降本增效一整年，長視頻平臺們似乎扭轉(zhuǎn)了市場對于它們“燒錢”的印象。
愛奇藝宣布2022全年盈利，騰訊視頻宣布從去年10月起開始盈利，視頻平臺們結(jié)束了一場“無限戰(zhàn)爭”。
與此同時，隨著短視頻平臺的崛起，視頻內(nèi)容的形式和風(fēng)格也發(fā)生了巨大的變化——簡短但有趣的微短劇似乎已成為視聽產(chǎn)業(yè)新的高地。
優(yōu)酷愛情題材短劇《千金丫環(huán)》上線首月分賬收入超1000萬；微短劇《招惹》上線兩周分賬800萬，突破騰訊視頻微短劇雙周分賬紀(jì)錄……
《招惹》
在快手星芒短劇和抖音新番計劃如火如荼之際，長視頻平臺們也加速了在微短劇市場的“搶灘登陸”。
一、“愛優(yōu)騰芒”跑步入場成必然：拓寬壁壘、人才良田、品牌建設(shè)
據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告（2023）》顯示，最近半年內(nèi)，一半以上的短視頻用戶看過3分鐘以內(nèi)的微短劇、微綜藝、泡面番；19歲及以下年齡用戶的收看比例為57.9%。
這一火爆現(xiàn)象的背后，是加速入場的視頻平臺們。2020年8月時，國家廣電總局將單集時長不足10分鐘的網(wǎng)絡(luò)影視劇作品定義為“微短劇”，并正式納入監(jiān)管。從此，長短視頻平臺紛紛加快了布局腳步。隨著2021年末騰訊視頻正式在站內(nèi)布局首頁一級入口“短劇”頻道，并上線“十分劇場”，愛、騰、優(yōu)、芒、快、抖、B站等長、中、短平臺齊聚微短劇賽道。
來源：《2022短劇洞察報告》，貓眼研究院
如今，騰訊視頻有“火星計劃+十分劇場”，在內(nèi)容布局上走系列矩陣化，在營銷傳播上采取階段分季式；優(yōu)酷有“扶搖計劃+好故事計劃”，聯(lián)合頭部制作公司，共同打造系列化IP故事；芒果TV有“大芒計劃+短劇頻道”，力推下飯劇場等內(nèi)容，選擇瞄準(zhǔn)單集10分鐘左右的橫屏微短劇，以精品劇集拉通全年的劇場線性排播；愛奇藝也啟動了“云騰計劃”覆蓋微短劇合作，堅持精品化路線，與站內(nèi)長劇“長短互補”。
各大平臺的布局，推動了微短劇類型多元化和產(chǎn)能穩(wěn)定化。2021—2022年，微短劇上線數(shù)量顯著提升，重點網(wǎng)絡(luò)微短劇上線量從2021年的58部上升到2022年的172部，并出現(xiàn)了《大媽的世界》《一雙繡花鞋》等爆款劇集。
而微短劇，也正在成為場視頻平臺內(nèi)容生態(tài)里不可或缺的一角。
首先，微短劇起到了防御作用，可以應(yīng)對短視頻平臺的競爭壓力。
隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸見頂，用戶增長放緩趨勢加劇甚至開始出現(xiàn)縮減，行業(yè)拉新難度和獲客成本都在提升。而短視頻平臺憑借其輕量化、碎片化、分眾化等特點，在用戶時間分配上占據(jù)了優(yōu)勢。
正如愛奇藝首席內(nèi)容官兼專業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)群（PCG）總裁王曉暉：“大家都是搶奪用戶的時間，因為片子不好用戶就去購物了，購物不理想就去社區(qū)，社區(qū)不好玩又去打游戲。好作品能吸引用戶留下，帶動滿盤皆活，人來了，時長來了，收入來了。”
因此，長視頻平臺需要通過微短劇這種更符合用戶觀看習(xí)慣和偏好的內(nèi)容形式，提高用戶的粘性和活躍度。
其次，微短劇是一片試驗田，可以培養(yǎng)導(dǎo)演、編劇等影視人才，嘗試新的題材和類型內(nèi)容，提升平臺內(nèi)容質(zhì)量和創(chuàng)新能力。
長視頻平臺在傳統(tǒng)的電視劇、電影、綜藝等領(lǐng)域已經(jīng)有了較為成熟的制作體系和市場規(guī)則，但也存在著一定的慣性和局限性。而微短劇作為一種輕量級、靈活性高、成本低、周期短的內(nèi)容形式，為長視頻平臺提供了一個良好的實驗場。
長視頻平臺也可以通過做微短劇，嘗試更多新穎有趣的題材和類型內(nèi)容，如懸疑、科幻、恐怖、動畫等，并根據(jù)用戶反饋進(jìn)行快速迭代和優(yōu)化。這樣既可以豐富用戶的選擇范圍和觀看體驗，又可以提升內(nèi)容質(zhì)量和創(chuàng)新能力。
同時，通過打造微短劇內(nèi)容，長視頻平臺可以培養(yǎng)出一批有潛力和有特色的導(dǎo)演、編劇和演員人才，為自己儲備后續(xù)的內(nèi)容資源，有利于平臺搭建合理的生產(chǎn)體系。比如，愛奇藝在平臺內(nèi)部建立工作室制度，擁有超70個工作室；優(yōu)酷更是以人才為底層邏輯，用編劇拔萃計劃等活動培養(yǎng)人才。
最后，做微短劇是一種品牌建設(shè)，可以打造自有的微短劇劇場，形成差異化和特色化的內(nèi)容風(fēng)格，提高平臺的影響力和口碑。
2020年，愛奇藝“迷霧劇場”開啟了長視頻“劇場化元年”，各大平臺都重視起劇場的打造。“小劇場”“十分劇場”“下飯劇場”紛紛伴隨著《大媽的世界》《招惹》《虛顏》等熱門作品走向品牌化運營，成為增強平臺用戶活躍度和粘性的有效手段。
總之，對于長視頻平臺而言，投身微短劇賽道，劇場品牌運營、精品化創(chuàng)作以打造完整內(nèi)容生態(tài)是一種必然選擇。
二、行業(yè)競爭邏輯改寫，微短劇豐富視聽產(chǎn)業(yè)商業(yè)玩法
如今，長視頻平臺已經(jīng)在微短劇賽道站穩(wěn)了腳跟，越來越多“全網(wǎng)霸屏”的微短劇誕生自“愛優(yōu)騰芒”。正如貓眼研究院發(fā)布的《2022短劇洞察報告》所說，長視頻平臺依托自身長視頻創(chuàng)作思維優(yōu)勢，在短劇市場競爭中持續(xù)發(fā)力。
而長視頻平臺在微短劇的積極進(jìn)展也標(biāo)志著，行業(yè)正在走向新的競爭階段。
自“降本增效”成為主流趨勢以來，搶占用戶、流量的競爭邏輯正在被改寫，長視頻平臺們開始更加關(guān)注內(nèi)容供給和商業(yè)玩法的持續(xù)創(chuàng)新。而微短劇恰恰與長視頻內(nèi)容形成互補，在內(nèi)容供給和商業(yè)玩法兩方面發(fā)揮特殊作用。
一方面，微短劇可以作為長視頻內(nèi)容的衍生品或預(yù)告品，為長視頻內(nèi)容進(jìn)行宣傳和推廣，吸引更多的觀眾關(guān)注和收看。另一方面，長視頻內(nèi)容可以作為微短劇的延伸品或深化品，為微短劇提供更多的背景和細(xì)節(jié)，滿足觀眾對于故事和人物的更深入了解和追求。
值得注意的是，微短劇的特點，也意味著長短視頻平臺之間的合作收益將遠(yuǎn)高于對立和競爭。正如愛奇藝首席內(nèi)容官兼專業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)群（PCG）總裁王曉暉所說，“過去單為播放而創(chuàng)作的方式要改變了”。
不管是長視頻平臺，還是短視頻平臺，想要實現(xiàn)微短劇內(nèi)容效益與商業(yè)效益的最大化，都必須加強合作。通過整合各自的商業(yè)模式和資源，雙方可以實現(xiàn)更高效的變現(xiàn)效果，創(chuàng)造更多的社會價值和經(jīng)濟價值。
長視頻平臺可以通過短視頻平臺的廣告分成、IP孵化、內(nèi)容衍生等形式，增加自身的收入來源和盈利空間；短視頻平臺可以通過長視頻平臺的品牌合作、電商引流、內(nèi)容付費等形式，增加自身的收入來源和盈利空間。
因此，各平臺打開合作是行業(yè)的新增長點之一。而這一趨勢的前奏曲已經(jīng)響起：長視頻平臺正在結(jié)束與短視頻平臺的版權(quán)之爭。
自去年以來，長短視頻之間的合作不斷增加。2022年3月，抖音與搜狐視頻達(dá)成合作；2022年6月，快手與樂視視頻達(dá)成合作；2022年7月，抖音與愛奇藝達(dá)成合作。
今年4月，騰訊視頻與抖音集團也宣布達(dá)成合作，雙方將圍繞長短視頻聯(lián)動推廣、短視頻衍生創(chuàng)作開展合作，推動長短視頻互促共贏新格局。
長短視頻平臺“止戈”，意味著雙方可以在長短視頻聯(lián)動推廣方面展開合作，共同打造更多的爆款內(nèi)容。
而作為長短視頻內(nèi)容“交叉點”的微短劇，也將在視聽產(chǎn)業(yè)中起到推動影視工業(yè)化、IP衍生開發(fā)的積極作用。隨著“愛優(yōu)騰芒”持續(xù)深耕微短劇，新的市場空間和增長點正在出現(xiàn)。
來源：松果財經(jīng)
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