近年來隨著數(shù)字經(jīng)濟的高速發(fā)展，各式各樣的SaaS應(yīng)用服務(wù)更是層出不窮，但本質(zhì)上SaaS大多局限于單一業(yè)務(wù)流層面，對用戶核心關(guān)切的增長問題等則沒有提供更好的解法。在SaaS賽道日漸擁擠、企業(yè)增長焦慮愈演愈烈之下，各行各業(yè)迫切需要找到全新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入口。

而自去年阿里巴巴推出新數(shù)據(jù)智能平臺瓴羊后，DaaS（Data intelligence as a service數(shù)據(jù)智能即服務(wù)）就迅速站上了行業(yè)風(fēng)口，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的又一全新領(lǐng)域，引發(fā)眾多行業(yè)巨頭競相跟進。

DaaS成數(shù)字化新風(fēng)口

其實DaaS并非是什么新興概念，早在SaaS產(chǎn)品大行其道的時候，DaaS業(yè)務(wù)就已經(jīng)附帶其中服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營了，只是它遠沒有今天這么系統(tǒng)、成熟。而它之所以能夠被單獨拎出來，成為一條獨立的賽道重新站上風(fēng)口，完全是產(chǎn)業(yè)逐步成熟的一個自然結(jié)果。

一方面，隨著數(shù)字化持續(xù)深入千行百業(yè)，如今有越來越多的生意需要借助數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)的權(quán)重與量級都達到了一個臨界值。 簡單來說，隨著行業(yè)數(shù)字化的深入推進，越來越多的生意需要線上數(shù)據(jù)來做決定，而隨著數(shù)據(jù)來源的多渠道化（比如，抖音、快手、騰訊廣告、百度等都有自己的流量池），多形態(tài)化（如圖文、視頻、直播間投流、直播間等等），數(shù)據(jù)支持的好與壞，將直接決定生意的成敗。舉例來說，一個商家想要在抖音、快手上做生意，就必須清楚選品與投流素材的重要性，學(xué)會用數(shù)據(jù)來決定投流和品類的選擇方向。

同時，隨著越來越多的企業(yè)上云，數(shù)據(jù)的體量、類型也越來越豐富，其商業(yè)價值也越發(fā)凸顯。

從規(guī)模上看，全球數(shù)據(jù)量將從2018年的33ZB增至2025年的175ZB；從維度上看，數(shù)據(jù)類型也愈發(fā)豐富，隨著技術(shù)進步，企業(yè)能夠挖掘出商業(yè)價值的數(shù)據(jù)也不再僅僅限于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

在這個趨勢下，企業(yè)數(shù)據(jù)的搜集、處理和應(yīng)用，越來越依靠專業(yè)的數(shù)據(jù)處理應(yīng)用廠商。

另一方面，DaaS服務(wù)商所能提供的服務(wù)和價值都相繼達到了一個高點，供需兩端都進入了一個更為成熟的階段，這為行業(yè)的爆發(fā)式增長提供了基本條件。

相比于早些時候，今天的DaaS更加成熟系統(tǒng)，比如根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，可以將DaaS廠商分為：專門基于商家提供的第一方數(shù)據(jù)進行用戶分析的服務(wù)商，也有像主要基于零售平臺產(chǎn)生的第二方數(shù)據(jù)的服務(wù)商，也有依靠第三方數(shù)據(jù)提供DaaS服務(wù)解決方案的服務(wù)商。此外，依據(jù)數(shù)據(jù)精細化程度、數(shù)據(jù)服務(wù)方向的不同，還可以劃分出專注垂直細分領(lǐng)域的服務(wù)商和全鏈路、深層次的通用數(shù)據(jù)服務(wù)商。

需求方面，應(yīng)用商家對數(shù)據(jù)開發(fā)的方向和目標(biāo)比以往更加明確，尤其是經(jīng)歷了幾年高速發(fā)展的數(shù)字化之后，商家對自己投入數(shù)字化的程度以及使用數(shù)據(jù)的方式，都比之前更加清晰，因此其對服務(wù)的要求也更加具有針對性。在此背景下，產(chǎn)業(yè)終于迎來了爆發(fā)式增長的窗口期。

并不簡單的DaaS

盡管目前行業(yè)參與者眾多，DaaS賽道也是一個可見的“富礦”，但不見得人人都可以從中挖出金子。尤其是隨著行業(yè)數(shù)據(jù)的指數(shù)級增長，圍繞數(shù)據(jù)所展開的一系列動作，如數(shù)據(jù)獲取、處理和應(yīng)用都面臨越來越高的壁壘。

一來，在于用戶場景的復(fù)雜化、個性化，導(dǎo)致動態(tài)數(shù)據(jù)抓取困難，這對DaaS平臺know-how的技術(shù)服務(wù)能力提出了很高要求。 拿商家廣告投放來說，現(xiàn)如今的商家廣告投放基本都是動態(tài)變化的、即時性的，并且每個人看到的內(nèi)容都不一樣，呈現(xiàn)出千人千面的特征。對于DaaS服務(wù)商而言，如何去抓取這些動態(tài)數(shù)據(jù)，就成了其中破局關(guān)鍵，而這尤其考驗DaaS平臺know-how的數(shù)據(jù)能力，即提供真正能夠幫助該行業(yè)的有效客戶數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

從服務(wù)的角度來說，也就是需要從企業(yè)的不同痛點切入，依據(jù)不同行業(yè)的不同需要設(shè)計定制化方案。比如針對3C產(chǎn)品，就從對應(yīng)的消費群體數(shù)據(jù)資源切入、注重電商的企業(yè)以渠道數(shù)字化變革切入……總之，適合行業(yè)的才是最好的。

二來，客戶需求日益多元化和復(fù)雜化，客戶所需要的不只是圍繞數(shù)據(jù)來展開，更為重要的是幫助客戶通過數(shù)據(jù)找到制約業(yè)務(wù)增長的卡點提升產(chǎn)出。 正如前文所述，由于渠道、平臺的多元化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)被分割在不同的體系之內(nèi)，企業(yè)對數(shù)據(jù)資源本身的監(jiān)控就變得極為棘手，并且人工數(shù)據(jù)復(fù)盤慢，且有一定的滯后性，很難跟上迅速變化的外部形勢。

另外，對于同一行業(yè)的不同企業(yè)、同一個企業(yè)的不同業(yè)務(wù)來說，其所遇到的問題也有差異，有的可能是系統(tǒng)性的問題，有的可能是某一方面的問題。比如，一個電商企業(yè)在線上的卡點，可能是來自于選品的問題，也可能是定價的問題，也可能是售后服務(wù)跟不上或是營銷有問題。

在這種情況下，商家向DaaS平臺尋求幫助，可能不僅僅是要解決數(shù)據(jù)管理的問題，更重要的是借助DaaS平臺的高效數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析能力，找到制約業(yè)務(wù)發(fā)展的卡點提升業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

三來，隨著數(shù)據(jù)服務(wù)的日益普遍化，數(shù)據(jù)安全問題越發(fā)不容忽視。隨著數(shù)據(jù)服務(wù)的普遍化，時至今日客戶數(shù)據(jù)泄露的新聞，開始屢屢見諸報端，由數(shù)據(jù)管理帶來的隱患也變得越來越大。 在可以預(yù)見的將來，數(shù)據(jù)收集、轉(zhuǎn)接、授權(quán)、使用的速度，必然也會隨著業(yè)務(wù)需求的拓展而加快，消費者的數(shù)據(jù)安全性保護，也會在DaaS業(yè)務(wù)范疇內(nèi)變得越來越重要，面對數(shù)據(jù)獲取渠道和門檻的寬泛，DaaS業(yè)務(wù)在進展過程中可能會傳及多人之手，如何保證數(shù)據(jù)對外的安全和訪問控制，亦會成為行業(yè)后續(xù)發(fā)展時需持續(xù)跟進的重點問題。鑒于此，要做好DaaS這門生意并不簡單。

厚積薄發(fā)的阿里瓴羊

作為國內(nèi)DaaS賽道的提出者和領(lǐng)導(dǎo)者，阿里瓴羊雖然是去年才對外推出，但其在阿里內(nèi)部圍繞數(shù)據(jù)服務(wù)的沉淀和積累，已經(jīng)持續(xù)了有十余年之久了。從早期的數(shù)據(jù)公共層建設(shè)，到整合了內(nèi)部核心數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品的阿里瓴羊面世，阿里數(shù)據(jù)智能終于在阿里母體之內(nèi)完成了從0到1的蛻變。

今年7月12日，阿里又發(fā)布了一站式企業(yè)數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品“瓴羊One”，成為首個一站式鏈接多電商平臺及企業(yè)核心經(jīng)營鏈路的通用企服產(chǎn)品，它將瓴羊公司的五朵云：分析云、營銷云、產(chǎn)銷云、客服云、開發(fā)云整體整合，并將之前超過四十多種互不流通的數(shù)據(jù)流、商業(yè)流和工作流合而為一，由此形成了如今化繁為簡的“瓴羊One”產(chǎn)品。從業(yè)內(nèi)人士看來，“瓴羊One”的誕生，正是針對當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點提出來的解決方案。

首先，它能夠幫助企業(yè)解決在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程“問題定位難”的問題，幫助企業(yè)高效找到自己的數(shù)字化卡點。 從行業(yè)來看，今天很多企業(yè)數(shù)字化升級存在難點，都是因為“多”造成的。談到數(shù)字化的難點，喜臨門新零售業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理余宏就表示：“（數(shù)字化大趨勢下）宏觀的數(shù)據(jù)收集變得非常重要，我們現(xiàn)在每個平臺的份額不同于以往，有一些平臺會非常的大，貨架板塊也好，直播板塊也好，每天都會產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)量，但也有一些個性化的平臺，數(shù)據(jù)量沒那么大，卻聚集著有價值的消費者偏好、反饋等數(shù)據(jù)。想要看清楚全盤生意情況、消費者的反饋，或者（找到）自己在市場上的位置，就要把這些數(shù)據(jù)歸攏起來”。

但怎么收集數(shù)據(jù)，又成了一個新問題。往年，喜臨門要專門成立一個工作組，在各個平臺去采集生產(chǎn)、營銷、物流各個方面的數(shù)據(jù)做匯總，但無法保證全面和準(zhǔn)確，滯后性也十分明顯，根據(jù)最終結(jié)果做決策顯然成為一件并不十分“科學(xué)”的事情。

現(xiàn)在借助與瓴羊平臺的合作，后臺管理變得簡單了，比如通過瓴羊One瓴羊OneAI自動巡檢各個平臺上的消費者咨詢對話，對高風(fēng)險場景自動識別，客服主管只需要打開瓴羊One，就會收到來自所有平臺的，針對潛在重要客情的提醒、風(fēng)險預(yù)警等關(guān)鍵信息，做到各平臺“一致性輸出”，這使其匯總效率直接提升了1.5倍，對外消費者體驗和滿意度也得到了大大提升。

其次，它能夠幫助企業(yè)解決“用什么方法破局”的問題。從技術(shù)層面來說，化繁為簡說起來容易做起來難，它對DaaS平臺本身的技術(shù)要求很高。 瓴羊平臺作為阿里旗下的數(shù)據(jù)智能平臺，它以阿里內(nèi)部技術(shù)平臺為底座，深度沉淀過往的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，由此成為可賦能不同平臺商家的“通用生態(tài)工具”。

比如，數(shù)據(jù)流上，經(jīng)過客戶授權(quán)，瓴羊One可接入企業(yè)在淘寶天貓、京東、拼多多、抖音、快手、小紅書等平臺的店鋪經(jīng)營數(shù)據(jù)，方便企業(yè)隨時掌握多渠道經(jīng)營情況；在商業(yè)流上，瓴羊One集成瓴羊旗下經(jīng)營分析、客服管理、訂單管理、物流管理、會員運營等業(yè)務(wù)全流程軟件，且可與企業(yè)自建系統(tǒng)及Salesforce等外部企服軟件打通；在工作流上，支持關(guān)聯(lián)千牛、釘釘、飛書、企業(yè)微信等辦公協(xié)作系統(tǒng)，業(yè)務(wù)指令自動同步。借助其強大的技術(shù)能力，客戶可以實現(xiàn)運營的一個后臺掌握、數(shù)據(jù)的一個平臺分析；價格的一個端口管理；服務(wù)的一個工單串聯(lián)；用戶的一個策略運營；庫存的一個指令調(diào)度，全方位解決數(shù)據(jù)統(tǒng)一問題。

最后，它還能夠幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中保持“進化能力”，轉(zhuǎn)變工作方式。 瓴羊One作為阿里體系內(nèi)的一員，阿里的大模型也會陸續(xù)接入其中，使企業(yè)不斷保持“進化能力”。比如，借助大模型的“文生圖”功能，幫助客戶去根據(jù)需求搭配圖片、文案等內(nèi)容，如AI模特可以提升商家店鋪的總體視覺體驗，節(jié)省人工模特的大量成本，借助海量平臺數(shù)據(jù)找到爆款品類等等。另外，它還能通過強大技術(shù)實力重新定義工作模式。

對于無數(shù)深陷“數(shù)字孤島”的企業(yè)，尤其是業(yè)務(wù)流程龐雜的零售企業(yè)而言，瓴羊One“化繁為簡”的解決方案，無疑是切中了企業(yè)“要害”，有望成為企業(yè)的剛需性產(chǎn)品。

產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)智能時代正在加速降臨

實際上，從整個產(chǎn)業(yè)來看，瓴羊的面世在某種程度上打破了企業(yè)內(nèi)部層層疊疊的數(shù)字化壁壘，真正讓企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)產(chǎn)生價值，讓產(chǎn)業(yè)不僅能上云，還能夠充分從“上云”過程中受益，從而加速產(chǎn)業(yè)數(shù)智化進程。

從現(xiàn)狀來看，由于國內(nèi)數(shù)字化發(fā)展階段的特殊情況（多個階段交疊并聯(lián)），中國企業(yè)在數(shù)字化進程中已經(jīng)產(chǎn)生了“天花板”，要在全球的數(shù)字化進程中彎道超車并非易事，切換DaaS賽道或成為破局關(guān)鍵。

全球知名專業(yè)服務(wù)機構(gòu)德勤，在考察了中國及全球的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀后，將數(shù)字化的演進界定為四個階段：信息時代、網(wǎng)絡(luò)時代、移動時代和數(shù)據(jù)智能時代。前三個階段都不觸及本質(zhì)，唯有到了數(shù)據(jù)智能時代，數(shù)字化對企業(yè)的改造才有了本質(zhì)改變——企業(yè)將海量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對趨勢的研判、對客戶的認(rèn)知和對風(fēng)險的預(yù)測，進而將企業(yè)經(jīng)營中每個環(huán)節(jié)的決策，由“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向 “數(shù)據(jù)智能驅(qū)動”?；诖耍虑谡J(rèn)為“數(shù)據(jù)智能”不是選答題，而是企業(yè)面臨的必答題。

但從現(xiàn)狀看，國內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路并不樂觀。據(jù)德勤調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，仍有50%的企業(yè)在轉(zhuǎn)型啟動后存在爛尾的情況；難以與原有業(yè)務(wù)模式一體融合的占到46%；系統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)混亂，難以支撐數(shù)據(jù)智能的實現(xiàn)占比43%……歸其原因不難發(fā)現(xiàn)，癥結(jié)正在于企業(yè)在前三個階段投入精力過大，對更加需要領(lǐng)導(dǎo)力和關(guān)注度的數(shù)據(jù)智能場景則關(guān)注不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)驅(qū)動缺失，從而影響了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。站在當(dāng)下來看，未來中國企業(yè)想要在該領(lǐng)域“超車”，加大對DaaS的投入或?qū)⒊蔀楸赜芍贰?/p>

從供給端和應(yīng)用市場來看，國內(nèi)市場主體眾多，數(shù)據(jù)應(yīng)用場景極為廣闊，同時隨著阿里等為代表的一眾企業(yè)集團入局，數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品的供給將越發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，這都意味著國內(nèi)DaaS將邁入全新的發(fā)展階段。

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年國內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)達到了50萬億，占到了國內(nèi)GDP的40%以上，仍在保持著高于GDP的增速。這意味著國內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟將繼續(xù)滲入千行百業(yè)，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進程將進一步加快。而國內(nèi)市場數(shù)以億計的市場主體，將會催生出不可估量的數(shù)據(jù)體量，給DaaS平臺帶來廣闊的發(fā)展前景。另外，隨著阿里等大數(shù)據(jù)平臺的入局，服務(wù)端和供給端的質(zhì)量也將進一步提升，整個行業(yè)將加速進入高質(zhì)量發(fā)展階段。

而供需兩端的雙輪驅(qū)動，將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)加速進入數(shù)據(jù)智能時代。作為早先入局的參與者，阿里瓴羊平臺不僅是貢獻者和先行者，也將會是未來行業(yè)紅利的受益者。