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9月30日，阿里巴巴在港交所發(fā)布的董事會(huì)人員組成公告中已無(wú)馬云身影，隨后在阿里集團(tuán)官網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”一欄也發(fā)生更新，馬云已從董事會(huì)成員列表中移除。至此，馬云已完成順利交接，接下來(lái)由張勇全面接管阿里集團(tuán)。

阿里的雙H戰(zhàn)略，從“目標(biāo)型戰(zhàn)略”變成“結(jié)果型戰(zhàn)略”

同日，在阿里全球投資者大會(huì)上，阿里巴巴董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)布了面向未來(lái)的11大戰(zhàn)略機(jī)遇。張勇認(rèn)為，在內(nèi)需、云計(jì)算大數(shù)據(jù)和全球化三大增長(zhǎng)引擎中，蘊(yùn)含著未來(lái)3-5年內(nèi)11大戰(zhàn)略機(jī)遇，數(shù)字化是巨大的歷史發(fā)展機(jī)遇，而阿里巴巴在其中正處于最佳位置。

與5年前，阿里上市第一年后馬云發(fā)布的致股東信相比，張勇成功接手后的阿里有了更具體的細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)，其中除了繼續(xù)著眼于馬云當(dāng)時(shí)提出的全球化戰(zhàn)略，最核心的工作是升級(jí)深化大數(shù)據(jù)云計(jì)算的DT數(shù)字戰(zhàn)略。

與此同時(shí)，在阿里新的戰(zhàn)略目標(biāo)中，也不再提及一些已失去市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分業(yè)務(wù)，例如馬云5年前提到的“double H”戰(zhàn)略。往前追溯，張勇上次談及雙H戰(zhàn)略還是在2017年1月成為奧運(yùn)頂級(jí)贊助商時(shí)，在之后阿里大文娛發(fā)生的一系列變故，以及馬云宣布退休計(jì)劃，雙H戰(zhàn)略已不再被阿里官方所提及。

馬云在5年前的致股東信中提到，“我們集團(tuán)約半數(shù)的員工，以及關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服和菜鳥(niǎo)幾年來(lái)在努力從 事著物流，互聯(lián)網(wǎng)金融，大數(shù)據(jù)云計(jì)算，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，廣告平臺(tái)等業(yè)務(wù)，以及十年后基于數(shù)據(jù)技術(shù)的健康和數(shù)字娛樂(lè)業(yè)務(wù)，我們稱(chēng)之為“double H”產(chǎn)業(yè)，Health and Happiness。”

距離馬云提出雙H戰(zhàn)略已經(jīng)過(guò)去5年，而在張勇最新提出的3-5年內(nèi)11大戰(zhàn)略機(jī)遇中也未提到Health與Happiness相關(guān)的業(yè)務(wù)線(xiàn)。前5年沒(méi)有市場(chǎng)成果，后5年沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)酷土豆、阿里音樂(lè)、阿里體育、阿里文學(xué)、阿里游戲，以及阿里影業(yè)和阿里健康等一系列子業(yè)務(wù)或子公司在阿里集團(tuán)內(nèi)的重要性發(fā)生了根本變化。

說(shuō)的好聽(tīng)一點(diǎn)，馬云提到的10年后的“double H”產(chǎn)業(yè)，已從“目標(biāo)型戰(zhàn)略”變成“結(jié)果型戰(zhàn)略”，說(shuō)的直接一點(diǎn)，阿里集團(tuán)已不將這些業(yè)務(wù)視為未來(lái)戰(zhàn)略核心，各業(yè)務(wù)線(xiàn)還在運(yùn)營(yíng)，可以“自生自滅”式發(fā)展，如果能像釘釘一樣在有限的資源支撐下取得優(yōu)異結(jié)果，阿里也愿意接受，不然的話(huà)只能等著有朝一日阿里戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的調(diào)整了。

阿里的Happiness一手好牌全打爛，靈犀互娛算是意外之喜

或許阿里不再提及雙H戰(zhàn)略，也是迫于無(wú)奈，尤其是最初對(duì)Happiness相關(guān)業(yè)務(wù)作出巨大投入，可結(jié)果卻讓圍觀(guān)群眾們覺(jué)得“哀其不幸怒其不爭(zhēng)”，背靠阿里有錢(qián)有勢(shì)，有用戶(hù)、有資源，還有產(chǎn)品業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，最終卻一無(wú)所獲，以致一系列的產(chǎn)品業(yè)務(wù)都不在阿里未來(lái)3-5年的規(guī)劃之內(nèi)了。

在馬云提出雙H戰(zhàn)略后的第二年6月，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇向全員發(fā)出“關(guān)于成立阿里巴巴集團(tuán)大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知”的內(nèi)部信，宣布正式成立阿里巴巴集團(tuán)大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組直接管理8個(gè)具體業(yè)務(wù)部門(mén)：阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部。

原本組建阿里大文娛是為承擔(dān)阿里Happiness的戰(zhàn)略重任，可結(jié)果不到5年時(shí)間輪替10位核心高管，換了三種思路，原本的優(yōu)酷、天天動(dòng)聽(tīng)等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也蕩然無(wú)存，其中兩位高管楊偉東、劉春寧也因不光彩的問(wèn)題而離任。

阿里大文娛最新一次變動(dòng)是在去年6月18日，樊路遠(yuǎn)繼續(xù)擔(dān)任阿里大文娛總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動(dòng)娛樂(lè)，而原先屬于阿里大文娛的UC、阿里音樂(lè)、阿里文學(xué)被劃歸到了創(chuàng)新事業(yè)群，由朱順炎負(fù)責(zé)。從16年6月組建成立，到19年6月組織架構(gòu)調(diào)整，前后三年時(shí)間阿里大文娛已分崩離析。

近期，阿里宣布游戲業(yè)務(wù)所屬的互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部（靈犀互娛）將整體升級(jí)成為獨(dú)立事業(yè)群，與阿里大文娛平行。這主要得益于阿里游戲在去年9月推出的一款名為《三國(guó)志·戰(zhàn)略版》游戲，就是那款高曉松在廣告中推薦的游戲，這款游戲在今年8月時(shí)流水達(dá)到6億元左右，是國(guó)內(nèi)僅次于騰訊《和平精英》和《王者榮耀》的流水第三高的游戲。

高曉松做垮了阿里音樂(lè)，卻意外帶火了阿里游戲，也算是為阿里與騰訊業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)打開(kāi)了一個(gè)重要的突破口。阿里本來(lái)想做大文娛產(chǎn)業(yè)，結(jié)果騰訊在文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)取得的實(shí)際成果卻更為矚目，騰訊視頻、騰訊音樂(lè)、閱文集團(tuán)、騰訊體育等業(yè)務(wù)已然都強(qiáng)于阿里，而阿里則意外在游戲業(yè)務(wù)取得重要突破。

無(wú)心插柳的靈犀互娛讓阿里在游戲產(chǎn)業(yè)有了一席之地，未來(lái)也許能在與騰訊的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮作用，阿里現(xiàn)在還輸?shù)闷鹪谖膴十a(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，但騰訊輸不起在游戲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

視頻、音樂(lè)、文學(xué)、體育等內(nèi)容化產(chǎn)業(yè)，主要是依靠資金購(gòu)買(mǎi)版權(quán)來(lái)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，只要阿里愿意持續(xù)燒錢(qián)投入或許還有翻盤(pán)的機(jī)會(huì)，而《三國(guó)志·戰(zhàn)略版》這款游戲相當(dāng)于為阿里打開(kāi)了重要的一扇大門(mén)，讓阿里游戲有了著力點(diǎn)，類(lèi)似于阿里用釘釘在社交領(lǐng)域?qū)ξ⑿艠?gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)威脅。不過(guò)，阿里游戲做的越好，曾經(jīng)說(shuō)不做游戲的馬云臉就越疼。

阿里的Health很努力，一頓操作猛如虎，結(jié)果仍是大藥房

與阿里圍繞Happiness成立“大文娛”不同，阿里并沒(méi)有為Health組建“大健康”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但阿里在醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資并購(gòu)或合作要比大文娛積極的多。據(jù)公開(kāi)可查的信息顯示，包括云鋒基金、阿里健康以及螞蟻集團(tuán)整個(gè)阿里系的投資公司在內(nèi)，從16年開(kāi)始至少參與投資了30多家泛醫(yī)療健康類(lèi)公司。

如醫(yī)療零售類(lèi)公司，有五千年醫(yī)藥連鎖、禮和醫(yī)藥、國(guó)藥在線(xiàn)、漱玉平民、一樹(shù)藥業(yè)、德生堂等；醫(yī)療器械類(lèi)公司，有嘉和美康、百勝醫(yī)療、納百醫(yī)療等；智慧醫(yī)療類(lèi)公司，有萬(wàn)里云、犀牛醫(yī)療、醫(yī)易康云、浙江扁鵲等；醫(yī)藥工業(yè)公司，有藥明明碼、藥明康德、基石藥業(yè)等；臨床診斷類(lèi)公司，有依圖科技、曼荼羅等；健康體檢類(lèi)，有愛(ài)康國(guó)賓、美年健康等。

從投資風(fēng)格來(lái)看，云鋒基金在做選點(diǎn)工作，而阿里健康在做穿線(xiàn)工作。云鋒基金主要是從長(zhǎng)期戰(zhàn)略?xún)r(jià)值考慮參與投資，而阿里健康的投資并購(gòu)則是出于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同作用。直白的說(shuō)，云鋒基金的相關(guān)投資只占小股，而且短期內(nèi)在阿里大健康業(yè)務(wù)中派不上實(shí)質(zhì)用場(chǎng)，而阿里健康的投資并購(gòu)的公司可以立刻發(fā)揮市場(chǎng)效果。

另外，在18年5月，阿里集團(tuán)向阿里健康注入了阿里巴巴網(wǎng)上藥店業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)價(jià)值106億港元，交易完成后，阿里集團(tuán)在阿里健康的股權(quán)由之前的48.1%上升到56.2%。經(jīng)過(guò)前幾年一頓猛如虎的操作，阿里健康的股價(jià)從16年的4港元，上漲到今年1月時(shí)的8港元左右，而今年疫情爆發(fā)后更是刺激阿里健康的股價(jià)再一次翻倍，目前阿里健康股價(jià)約21港元，市值約2800億港元。

阿里Health布局在C端市場(chǎng)呈現(xiàn)的產(chǎn)品形態(tài)主要是以阿里健康為主。阿里健康2020財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，醫(yī)藥電商平臺(tái)和醫(yī)藥自營(yíng)業(yè)務(wù)上的收入分別為11.7億元、81.34億元，合計(jì)占比總營(yíng)收95.96億元的97%；通過(guò)平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)并預(yù)約疫苗、體檢、醫(yī)美等服務(wù)消費(fèi)醫(yī)療營(yíng)收為2.14億元，占比總營(yíng)收的2%。從營(yíng)收結(jié)構(gòu)來(lái)看，阿里健康是一家名副其實(shí)的大藥房。

其實(shí)，阿里健康以賣(mài)藥為主要營(yíng)收方式也沒(méi)什么好詬病的，中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)體系也一直存在以藥養(yǎng)醫(yī)的市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣，制藥公司也得依靠藥品銷(xiāo)售獲得收入，全國(guó)50多萬(wàn)家線(xiàn)下藥店也以藥品銷(xiāo)售為營(yíng)收來(lái)源。

現(xiàn)在要求阿里健康將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)手段作為主要營(yíng)收方式未免有些強(qiáng)人所難。阿里健康作為獨(dú)立的上市公司，憑借藥品銷(xiāo)售獲得的穩(wěn)定收入來(lái)源，是對(duì)其最基礎(chǔ)的發(fā)展要求。如果阿里健康沒(méi)有固定收入，哪來(lái)資金做市場(chǎng)投入？阿里集團(tuán)不會(huì)一直供養(yǎng)阿里健康。

阿里Health布局短期難以看到全盤(pán)效果，翻閱阿里關(guān)于健康領(lǐng)域投資布局的新聞可以發(fā)現(xiàn)，官方早已不再提及雙H戰(zhàn)略，只有一些圍觀(guān)的媒體還在炒冷飯，而且張勇對(duì)未來(lái)3-5年內(nèi)11大戰(zhàn)略機(jī)遇判斷，也沒(méi)提及在醫(yī)療市場(chǎng)的具體發(fā)展舉措。

文娛產(chǎn)業(yè)未能取得標(biāo)志性成功，健康產(chǎn)業(yè)短期又難以見(jiàn)到直觀(guān)成果，5年前馬云提到的的“double H”戰(zhàn)略，隨著馬云的隱退，已不再是阿里的核心目標(biāo)戰(zhàn)略。文娛產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)，阿里必然還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持，但只是以結(jié)果為導(dǎo)向，不再以目標(biāo)為導(dǎo)向，雙H戰(zhàn)略已不符合阿里當(dāng)下的市場(chǎng)目標(biāo)。

文/科技不吐不快 （ID：tucaokeji）

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