域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

現(xiàn)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多朋友選擇電商創(chuàng)業(yè)之路，電商之路是否真的容易，尤其是獨(dú)立B2C，面臨著融資與推廣的困難，能否得到很好的發(fā)展，電商艱難之路是否能夠走下去?

經(jīng)常網(wǎng)購(gòu)的朋友或許了解之前許多的獨(dú)立B2C電商，這里我用紅孩子和庫(kù)巴網(wǎng)舉例，之前未被易購(gòu)和國(guó)美收購(gòu)的紅孩子、庫(kù)巴網(wǎng)等獨(dú)立B2C因?yàn)橐恍┰虮黄冗M(jìn)駐淘寶商城這樣大的電商平臺(tái)，是什么原因迫使他們?cè)谶M(jìn)駐淘寶商城呢?

早期的獨(dú)立B2C入駐大電商平臺(tái)是為了在艱難的電商之路存活下去，我們知道現(xiàn)在的電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。想要存活下去并且獲得好的發(fā)展就必須能夠承受住流量的壓力、面臨著融資難推廣難的處境，怎樣尋求更好的發(fā)展道路?或許尋找后臺(tái)是他們唯一的出路。但是并不是所有的獨(dú)立B2C都能夠找到自己的“干爹”，這里的“干爹”是指一些獨(dú)立B2C電商被大的電商平臺(tái)收購(gòu)或入股獨(dú)立B2C。

現(xiàn)在電商整體的“馬太效應(yīng)越來(lái)越明顯”，在這樣的局勢(shì)下，規(guī)模與盈利仍然是電商們難以抉擇的問(wèn)題。2013年之前，“沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有未來(lái)”幾乎被團(tuán)購(gòu)、垂直電商和綜合電商們奉為圭臬。而2013年之后，包括美團(tuán)、凡客在內(nèi)的部分團(tuán)購(gòu)、B2C開始將盈利作為重點(diǎn)。艱難的電商之路使得許多的電商創(chuàng)業(yè)者走向失敗，前段時(shí)間的熱客網(wǎng)就是一個(gè)案例。

在經(jīng)歷過(guò)了燒錢和資本寒冬的電商們雖不再迷信規(guī)模，但“規(guī)模論”仍然有市場(chǎng)。唯品會(huì)的高級(jí)副總裁唐倚智就是“規(guī)模論”的堅(jiān)定擁護(hù)者。“做規(guī)模是商業(yè)的法則，似乎是逃脫不了的現(xiàn)實(shí)，沃爾瑪沒(méi)有做規(guī)模嗎?京東沒(méi)有做規(guī)模嗎?就連淘寶也一樣再做規(guī)模。做電商就要講規(guī)模，只有有了更大的規(guī)模才有好的未來(lái)!”

雖然電商這條路有些艱難，但是我們?cè)谶@個(gè)大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)迅速時(shí)代的時(shí)代，并且移動(dòng)互聯(lián)也正加快腳步的前進(jìn)，電商還是有發(fā)展的前景，但是，獨(dú)立B2C道路要避免燒錢，適當(dāng)?shù)耐茝V，做自己的品牌才能贏得更好的發(fā)展!

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