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一場(chǎng)新型冠狀病毒的蔓延,讓幾乎所有行業(yè)的發(fā)展都陷入了停滯,他們都正在經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn),而所有壓力的起點(diǎn),大部分都來(lái)自于人力成本。再加上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,人力成本越來(lái)越高,企業(yè)不得不采用縮減員工福利或削減部門、裁員等方式應(yīng)對(duì),但這并不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)幫企業(yè)解決人力成本控制的問(wèn)題。

此時(shí),彈性用工正逐漸成為企業(yè)接受并愿意選擇的一種方式,但從人力資源管理角度,彈性用工同樣也將面對(duì)很多來(lái)自各方面的挑戰(zhàn),比如彈性員工管理和考核是難題。但不管是針對(duì)企業(yè)用戶還是針對(duì)個(gè)人,彈性用工無(wú)疑代表了企業(yè)人力資源成本管理調(diào)配的一種進(jìn)步,彈性用工是對(duì)人才“空余時(shí)間的交易”,讓有能力的個(gè)體充分發(fā)揮其最大的價(jià)值。

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