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賣完阿里巴巴股票后，賣啥？看來(lái)，富士康依靠中國(guó)大陸市場(chǎng)，徹底改變過(guò)分依賴蘋果的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)迫在眉睫了——題記

你缺錢么？

答案是肯定的。

這個(gè)世界，缺錢的，并不只有你我這等小老百姓，還包括了富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘先生。

10月8日，鴻海精密子公司Foxconn Ventures賣出了63萬(wàn)股阿里巴巴的ADS（美國(guó)存托股票），高位套現(xiàn)金額1.8638億美元（約合人民幣12.5億元）。

這是郭臺(tái)銘第三次減持阿里巴巴股份。2007年，阿里巴巴在香港上市，在馬云邀約下，郭臺(tái)銘斥資2.716億港元認(rèn)購(gòu)了阿里巴巴2.9%的股份。這是一筆相當(dāng)劃算的投資，13年下來(lái)，這筆投資漲了接近30倍，大賺約70億元。

10月13日，美國(guó)股市收盤，阿里巴巴股價(jià)為308美元。比前兩天郭臺(tái)銘拋售時(shí)的300美元，又往上漲了。經(jīng)營(yíng)天才郭臺(tái)銘自己也清楚，阿里巴巴股價(jià)還有較大上漲空間，總市值突破萬(wàn)億美元大關(guān)的時(shí)刻正在快馬加鞭地到來(lái)，目前拋售阿里巴巴股票并不是最好的時(shí)機(jī)，做出拋售之舉，也是不得已為之。為啥？因?yàn)殂y根緊張，要錢救急了，忍痛割愛了。

得益于中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是制造業(yè)崛起的巨大紅利，富士康快速崛起，成為全球第一大代工生產(chǎn)企業(yè)，也是蘋果iPhone的最大代工企業(yè)。在富士康的營(yíng)收結(jié)構(gòu)版圖中，蘋果業(yè)務(wù)占據(jù)了半壁江山。這種結(jié)構(gòu)使得富士康嚴(yán)重依賴蘋果，要以蘋果為指揮棒，跟著蘋果運(yùn)轉(zhuǎn)，堪稱“成也蘋果，敗也可能蘋果”，應(yīng)對(duì)營(yíng)商環(huán)境變化的能力薄弱。

隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化和動(dòng)蕩，富士康漸漸捉襟見肘，應(yīng)付不過(guò)來(lái)了。后喬布斯時(shí)代，蘋果由庫(kù)克掌權(quán)。庫(kù)克不是產(chǎn)品大師，而是營(yíng)銷大師，以賺錢 為終極考量。節(jié)約成本，提高利潤(rùn)，拉抬股價(jià)，成為庫(kù)克的追求目標(biāo)。為此，庫(kù)克不愿把雞蛋放在一個(gè)籃子里，除了富士康，蘋果相繼把立訊精密、比亞迪等企業(yè)發(fā)展成自己的代工企業(yè)，以提升自己在供應(yīng)鏈上的議價(jià)能力，這些措施讓富士康深受傷害。

為迎合蘋果全球市場(chǎng)拓展布局，富士康不得不在印度、美國(guó)、越南市場(chǎng)投資設(shè)廠，因?yàn)樘O果要求代工企業(yè)將15%-30%的業(yè)務(wù)從中國(guó)搬出去。巨額拆建成本讓富士康負(fù)重前行。從短期看，大規(guī)模的拆建投入，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高出印度勞動(dòng)力成本、美國(guó)政府稅收優(yōu)惠補(bǔ)貼等實(shí)際獲利。

據(jù)最近媒體報(bào)道，為響應(yīng)美國(guó)發(fā)展制造業(yè)需要，富士康在威斯康星州投資建設(shè)的LCD顯示屏工廠項(xiàng)目（曾被特朗普稱為“世界第八大奇跡”），卻被放了鴿子，威州政府原來(lái)承諾的40億美元補(bǔ)貼如今打了水漂，項(xiàng)目建設(shè)也陷入僵局之中。

今年不同往年，在突如其來(lái)的疫情沖擊下，全球消費(fèi)市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊，蘋果也不能置身事外，產(chǎn)品銷售受到極大影響，富士康也被牽連其中。據(jù)富士康財(cái)報(bào)，第一季度，營(yíng)收下滑了12%，凈利暴跌90%，從去年同期的198.3億新臺(tái)幣掉到了今年的20.8億新臺(tái)幣（約6960萬(wàn)美元）。

清楚的事實(shí)和嚴(yán)峻的形勢(shì)告訴郭臺(tái)銘：在疫情下，只有中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)才是相對(duì)安全的，運(yùn)營(yíng)良性的，經(jīng)濟(jì)修復(fù)功能強(qiáng)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)快，包括郭臺(tái)銘曾經(jīng)看好的美國(guó)市場(chǎng)和印度市場(chǎng)，至今還在新冠肆虐的水深火熱中掙扎，看來(lái)將部分生產(chǎn)搬離中國(guó)大陸的決策是大錯(cuò)特錯(cuò)的。但世上沒有后悔藥，郭臺(tái)銘得為自己當(dāng)初的行動(dòng)做出承擔(dān)，付出代價(jià)。

目前郭臺(tái)銘還有63萬(wàn)阿里巴巴股票，還能套現(xiàn)一回，幫自己解決燃眉之急。可是，貌似富士康的苦日子還遠(yuǎn)沒結(jié)束的跡象。看來(lái)，富士康是到了改變營(yíng)收業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的時(shí)候了，不能把自己吊死在一棵樹上。

中國(guó)大陸市場(chǎng)才是富士康的福地。在這片神奇肥沃的土地上，華米OV等眾多消費(fèi)電子品牌正在強(qiáng)勢(shì)崛起，為富士康業(yè)務(wù)發(fā)展提供無(wú)限可能，能不能徹底改變“蘋果生，富士康生；蘋果死，富士康死”的不良格局，就要看郭臺(tái)銘是否能夠把握住中國(guó)機(jī)會(huì)了。

2020年10月14日

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