企業(yè)贏利模式
公司網(wǎng)絡(luò)盈利模式定位是公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷的第一步也是重要一步，不同的盈利模式代表著不同的選擇方向，即不同的目標(biāo)群體(溝通對象)和需求。
例如家具廠選擇品牌代工， OEM作為盈利模式，那么它所面對的目標(biāo)客戶就是生產(chǎn)廠家，目標(biāo)客戶的要求就是交付日期，質(zhì)量，加工單價等等。
假如家具廠選擇自有品牌作為盈利模式，那么它面對的目標(biāo)客戶就是代理商，目標(biāo)客戶的需求自然會轉(zhuǎn)變?yōu)榧揖邚S的代理?xiàng)l件和代理策略，利潤等等。
產(chǎn)品核心定位
對核心產(chǎn)品進(jìn)行定位并不意味著只賣這一種產(chǎn)品，而是通過對該核心產(chǎn)品的銷售來帶動企業(yè)對其它產(chǎn)品的銷售，這是核心產(chǎn)品定位的最終目的。
在選擇核心產(chǎn)品的時候，要根據(jù)目標(biāo)客戶群進(jìn)行選擇和推廣，選擇時要注意以下幾點(diǎn)：
(1)能夠表現(xiàn)出分類特征；
(2)代表力量、科技核心；
(3)具有競爭優(yōu)勢；
(4)能夠擴(kuò)大消費(fèi)；
企業(yè)核心競爭力
為了更好地定位核心競爭力，首先要弄清楚在選擇產(chǎn)品或服務(wù)時，目標(biāo)客戶群關(guān)注的重點(diǎn)是什么，產(chǎn)品特性和優(yōu)勢是什么？再將產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢等圖文并茂地展示出來，吸引用戶注。
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