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A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號(hào)：iadmin5）4月15日?qǐng)?bào)道：豐巢智能柜宣布上線長(zhǎng)期租用功能，用戶選用該功能后可享用專屬格口，有限期內(nèi)無限次存取，并贈(zèng)送豐巢會(huì)員權(quán)益。
其中，格口有小格口、中格口、大格口三種選擇。價(jià)格上，小格口與中格口的存放價(jià)格均為19.9元/月起步，大格口則29.9元/月。存放時(shí)長(zhǎng)可選擇1~3個(gè)月、6個(gè)月或12個(gè)月，價(jià)格隨之遞增。
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豐巢的大規(guī)模擴(kuò)張，就是希望利用市場(chǎng)占有壓制對(duì)手，獲得最終的話語權(quán)。在發(fā)展前期企業(yè)為了吸引客戶推出了大量?jī)?yōu)惠政策，使得快遞柜長(zhǎng)期以來一直處于免費(fèi)使用狀態(tài)。
會(huì)員制救不了豐巢，末端配送的“羸弱”卻是豐巢硬著收錢的“幫兇”。豐巢一鬧，快遞員的壓力會(huì)更大，快遞行業(yè)的深度變化，或許已經(jīng)開始了，但會(huì)是先優(yōu)化人力還是先科技掛帥，還不好說。
既然在“新基建”的范疇里，我們倒也不能過于苛責(zé)豐巢這樣的單一角色，要把共享快遞柜的公共性、社會(huì)效應(yīng)更好地發(fā)揮出來，確實(shí)也需要相關(guān)部門、企業(yè)、社會(huì)以及用戶這樣的個(gè)體多個(gè)治理主體的作用協(xié)同發(fā)揮出來。
這次豐巢事件又暴露出快遞柜行業(yè)的式微，最主要還是商業(yè)模式的問題。雖然為順豐系企業(yè)，但是在運(yùn)營(yíng)層面上豐巢實(shí)際上是一家獨(dú)立的商業(yè)實(shí)體，并非某一家快遞公司的專柜。即便占據(jù)了70%的市場(chǎng)份額，豐巢還是不具備和C端議價(jià)的能力。
針對(duì)近期豐巢公司與杭州、上海少數(shù)小區(qū)物業(yè)因調(diào)整智能快件箱免費(fèi)保管期限產(chǎn)生糾紛事宜，國(guó)家郵政局約談了豐巢科技公司主要負(fù)責(zé)人
