來機場”發(fā)展方向，并在新技術應用、協(xié)同決策等方面展開探討和合作，全力推進“未來機場”信息化項目建設工作，全力提升航空旅客出行體驗。
項目推進過程中存在的問題
由于“未來機場”信息化建設項目具備投資規(guī)模大、周期長、多項目并行、專業(yè)復雜等特點，在項目全生命周期的過程間，信息的傳遞、共享存在斷裂、失真、不暢等現(xiàn)象，原有的項目管理方式遠不能滿足“未來機場”建設項目的需要，在項目進展難以達到預期的情況下，亟需新的管理模式和技術工具來提高項目管理水平，對信息化項目實現(xiàn)更高效的管理。
捷為提供有效的解決方案，直擊項目管理痛點
針對“未來機場”建設項目中存在的問題，捷為iMIS-PM項目管理系統(tǒng)為深圳機場“未來機場”信息化建設項目提供了一整套行之有效的項目管理解決方案：
●對項目的整個生命周期進行管理，包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束。
●對項目進行逐層的分解，用戶可以制訂相應的項目計劃，包括具體的工作內容、進度安排、負責人安排、文檔要求等，并且通過工作流傳達給相應的人員。
●在項目進行的整個過程中管理與項目相關的所有信息，使得項目的進展情況一目了然。為項目成員精確地提供與其項目角色匹配的項目信息，使項目隨時處于監(jiān)控狀態(tài)，并可實時進行調整。
●對項目進行多角度分析，幫助各層級管理人員分析項目進展的狀況以及相關的預算和費用支出，幫助用戶及時發(fā)現(xiàn)影響項目進展的因素從而對項目作出調整，達到項目管理的最優(yōu)化。
iMIS-PM項目管理系統(tǒng)的成功上線，進一步完善了深圳機場項目管理規(guī)范化流程體系，從組織、流程、制度、考核和工具五個方面對現(xiàn)有項目管理方式開展了體系化的改進、優(yōu)化，提高了深圳機場的項目管理水平，使得“未來機場”信息化項目的各類項目在組織完善、制度健全、流程優(yōu)化、考核有度、系統(tǒng)高效的環(huán)境中穩(wěn)步推進，推動深圳機場早日實現(xiàn)“未來機場”的信息化建設之路！
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