2020年的11月17日，榮耀被迫“成年”。
“那一天都是在忙碌過程中度過的，有很多人要去溝通，有很多資產(chǎn)的分割……”，在12月12日央視網(wǎng)財經(jīng)的訪談節(jié)目《云頂對話》中，榮耀CEO趙明首次向外袒露心跡，轉身成為對手的那一天，對華為的尊重就是在市場上、產(chǎn)品上，以及在贏得消費者的支持上，“擊敗”華為。
△央視網(wǎng)財經(jīng)《云頂對話》節(jié)目
此后，“忙碌”的狀態(tài)已經(jīng)不再專屬于被迫“成年”的那一天，更是榮耀在過去兩年多來的常態(tài)：不知疲倦地一直在飛。“笨鳥”這一從2015年趙明便帶給榮耀的形象，變得更加深入人心。
不過，在智能手機行業(yè)，榮耀真的是“笨鳥”嗎？“笨鳥”是否真的笨？事實上，這是一個信奉“惶者生存”法則的企業(yè)的選擇與自覺。
過去幾年，一些國產(chǎn)手機廠商表現(xiàn)得有些激進，在不確定性增加的環(huán)境中，這讓他們顯得不夠穩(wěn)健，尤其是高端進階之路充滿坎坷。蘋果在高端市場一家獨大，華為曾抵達過那個高度，在其受挫之后，國產(chǎn)眾廠商還未有能夠接班的。
獨立后的榮耀，的確顯露出“笨鳥”的沉著和穩(wěn)健，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打。如今它不僅逐漸回到了市場中央，還亮出了自己的新底牌——手機工業(yè)水平的集大成者折疊屏旗艦Magic Vs和個人化全場景智慧操作系統(tǒng)MagicOS 7.0，軟硬件高度融合。
如今，這只“笨鳥”已經(jīng)飛過危險區(qū)，漸入佳境。
邁進第三年的新榮耀，以戰(zhàn)略投入的確定性應對未來的各種不確定性，向著行業(yè)的深遠地帶進擊。“榮耀不行了”“肯定起不來了”“離開華為還剩什么”……再回憶起獨立之初的外部評價，如今趙明的內(nèi)心早已淡然。
逆境，讓一家企業(yè)變得成熟，也是成就一個偉大企業(yè)的契機。
“笨鳥也能越珠峰”
鳳凰可以涅槃重生，“笨鳥”也能飛越珠峰。
被迫“成年”后，榮耀一夜之間成為最“弱小”的手機廠商，市場份額、芯片供應、合作伙伴關系等方面都處于不確定性當中，市場份額真實又殘酷，“一路從16.7%下跌到3%”。面前的重重困難高如珠峰，活下去成為榮耀的首要問題。
“其實任何困難都是暫時的，最重要的就是你有沒有方向、有沒有方法、有沒有支撐它的團隊”，在《云頂對話》中談及獨立時的篳路藍縷，趙明眼神中透露著堅定。
關鍵時刻，這家曾喊出“笨鳥精神”的國產(chǎn)手機廠商，用實際行動踐行著這種精神。
回望過往兩年，2021年，榮耀“咬著后槽牙活下來”，完成“極限生存”。當年，榮耀以211天“研發(fā)急行軍”的突圍模式完成產(chǎn)品開發(fā)，榮耀50系列一炮而紅，市場份額也隨之迅速提升到17%，成功收復失地，走出了至暗時刻。
2022年，榮耀蓄勢待發(fā)。能否在產(chǎn)品力上實現(xiàn)強有力的突破，構筑起獨特的市場競爭力，決定著其能否繼續(xù)延續(xù)上升態(tài)勢，為未來贏得更大主動權。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。
彼時，手機行業(yè)早已迎來寒風瑟瑟，手機出貨量自2016年開始震蕩下行，直至今年三季度中國智能手機市場依然延續(xù)低迷態(tài)勢，出貨量約為7113萬臺，同比下降11.9%[IDC數(shù)據(jù)]。
存量市場下，擺放在國產(chǎn)廠商面前的可選擇路徑不多，要么以創(chuàng)新性的產(chǎn)品開辟新的需求，要么拼命內(nèi)卷，從友商手中搶奪蛋糕。手機市場競爭的終局并非一定是你死我活的“零和博弈”，是否也有良性促進的“正和博弈”？
高端手機的市場增長仿佛從烏云裂隙中投下的一束光，給手機行業(yè)指明了方向。
手機市場的冷淡，更多在于中低端市場的萎縮，高端市場依舊保持著上升勢能，今年三季度，國內(nèi)市場600美元以上價格段出貨量占比同比增長了2%。
誰能填補國產(chǎn)高端機的空白？又該如何填補？趙明曾毫不掩飾自己的野心：對標蘋果，淬煉高端品牌。
而榮耀的市場表現(xiàn)，也確實支撐了他的野心。今年3月于國內(nèi)發(fā)布的榮耀Magic4系列，憑借多主攝鏡頭模組、強悍的性能、Turbo X技術引擎、“兩鎖一芯”隱私保護機制等卓越配置，在高端市場表現(xiàn)亮眼。其在4000元+的價格檔位上，4、5月份一舉拿下接近7%的市場份額，并在4000-5000元檔位拿下銷量第一。
中高端多款產(chǎn)品的接連成功，為榮耀的逆市上揚加了把火。CINNO Research發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年9月，得益于新品iPhone 14系列上市及iPhone 13系列的堅挺表現(xiàn)，蘋果以約460萬部的銷量重回國內(nèi)市場第一。而榮耀則以約300萬部的銷量排名第二。
如果沒有核心競爭力,你所在的市場永遠是紅海。如今，自稱為“笨鳥”的榮耀，不僅涅槃重生，而且還跳出了紅海，正在飛越珠峰。
在獨立飛翔的兩年多時間里，榮耀依然還是那只“笨鳥”。只是跟兩年前相比，榮耀不只有飛越珠峰的決心和士氣，更擁有“飛翔”過程中的寶貴磨難經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗——極致的產(chǎn)品主義練就了雙翼，成為“空中飛翔”的長期動力。
這種動力，也在讓榮耀開辟通向行業(yè)變革的創(chuàng)新路線。
極致產(chǎn)品主義練就“雙翼”
“要從消費者體驗的維度去對標蘋果，而不是營銷方式。高端手機的崛起絕不是一蹴而就，我們有足夠的耐心，堅持在底層的創(chuàng)新以及在核心能力上不斷構建”，趙明認為，在這種探索過程中，榮耀終究會有機會超越蘋果。
志存高遠自然可嘉，但如何飛抵終點卻屬實不易，需要強有力的雙翼。畢竟，在高端領域，蘋果在系統(tǒng)體驗、硬件設計、性能等各方面都有著獨樹一幟的表現(xiàn)。反觀國產(chǎn)安卓陣營，只有華為曾抵達那個高度。
行勝于言，榮耀具體是怎么做的呢？
一方面不斷地用科技迎接和擁抱未來，實現(xiàn)自身的科技理想主義；另一方面，充分滿足消費者需求，用技術和創(chuàng)新的體驗去打動用戶，堅持科技現(xiàn)實主義，這就是“笨鳥”飛往高空的雙翼，而榮耀將這兩方面緊密結合，鍛造成“雙輪驅動的極致產(chǎn)品主義”這一核心產(chǎn)品研發(fā)理念。
顯著的具象化表現(xiàn)，就是不久前發(fā)布的折疊屏旗艦Magic Vs?；谛袠I(yè)的發(fā)展態(tài)勢，趙明認為，對于國產(chǎn)手機沖擊高端之路，折疊屏是一個很好的契機。
確實，智能手機形態(tài)在過去數(shù)年幾乎陷入了停滯，手機廠商很難在關鍵規(guī)格上取得重大突破，在設計、續(xù)航、性能、影像等方面拼命內(nèi)卷，不僅讓手機變得越來越同質化，同時也導致智能手機用戶缺乏購買動力，換機周期越來越長。
此外，蘋果近年來也陷入“微創(chuàng)新”的困境，不僅在快充、高刷屏等方面有所落后，其自身的迭代也被質疑“擠牙膏”，iPhone 14基礎版和iPhone 14 Plus也因此被降價出售。
《一點財經(jīng)》認為，要擺脫內(nèi)卷、挑戰(zhàn)蘋果，真正向高端化進軍，就一定要跳脫出“微創(chuàng)新”，具備顛覆性創(chuàng)新的變革能力。折疊屏作為近年來最具突破性的創(chuàng)新產(chǎn)品，無疑具有更大的想象空間，在這個領域，安卓陣營已取得先發(fā)優(yōu)勢。
但客觀來說，當下市場祭出的不少折疊屏手機還難以擔當起主力機的重任，鉸鏈強度、折痕控制、厚度重量、整機成本、系統(tǒng)體驗等各方面還需進一步優(yōu)化。
針對這些痛點，榮耀新一代折疊屏旗艦實現(xiàn)了數(shù)項進步。趙明信心十足，“折疊屏將進入主力機時代，Magic Vs是榮耀向蘋果發(fā)起真正挑戰(zhàn)的主力產(chǎn)品”，“榮耀在折疊屏領域的目標，是擁有全方位替換蘋果直板機的體驗。”
舉例來說，鉸鏈作為折疊屏的核心結構部件，穩(wěn)定性和可靠性是主攻方向。榮耀Magic Vs系列采用多種航天級輕質材料，將輕薄和性能合二為一，采用榫卯式一體成型工藝，打造全新自研的“魯班0齒輪鉸鏈”，把鉸鏈上的零部件從92個降至4個，折疊傳動可靠性與精密性進一步提高，能夠達到40萬次折疊不易松動。
△榮耀Magic Vs魯班零齒輪鉸鏈
此外，結構設計的進步允許Magic Vs在控制輕薄的同時容納5000mAh超大電池，使用更耗電的大屏能夠進行12.6小時的連續(xù)視頻播放，進一步提升了續(xù)航水平。搭配深度適配的MagicOS 7.0系統(tǒng)，用戶可借助Magic Vs探索更多應用場景。
展望明年折疊屏手機市場的發(fā)展前景，趙明預判道：“明年在國內(nèi)手機市場銷量中，折疊屏手機至少占據(jù)5%-10%的比例，邁進一千多萬到兩千萬臺以上的量級，這個成長和發(fā)展非常快。”
要想承接逐漸壯大的市場空間，就要保證自家的折疊屏旗艦始終處于先進地位，為此，榮耀在技術研發(fā)和團隊打造方面加強投入，筑牢了產(chǎn)品能力的基石。
趙明在前不久的財新峰會上稱，2022年榮耀研發(fā)人員近8000人，在公司的占比是60%。從研發(fā)投入強度來看，榮耀在中國500強企業(yè)中也進入了前六名，科技實力不俗。云頂觀察員周運也在《云頂對話》中感嘆榮耀研發(fā)的大力投入，“榮耀獨立時有八千人，現(xiàn)在只研發(fā)人員就達到了八千人。”
面對手機行業(yè)領頭羊蘋果，只有回歸到初心，回歸市場和商業(yè)競爭最底層，構筑面向未來的能力，才能在高端之爭中游刃有余，長久堅持下去。
“將時間拉長和空間拉大，能長久活下去的才是一只聰明的鳥”，這是榮耀歷經(jīng)浮沉的切身感悟。
飛越珠峰后的“開放生態(tài)”
只有認清未來方向在哪里，才能以之為錨點，找到長久發(fā)展的生存法則。
方向的確立不是盲目跟隨大流，也不是故意特立獨行，而是要實行錯位競爭，也就是避開競爭對手的優(yōu)勢，以己之長擊彼之短，從而確立相對優(yōu)勢競爭地位，真正做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”。
面對國產(chǎn)手機廠商的共同對手，趙明認可蘋果的強大：“在綜合體驗維度上，蘋果軟件實力很強，iOS系統(tǒng)內(nèi)的多硬件順暢交互，給了蘋果巨大的支撐。”
而安卓系統(tǒng)還未實現(xiàn)iOS一體化的體驗，安卓廠商們?nèi)绾螒獙κ謾C、PC和其他智能硬件間割裂式的體驗，成為萬物智聯(lián)時代浪潮下的關鍵命題，這關系到下一個行業(yè)格局的變化。
不過，要解決割裂式體驗，只靠單一產(chǎn)品是不夠的，要幫助用戶玩轉多種智能設備，享受暢連的，需要更強大、更智慧的操作系統(tǒng)。場景實驗室創(chuàng)始人吳聲就曾提出過場景方法論：產(chǎn)品解決一個問題，而場景持續(xù)解決問題。
當前，已有不少廠商意識到安卓系統(tǒng)和生態(tài)的短板，在系統(tǒng)體驗上下苦功，例如華為鴻蒙OS橫空出世，在多設備協(xié)作方面取得了一定的創(chuàng)新性，成為開放、智能的代表性手機系統(tǒng)。
榮耀也給出了自己的答案，打造“以人為中心”的全場景智慧生活解決方案——MagicOS 7.0。其最明顯和獨特的打法就是以AI為引擎，創(chuàng)造以人為中心的全新體驗。其秉持智慧、互聯(lián)、開放的核心設計理念，以MagicRing信任環(huán)為基礎，打破不同操作系統(tǒng)、不同設備、不同服務的邊界，為用戶提供無邊界的、“越用越好用，越用越懂你”的使用體驗。
△榮耀MagicOS 7.0的MagicRing信任環(huán)技術
在《云頂對話》中，榮耀展示了業(yè)界首創(chuàng)的手機、PC、Pad鍵鼠共享功能，能夠跨設備實現(xiàn)文件拖拽和剪貼板共享，無縫的多設備協(xié)同辦公體驗令主持人周運贊嘆不已：“我一下被吸引住了，我覺得它確實是以我為中心”。
周運的真實感受與榮耀的理念不謀而合：“消費者使用什么設備，什么就是中心設備”。
開放的智慧系統(tǒng)+形態(tài)創(chuàng)新的折疊屏旗艦，只有達到深度的軟硬件協(xié)同，才能發(fā)揮最佳威力。
基于MagicOS 7.0的榮耀Magic Vs系列，人機交互體驗達到了一個新的高度，從“人下指令”進化為“AI主動推送”，在最合適的時間地點，系統(tǒng)主動發(fā)起符合當下情景的智慧服務，查快遞、航班等操作步驟減少50%。
這也正如趙明所說：“未來的操作系統(tǒng)，不僅能夠打通不同的終端設備，還能夠根據(jù)人的需要進行智慧化的服務推薦。”而MagicOS作為未來榮耀業(yè)務發(fā)展全新的戰(zhàn)略支點，事實上也指出了榮耀的未來道路：高質量的開放和創(chuàng)新協(xié)同。
作為開放的系統(tǒng)，MagicOS不會打破安卓和PC OS的自有生態(tài)，而是打破操作系統(tǒng)之間的墻，令彼此之間的生態(tài)相互融合，為消費者帶來更便捷高效的體驗，榮耀則與合作伙伴共享開放與協(xié)作的成果。
物聯(lián)網(wǎng)時代，全球范圍內(nèi)的智慧互聯(lián)是未來時代主題，開放、融合、協(xié)作是必然趨勢，顯然，榮耀MagicOS正站在潮流之上，與消費者共舞。
結語
“笨鳥就是有風沒風甚至是逆風的時候，都能依靠自己的力量前行”。
榮耀在空中滑過一條逆市上揚的曲線，堅定正確的方向，堅持極致的產(chǎn)品主義，向世界證明了樸素的“笨鳥精神”。
如今，榮耀正在開啟第三年，走在錨定未來趨勢的進擊之路上。面對華為、蘋果的競爭，榮耀依然像一只“笨鳥”，不知疲倦地一直飛翔。但與兩年前相比，它正在茁壯成長，向一家偉大的企業(yè)蛻變，并擁有了不輸于對手的底氣。
過去不會過去，遠方還有遠方。以夢為馬，不負韶華。
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