文/東方亦落
網(wǎng)紅與MCN“相殺”更甚于“相愛”。曾經(jīng)紅極一時的李子柒已經(jīng)有很長一段時間沒更新視頻了。但在日前的2021中國農(nóng)民豐收節(jié)上，李子柒的身影再度出現(xiàn)，這次她成為了四川農(nóng)耕文化形象大使。
作為頭部網(wǎng)紅，兩個多月不更新內(nèi)容實在是不同尋常，而李子柒在8月30號發(fā)布的“已報警”的綠洲動態(tài)更是引人擔憂，讓人猜測是否其背后的MCN機構(gòu)憑借龐大的勢力對其作了什么不利的事?，F(xiàn)在看來這些猜測都不屬實，但是李子柒與力捧她的MCN機構(gòu)“杭州微念”鬧翻是確有其事。
客觀來說，李子柒本人有才華，但是能做到后來“國際網(wǎng)紅”的高度，杭州微念是不可或缺的助力。這次鬧掰也讓更多人扭轉(zhuǎn)了對李子柒“獨立創(chuàng)作者”的印象，在鏡頭前歲月靜好的田園生活背后，是整個機構(gòu)的精心策劃。
當然這并不是什么稀奇事，如今的網(wǎng)絡(luò)紅人頭部主播，沒有一個是單打獨斗就可以成功的，其背后都離不開MCN機構(gòu)的扶持。這些機構(gòu)手握大量的商業(yè)資源，掌握許多營銷手段，為網(wǎng)紅提供人設(shè)包裝、發(fā)展路線規(guī)劃等全套服務(wù)，這也是MCN機構(gòu)已形成的固有的系統(tǒng)化、模式化的流程。
2016年，李子柒還是個不太知名的小網(wǎng)紅，微博粉絲數(shù)尚不足1萬，當時她的一條制作蘭州拉面的視頻被微念的實際控制人劉同明看中，從此李子柒就不再是孤軍奮戰(zhàn)。我們可以看到，幾年之后，李子柒在微博已經(jīng)擁有千萬量級的粉絲，全平臺粉絲數(shù)量達到了億級。
MCN機構(gòu)離不開優(yōu)質(zhì)網(wǎng)紅，網(wǎng)紅也需要MCN的力量取得進一步發(fā)展，但是網(wǎng)紅和MCN機構(gòu)更多的卻是相互撕扯。由于掌握了許多資源，MCN機構(gòu)往往非常強勢，干涉網(wǎng)紅的制作內(nèi)容和商業(yè)合作，讓原本有特色的網(wǎng)紅也變了味，成了流水線上的機器，如果網(wǎng)紅不夠聽話，就有被“消滅”的風險。
本質(zhì)上來看，這些問題的根源在于MCN機構(gòu)魚龍混雜，行業(yè)監(jiān)管不嚴。疫情期間，網(wǎng)紅、直播帶貨異?；鸨@讓許多原本不是這行的機構(gòu)和個人也跑步入場。但是入場門檻低，競爭又十分激烈，很多MCN機構(gòu)想撈快錢，不注重內(nèi)容，不做長遠規(guī)劃，靠一些低俗的、感官刺激的東西吸引眼球，實質(zhì)上卻缺乏過硬的內(nèi)容，導(dǎo)致網(wǎng)紅如過江之鯽，MCN機構(gòu)也良莠不齊。
顯然這并不是一個健康的發(fā)展態(tài)勢。網(wǎng)紅和MCN機構(gòu)因為利益相互撕扯博弈，最后或許一方會占盡優(yōu)勢，或許會兩敗俱傷，但在這個過程中都是以利益為導(dǎo)向，很容易忽視對內(nèi)容的制作，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，劣質(zhì)內(nèi)容更多出現(xiàn)在大眾視野。
現(xiàn)在中國的MCN機構(gòu)依然在蓬勃發(fā)展，中國超過90%的頭部網(wǎng)紅都與MCN機構(gòu)“捆綁”在一起。其實MCN模式是從國外傳過來的，但看看美國這幾年的MCN機構(gòu)集體衰敗，例如曾經(jīng)估值上億的知名MCN公司Fullscreen、AwesomenessTV都出現(xiàn)了大量裁員、估值縮水、股份轉(zhuǎn)讓、CEO離職等狀況。
相比之下，中國的市場渠道足夠復(fù)雜，給了MCN足夠的生存空間，而且MCN機構(gòu)的變現(xiàn)方式也比國外更多。然而中國的MCN機構(gòu)需要自我調(diào)整，不該一味逐利，行業(yè)門檻也應(yīng)該提高，讓MCN的發(fā)展回歸正軌。否則照現(xiàn)在的情況來看，中國的MCN行業(yè)恐怕也難以有一個光明的未來。
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