域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
2018年下半年開(kāi)始,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)普遍出現(xiàn)了瓶頸期,甚至出現(xiàn)大幅度滑坡,企業(yè)的“寒冬”如期而至。當(dāng)寒氣愈發(fā)逼人,企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略,順應(yīng)當(dāng)下,適應(yīng)環(huán)境以謀求自身不被這競(jìng)爭(zhēng)力如此激烈的社會(huì)裁掉,“裁員”便成了各個(gè)企業(yè)糾正錯(cuò)誤的過(guò)程。
2018.12.24
在脈脈平臺(tái)上,有一位認(rèn)證“北京比特大陸科技公司”的員工爆料,稱比特大陸將大批裁員,裁員比例或達(dá)50%
2018.12.25
有消息傳出,美團(tuán)將對(duì)摩拜進(jìn)行內(nèi)部人員優(yōu)化,裁員比例將達(dá)20%-30%
2019
京東2019年將末尾淘汰10%高
2019.2
暴雪公司(Blizzard)總裁正式宣布了裁員計(jì)劃。預(yù)計(jì)受到本次裁員影響的動(dòng)視暴雪員工約為800人左右,占公司員工總數(shù)的8%
2019.2
滴滴提出對(duì)業(yè)務(wù)重組帶來(lái)的崗位重疊和績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行減員,整體裁員比例占到全員的15%,涉及2000人左右
... ...
回眼看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)人才的需求中,IT技術(shù)崗位的需求相對(duì)較多,人才的求職相對(duì)較易,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,以設(shè)計(jì)類人才配額為基準(zhǔn),不同融資輪次的互聯(lián)網(wǎng)公司在人才配比方面都圍繞技術(shù)類人才進(jìn)行配比,即技術(shù)人數(shù)≈產(chǎn)品人數(shù)+設(shè)計(jì)人數(shù)+市場(chǎng)人數(shù)+運(yùn)營(yíng)人數(shù),體現(xiàn)出技術(shù)人才是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心。融資D輪以上的互聯(lián)網(wǎng)公司人才數(shù)量最多,其中技術(shù)人數(shù)、產(chǎn)品人數(shù)和運(yùn)營(yíng)人數(shù)都占公司人才配額的很大一部分。其他融資輪次的公司人才數(shù)量隨著公司融資輪次的增加,人才整體數(shù)量也在增加。而在此次裁員潮中,技術(shù)崗占大多數(shù)。
領(lǐng)英數(shù)據(jù)顯示:2019將是全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境極度復(fù)雜的一年,多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展持審慎與保守的態(tài)度,導(dǎo)致人才的流動(dòng)放緩、人才招聘量降低。然而那些兼具了技術(shù)領(lǐng)域硬技能,和諸如溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理等軟技能的復(fù)合型人才卻脫穎而出。領(lǐng)英結(jié)合過(guò)去五年中積累的獨(dú)家數(shù)據(jù),首次發(fā)布《中國(guó)新興職業(yè)報(bào)告》,發(fā)現(xiàn)新媒體運(yùn)營(yíng)、前端開(kāi)發(fā)工程師、算法工程師、UI設(shè)計(jì)師和數(shù)據(jù)分析師的從業(yè)者數(shù)量增長(zhǎng)最為迅速,同時(shí)指出,在經(jīng)濟(jì)寒冬下,“復(fù)合型人才”成為了企業(yè)爭(zhēng)搶的“寵兒”。
“愿碼”創(chuàng)始人黎躍春曾提出“全思維IT工程師”的概念,他認(rèn)為當(dāng)下企業(yè)需要的已經(jīng)不再是單純的IT技術(shù)工程師,而是“全思維IT工程師”,集專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)內(nèi)容化、知識(shí)變現(xiàn)、個(gè)人品牌運(yùn)營(yíng)思維、清晰職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)思維于一體的復(fù)合型IT工程師才能適應(yīng)多變的大市場(chǎng)環(huán)境。的確,隨著社會(huì)的進(jìn)步任何行業(yè)看重的已經(jīng)不單單是學(xué)歷、年齡、技術(shù)等“硬件”條件,而是知識(shí)、能力、思維等多方面的綜合考量。當(dāng)今社會(huì)的重大特征是學(xué)科交叉,知識(shí)融合,技術(shù)集成,同樣的,企業(yè)急需的是集學(xué)科、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)思維于一體專業(yè)性人才,從業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等多元角度出發(fā),發(fā)現(xiàn)技術(shù)與企業(yè)的價(jià)值,真正的“全思維”人才,才能突破“嚴(yán)寒”!
寒冬中,IT程序員應(yīng)何去何從?
企業(yè)招聘時(shí),將自身基礎(chǔ)和硬技能看作必要條件,但最后作為區(qū)分優(yōu)秀人才的是軟技能,以UI設(shè)計(jì)師為例,除去必備技術(shù)之外,UI設(shè)計(jì)師正打破自身技能的框架,在提升領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、用戶體驗(yàn)等方面,向更全面的領(lǐng)導(dǎo)型人才不斷發(fā)展。溝通表達(dá)能力、邏輯思維能力,自驅(qū)力也成為企業(yè)招聘過(guò)程中越來(lái)越重視的因素。溝通表達(dá)能力和邏輯思維能力的比重分別達(dá)到了56%和53%。同時(shí),學(xué)校背景不再是影響求職者求職的最重要因素。
而不善言辭、怯場(chǎng)、情商低等已經(jīng)成為了普遍程序員的最大痛點(diǎn),十年如一日的敲代碼,按部就班的解bug,隨著“裁員潮”的來(lái)臨,程序員們也不得不考慮未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。
具有一項(xiàng)專業(yè)技能,并在另外領(lǐng)域有特長(zhǎng)的“全思維”復(fù)合型人才更是市場(chǎng)上最缺乏,而企業(yè)又求之若渴的IT人才類型。2019年2月14日,“愿碼”創(chuàng)始人黎躍春先生再一次發(fā)聲:全棧工程師已經(jīng)過(guò)時(shí),現(xiàn)在開(kāi)始流行全周期工程師,而全思維工程師才是真正的未來(lái)。
2019年3月他再一次強(qiáng)調(diào)了“全思維IT工程師”是IT行業(yè)的大勢(shì)所趨以及其所存在的必要性。
01 全棧工程師
全棧工程師是一種掌握各種技能并使用這些技能獨(dú)立完成產(chǎn)品研發(fā)的人。
全棧開(kāi)發(fā)人員是一名工程師,可以處理數(shù)據(jù)庫(kù),服務(wù)器,系統(tǒng)工程和客戶端的所有工作。根據(jù)項(xiàng)目,客戶需要的可能是移動(dòng)堆棧,Web堆?;虮緳C(jī)應(yīng)用程序堆棧。
優(yōu)點(diǎn):全棧開(kāi)發(fā)人員參與了橫向技術(shù)要求,因此他/她可以使用各種技術(shù)快速地為產(chǎn)品進(jìn)行原型設(shè)計(jì)。憑借對(duì)完整堆棧技術(shù)生態(tài)的了解,它們具有更廣泛的視角和更積極的思維模式。而且,他們對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品更敏感。所以,這種人總能對(duì)產(chǎn)品或設(shè)計(jì)有自己的看法。從另一方面來(lái)說(shuō),他/她可以為團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人提供幫助,并大大減少團(tuán)隊(duì)溝通、技術(shù)對(duì)接的時(shí)間和技術(shù)成本。其中大部分人成為創(chuàng)業(yè)公司或創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)合作伙伴。
缺點(diǎn):正是由于橫向技術(shù)的發(fā)展,一些完整的堆棧開(kāi)發(fā)人員無(wú)法成為一項(xiàng)技能專家。聲稱自己是“全棧開(kāi)發(fā)者”的大多數(shù)人只對(duì)多種技能有所了解,至于如何使架構(gòu)更適合模塊化開(kāi)發(fā),這是一個(gè)問(wèn)題。
02 全周期工程師
全周期的目的是優(yōu)化“價(jià)值實(shí)現(xiàn)時(shí)間”; 有效地將想法轉(zhuǎn)化為為客戶提供的工作產(chǎn)品和服務(wù)。
開(kāi)發(fā)和運(yùn)行軟件服務(wù)涉及一整套職責(zé):
這些專業(yè)角色可在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中創(chuàng)造效率,同時(shí)可能在整個(gè)全周期中產(chǎn)生低效率。每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的角色在一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展專業(yè)知識(shí),并優(yōu)化該領(lǐng)域的需求。他們可以更有效地解決他們的難題。但軟件需要整個(gè)生命周期才能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。各自擁有生命周期片段的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)建連接,從而減緩端到端的進(jìn)度。將不同的角色組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)讓任務(wù)更明確,但讓不同的人做每個(gè)角色會(huì)增加通信開(kāi)銷(xiāo),引入瓶頸,并抑制反饋循環(huán)的有效性。
全周期開(kāi)發(fā)模型,開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)配備令人驚嘆的開(kāi)發(fā)人員生產(chǎn)力工具,負(fù)責(zé)完整的軟件生命周期:設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā),測(cè)試,部署,操作和支持。
Netflix團(tuán)隊(duì)正在積極應(yīng)用今天的全周期開(kāi)發(fā)人員模型。部署是常規(guī)和頻繁的,而開(kāi)發(fā)人員可以快速研究問(wèn)題并進(jìn)行更改,而不是跨團(tuán)隊(duì)反映責(zé)任。
很多開(kāi)發(fā)者永遠(yuǎn)只守著自己的那一畝三分地,從來(lái)沒(méi)有從IDEA、原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署、操作和后續(xù)支持提供過(guò)系統(tǒng)的服務(wù),全周期開(kāi)發(fā)工程師不僅可以讓一個(gè)工程師除了專注技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)外,同時(shí)可以掌握一個(gè)項(xiàng)目的全周期技能,從個(gè)人職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),一個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)、CTO就應(yīng)該具備一個(gè)全周期開(kāi)發(fā)的能力,從公司的角度來(lái)說(shuō),全周期開(kāi)發(fā)人員更加節(jié)約人員成本及溝通成本,成為一個(gè)全周期工程師只需要兩到三年,而成為一個(gè)全棧工程師只少10年時(shí)間,全棧工程師從理論上來(lái)說(shuō)只是噱頭,真正的實(shí)踐者少之又少,其實(shí)全棧工程師已經(jīng)過(guò)時(shí),現(xiàn)在正流行的是全周期工程師。
愿碼·全周期企業(yè)項(xiàng)目場(chǎng)景化加速用最短的時(shí)間、最低的成本使IT工程師得到極速的提升,同時(shí)存在全周期UI設(shè)計(jì)師、全周期區(qū)塊鏈工程師、全周期Java工程師、全周期前端工程師、全周期NODE.JS工程師、全周期物聯(lián)網(wǎng)工程師、全周期大數(shù)據(jù)工程師、全周期人工智能工程師、全周期云計(jì)算工程師等多個(gè)方向。愿碼將已經(jīng)開(kāi)發(fā)的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目教程化,場(chǎng)景化,并有專業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員給予相應(yīng)的指導(dǎo)監(jiān)督。培養(yǎng)集產(chǎn)品創(chuàng)新思維、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維、產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目研發(fā)、項(xiàng)目測(cè)試、項(xiàng)目部署上線、操作、支持于一體的全周期工程師。助力工程師快速轉(zhuǎn)型。
03 全思維工程師
全棧工程師已經(jīng)過(guò)時(shí),現(xiàn)在開(kāi)始流行全周期工程師,而全思維工程師才是真正的未來(lái)。
全思維:“全思維”概念全球首次被提出,并付諸實(shí)踐,推出“全思維IT工程師加速”項(xiàng)目。“全思維”是具備產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)思維、個(gè)人品牌推廣思維、新媒體運(yùn)營(yíng)思維、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)思維、自媒體運(yùn)營(yíng)思維、嫻熟的溝通技巧、精湛的演講能力、知識(shí)變現(xiàn)、創(chuàng)造睡后收入等一些列多元化的復(fù)合型思維。
全思維工程師:具備全周期工程師的能力,同時(shí)具備全思維復(fù)合型能力的IT人才。
傳統(tǒng)工程師 VS 全思維工程師
“錢(qián)”景喜人
從全棧工程師到全周期工程師再到全思維工程師,是時(shí)代的進(jìn)階,是企業(yè)的進(jìn)步,是IT工程師個(gè)人意識(shí)的提升。那么除了程序員還能做什么?你也可以擁有超強(qiáng)的表達(dá)能力、清晰地邏輯思維、良好的個(gè)人形象、更高的薪資待遇......你可能還不知道自己也將成為一位技術(shù)達(dá)人、兼職講師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、沙龍分享嘉賓、專欄作家、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者....與此同時(shí)擁有一筆不菲的“睡后收入”。愿碼立志打造全球最大的IT實(shí)戰(zhàn)型多元化復(fù)合型人才生態(tài)圈,19年初,推出了“全思維IT工程師進(jìn)階集訓(xùn)”讓每一個(gè)程序員成長(zhǎng)成為集技術(shù)、思維、清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃為一體的復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)型技術(shù)人才,培養(yǎng)程序員個(gè)人職業(yè)生涯全局戰(zhàn)略意識(shí),打破就業(yè)局限。
未來(lái)只有穩(wěn)定的能力,沒(méi)有穩(wěn)定的工作,當(dāng)下的穩(wěn)定不代表永恒的穩(wěn)定,如何在“寒冬中”仍成為企業(yè)炙手可熱的“寵兒”?自我提升,自我革命,提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,為自己尋出路也是度過(guò)寒冬的另一種方式。優(yōu)勝劣汰,始終自省,做全思維職場(chǎng)人才,無(wú)畏寒冬。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!