美業(yè)O2O浪潮之下，時代狼來了
第一匹狼：在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到了巨大的挑戰(zhàn)。不管是電商、微商還是O2O模式，都對傳統(tǒng)商業(yè)模式進行了完全顛覆，100多個美業(yè)O2O平臺已經(jīng)兵臨城下，已經(jīng)到了不得不變更的時刻了。
第二匹狼：美容院的日常管理受到巨大挑戰(zhàn)，尤其是O2O模式的出臺，拉響了市場的挖角大戰(zhàn)。比如來自武漢的一些市場動態(tài)來看，很多O2O平臺一進入美容行業(yè)，第一件事就是挖角，一批優(yōu)秀的美容師、美甲師都被挖走了。
第三匹狼：美容院店務(wù)管理渠道被顛覆了，尤其是上門服務(wù)的興起，讓服務(wù)流程更加簡單直接，而電商和微商的去中間化模式，更是讓終端客戶和店家面對面。比如海爾的老總張瑞敏就說，我們將近10萬的員工遍布全國各地，但是我們?yōu)槊廊菪袠I(yè)打拼了20多個春秋，我們引以為傲的門店，在互聯(lián)網(wǎng)時代很可能成為我們甩不掉的負擔。
第四匹狼：隨著美容師對自己工作價值認知的改變，解放美容師的彈性工作，鼓勵美容師創(chuàng)業(yè)成為時代的主旋律，在線上平臺當一個個體戶更加符合新時代美容師的價值觀。實際上很多美容師都認可C2C模式，這絕對是最新的時代潮流。隨著整個美容行業(yè)的美容師的工作價值的不斷變化，相信很多美容院老板都開始著急了。
第五匹狼：美容顧客對美容的價值體系的認知顛覆，尤其是大量外來資本進入美容行業(yè)，導致本地美容服務(wù)原本是100元，而上門服務(wù)往往只需要70~80元，由資本燒錢對終端用戶和店家進行補貼，其目的就是為了培養(yǎng)用戶的消費習慣。
針對以上現(xiàn)狀，我們對愈演愈烈的互聯(lián)網(wǎng)做出一下幾個基本判斷：
1、美容行業(yè)是深度服務(wù)行業(yè)，他不會想服務(wù)行業(yè)那樣被天派，往往看起來都是模式、規(guī)模、市場占有率的爭奪，但是其核心往往還是拼的是速度，在O2O時代之下，O代表的不僅僅是線上線下，更多的是深度感情用戶的忠誠度和口碑的積累。在PC時代，其核心是搜索，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，核心是社交關(guān)系的紐帶，我們的優(yōu)勢就是要維持和客戶的深度關(guān)系。
2、C2C模式和B2C模式有著很大的不同。類似河貍家這樣的平臺，美容師和美甲師都只是個體戶，只要選定了平臺一切都好說。她們鼓勵美容師進行個體化的創(chuàng)業(yè)，然后由平臺給高額的提成返給美容師。這就是和傳統(tǒng)的淘寶模式C2C是多么的相似啊。
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