編輯導讀：很多人認為做一款產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的事兒，但實際上，企業(yè)家也需要參與到打造產(chǎn)品的過程。當企業(yè)家決定打造一款產(chǎn)品時，只有站在用戶的角度思考，才打造出屬于自己的超級產(chǎn)品。這就要求企業(yè)家需要具備同理心，但是同理心越多，就一定能做好產(chǎn)品嗎？企業(yè)家該如何站在用戶角度思考？本文將對這兩大問題進行分析。
01
什么是同理心？
今天的文章先從艾永亮超級產(chǎn)品公Z號文章下讀者留言的小故事說起，他是一名網(wǎng)購用戶，在購買產(chǎn)品時，因為店家調不到貨，而被要求退款。按照規(guī)則，如果店家沒有在承諾的48小時內發(fā)貨，那么用戶就可以申請10%的違約賠償，而店家私聊用戶，說是轉給他10元。但是用戶走流程的話，店家就得賠他90元。
如果你是用戶會怎么選擇？
如果那是一位有同理心的用戶，會非常理解店家，畢竟有瑕疵的商品不發(fā)給用戶，是對用戶負責，而調不到鞋，是因為能力有限，積極主動聯(lián)系用戶，是為自己的結果負責。愿意進行賠付，是他們的誠意。如果你站在店家的角度，那么就會理解他們的做法。但換貨自己的角度，又顯得有些勉強。
這就是同理心，因此，同理心簡單來說，就是站在別人的角度進行思考，企業(yè)要明白用戶的需求，才能做出好的產(chǎn)品，但是如何才能了解用戶的需求？那就是艾永亮老師所說的，站在用戶角度看問題。
02
你認為的同理心？
那么在這個過程中，我們又怎么確定自己是否真正地站在用戶角度看問題？就像網(wǎng)上流行的一句話：沒有真正的感同身受。
就像喂魚的故事，很多人養(yǎng)魚的時候，看到自己投擲的飼料，魚兒吃了后就繼續(xù)投喂，后來魚就死了。很多人認為魚是撐死的，但最后科學研究發(fā)現(xiàn)，魚并不是被撐死的，而是因為人類的投喂導致水質惡化而死亡。
那么，讓我們重新看待站在用戶角度這個問題，大家從這個故事中可以明白，想要提高同理心，只能持續(xù)學習，走進用戶身邊，才有深入地感受和體會。
03
太多的同理心能做出好產(chǎn)品？
讓我們再回到網(wǎng)購用戶這邊，故事的結局是這位讀者選擇走售后流程，獲得了10%的賠付款。而促使他走流程的原因在于店家的服務。這是他站在店家角度思考后采取的行動。
原因在于，當時已經(jīng)是第三天了，說是晚上0點前發(fā)貨，結果又說樣品不能賣需要調貨，最后說調不到貨，請用戶退款。這樣算下來至少消耗用戶兩三天的時間。
而且當時那位讀者曾表示，瑕疵不明顯也能接受，隨后店家表示鞋子是斷的，不是瑕疵品。最后想要接受退款和撤銷售后決定的讀者，發(fā)現(xiàn)自己拍的那雙鞋依舊在銷售，于是好心提醒，哪怕不下架也要在詳情頁做好備注，防止其他用戶出現(xiàn)跟他一樣的情況。結果店家置之不理，甚至開啟漲價模式。
如果這個讀者選擇不進行售后，店家可以節(jié)約90元。也許未來會出現(xiàn)跟這位讀者一樣的“好人”，但這對于店家來說絕對不是好事，因為這招有用，他就不會去改進自己的用戶服務和庫存管控，而是持續(xù)用一招吃遍天下。那么他家的增長空間就很有限了。
在這個故事中，我們會發(fā)現(xiàn)，同理心可以去讓你站在別人的角度思考，但是如果對方是不愛惜自己羽翼的人，那么我們是沒必要有同理心。
正如艾永亮老師所說：站在用戶的角度需要同理心，而同理心則需要天賦。同理心在產(chǎn)品上的用途并不是讓企業(yè)去爭第一，而是懂得及時改進自己。當你不斷迭代，達到某個程度的時候，就能夠一蹴而就，成為巨頭。這是一個不斷積累的過程。
重點：同理心并不適用于任何場景，就像故事中的店家就很不適合了。
04
總結
培養(yǎng)同理心是一門技術活，在艾永亮超級產(chǎn)品公Z號方法論中提到：需要企業(yè)家多思考、多練習。
換句話說：要看、要用、要換。
換指的是換位思考
看指的是洞察用戶
而用指的是自己去體驗自己的產(chǎn)品。
如此反復練習，不僅能幫助我們更懂用戶，更能打造出屬于自己的超級產(chǎn)品，成為業(yè)內巨頭。
如果你想知道更多用戶洞察方法論，請關注艾永亮超級產(chǎn)品“公Z號
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